九月份安全工作總結(jié)

九月份工作總結(jié)與計劃

工作事宜：

1、響應(yīng)公司會議精神，對車間運行的管理制度進行了進一步的修訂完善，特別是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，與時俱進；對三違考核制度做了進一步的補充；同時重新完善目標責任制。

2、對現(xiàn)場設(shè)備隱患進行了全面排查，特別是對吊鉤、吊具的檢

點，施行包片負責；同時對煤氣排污及報警器裝置進行了全面徹底不定時的排查保證了生產(chǎn)的順利進行。

3、加強了培訓教育，開設(shè)了專業(yè)知識的講座，對員工的操作規(guī)程、應(yīng)急技能等進行了進一步的培訓，在九月份中，無一起因違章操作而造成生產(chǎn)事故和人身傷害事故，同時加強了員工的思想教育工作，活躍了生產(chǎn)氛圍。

4、對生產(chǎn)過程的勞動紀錄、交接班記錄、工作票的審批，重點落實狠抓，一日一報，規(guī)范了作業(yè)行為，提高了勞動效率。

5、全月共查處隱患468項，及時督促整改，下發(fā)隱患整改單212份，整改率達98%，全月共進行專項安全檢查4次，查處隱患108項，所查隱患及時下發(fā)動力執(zhí)行責成限時整改，除部分煤氣隱患由于備件的欠缺無法整改外，其余隱患盡數(shù)整改。

6、加強了過程的考核力度，全月共查處三違人員125人次，連帶考核76人次，考核金額共計6545元。存在問題：1.雙基管理不到位，基層與基礎(chǔ)工作沒有落實到實處，個別基層干部在工作中不作為，對于工人的三違問題進行包庇、說情，嚴重影響了安全工作的進行。

2、員工在生產(chǎn)過程中操作技能、應(yīng)急能力欠缺，一旦發(fā)生事故，蜂擁而上，沒有組織、針對性，費時費力，事半功半。

3、主體單位培訓教育缺乏針對性，許多知識華而不實，沒能結(jié)合實際，讓員工把實踐操作與理論知識結(jié)合實際。

4、部分員工安全意思淡薄，自我防范能力和自保意識差，遇到險情不能及時采取安全有效的防護措施.

秋將去，冬已至，“冬季六防”工作將成為我們下一步工作的重中之重，針對九月份生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，我們將群策群力，對癥下藥，及時解決問題，排除隱患，凝聚人心，活躍氛圍，保證生產(chǎn)；在安全的前提下，將下一步的工作推上一個新的臺階，具體工作將這幾方面著手：

1.落實安全生產(chǎn)責任制，堅持齊抓共管的機制，從新季度開

始，狠抓落實，為“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動，畫上句號。徹底消除人的不安全思想和不安全行為，物的不安全狀態(tài)，樹立“不安全不生產(chǎn)”的理念。

2、針對基層干部管理不力，雙基管理不到位的狀況，責令各生產(chǎn)主體單位負責人進行專項管理與培訓，讓安全理念落實到實處，同時加大對基層干部不作為的追究力度。3、堅持“以人為本”的管理，加大宣傳培訓力度，切實提高廣大職工的安全意識和安全操作技能，充分利用例會日，舉行知識培訓，提高員工處理突發(fā)事故的能力。

4、主體單位的培訓要抓重點，理論與實踐要相結(jié)合，使員工真正掌握生產(chǎn)中的技術(shù)技能，從而更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

5、加大對現(xiàn)場“三違”的監(jiān)管與考核，決不姑息養(yǎng)奸，誘發(fā)重大事故。

6、繼續(xù)推進標準化的執(zhí)行力度，將生產(chǎn)、管理提升到更加科學、規(guī)范的水平線上。

在十月份的工作中，我們將繼續(xù)秉行公司及分廠的安全理念，一如既往的狠抓安全管理，加大現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格責任落實，切實做到安全無小事，落實好‘不安全，不生產(chǎn)’理念，讓安全為生產(chǎn)的順行保駕護航。

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天瑞發(fā)電廠

天瑞發(fā)電廠安監(jiān)部

九月份安全工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事朋友們：大家下午好！

金色的九月，秋高氣爽瓜果飄香！我們天瑞電廠在大地總公司以及各部門的大力支持下，在王總經(jīng)理的堅強和英明領(lǐng)導下，在李廠長和劉廠長帶領(lǐng)天瑞一班人的不懈奮斗、共同努力下，我們天瑞電廠全體干群埋頭苦干，奮勇拼搏，攻堅克難，銳意進取，終于打了一個漂亮的翻身仗！九月份發(fā)電量完成1億1230.3萬KW/h,供電量完成9677.535萬KW/h，打破了天瑞電廠月發(fā)供電量歷史的最高紀錄！與此同時，其它各項消耗性指標穩(wěn)中有降，安全生產(chǎn)方面也實現(xiàn)全月無一例人身傷害事故、無一例安全生產(chǎn)事故的好成績，開創(chuàng)了天瑞電廠各項工作的新局面！下面我將九月份天瑞電廠安全工作總結(jié)如下：

一、要抓安全，首先就得解決好職工的后顧之猶

在八月下旬，天瑞電廠領(lǐng)導層進行了大的調(diào)整，新的領(lǐng)導集體產(chǎn)生后，首先想到的就是如何解決好職工生活中的疾苦，王總在大會小會上不斷強調(diào)，一定要安排好職工的住宿問題，沒有電視的立即解決，損壞的窗簾立即修復，伙食方面一定要讓職工吃飽吃好。李廠長和劉副廠長也將自己的手機號公布在全廠的黑板上，做到人人皆知，極大地方便了職工反映問題的渠道。有女職工反映上下班換衣服沒有房間不方便，李廠長立即安排范曉蓓在宿舍滕出一個房間，解決女職工換衣服的問題。見到生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生間較少職工使用不方便，劉副廠長就讓職工使用辦公樓的衛(wèi)生間，甚至每個檢修班職工下了班如何洗衣服的事，也經(jīng)常掛在劉副廠長的心上，積極商量著想辦法看如何解決......在各位領(lǐng)導日常無微不至的關(guān)心下，職工的思想包袱少了，私心雜念沒了，工作干勁大了，生產(chǎn)效益也就顯現(xiàn)出來了！

二、要抓安全，就得抓好職工的安全思想教育工作

我們始終認為，抓好安全，就得先從職工的安全思想教育工作上著手，強化安全理念熏陶，大力培養(yǎng)“安全就是幸�！钡钠髽I(yè)文化理念。營造濃厚的安全氛圍，使安全理念深入人心，從而提高自已的安全意識。為此首先我們利用運行人員的學習班，分別對四個運行班的所有人員進行相關(guān)的安全思想教育。李廠長給大家詳細地講解了大地公司的發(fā)展前景、劉副廠長給大家介紹和分析了電廠和安全形勢、我們安監(jiān)部跟所有的運行人員系統(tǒng)地學習5S、6S管理、杜邦安全理念，使所有的職工對公司的發(fā)展遠景和管理理念有了一個全新的認識。安監(jiān)部還組織大家學習了動火工作票、登高工作票、有限空間作業(yè)票等票證辦理方面的相關(guān)知識，使大家熟練掌握哪些工作需要辦理哪種作業(yè)票，什么時候應(yīng)該辦什么時候不用辦等相關(guān)要求。另外廠部還安排環(huán)保部陳望飛以及電氣檢修主任陳兵等部分中層管理干部也一一對員工講解了相關(guān)的安全理念和專業(yè)知識，增強了職工的安全意識，收到了預(yù)期的效果。

針對職工反映工作現(xiàn)場沒有運行規(guī)程，廠部立即安排專人著手編制各單位運行工作規(guī)程和檢修工作規(guī)程，目前這項工作已經(jīng)接近尾聲。對于運行、檢修人員沒有安全方面的工作規(guī)程這種情況，廠部已經(jīng)聯(lián)系好了印刷單位，近期即可購回發(fā)放到所有的班組手中。

三、要抓安全，就得抓好日常的巡回檢查和勞動紀律工作

新的領(lǐng)導集體上任伊始，就對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢工作非常的重視，聽到鍋爐車間還在執(zhí)行兩小時一次巡檢，就立即更改為每一小時進行一次巡檢，平時兩個集控室操作人員坐姿著裝不整齊，勞動紀律散漫立即進行了糾正，使所有人員的素質(zhì)得到了進一步的提高。同時要求操作人員到生產(chǎn)現(xiàn)場加強巡檢力度，及時地反映和暴露出一些故障和隱患，極大地保障了生產(chǎn)的安全。9月5日中班，電運三班李鵬在巡檢設(shè)備時，就發(fā)現(xiàn)2＃給水泵電纜有一相溫度達到八九十度，立即匯報值長，值長緊急聯(lián)系切換為3＃給水泵運行，避免了一次事故的發(fā)生，廠部對發(fā)現(xiàn)人給予了一定的經(jīng)濟獎勵。9月24日9點25分，電氣運行班長樊振江在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)334開關(guān)電纜頭冒煙，立即通知值長，迅速停止了334開關(guān)運行，避免了電纜頭爆、機組保護動作停運事故。

另外，廠部在九月初還專門成立了勞動紀律檢查組，夜間不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢工作是否到位以及各類違章違紀進行檢查，9月3日夜間進行的突擊檢查就發(fā)現(xiàn)2＃集控室控制盤后有人坐在安全帽上打盹、還有灰?guī)炖�灰車駕駛員灰車已經(jīng)放滿他不去倒灰卻在駕駛室睡崗等違章違紀情況，廠部均進行了嚴厲的經(jīng)濟處分�，F(xiàn)如今各單位和班組的巡回檢查工作和勞動紀律基本沒有大的問題，安全形勢得到了及時扭轉(zhuǎn)和控制。

以前廠部早上八點半開會時，有人來的早，有人來的遲，還有的不來打電話叫他，他還說生產(chǎn)現(xiàn)場忙來不了的現(xiàn)象，自從嚴格加強了所有人員的組織紀律性以后，現(xiàn)在我們天瑞電廠把生產(chǎn)調(diào)度會放到下午七點開，不到開會時間，所有的人就全到齊了，沒有一個遲到的。以前開會時有人吸煙有人打手機，會場搞得烏煙瘴氣，現(xiàn)在開會再也沒有人吸煙和打電話了。四、要抓安全，就得抓好日常的檢修工作

九月份，我們天瑞電廠積極傳達總公司安環(huán)部有關(guān)文件精神，加大了對各類動火工作票、登高工作票、有限空間作業(yè)票的宣傳教育和日常管理，嚴格要求本廠各檢修人員以及外來包工單位有關(guān)人員按照總公司安環(huán)部的有關(guān)規(guī)定認真執(zhí)行。與此同時，對于外來包工人員凡進入電廠工作的都必須首先進行安全學習和安規(guī)考試，考試合格后再與其包工單位領(lǐng)導簽定雙方認可的安全協(xié)議，明確了雙方的責任和義務(wù)。特別是對于一些習慣性的違章，我們都有明確的規(guī)定，如在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙的，發(fā)現(xiàn)一人次處罰500元，另外處罰施工單位5000元。對乙塊跟氧氣混放的、發(fā)現(xiàn)沒有帶安全帽的、高空作業(yè)沒有系安全帶的以及作業(yè)區(qū)域下方?jīng)]有安全圍欄和相應(yīng)警示標志的等等，我們都有明確的處罰規(guī)定。不過有了規(guī)定還不行，還必須加強日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)檢修中的安全隱患馬上向?qū)Ψ街赋�，限期進行整改。違章違紀的，野蠻施工的，我們發(fā)現(xiàn)后也嚴格按規(guī)定進行了處罰，維護了制度的尊嚴，樹立了電廠的形象！現(xiàn)在在1＃爐的大修現(xiàn)場很少能看到工地有人吸煙或者其它違章違紀的事情，這也是我們雙方都樂意看到的。

檢修工作票是否合格和認真的執(zhí)行，對于檢修作業(yè)的安全十分重要，這方面經(jīng)過我們兩個月的整改和教育，到現(xiàn)在已經(jīng)有了很大程度的改觀，以前的電氣車間和化學車間工作票合格率由10%左右，回歸到現(xiàn)如今的合格率為百分之百。不過，工作票合格率雖然達到百分之百，但我們安監(jiān)人員在平時的工作中發(fā)現(xiàn)，有些人員在執(zhí)行中仍然存在著很大的問題，如電氣二種工作票在日常辦理中，安全交底一欄，應(yīng)在工作票辦理開工以前，由檢修工作負責人對所有的檢修工進行講解檢修現(xiàn)場哪些地方帶電、哪些地方安全、今天檢修工作是什么、檢修現(xiàn)場存在哪些安全隱患等內(nèi)容進行安全交底，檢修工人全部清楚后由本人在安全交底一欄簽字認可，而他們卻執(zhí)行成事后為了清點人數(shù)而簽字，安全交底工作由事前變成了事后，大大增加了安全的不確定數(shù)。我們安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)以后馬上跟電氣車間檢修主管聯(lián)系，進行了專門教育和培訓，消除了檢修作業(yè)的隱患，確保了檢修工人的安全。

五、要抓安全，就得抓好日常的安全隱患和自查自糾工作

九月份總公司安全生產(chǎn)綜合大檢查總共給天瑞電廠下發(fā)整改事項108項，電廠及時完成整改98項，整改率達到百分之九十以上，未整改有十項，其中需要停機爐的有六項，需要購買材料的有三項，在保質(zhì)期內(nèi)，已經(jīng)聯(lián)系廠家處理的有一項。我們電廠內(nèi)部經(jīng)過研究以后，制定了每周不定期進行兩次安全生產(chǎn)綜合大檢查，對于檢查組發(fā)現(xiàn)的安全隱患和整改事項，各車間未按時完成的，廠部規(guī)定了很嚴厲的處罰條款：第一次不達標或未整改處罰單位領(lǐng)導500元；第二次處罰單位領(lǐng)導1000元；出現(xiàn)第三次的則請該單位領(lǐng)導自己寫辭職報告。對于檢查組成員不認真履行職責、敷衍了事的，同樣按上述規(guī)定進行處罰！這些規(guī)定的出臺，極大地震憾了各級中層領(lǐng)導，自查自糾的多了，安全隱患就少了，積極整改的多了，安全形勢就好了！十月份工作重點

1、加強兩節(jié)安全教育工作，確保兩節(jié)平穩(wěn)和諧度過2、做好室內(nèi)外各設(shè)備的防凍保溫工作。

3、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)方面的自查自糾工作。4、完成各單位運行規(guī)程、檢修規(guī)程的編制工作。

5、繼續(xù)抓好1＃爐大修工作，確定1＃爐大修按期保質(zhì)保量完成。

九月份我們雖然在安全生產(chǎn)方面取得了一點點成績，但我們深深地知道離總公司的要求還很遠很遠，接下來我們還有很多的事要做！在以后的工作中，我們天瑞電廠的各個部門要以更加飽滿的工作激情，更加昂揚的工作斗志，更加扎實的工作干勁，堅定信心，克服困難，加大力度，真抓實干，為把天瑞電廠建設(shè)成寧夏大地最強、最美的電力企業(yè)做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

天瑞發(fā)電廠安監(jiān)部201*年9月26日

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