個(gè)人12月工作總結(jié)

201*年12月工作總結(jié)

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部門：合成車間一、工作簡(jiǎn)述

日期主要工作液氨倉庫崗位見習(xí)1、崗位正常操作。2、崗位轄區(qū)積雪清除。3、崗位轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清掃。工作收獲安全方面：1、學(xué)會(huì)了空氣呼吸器、過濾式防毒面具、防氨服、洗眼器、滅火器的使用方法及注意事項(xiàng)。2、學(xué)會(huì)了液氨球罐液面計(jì)堵塞、泄露，設(shè)備管道漏氨，氨中毒，空氣中氨濃度超標(biāo)的處理方法。第一周12.1-12.12工藝方面：1、熟悉了液氨倉庫崗位的工藝條件。2、學(xué)會(huì)了日常值班中的交接班，記錄填寫，液氨計(jì)量，液氨球罐倒灌，相關(guān)崗位補(bǔ)氨，定時(shí)巡檢，開車，停車。學(xué)會(huì)了系統(tǒng)壓力和液面的調(diào)節(jié)。3、熟悉了液氨倉庫崗位的工藝流程。管理方面：了解了精益管理的理念，基本方法，基本工具。第二周12.13-12.19液氨倉庫崗位見習(xí)1、崗位正常操作。2、崗位轄區(qū)積雪清除。3、崗位轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清掃。氫回收崗位見習(xí)1、崗位正常操作。2、崗位轄區(qū)積雪清除。3、崗位轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清掃。鞏固和加深了第一階段的學(xué)習(xí)收獲。安全方面：1、過濾式防毒面具、滅火器的使用方法及注意事項(xiàng)。2、學(xué)會(huì)了高壓泵和清水泵的加油和維護(hù)。工藝方面：1、熟悉了氫回收崗位的工藝條件。2、熟悉了氫回收崗位的工藝流程。3、學(xué)會(huì)了日常值班中的交接班，記錄填寫，分離器排水，加熱器出口溫度調(diào)節(jié)，高壓泵流量調(diào)節(jié)，軟水槽液位調(diào)節(jié)，系統(tǒng)加減量操作，定時(shí)巡檢，開車，停車。3、管理方面：閱讀了中化化肥自辦雜志，閱讀了《瀛》《基第三周10.20-10.業(yè)常青》《藍(lán)海戰(zhàn)略》三本推薦的書籍。對(duì)公司治理有了一個(gè)宏觀的了解。第四周12.27-12.31

氫回收崗位見習(xí)1、崗位正常操作。2、崗位轄區(qū)積雪清除。3、崗位轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清掃。鞏固和加深了第一階段的學(xué)習(xí)收獲。二、工作體會(huì)

工作的本質(zhì)在于：工作就是發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和解決問題。工作的意義在于：追求卓越，創(chuàng)造價(jià)值。

崗位操作的對(duì)象：手動(dòng)閥、自動(dòng)閥、按鈕、調(diào)節(jié)儀。崗位學(xué)習(xí)的要點(diǎn)：會(huì)開車，會(huì)停車，會(huì)調(diào)節(jié)，會(huì)排障。

崗位日常工作內(nèi)容：班前小會(huì)、接班、巡檢、記錄、調(diào)節(jié)、開車、停車、維護(hù)、排障。

崗位學(xué)習(xí)的步驟：1、閱讀崗位操作法崗位任務(wù)理清崗位任務(wù)2、閱讀崗位操作法崗為流程文字描述和工藝流程圖理清崗位流程3、將工藝流程圖上的設(shè)備、管道、閥門、儀表與現(xiàn)場(chǎng)一一對(duì)應(yīng)4、閱讀操作法上的操作部分并和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來理解5、跟隨崗位師傅，在師傅陪同下進(jìn)行實(shí)際操作并向師傅請(qǐng)教不明白的地方6、階段性復(fù)習(xí)鞏固。通過這個(gè)學(xué)習(xí)過程，可以初步達(dá)到獨(dú)立上崗的目的。

管理方面：車間管理需要管理的要素是管人，管錢，管物，管事。管人靠錢、權(quán)、情、法實(shí)現(xiàn)。管物靠清單和說明書實(shí)現(xiàn)。管事靠流程、程序、清單實(shí)現(xiàn)。更多體會(huì)，下次總結(jié)再寫。

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201*年12月個(gè)人工作總結(jié)

201*年12月在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們垃圾袋課以產(chǎn)能提

升為工作重點(diǎn)，截止到12月31日，出筒生產(chǎn)865437LBS，封切生產(chǎn)3106.1萬PCS及817377LBS，為了做好201*年1月的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)201*年12月的工作總結(jié)如下：一、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)車間安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知維修部并跟蹤整改，使安全隱患大大降低，確保了12月的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二領(lǐng)班工作例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

二、質(zhì)量控制得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，大批量質(zhì)量事故減少，產(chǎn)品數(shù)量不準(zhǔn)現(xiàn)象得到較好控制。三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“7S”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、加強(qiáng)了半成品管理，對(duì)惠達(dá)所有積壓余,尾料進(jìn)行消化，避免了半成品物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

總之，09年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理�，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。向10月份時(shí)間一名操作員違章操作，不停機(jī)穿料,雖然未造成工傷,但也值得我們深深的思考。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律要按公司規(guī)章處理。

二、生產(chǎn)產(chǎn)能及廢料控制方面有好管理細(xì)節(jié)沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、操作員崗位的技術(shù)培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來操作員崗位技術(shù)培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行操作員崗位技術(shù)的培訓(xùn)，使同一工種的操作人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我建議我們可以采取一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些操作人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高操作人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、廢料控制不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，操作員考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立操作員綜合考核制度，量化各項(xiàng)考核。三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使部門“7S”管理初見成效。

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的操作員，則給予適當(dāng)?shù)目己丝鄯�。四、崗位培�?xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、新員工崗前的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在幾乎沒有實(shí)行崗前培訓(xùn)，由于大多數(shù)新進(jìn)員工的各方面的素質(zhì)差距太大，一般新進(jìn)人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了新進(jìn)人員的工作積極性。五、個(gè)人存在問題：

1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、落實(shí)，做好“日清日結(jié)”。

2、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

3、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)配合主管抓好201*年垃圾袋課的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：1、繼續(xù)堅(jiān)持每半月一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）認(rèn)真控制好車間輔助材料使用，做好外袋收發(fā)記錄，每月對(duì)車間使用外袋進(jìn)行清理盤點(diǎn)，并將富余外袋及時(shí)通知PMC。

（2）會(huì)同外袋管理人員制定外袋質(zhì)量巡查制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）對(duì)成品或半成品按單號(hào)，料別存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰（2）強(qiáng)化“7S”管理，將“7S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于三次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，配合主管為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

候武昌201*/1/

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