百日安全生產(chǎn)大檢查的工作總結(jié)

百日安全生產(chǎn)大檢查的工作總結(jié)

為認真貫徹落實“內(nèi)蒙古自治區(qū)召開全區(qū)安全生產(chǎn)電視電話會議”和“國家安委辦關(guān)于安全生產(chǎn)電視電話會議”的指示精神，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的觀念，進一步加強公司安全生產(chǎn)工作，切實整改和消除各種危險有害因素，堅決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保各項安全生產(chǎn)工作順利進行。君正化工有限責(zé)任公司自二零一三年六月份起開展了為期三個月的“百日安全生產(chǎn)大檢查”。

“百日安全生產(chǎn)大檢查”已經(jīng)結(jié)束。檢查中，我公司在烏達區(qū)安監(jiān)局的統(tǒng)一部署下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，廣泛宣傳動員，強化責(zé)任落實，狠抓隱患治理，突出重點監(jiān)管，確保了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，圓滿實現(xiàn)了總體目標�，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、健全機構(gòu)，強化責(zé)任落實

為了開展好此次大檢查活動，我公司成立了“百日安全生產(chǎn)大檢查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理劉光杰任組長,公司副總經(jīng)理蘇新華、總經(jīng)理助理王建華任副組長，成員由公司各分廠一把手組成，并制定了“百日安全生產(chǎn)大檢查”的檢查方案。落實專人負責(zé)，明確具體任務(wù)，層層分解責(zé)任。下屬各單位也成立了以廠長負責(zé)的檢查組織機構(gòu)，結(jié)合各自情況做了安排部署，把“百日安全生產(chǎn)大檢查”納入了重要工作計劃。

二、廣泛宣傳，營造活動氛圍

為努力營造活動良好氛圍，君正化工有限責(zé)任公司及各下屬單位結(jié)合自身工作，開展了形勢多樣的宣傳教育活動。一是利用文件、會議、標語、安全看板等形式廣泛宣傳。二是認真宣傳學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司關(guān)于開展201*年度“百日安全生產(chǎn)大檢查”方案》進一步提高了從業(yè)人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。三是針對近日全國部分地區(qū)連續(xù)發(fā)生的幾起重特大事故以及日益嚴峻的安全形勢，組織員工進行了作業(yè)票證的辦理、檢修期間的危險預(yù)控、對外來施工等的專項培訓(xùn)。四是組織開展了安全趣味活動，讓每個員工都在歡樂中了解安全、重視安全，真正做到了安全人人參與，提高了員工的安全思想意識。

三、重點突出，確�；顒有Ч�

1.各分廠自查整改階段：各分廠廣泛發(fā)動員工，對本崗位安全生產(chǎn)情況認真開展自查自糾，對每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)開展全方位的安全大排查，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真開展自查，全面細致地排查治理各類事故隱患，加強防范措施。對檢查發(fā)現(xiàn)的一般隱患，立即進行了現(xiàn)場整改。重大隱患落實了具體整改時限、措施、責(zé)任、預(yù)案，列入臺帳管理。自查期間共下發(fā)隱患整改201項，已全部整改完成。整改完成率達到了100%。通過自查整改階段，進一步完善了各分廠的日檢制度，提高了作業(yè)場所現(xiàn)場管理水平。各分廠還對事故易發(fā)的重點裝置、關(guān)鍵設(shè)備開展重點檢查，重點對大檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患跟蹤督促整改，暫時不能完成整改的，列入了重點監(jiān)管計劃，確保了整改到位。

2. 公司檢查階段：由公司安全質(zhì)管部牽頭對公司內(nèi)進行全面檢查。檢查期間,我公司開展了查隱患、查制度、查培訓(xùn)、查預(yù)案為主要內(nèi)容的安全專項檢查13余次，突出管理特點，對“一重大，兩重點”、 勞保用品發(fā)放和使用情況、票證管理、新員工的培訓(xùn)情況、安全設(shè)施與消防器材、工藝安全、特種設(shè)備、檢修現(xiàn)場進行了重點檢查，檢查覆蓋面達到了100%。對查出的問題對責(zé)任分廠提出整改意見，能執(zhí)行整改的限期進行整改，不能整改的及時向公司安全質(zhì)管部進行匯報，并做詳細的“五到位”。

3.跟蹤復(fù)查階段：公司前期的安全生產(chǎn)大檢查，真正做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留盲區(qū)。對整改落實情況進行跟蹤復(fù)查。針對排查出的問題和隱患，逐條督促整改，并逐項進行了落實。檢查期間共下發(fā)隱患整改190項，在復(fù)查階段，各單位的整改項目已全部整改完成。整改完成率達到了100%。

4.總結(jié)階段：公司在大檢查后組織開展了安全生產(chǎn)大討論活動。針對存在的安全隱患和在實際操作過程中存在的習(xí)慣性違章行為進行了深入的討論，讓每一名職工都參與到討論當(dāng)中發(fā)表自己的意見，讓大家互相“揭短”，指出大家在工作中容易出現(xiàn)的安全違章行為，讓大家在以后的工作中改正違章行為，用正確的行為來保證工作的平穩(wěn)順利運行。

四、強化值守,確保信息暢通

我公司中層以上干部以及安全質(zhì)管部、生產(chǎn)技術(shù)部人員嚴格執(zhí)行了值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅持24小時值班制度，要求值班人員24小時必須保證手機暢通。各單位制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，采取了防范措施，進一步加強信息工作，確保了信息暢通，把安全工作扎實有效的推進去。

回顧開展“百日安全生產(chǎn)大檢查”活動以來，我公司員工上下團結(jié)一心，時刻將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作當(dāng)中，通過自查自改的方式整頓了安全隱患，通過學(xué)習(xí)教育的方式提高了職工的安全意識，通過安全大討論的方式明確規(guī)范了職工在工作中的行為。

下一步，公司將繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作，做好常態(tài)化管理，真正做到人人要安全，人人管安全。根據(jù)公司自身特點，認真查找管理漏洞，制定切實可行的保障方案，采取強有力的措施，扎扎實實地做好安全生產(chǎn)工作。

君正化工有限責(zé)任公司

二一三年九月十七日

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