201*年全年工作總結(jié)
工作總結(jié)
201*年水處理車間在公司各級領(lǐng)導熱切支持下,克服種種困難,根據(jù)公司提出的減虧總目標,全車間領(lǐng)導和員工鼓足干勁,在環(huán)保項目驗收工作、車間正常生產(chǎn)運營、挖潛增效、節(jié)能降耗降低車間生產(chǎn)成本方面,車間安全文明生產(chǎn)等各方面取得了一定成績,但同時也存在很多不足現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下;
一、環(huán)保項目驗收
1、5月18日、19日省環(huán)保廳及市環(huán)保局對我公司進行了兩天的環(huán)保項目驗收監(jiān)測工作,整個檢測工作基本順利完成。
2、7月2日、7月3日省環(huán)保廳對煙氣檢測進行復測,經(jīng)過復測各項標準均已達到國家規(guī)定的排放標準。
3、8月12日、13日到北京進行項目驗收專家評審會。二、車間連續(xù)正常生產(chǎn)、出水達標排放
13年,公司上半年因汽輪機故障停機2個月,下半年由于發(fā)生7.3事故公司停機2個月,面對兩次長時間停機,特別是水處理車間生化系統(tǒng)長時間停機后生化細菌全部死亡或者休眠,而制漿、造紙、堿回收車間開機后生產(chǎn)不穩(wěn)定,排水水質(zhì)差、水量大等兩大方面的矛盾,車間毅然采取措施多項措施快速恢復生化系統(tǒng)保證水處理生產(chǎn)正常,2次大的停機車間經(jīng)過有效措施是使化系統(tǒng)在短時間內(nèi)恢復,保證出水達標排放,采取的主要措施如下;
1、正確利用事故池,將高濃度黑液提入事故池,根據(jù)車間運行負荷計算出提水量,車間采取間接運行方式,保證細菌的存活率。
2、在開車時,嚴格領(lǐng)導車間值班,24小時進行工藝運行調(diào)整。3、面對生化系統(tǒng)生物菌死亡或者休眠,車間大膽探討和應用新工藝進行嘗試運行。
4、加強設備和人員管理,加強對設備巡檢、設備維護保養(yǎng)力度,嚴格執(zhí)行設備潤滑登記臺賬、設備維修更換登記臺賬。
5、開機后環(huán)保監(jiān)督員加強對制漿、堿回收車間、造紙車間的監(jiān)督檢查力度。
6、及時掌握和觀察生化系統(tǒng)運行情況,工藝運行參數(shù)嚴格按照指標運行,微機及時監(jiān)控。
7、各班組嚴格按照工藝規(guī)程操作運行,嚴格執(zhí)行工藝
通過各方面的努力,201*年,水處理車間生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行,出水達標排放,沒有造成環(huán)保影響。
三、加強生產(chǎn)成本控制、控制消耗、節(jié)能挖潛創(chuàng)效
1、根據(jù)公司每月制定的消耗計劃,車間每周制定車間內(nèi)部消耗,把計劃層層分解到三大班組,再分解到每個崗位。
2、201*年截至11月份底車間完成利潤-1317萬元,通過對生產(chǎn)報表進行分析,全年車間原材料單項成本及頓耗高于計劃成本,分析主要原因為制漿、堿回收車間生產(chǎn)運行不穩(wěn)定,特別是堿回收蒸發(fā)、及制漿生產(chǎn)不正常時排放大量黑液,導致進水處理污水總COD嚴重超標,導致車間原材料消耗、動力消耗大幅上升。挖潛增效、節(jié)能降耗方面
201*年車間通過技術(shù)創(chuàng)新等共計創(chuàng)效171.69萬元,其中;1、排污費減免
公司自從開車運行以來,201*年、201*年前三季度公司污水排污費、煙氣排污費一直沒有繳納,11月份接到環(huán)保局通知要求我公司加納201*年全年、201*年前三季度排污費共計250萬元,通過積極協(xié)調(diào)以及多次到環(huán)保局做工作,排污費降至160.7萬元,直接創(chuàng)效89.3萬元。
2、技術(shù)創(chuàng)新
根據(jù)201*年的運行摸索,水處理總排廢水PH由一次調(diào)整變更為兩次調(diào)整,深度處理外排水PH值一次調(diào)整到7時,出水色度很深,將PH值調(diào)整由一次調(diào)整為兩次,經(jīng)實驗室小試,噸水成本可降低0.1元,201*年截至到11月份,車間共計處理污水5039417方,降低污水處理費用:5039417方*0.1/10000=50.39萬元。
3、污泥脫水處理離心機經(jīng)過重新分配泥量,使用陰離子干粉,減少陽離子干粉使用量,6月份經(jīng)過應用,根據(jù)5月份平均每月用陽歷用量為7噸,通過重新配泥和實驗改用陰離子用量減少到4噸,計算:7噸(陽離子)*201*0元/噸-4噸(陰離子)*15000元/噸*4(月)=3201*0元
四、環(huán)保監(jiān)督檢查方面
環(huán)保監(jiān)督員嚴格按照環(huán)保管理規(guī)定對各車間排水水質(zhì)、水量進行監(jiān)督檢查,201*年1-11月份對各車間重點污染物監(jiān)督檢查監(jiān)測2064次,查出累計超標652次,累計罰款59600元,其中堿回收車間超標375次,造紙車間超標132次,制漿車間超標145次,環(huán)保監(jiān)督查出制漿車間偷排黑液10次,堿回收偷排黑液10次。
五、安全文明生產(chǎn)、安全技術(shù)教育培訓方面
車間在保證日常正常生產(chǎn)的工作前提下,對車間安全文明生產(chǎn)常抓不懈1、對設備、衛(wèi)生區(qū)等分工到人、責任到人做到所有設備有人管、雜草有人
除,設備無灰塵、無油污、無噪音、無振動,衛(wèi)生區(qū)無雜物。
2、對所有地坑加注防護網(wǎng)、池體安裝防護欄、設備物料吊裝口等懸掛安全警示標示、要求上池作業(yè)穿戴救生衣,高空作業(yè)佩戴安全繩。3、化學品使用嚴格按照操作規(guī)程操作。
4、每周組織一次車間內(nèi)部安全文明檢查,查出一項落實一項。
5、嚴格執(zhí)行中夜班車間值班工作,加強對中夜班職工的三違現(xiàn)象的檢查。6、特別是針對公司發(fā)生的“5.12“事故、“7.3”事故,要求全車間加強安全管理,吸取深刻經(jīng)驗和血教訓,嚴格車間安全操作規(guī)程針對本車間全面開始檢查安全隱患并全部解決。
7、針對水處理車間的安全隱患,車間主要采取快速上報救生衣要求所有上池操作、巡檢、取樣人員必須穿救生衣,車間動火必須開動火證不能私自動火,操作設備嚴格按照操作規(guī)程操作,包括公司制定的其他安全制度要求全車間職工嚴格遵守。
六、設備管理方面
1、建立設備管理臺賬,把車間所有的設備進行統(tǒng)計登記編號。2、加強設備潤滑保養(yǎng)并制定制度,對車間大型設備、告訴運轉(zhuǎn)設備,車間安排專人進行跟蹤管理,制定設備周期潤滑保養(yǎng)制度,
3、建立設備備品備件管理制度,設備備品備件要完好無損隨用隨到,車間內(nèi)部制定設備檢查制度,每周對設備進行一次綜合性檢查,對查出問題一一落實處理。
4、利用有限時間對車間所有設備進行維護,保養(yǎng),檢查,有問題早發(fā)現(xiàn),早解決。
5、建立健全設備現(xiàn)場巡檢制度,加大對設備的巡檢力度。
201*年車間設備無事故,設備運行良好。七、存在的問題和不足
1、對于車間管理方面,車間領(lǐng)導無論從管理方法和管理理念存在一些問題,車間積極吸取在管理上的經(jīng)驗和教訓,借鑒好的管理方法。
2、生產(chǎn)成本的控制方面做的不是很好,因制漿車間、堿回收車間生產(chǎn)運行不正常造成大量黑液進入水處理廠,從而導致成本大幅上升,分析主要原因是大量黑液導致負荷增高從而導致成本上升,也有部分原因
2、特別是在面對上游車間排水水質(zhì)、水量的變化車間采取的工藝有時達不到立竿見影的效果,今后還要繼續(xù)學習和探討、研究新的工藝。3、在安全管理上,雖然車間沒有出現(xiàn)人身和設備事故,但通過檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患還是不少,安全管理不正規(guī),沒有形成程序和制度,在今后要加強這方面的管理,切實把安全工作做好。
4、在環(huán)保監(jiān)督檢查方面,由于工作沒有做到位,對制漿車間排水檢查力度小而導致排水水質(zhì)和水量不穩(wěn)定,特別是制漿車間大量黑液排入水處理,給車間生產(chǎn)造成嚴重影響,車間迅速采取應急措施、調(diào)整工藝避免了嚴重問題的發(fā)生。
5、在人員管理上,由于缺乏與職工的溝通,管理方法陳舊和落后,特別是1月份,2月份由于熱電停機時間過長車間有7名職工辭職,下半年因公司發(fā)生事故又有幾名員工離職,這充分體現(xiàn)了車間在人員管理方面還存在不少問題,今后在車間管理上要借鑒好的管理模式,穩(wěn)定車間人員思想,杜絕類似時間的發(fā)生。八、201*年主要工作計劃和措施
一、根據(jù)當前嚴峻的經(jīng)濟形式、公司生產(chǎn)形式,根據(jù)公司總的目標和
計劃制定車間201*年生產(chǎn)成本考核計劃措施。
二、抓好當前環(huán)保項目驗收工作。
三、根據(jù)當前嚴峻的環(huán)保形勢制定車間達標排放方案及措施,保證出水達標排放。
四、完成污泥干化可行方案分析,迅速進行案例考察,以確定走動式板框壓濾機和螺旋壓榨機進的可行性。
五、務實的抓好車間安全生產(chǎn)工作,完善車間安全生產(chǎn)管理制度,結(jié)合公司安全科加強對職工的安全生產(chǎn)學習,采取各種措施保證全車間安全事故為零。
六、環(huán)?茋栏癜凑窄h(huán)保管理規(guī)定對各車間進行監(jiān)督檢查,并每日、每周、每月形成報告上報公司各級領(lǐng)導。
五、繼續(xù)加大下半年的挖潛增效,從降低生產(chǎn)運行成本保證正常生產(chǎn)、技術(shù)革新、工藝調(diào)整等各方面增效。
201*年12月8日水處理車間
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201*年年度教導主任工作總結(jié)
時間過得太快轉(zhuǎn)眼過去的一學年已成歷史,在過去的一年,我的工作得
到學校領(lǐng)導和各位老師的大力支持和幫助,在此我表示衷心的感謝!總結(jié)這一學年的工作,我心中經(jīng)常在反思,我們所從事的工作有著怎樣的意義,我在學校教育工作中應該做些什么?梢詥栃臒o愧地說我是全身心地投入教育工作,從中我也感受到了投入工作才能享受工作的快樂,因為我堅信一切的回報都是和投入成正比的,我愿意用最大的真誠,對教師、對學生、對學校負一份職責。一、政治思想方面:
我能堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策,忠誠黨的教育事業(yè),愛崗敬業(yè),能自覺遵守社會公德和教師的行為規(guī)范。牢固樹立教育是一種服務的意識,為學生服務、為教師服務、為學校服務。真誠、熱情、公正的對待每一個人、每一件事。嚴格遵守學校的教學管理制度,能深刻認識到中層干部應做身正為范、自覺遵守學校制度的表率,要求教師做到的,自己先做到。努力使自己成為:校長的好助手,教師的好榜樣。二、個人教學工作:
我認為:一個好領(lǐng)導首先必須要做一個好教師。要求別人做到的,自己首先得做到。學習新的教學理念、向老教師學習他們的教學經(jīng)驗、主動在學校上研討課、示范課等。我的教學課時與同行每周少幾節(jié),為使在較少的時間內(nèi)取得更好的成績,非常注重課堂效率提高,力爭向課堂要質(zhì)量。在一年的任教中,對于學習習慣較差的學生本人堅持協(xié)助班主任,與其父母多溝通。平時能深入到學生當中去,了解他們的思想動態(tài),并與他們適時談心。絕大
部分學生能信任我,學習興趣較濃。主要業(yè)績:201*年小學升級考試學區(qū)統(tǒng)測科學第一名。三、教導處工作:
(一)搞好校本教研培訓工作。
1、在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上,制定了學校教研工作計劃,計劃突出可操作性和實用性。安排教師個人書寫教學計劃,做到早安排,早落實。
2、成功組織全校語、數(shù)、英教師進行了期中考試分析會,通過分析查找教學中存在的不足,使教師在分析中反思,在反思中成長,在成長中提高。
今年我校高靜老師代表學區(qū)參加了縣教研室舉辦的低年級識字論壇,并榮獲縣一等獎。宋淑英老師和于東兵老師在數(shù)學論壇上的出色表現(xiàn)也得到領(lǐng)導好評。
現(xiàn)在,我校的一大批老師正在向“善思考、勤鉆研”的科研型教師靠攏?蒲兴接辛撕艽筇岣。去年以來,老師們送交的論文、案例得到市級獎勵的有4篇,有12人次的論文在縣以上分獲一、二、三獎。(二)落實校本培訓評估方案。
1、結(jié)合《縣教研室校本培訓評估辦法》,制定了學校切實可行的校本培訓方案。健全了校本培訓制度。
2、開展了校本培訓活動。為適應新時期對教師的要求,組織了45歲以下青年教師計算機基礎知識培訓。內(nèi)容包括:收發(fā)電子郵件、網(wǎng)上資源搜索、制作多媒體課件,并取得了一定效果。
今年10月份縣教研室領(lǐng)導來我校參加了校本教研活動,活動中濃厚的教研氛圍得到領(lǐng)導的充分肯定。
(三)狠抓教學常規(guī)檢查與落實。
1、每月組織教研組長對教師教學常規(guī)進行了督查檢查,檢查包括:備課、聽課、作業(yè)、試卷測評、教后反思、學習筆記等。
2、對月檢情況進行了通報,推出了典型和找出了不足。(四)打造“書香校園”活動。
1、制定了行之有效的課改實施方案。督查了班級開展“經(jīng)典閱讀”情況。
2、開展了全校學生參與的講故事、演講和朗誦比賽,評出優(yōu)秀班級。3、檢查了教師讀書筆記,并評出了獎項。四、存在的不足:
1、深入課堂、深入班級聽課不夠,不能全盤了解教師教學動態(tài)。教學管理水平還有待進一步提高。不能對教師課堂上存在的問題做出及時的指導。
2、打造“一校一品”綜合實踐活動沒有切實可行的辦法!敖(jīng)典閱讀”也停留在本面工作上,沒有取得實質(zhì)性成果。課改還有很多亟待解決問題。
3、工作中還缺乏細致性,想問題還不夠全面。缺乏工作的前瞻性和經(jīng)驗。
這些是我在今后的工作中應當注意的問題,也是自己錘煉的方向,相信在學校領(lǐng)導和全體教師家的幫助下能不斷地加以克服,本人也將一如既往地盡自己的力量為學校的不斷發(fā)展做出應有的貢獻。
201*年12月
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