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煤礦職工個人工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 18:23:08 | 移動端:煤礦職工個人工作總結(jié)

煤礦工人個人工作總結(jié)

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線掘進隊組機電隊長,我們緊密結(jié)合綜掘隊的工作實際,依托檢修班組,積極制定工作目標,在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電方面的各項工作,通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下:

一、建立健全機電方面的規(guī)章制度

進入08年,隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩(wěn)步推進和王臺井區(qū)150機組替代50機組工作在我隊首先實行,我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題,我們實行機電設(shè)備管理包機制,選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長,負責職責范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制,對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任,進行嚴格考核月末執(zhí)行。對機電設(shè)備的安裝,檢修等制定計劃,避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳,經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。

二、抓好機電人材培養(yǎng)工作

人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時,積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電班組的整體素質(zhì),為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的王臺井區(qū)機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名,在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。

三、搞好機電質(zhì)量標準化工作

在機電質(zhì)量標準化實施中,大到一臺設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝,一副電纜勾的吊掛,一根鋼絞線的安裝,都要求專人負責;對每一個拖滾,每一個H架,每一個開關(guān),每一個電鈴,每一部絞車,每一臺設(shè)備進行編號管理,經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況,不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,認真維護,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作,設(shè)立獎懲制度,讓每位員工隨時隨地地都能認真工作,把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié),使該項工作做到持之以恒,長抓不懈,在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

煤礦隊長個人工作總結(jié)

一、認真履行職責,努力抓好職工隊伍建設(shè)。

刨煤機作為集團企業(yè)201*年度十八項重點工程之一,因此,從一開始集團企業(yè)和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多關(guān)心與支持,同時也寄予了很高厚望:希望刨煤隊能成為我礦王牌之師,能成為我礦培養(yǎng)人才基地,能成為我礦學(xué)習(xí)型組織典范。他深深知道,應(yīng)打造一支過硬職工隊伍,絕不是一件容易事情。應(yīng)想把刨煤隊建設(shè)好,必須緊緊依靠廣大職工,充分發(fā)揚民主,發(fā)揮大家聰明才智,憑借嚴明紀律和頑強作風(fēng),才能有所收獲。在建隊之初,他就廣泛地征集大家意見,同老工人進行座談,耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)看法和建議,集思廣益,然后又組織隊委會進行研究,經(jīng)過將近三個月時間,《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺,在隊委會上得到一致通過,為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。 二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務(wù)公開。

工會工作是區(qū)隊管理一項重應(yīng)內(nèi)容,是職工當家作主、民主監(jiān)督一個關(guān)鍵所在。作為隊長,在努力搞好本隊安全生產(chǎn)同時,積極關(guān)心工會工作開展,并為工會工作開展創(chuàng)造寬松環(huán)境,積極鼓勵和支持工會主席開展工作,在力所能及情況下,給工會主席騰出更多時間和精力來搞好工會各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕,文化素質(zhì)比較高,思想相對比較活躍,針對這種特點,深入地同職工進行座談,開展“談理想、談人生、比貢獻”活動,使廣大職工樹立正確人生觀和世界觀,“怕吃苦,我們就不到煤礦工作”,堅定了大家干好刨煤機信心和決心。

刨煤機是集團企業(yè)201*年職代會中確立十八項重點工程之一,許晉斌同志利用專門學(xué)習(xí)會時間對職工認真貫徹學(xué)習(xí)集團企業(yè)和礦兩級職代會精神,使每一個人都明白自己所肩負使命,為了集團企業(yè)宏偉前景,為了不辜負廣大職工厚望,他們甘灑青春和汗水!瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同心聲。

隊務(wù)公開是區(qū)隊管理工作一項重應(yīng)內(nèi)容,也是在隊干和職工中架起一座連心橋。刨煤隊每天都應(yīng)將當天工人工分上墻公布,每月將當月扣款數(shù)量和支出情況上墻公布,隊委各項重大決定都應(yīng)遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白,還干部一個清白。

三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

刨煤機是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備,它有一套全新生產(chǎn)工藝。新設(shè)備,新崗位,對這支新隊伍來說,確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始,他就與全隊職工在培訓(xùn)上狠下功夫,采取理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合方式,從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中,吸取各方面經(jīng)驗,不斷提高職工整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。 為進一步搞好職工培訓(xùn),他和隊干們經(jīng)過兩個多月時間,編制完成了《刨煤機培訓(xùn)教材》,主應(yīng)內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液控制系統(tǒng)、PROMOS控制系統(tǒng)等,共分為六章,計十二余萬字。

四、真抓實干,切實搞好刨煤機地面調(diào)試和井下安裝。

10月27日設(shè)備開箱驗收,刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn),沒有休息日,每天工作都在十二個小時以上,通過奮戰(zhàn),整個開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中,全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗精神,沒有休息日,不計較報酬多少,忘我地投入工作中,使以往需40天才能完成一個工作面安裝時間縮短為20天,并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時,為了保證刨煤機工作面順利投產(chǎn),他們依據(jù)傳統(tǒng)采煤工藝,結(jié)合刨煤機特點編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》,為刨煤機工作面安全生產(chǎn)提供了保證。

五、身先士卒、身體力行,切實抓好工作面安全生產(chǎn)。

9#煤地質(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜,頻繁出現(xiàn)斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對這種情況,許晉斌同志和其他隊干部一道,利用各種機會,做好職工思想工作,曉之以情、動之以理,極大地增強了職工凝聚力和向心力,為工作面正常生產(chǎn)作了充分思想準備。工作面在初采出切眼過程中,就遇到了下垂度達1米頂矸構(gòu)造,出切眼后,正當工作面調(diào)整完畢,日產(chǎn)達到3500噸以上而準備上臺階時候,201*年元月18日,工作面出現(xiàn)了大范圍薄煤區(qū),煤層平均厚度為0.1~0.8米,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上,為控制頂板,每個班用于勾頂大小木料達到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都應(yīng)跟班下井,一干就是十一二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區(qū).構(gòu)造帶26米,比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作萬無一失,無一人次輕傷以上人身事

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