二季度安全工作總結三季度計劃

杭州客運中心站有限公司二季度安全工作

總結與三季度安全工作計劃

杭州市交通資產(chǎn)經(jīng)營有限公司：

根據(jù)杭州市交通資產(chǎn)經(jīng)營有限公司會議通知[201*]10號文件精神和要求，現(xiàn)將公司二季度安全工作總結與三季度安全工作計劃制定如下：

二季度安全工作總結一、建立健全組織機構

為進一步加強領導，健全組織，確保安全工作的順利實施，公司成立安全領導小組、安全生產(chǎn)達標考核工作領導小組、重大事故隱患與整改工作領導小組、施工現(xiàn)場安全管理小組、“非典”（D�。┓乐喂ぷ黝I導小組、“全國安全生產(chǎn)月”活動領導小組、“三防”領導小組。

二、安全管理制度的修訂：

在原有制度的基礎上，我們積極向兄弟公司、同類型公司取經(jīng)學習，經(jīng)半個月的時間，在公司領導帶領下，陸續(xù)向市公路管理局、市交通路橋建設處、市公路交通設施工程有限公司、錢江新城管委會、杭州大劇院、杭千等公司進行學習，針對公司實際情況，制定了一系列的制度,主要分為組

織機構、安全管理制度及職責、安全宣教、安全操作預案、工程建設、安全管理責任、施工單位管理制度（備案）。

三、依法加強建設工地安全的監(jiān)督與檢查：

根據(jù)杭州市交通資產(chǎn)經(jīng)營有限公司[201*]2號《安全事故隱患督查通知書》提出的督查意見，我們馬上召開總承包、樁基分包、監(jiān)理單位參加的安全及標化工作會議，并根據(jù)檢查組意見落實整改措施：

（1）我們發(fā)出《安全事故隱患通知書》給省二建、省水電一處。

（2）要求施工總承包單位提供《各項安全生產(chǎn)管理制度》、《項目部各級安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，水電一處提供《樁基施工安全措施》、《事故應急救援預案》、《施工用電安全措施》等方案。

（3）對工地出入口設置符合標化要求的大門，并派專人值班。

場區(qū)在樁基大規(guī)模施工作業(yè)前，修建主干道，供大型汽車、吊機、砼攪拌車能安全運行。對現(xiàn)有泥漿池進行整改，確保不使泥漿外溢污染施工操作。鋼筋加工及焊接搭建工棚和布設照明燈具，確保全天侯作業(yè)。對現(xiàn)有場區(qū)四周挖排水

溝消除地表積水。有計劃逐步拆除臨時場地隔離墻以經(jīng)標化的圍墻取代。在生產(chǎn)區(qū)與交通區(qū)之間設立彩色鋼板分隔和明顯安全標志牌。

（4)遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，有效控制現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

（5）建立應急預案，成立應急預案小組，應對突發(fā)事件。

四、組織安全知識競賽活動

以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，結合當前安全生產(chǎn)工作，進一步完善和落實安全生產(chǎn)責任制，加強隊伍建設，與市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系，購買安全生產(chǎn)專業(yè)書籍作為學習輔導資料，在此基礎上，于5月25日組織全體員工舉行了《安全知識競賽》。通過競賽的方式，找差距，促落實，創(chuàng)造整體施工的安全環(huán)境，保證施工的順利進行。

五、開展消防知識講座

為了提高全員的消防意識，加強本單位、本工程的消防管理，于5月27日特邀市消防支隊防火處周堯多副處長，對公司員工及施工單位進行安全培訓。

三季度安全工作計劃一、加強組織領導

1、認真貫徹落實國家、省、市有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和上級召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，并及時反饋貫徹落實情況。

2、按期召開安全生產(chǎn)工作會議，由單位主要領導與分管領導主持，落實安全工作要求，分析、部署本單位的安全生產(chǎn)工作。

3、將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，遵照安全目標明確，重點突出，措施有力，責任到人的原則做好安全工作。

4、定期組織進行消防安全檢查，采取防火措施。三季度內天氣干燥、火訊多、雨水多、臺風多、高溫等，按施工安全工作的要求做好防火、防臺、防汛及防暑降溫工作。

5、及時完成布置的各項安全工作二、加強建設工地安全的監(jiān)督與檢查

1、監(jiān)督施工、總承包單位與專業(yè)施工單位嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，按施工總承包單位簽定的安全責任書，加大日常管理力度，定期組織安全學習（每周一次）。

2、按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律加強建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查工作，定期組織施工及監(jiān)理單位等進行安全檢查，對檢查出

來的隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有事后復查情況記錄。被檢隱患必須如期整改并上報檢查單位備案。

3、加強對施工組織設計中安全生產(chǎn)措施及專業(yè)性較強的項目的專項安全施工組織設計的審查。施工單位的編制的施工組織設計必須由專業(yè)技術人員編制，并經(jīng)企業(yè)技術負責人審查批準，簽名蓋章后方可實施。

4、督促落實施工現(xiàn)場統(tǒng)一布署安全標志布置平面圖。在主要施工部門、作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道均掛設相關的安全標志，施工機械設備應隨機掛設安全操作規(guī)程牌。

5、組織新工人和特殊工種人員進行上崗前的消防安全培訓。

6、督促施工單位加強對外來勞動力的安全管理、消防管理和治安管理及宿舍管理。

7、督促施工單位建立并落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、做好事故報告和安全生產(chǎn)臺帳工作

1、根據(jù)杭交投[201*]1號〈轉發(fā)《中共杭州市委辦公廳關于加強緊急信息報告工作的通知》〉的精神，嚴格按照要求，及時上報事故情況。

2、臺帳按市交通資產(chǎn)經(jīng)營有限公司統(tǒng)一格式，記錄詳

實，整理規(guī)范，并由專人負責記錄。

四、加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作及落實保障措施1、加強對所屬人員及施工人員的安全知識培訓教育。2、督促施工單位建好安全生產(chǎn)墻報、標語、掛圖、橫幅、警示標志等。

3、加強對消防安全管理的規(guī)范，維護保全消防設施的齊全完好，組織健全，并經(jīng)常進行教育。

堅持“以人為本，虛實結合，舉一反三，全面提高”的方針，以便有的放矢地做好安全工作，保證工程的順利進行。

專此匯報。

杭州客運中心站有限公司

二○○四年六月十七日

擴展閱讀：采煤一隊三季度安全工作總結

采煤一隊三季度安全工作匯報

各位領導下午好：

三季度我隊新成立的隊班子在礦黨政的正確領導下和相關科室的大力支持幫助下，借鑒兄弟質量標準化好的做法和管理模式，隊干群團結一致、深挖內潛、嚴細管理，以礦黨政提出的爭創(chuàng)同類型“示范礦井”的奮斗目標，加大“示范工作面”創(chuàng)建力度，本著“有條件要上、沒有條件創(chuàng)建條件也要上”的決心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿層過老巷壓力大等不利因素，狠抓質量標準化基礎工作，工程質量動態(tài)達標率一直保持在95%以上，三季度連續(xù)三個月獲礦質量標準化評比第一名，杜絕了輕傷和三級以上非傷亡事故的發(fā)生，超額完成了礦下達的作業(yè)計劃，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日順利通過集團公司“示范工作面”驗收，并于17日召開了全礦首家質量標準化現(xiàn)場會�，F(xiàn)將三季度安全工作匯報如下，請大家多多指導：

三季度我隊安全工作的特點和做法1、安全工作的特點

以礦開展的系列安全活動為主線，突出兩個重點，狠抓兩項落實，鞏固三個規(guī)范，確保四個效果，實現(xiàn)一個杜絕兩個豐收。即：以礦三季度礦開展的系列安全活動為主線，突出己三煤柱Ⅰ采面頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個重點，狠抓安全技術措施落實和各崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，規(guī)范區(qū)隊管理人員的管理行為、技術人員的技術行為，操作人員的操作行為；確保管理程序化、操作規(guī)范化、裝備系列化、質量標準化；杜絕了輕傷和三級以上非傷亡，超額完成了礦下達的各項作業(yè)計劃實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。2、主要做法：

（1）以安質科組織的每月一個安全主題月活動為主，配合安質科等部門先后組織開展了“頂板管理月”、“安全管理月”、“質量標準化提高月”和“查隱患、反三違、保安全”等主題活動，堅持旬檢月評和質量標準化考核活動。（2）、突出頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個重點。三季度，我隊所回采的己三煤柱Ⅰ工作面屬大巷煤柱布置的殘采工作面，跨三條老巷回采，采面壓力大、頂板碎、易片幫，無疑增加了頂板管理的難度。其次創(chuàng)建“示范工作面”是安全管理的重要措施和創(chuàng)建同類型“示范礦井”的必備條件；因此加強頂板管理和“示范工作面”的創(chuàng)建力度是我隊三季度安全工作的重點。我隊把這兩個重點作為三季度的重點公關課題上升到會戰(zhàn)高度。一是在頂板管理上采用分階段、分步驟、有重點，針對性的采取措施，如在過老巷期間針對老巷的層位和老巷支護狀況先后制定了過老巷絞架安全施工措施、過老巷施工安全技術措施和增加π型梁輔助支護的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指導現(xiàn)場工作。二是深入現(xiàn)場抓質量、抓安全和抓措施的落實工作，現(xiàn)場管理人員實行分段把關明確責任，重點部位指定專人負責，確保安全生產(chǎn)。（3）、狠抓兩項落實。第一，狠抓了措施落實。工作面的特殊時期、特殊地點或過特殊地質構造帶，我們都制定針對性措施，如在過己三2號變電所和171下山穿層老巷期間根據(jù)不同情況制定與之相適應的過老巷安全施工措施，每一項措施的落實都做到有安排、有落實、有檢查、有處理。另外，在工作面過地質構造帶時，如初采初放、采面延長等關鍵環(huán)節(jié)我們均實行雙上崗安全把關，有力的保證了安全生產(chǎn)。第二，狠抓責任落實。嚴格干部跟、值班制度管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制。以干部形象帶動職工干好本職工作的積極性。強調跟班干部堅持和工人同上同下，和最后“一把錘”一起升井，俯下身子，盯到采面，認真排查和處理隱患，當好安全生產(chǎn)第一責任人。同時要求值班干部堅守崗位，開好兩會，嚴禁脫崗和空崗。對井下每一項工作、每一個區(qū)域都實行質量標注化區(qū)域責任管理，做到方方面面、條條線線、臺臺件件有人管、有人問，責任落實到人，不留死角，比如在設備包機管理制度的落實上，隊指定有一名副職負責本隊的機電設備管理，每一臺設備都指定專職包機人，出現(xiàn)問題，逐級追查落實責任。通過狠抓責任落實，形成了區(qū)隊、班組和個人一級抓一級層層出抓落實的安全責任體系，組成了個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保戰(zhàn)線的安全防護網(wǎng)絡。

（4）、鞏固“三個規(guī)范”。“三個規(guī)范”是我礦多年來在行業(yè)規(guī)范方面的重要成果，也是煤礦安全質量標準化建設的重要基礎。我們首先結合我礦的實際情況，重新制定完善了各崗位安全生產(chǎn)責任制和質量標準化驗收制度，其次就是現(xiàn)場落實三個規(guī)范�，F(xiàn)場干部要規(guī)范自己的管理行為，做到按章指揮、按章作業(yè)；技術員要規(guī)范其技術行為，以安全措施指導現(xiàn)場工作。操作人員要嚴格落實“手指口述”安全操作法進行規(guī)范性操作，杜絕冒險蠻干。另外我們還在職工培訓上下功夫，以集團公司推行的“手指口述”“崗位描述”安全操作法為主要學習內容，分批分階段進行技術培訓和抽查工作，從理論上指導“三個規(guī)范”，從意識上強化“三個規(guī)范”。

（5）、確保四個效果。第一、管理程序化。主要是堅持每班開工檢查程序化、現(xiàn)場隱患排查和處理程序化、施工工藝程序化、質量驗收程序化、現(xiàn)場交接班程序化、四級隱患簽字處理程序化、責任追究程序化等程序化工作，達到了安全管理程序化的效果。第二，操作規(guī)范化。嚴格落實“手指口述”和“崗位描述”安全操作法。第三，裝備系列化。采面所有機電設備全部實行包機掛牌管理，包機到人，管理到人，責任到人。第四，質量標準化；加強了日常的工程質量動態(tài)達標工作，實施精細化管理，落實“三個規(guī)范”，大力創(chuàng)建示范工作面，按照“條件好的要上，條件不好的創(chuàng)造條件也要上”原則，堅持嚴、細、實的工作作風，樹立質量達標典型，以點帶面，全面提高。3、四季度工作打算

認真貫徹落實好梁總一行到我礦召開的座談會精神和礦四季度安全工作會議等一系列文件精神，進一步學習借鑒兄弟單位好的做法，落實三個規(guī)范，深入持久的開展質量標準化達標工作，繼續(xù)把頂板管理和“質量標注化”創(chuàng)建作為工作重點，加強措施落實和各級安全責任制的落實工作。杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故，鞏固和提高質量標注化成果，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

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