胡家灣鄉(xiāng)紀(jì)委201*年第二季度工作總結(jié)2

中共胡家灣鄉(xiāng)紀(jì)律檢查委員會201*年第二季度工作總結(jié)

201*年第二季度，我鄉(xiāng)紀(jì)委按照省紀(jì)委十屆七次全會、

市紀(jì)委一屆二次會議以及全縣紀(jì)檢工作會議精神，結(jié)合工作實際重點抓好源頭治理，緊緊圍繞“創(chuàng)建懲防體系，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”這一主題，綜合分析我鄉(xiāng)黨員干部隊伍現(xiàn)狀，反思以往工作中的薄弱環(huán)節(jié)，改善工作措施，解決最普遍、最突出的問題，維護了我鄉(xiāng)社會的穩(wěn)定，推動了經(jīng)濟社會各方面工作的前進(jìn)。第二季度，我們主要做好了以下工作：

一、進(jìn)一步完善和加強懲防體系建設(shè)

我鄉(xiāng)紀(jì)委以提高服務(wù)質(zhì)量，維護人民群眾利益，確保社會穩(wěn)定為目的，進(jìn)一步完善加強教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設(shè)。

1、廉政教育深入開展。首先組織鄉(xiāng)村兩級干部學(xué)習(xí)市、縣相關(guān)文件，做到思想到位；其次是隨時向鄉(xiāng)黨委反饋民意，收集服務(wù)質(zhì)量信息，對鄉(xiāng)村干部的黨風(fēng)廉政及日常工作進(jìn)行監(jiān)督；第三是利用黨員電化教育網(wǎng)絡(luò)，組織黨員干部收看正反兩方面典型電教片，起到指導(dǎo)和警示作用。第二季度，我鄉(xiāng)共組織黨員干部集中學(xué)習(xí)2次，分散學(xué)習(xí)近10次。

2、進(jìn)一步加大對違規(guī)違紀(jì)行為的打擊力度。我鄉(xiāng)紀(jì)委去年初，對以往發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)案件進(jìn)行了篩查分類，找出違規(guī)違紀(jì)

較多的方面，從而使全年工作更有側(cè)重點。更有針對性，經(jīng)篩查分類，主要發(fā)現(xiàn)以下幾方面存在問題較多。一是在農(nóng)村土地上做文章，比如授意、暗示、默許他人非法占用耕地、非法取土等；二是農(nóng)村財務(wù)收支，一些干部存在明顯的違規(guī)支出、揮霍浪費現(xiàn)象；三是行政審批初審事務(wù)，干部利用手中權(quán)力的影響，操控村民代表表決過程，達(dá)到優(yōu)親厚友的目的。這些方面是違規(guī)多發(fā)領(lǐng)域，同時也是群眾最關(guān)注的熱點，對此鄉(xiāng)紀(jì)委出臺了相關(guān)違規(guī)行為的查處程序，規(guī)定凡發(fā)生上述領(lǐng)域的群眾舉報、信訪案件，一律公開查辦，包括公開信訪事項、公布與信訪問題、舉報問題有關(guān)的法律法規(guī)政策標(biāo)準(zhǔn)，使案件調(diào)查過程，定性依據(jù)完全置于群眾監(jiān)督之下，以表明鄉(xiāng)紀(jì)委嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)，懲治腐敗的態(tài)度，向違規(guī)違紀(jì)分子示警。

3、強化權(quán)力運行監(jiān)督。一是針對農(nóng)村工程招投標(biāo)，土地發(fā)包等重大經(jīng)濟活動，出臺監(jiān)管辦法，并把其置于以紀(jì)委書記為主任的鄉(xiāng)公開招投標(biāo)辦公室指導(dǎo)監(jiān)督之下，確保經(jīng)濟活動進(jìn)程的合法性、公平性、透明性，從而推動了公平競爭，確保了集體資產(chǎn)增值，杜絕了權(quán)錢交易，暗箱操作。二是實行財務(wù)審計與預(yù)算制度，每年年初，村兩委都要組織村民代表并由鄉(xiāng)包村干部參與，對村里的經(jīng)常性收支較往年做出一個大概估計，對可能發(fā)生的其他經(jīng)濟活動收支向群眾代表說明，從而使群眾代表對全年的大約收支有一個初步認(rèn)識，使違規(guī)開支的空間大大縮小。三是針對農(nóng)村建房審批、五保低保審批等事務(wù)，分別制定了各種審批對象的

評定標(biāo)準(zhǔn)，評定程序，要求包村干部必須全程參與、全程記錄評定過程并存檔備查。設(shè)置評定過程復(fù)核程序，使鄉(xiāng)紀(jì)委監(jiān)督職能延伸到權(quán)力運行的神經(jīng)末梢。

4、深入開展廉政風(fēng)險防范工作。繼廉政風(fēng)險防范工作開展以來，按縣紀(jì)委要求，鄉(xiāng)紀(jì)委通過抓好組織動員、認(rèn)真查找廉政風(fēng)險源、按要求評定風(fēng)險等級、明確廉政風(fēng)險防范內(nèi)容、實施科學(xué)規(guī)范管理、開展學(xué)習(xí)宣傳教育、研究制定各項廉政風(fēng)險防范措施等有效措施，基本摸清了我鄉(xiāng)廉政風(fēng)險底數(shù)，為建立廉政風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、廉政風(fēng)險分級管理和風(fēng)險動態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。探索與實踐證明，我鄉(xiāng)廉政風(fēng)險防范管理工作有效促進(jìn)了懲防體系建設(shè)，創(chuàng)新了反腐倡廉工作方法，深化了預(yù)防腐敗制度建設(shè)，加大了治本力度，優(yōu)化了廉政建設(shè)工作格局。同時，通過對權(quán)力運行實施有效監(jiān)督，已帶來了“以廉促政”的聯(lián)動效應(yīng)。通過查找風(fēng)險點、公開風(fēng)險點，制定風(fēng)險防范措施，在全鄉(xiāng)形成了自律與他律相結(jié)合、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的良好局面。

二、進(jìn)一步加大信訪排查穩(wěn)控化解力度

按進(jìn)一步深入開展“三訪”活動的要求，加大信訪隱患排查力度，及時掌握信訪隱患苗頭。一是對群眾關(guān)注程度高，容易引利益沖突的苗頭隱患有針對性的重點排查，制定解決方案，及時解決問題，最大限度的減少越級訪。二是對信訪多發(fā)村、移民、上訪老戶等重點群體進(jìn)行重點排查，掌握重點人員思想動態(tài)，及時作出應(yīng)對措施。做好信訪人的思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)控上訪人的情

緒。今年第二季度我鄉(xiāng)共排查信訪隱患8起，上半年共辦結(jié)群眾信訪案件6起。

三、進(jìn)一步深化廉政機制建設(shè)。

今年來，在深化廉政機制建設(shè)方面，我們主要作了三個方面的工作。一是收支兩條線制度得到較好落實。鄉(xiāng)直站所的收支統(tǒng)一由鄉(xiāng)財政所管理，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)長把關(guān)，不僅如此，還對所有執(zhí)收執(zhí)罰單位收費和罰沒收入項目、標(biāo)準(zhǔn)、銀行帳戶及收費票據(jù)進(jìn)行了規(guī)口管理。二是剎“三風(fēng)”工作取得了明顯的成效。在黨員干部中打牌賭博、賑酒斂財、大吃大喝的明顯減少，公款吃喝，公款送禮，公款娛樂行為基本上得到了有效控制，重塑了黨員干部在群眾中的形象，增強了黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。三是加大對村級換屆前的請客、送禮等拉票行為的監(jiān)督。組織工作組對各村“三資”進(jìn)行清查登記，掌握了各村“三資”底數(shù)，為全面實現(xiàn)村財鄉(xiāng)代管打下了基礎(chǔ)。

四、積極開展黨務(wù)公開工作。

1、在全鄉(xiāng)各村統(tǒng)一規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容、時間、程序。要求各村黨務(wù)公開欄設(shè)在村務(wù)、財務(wù)公開欄旁邊，黨務(wù)公開以方便、實際為原則，不強一致。同時要求黨務(wù)公開與村務(wù)公開、財務(wù)公開結(jié)合起來；公開欄公示與會議公開、文件公開、廣播站廣播公開結(jié)合起來；即時公開與長期公開結(jié)合起來，真正做到公開及時到位。

2、明確黨務(wù)公開工作的考核責(zé)任，確保黨務(wù)公開不走形式。

鄉(xiāng)黨委對基層各單位黨務(wù)工作的檢查、考核工作，列入各支部每季度績效工資考核內(nèi)容，公開的內(nèi)容分別由鄉(xiāng)紀(jì)委、黨政辦公室進(jìn)行考核，對于不按照黨務(wù)公開實施方案要求進(jìn)行黨務(wù)公開的村，進(jìn)行通報批評。

總之，201*年的第二季度，鄉(xiāng)紀(jì)委緊密合作，求真務(wù)實的工作態(tài)度為今后的工作夯實了基礎(chǔ)，雖然面臨的困難重重，但鄉(xiāng)紀(jì)委絕不畏縮前進(jìn)，堅信在縣紀(jì)委和鄉(xiāng)黨委強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)紀(jì)委將以時不待我、銳意進(jìn)取的精神，大膽工作，與時俱進(jìn)，排除困難，把我鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深推進(jìn)，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、各項事業(yè)全面發(fā)展保駕護航。

中共胡家灣鄉(xiāng)紀(jì)律檢查委員會

201*年5月24日

擴展閱讀：地產(chǎn)公司201*年第二季度工作匯報

地產(chǎn)公司201*年第二季度工作匯報

根據(jù)集團《201*年地產(chǎn)公司經(jīng)營績效考核評價辦法》要求，對照年初與集團簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，現(xiàn)將第二季度地產(chǎn)公司目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報如下。

一、營銷工作

海德北岸：第二季度完成銷售面積23639平米，銷售簽約218套，實現(xiàn)銷售額16704萬元，銷售回款13987萬元。上半年累計完成銷售面積39561平米，銷售簽約373套，實現(xiàn)銷售額29163萬元，銷售回款26324萬元，回款率81%。

名城世家：第二季度完成銷售面積21919.2平米，銷售簽約231套，實現(xiàn)銷售額44078萬元，銷售回款24688萬元。上半年累計完成銷售面積35677平米，銷售簽約377套，實現(xiàn)銷售額62851萬元，銷售回款41449萬元，回款率66%。

201*年營銷任務(wù)是“確保銷售面積10.2萬平米，銷售金額11.07億元，回款11.3億元”。截至6月末，名城世家和北岸城共完成銷售面積75238平米，占年度任務(wù)的73.8%；實現(xiàn)銷售金額9201*萬元，占年度任務(wù)83.12%；回款67773萬元，占年度任務(wù)的60%。

二、工程管理

201*年上半年，地產(chǎn)無新開工項目。工程管理的主要任務(wù)是對201*年開工項目的持續(xù)跟進(jìn)和規(guī)范化管理，實現(xiàn)小行Ｂ地塊和北岸三期在建項目年底具備竣工交付條件。按照地產(chǎn)管理工藝工序標(biāo)準(zhǔn)，切

實加強了工程的精細(xì)化管理。嚴(yán)格實行樣板指路，樣板先行的原則，實現(xiàn)在建工程各棟建筑一次性通過主體驗收，其中北岸三期青建18#、20#、22#樓獲得“省級文明工地”榮譽稱號。完成小行Ａ地塊和北岸三期墻改退費，完成與南通一建簽訂不能按期交付的違約和經(jīng)濟處罰責(zé)任書，通州建總在接管中江標(biāo)段后，及時組織倒排工期控制計劃并組織實施，推進(jìn)進(jìn)度節(jié)點，為Ｂ地塊整體交付奠定了基礎(chǔ)。在過程管理中實施《實測實量》及推行《住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》。項目進(jìn)度情況如下：小行名城世家項目：1.2.

Ａ地塊地庫：解決了地庫滲漏維修，并確保按期移交物業(yè)；Ａ地塊21#樓：主體已驗收，外粉刷完成90％，內(nèi)粉刷完成40％；3.4.

Ａ地塊19#樓：主體已驗收，內(nèi)外粉刷各完成40％；Ｂ地塊1#樓：內(nèi)外墻粉刷結(jié)束，外墻干掛石材和地庫頂板防水正在施工；5.6.

Ｂ地塊2#樓：10層以下主體驗收準(zhǔn)備

Ｂ地塊3#樓：內(nèi)外墻粉刷結(jié)束，外墻干掛石材和地庫頂板防水正在施工；7.8.9.

Ｂ地塊4#樓：10層以下主體驗收準(zhǔn)備；Ｂ地塊5#樓：10層以下主體驗收準(zhǔn)備；

Ｂ地塊6～９#樓：主體已驗收，內(nèi)外墻粉刷結(jié)束，1～3層正進(jìn)行干掛石材的施工，地下室耐磨地坪和頂板防水正

在有條不紊的進(jìn)行。

10.Ｂ地塊幼兒園：與園方交接完成，現(xiàn)主要進(jìn)行室外景觀和

綠化收尾工作。

11.Ｂ地塊西大門：現(xiàn)正進(jìn)行各項收尾工作，預(yù)計7月30日

竣工。海德北岸城項目：

1、三期16#、17#樓：二套樣板房精裝修及室外景觀，外墻保

溫砂漿及涂料、地下室地坪澆筑，各種門窗安裝，樓梯扶手、電梯安裝、室內(nèi)公共部位的墻地磚鋪貼，地下室頂板防水工程，室內(nèi)管道穿線等；預(yù)計8月份具備竣工條件；2、三期18#、20#、22#樓：外墻涂料完成80％，室內(nèi)外墻磚鋪貼完成，外腳手架預(yù)計7月20日拆除完畢，8月份基本具備竣工條件；

3、三期19#、21#樓：外墻涂料和室內(nèi)外墻磚完成，室內(nèi)管道穿線，扶手和電梯安裝、地下室頂板回填土結(jié)束。三、技術(shù)管理工作（一）、鼓樓科技園項目

1.完成總體概念性方案設(shè)計并專家評審會，完成第一輪設(shè)計詢價、比價工作。

（二）、邁皋橋項目

1.開展邁皋橋項目前期相關(guān)樓盤考察工作，完成設(shè)計任務(wù)書。開展多方案比較并確定設(shè)計深化方向。按進(jìn)度計劃多次組織方案討

論及提供內(nèi)部審查意見。

2.組織完成3套方案，準(zhǔn)備開展規(guī)劃設(shè)計方案報審。（三）、海德北岸項目

1.完成海德北岸北部住宅、商業(yè)綜合體項目規(guī)劃方案調(diào)整，組織開展多次方案討論，并提供內(nèi)部審圖意見。

2.組織完成海德北岸商業(yè)綜合體項目初步勘查，并與施工圖設(shè)計單位初步溝通項目樁基選型。

3.擬定海德北岸商業(yè)綜合體基坑支護設(shè)計招標(biāo)文件，初選基坑支護設(shè)計單位。

4.完成海德北岸東五棟外立面設(shè)計調(diào)整。組織開展海德北岸東五棟住宅施工圖內(nèi)審，形成審圖意見，并組織設(shè)計單位按照審圖意見完成圖紙修改。

5.完成海德北岸中島鋁合金門窗、門廳幕墻裝修等二次深化設(shè)計及公共空間裝修設(shè)計圖紙，并組織內(nèi)部審圖及現(xiàn)場技術(shù)交底。

6.完成海德北岸中島局部立面修改及現(xiàn)場技術(shù)交底。7.完成海德北岸中島7棟住宅外墻及屋面保溫材料設(shè)計變更，并組織通過市審圖中心施工圖節(jié)能變更審查。

8.組織完成海德北岸東五棟住宅、北岸小學(xué)審圖中心施工圖審查、防雷中心圖紙審查，消防支隊施工圖審查。

9.調(diào)整海德北岸項目西北側(cè)雨污水管線布置及走向，與項目現(xiàn)場共同擬定西北側(cè)管線開挖支護施工措施。

（四）、名城世家項目

1.組織完成小行B地塊外立面深化設(shè)計、干掛幕墻深化設(shè)計、通高陽臺幕墻設(shè)計、圖紙內(nèi)審及現(xiàn)場技術(shù)交底。

2.組織完成小行B地塊1#、2#、6#、7#地下室夾層砌體、梁、板等設(shè)計調(diào)整，優(yōu)化庭院排水方案，并完成現(xiàn)場技術(shù)交底。

3.完成小行B地塊西大門兩側(cè)景觀方案設(shè)計，現(xiàn)場技術(shù)交底及局部設(shè)計調(diào)整。

4.組織完成小行B地塊景觀設(shè)計方案二次調(diào)整，并完成施工圖紙內(nèi)部審查，景觀工程招標(biāo)配合工作。完成景觀亭子、入口臺階、坡地?fù)鯄�基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)設(shè)計配合工作。

5.組織完成小行B地塊西大門干掛石材設(shè)計及現(xiàn)場施工技術(shù)交底。

6.組織完成小行B地塊住宅外墻、屋面保溫材料施工圖紙變更及審圖中心審查。組織完成保溫材料鋪設(shè)范圍圖紙并現(xiàn)場交底。

7.完成小行B地塊幼兒園室外景觀方案設(shè)計，局部擋土墻，景觀圍墻施工圖設(shè)計，并完成現(xiàn)場技術(shù)交底。

8.完成小行B地塊幼兒園屋頂太陽能熱水系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)計配合，并組織項目現(xiàn)場技術(shù)交底。

9.完成小行B地塊及幼兒園室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計調(diào)整，及現(xiàn)場技術(shù)交底。

10.完成小行B地塊2、4、5棟住宅通州建總標(biāo)段二次施工圖紙交底。

完成小行B地塊地下室配電房夾層結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙，及現(xiàn)場施工

技術(shù)交底。

11.完成小行B地塊公共空間裝修圖紙設(shè)計及現(xiàn)場技術(shù)交底。12.完成小行A地塊1#樓一層原物業(yè)用房局部調(diào)整為住宅設(shè)計變更施工圖紙，并組織現(xiàn)場技術(shù)交底。

13.完成小行A地塊01#、09#外墻保溫材料設(shè)計變更及施工圖審查，并組織現(xiàn)場技術(shù)交底。

14.組織完成小行A地塊9#樓外幕墻施工圖設(shè)計、內(nèi)部圖審，及現(xiàn)場施工技術(shù)交底。

15.完成小行A地塊11#周邊道路、廣場、東大門設(shè)計及現(xiàn)場技術(shù)交底。

16.協(xié)助項目現(xiàn)場處理小行A地塊地下室底板滲漏問題。17.完成小行A地塊管線跨河道段鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖紙及現(xiàn)場交底。

18.開展小行A地塊11#電梯、局部隔墻加固設(shè)計工作。四、成本費用管理

上半年各項目成本費用均沒有突破計劃。具體情況見下表：

序考核分號指標(biāo)值考核評分細(xì)則項目計劃實際完成率評分1總成本費用1、考核期總成本費用與考核計劃指標(biāo)相比，每超1%扣2分，每降低1%加3分。2、總成本費用包括不含土50地費用的建造成本、營銷費用、管理費用、財務(wù)費用和不可預(yù)見費。（本項最高65分，最低6

小行A63392.959848.1894.41%地塊小行B80473.2858305.3172.45%地塊北岸城三期45166.0634429.1676.23%20分）1、考核期不含土地費用的小行A51748.7549935.0896.50%建造成本與考核計劃指標(biāo)地塊相比，每超1%扣2分，每小行B67784.452868.2877.99%降低1%加2分。地塊2、不含土地費用的建造成20本指工程達(dá)到交付使用狀北岸態(tài)而發(fā)生的除土地費用以城三39375.4431061.5178.89%外的各項成本。期（本項最高20分，最低5分）1、考核期營銷推廣費用與小行A4118.6316576.85%考核計劃指標(biāo)相比，每超地塊1%扣2分，每降低1%加2小行B5473.1860.3615.72%分。地塊2、營銷費用按推廣費用和7銷售費用（包括營銷人員北岸的工資、獎金、提成及辦城三22981351.0358.79%公費用）分別列示并考核。期（本項最高7分，最低2分）1、考核期管理費用與考核小行A1059.11059.1100.00%計劃指標(biāo)相比，每超1%扣地塊2分，每低1%加2分。小行B1186.681169.8898.58%管理費用按地產(chǎn)總部、項地塊25目公司分別列示并進(jìn)行考北岸核。城三107864059.37%（本項最高25分，最低5期分）小行A5861.25568997.06%地塊考核期財務(wù)費用與考核計劃指標(biāo)相比，每超1%扣2小行B53513406.7963.67%分，每低1%加2分。地塊7（本項最高7分，最低1北岸分）城三1798.621376.6276.54%期小行A605.200.00%地塊考核期不可預(yù)見費用與考核計劃指標(biāo)相比，每超1%小行B678.100.00%扣2分，每低1%加2分。地塊6（本項最高6分，最低0北岸分）城三61600.00%期7

2不含土地費用的建15造成本費用3營銷費用54管理費用205財務(wù)費用56不可預(yù)見費用

五、物業(yè)管理

第二季度，各物業(yè)單位持續(xù)“一手抓服務(wù)、一手抓收費”的物業(yè)管理工作原則，如期完成季度收費任務(wù)，第二季度北岸收取物業(yè)費469戶，計：456001.63元；代收租金和公攤水電費及其它費用共計：1060537.8元，基本完成公司下達(dá)的半年考核指標(biāo)。名城世家上半年圓滿完成A地塊18、20棟共計224戶的交付工作，其中未售及款未清共計18戶，收房共190戶，物業(yè)收費率100%，收房率達(dá)87%。上半年共收取物業(yè)費111.7萬元，物業(yè)費收繳率完成年度任務(wù)的86%。處理業(yè)主投訴454次，完成維修292項，開展物業(yè)管理專業(yè)知識培訓(xùn)6次，組織參觀學(xué)習(xí)2次，積極搞活社區(qū)文化活動，4月份與衛(wèi)崗牛奶合作，成功組織30多戶業(yè)主前往鎖石村、采草梅等一日游活動，得到業(yè)主的一致好評。完成小區(qū)管理爭創(chuàng)市優(yōu)的前期申報及資料初步準(zhǔn)備工作，在五月初向南京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會遞交申報市優(yōu)秀住宅小區(qū)材料。配合地產(chǎn)公司完成了物業(yè)資質(zhì)年檢和資質(zhì)升級，圓滿完成海德物業(yè)三級資質(zhì)升級至二級。

六、管理規(guī)范化建設(shè)

管理規(guī)范化，是地產(chǎn)公司一直在探索和追求的目標(biāo)。第一季度，重點對管理制度進(jìn)行了重新梳理并匯編成冊，新增技術(shù)、工程、合同等管理制度。優(yōu)化了行政人事和物業(yè)管理相關(guān)制度，明晰崗位責(zé)

任，做到項目公司制度上墻并定期組織制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，聘請陳信孚同志為主講老師，組織對地產(chǎn)工程管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。地產(chǎn)績效考核延續(xù)了201*年的考核辦法，實行分級分層考核體系，新修訂內(nèi)容：增加了考核結(jié)果與經(jīng)濟收入掛鉤的緊密度，做到每周編制工作計劃、每月一考核。覆蓋全員，對考核結(jié)果異常人員，及時組織面談�？偩幹�78名，目前在崗73名，實行嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰及末位淘汰制。人員進(jìn)出手續(xù)、入職培訓(xùn)、檔案管理規(guī)范齊全，核心人才無流失現(xiàn)象。不定期主動與用人部門負(fù)責(zé)人溝通員工思想動態(tài)，遵循“優(yōu)勝劣汰”，有序進(jìn)行人才的積累與培養(yǎng)，做到內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并重；招聘計劃如期完成，無核心員工離職，后備人才和干部培養(yǎng)納入年度工作計劃內(nèi)，并做到有目的的培養(yǎng)使用。制定了地產(chǎn)年度培訓(xùn)計劃與經(jīng)費計劃，與百瑞大講堂建立戰(zhàn)略培訓(xùn)協(xié)議，參培人員均簽訂“培訓(xùn)協(xié)議”,堅持內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)訓(xùn)上，聘請陳信孚同志為工程管理人員講授工程技術(shù)管理知識。

第二季度，地產(chǎn)公司重點組織推行OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，該系統(tǒng)的投入使用，大大縮短了流程審批周期，提高了工作效率。辦公室加強了文檔收集與歸檔工作，對項目備案資料，在存城建檔案館一份的同時，公司檔案室留存一份。辦公費用、招待費用較去年同期有較大壓縮，辦公室制定了“招待費管理制度”，細(xì)化了審批流程；加強了法律事務(wù)對口管理和相關(guān)案件跟蹤；制定了印章使用與管理制度，強化了用印和合同蓋章管理。

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