工作總結(jié)馬軍

思想工作總結(jié)

馬軍

（201*年6月10日）

我自1998年7月參加工作，先后在縣代賑辦、發(fā)展計(jì)劃局綜合股任財(cái)務(wù)人員，201*年4月經(jīng)單位推薦借調(diào)到民政局徐家坪敬老院負(fù)責(zé)日常工作至今。回顧過(guò)去，雖然我一直在機(jī)關(guān)從事后勤管理工作，在近一年多的時(shí)間又兼顧接觸到了基層群眾工作，但在我的記憶里卻是那么的感觸良多，那么的記憶猶新……現(xiàn)將近年來(lái)本人思想工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

作為徐家坪敬老院負(fù)責(zé)人和縣發(fā)改局綜合股負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬及后勤的工作人員，我深知只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，提高自身能力素質(zhì)，才能保證局機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也才能在敬老院抓好班子、帶好隊(duì)伍、搞好五保老人的各項(xiàng)工作。因此，自己堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨的政策理論和國(guó)家的法律法規(guī)作為提高自身能力素質(zhì)的第一追求，利用工作之余認(rèn)真自學(xué)黨的十七大及十七屆五中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀重要思想、《黨章》、《公務(wù)員法》《會(huì)計(jì)法》、《政府采購(gòu)管理辦法》等學(xué)習(xí)篇目，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并結(jié)合敬老院工作現(xiàn)狀和自身工作實(shí)際加以消化吸收，在思想上、政治上、行動(dòng)上更加自覺(jué)地同黨中央保持高度一致，始終把自己的責(zé)任和使命與五保老人的冷暖緊密的聯(lián)系在一起，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感和緊迫感。同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，以文明敬老院為主體認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)

先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高服務(wù)水平。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，使自己的政策理論水平、工作能力得到提高，綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，經(jīng)受住了繁重工作任務(wù)和復(fù)雜工作局面的考驗(yàn)，也更加堅(jiān)定了自己積極進(jìn)取的信心和決心。

二、用心工作，甘當(dāng)公仆

在敬老院管理工作方面，我堅(jiān)持用心工作，甘當(dāng)公仆，不斷加強(qiáng)院務(wù)管理，推進(jìn)院務(wù)管理在上新臺(tái)階。一是抓安全管理工作，每月或不定期對(duì)院民進(jìn)行安全教育，讓院民從思想上重視安全工作的重要性；每周或不定期對(duì)院內(nèi)及院民宿舍進(jìn)行安全排查，嚴(yán)禁院民私藏違禁品，如農(nóng)藥、刀具等，嚴(yán)禁院民私接電源，生火做飯；定期對(duì)消防用具、監(jiān)控設(shè)施、電纜電線(xiàn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，防止老化失靈；加強(qiáng)院民的思想政治教育，促進(jìn)院民之間和諧團(tuán)結(jié)，防止打架斗毆事件發(fā)生。二是抓物資采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃單上物品，按規(guī)格數(shù)量采購(gòu)，不采購(gòu)不需用或霉?fàn)�變質(zhì)物品；在每次采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持價(jià)格相同情況下質(zhì)量?jī)?yōu)先，確保物美價(jià)廉，并由售貨方提供物資采購(gòu)明細(xì)清單，標(biāo)明數(shù)量、單價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行備注說(shuō)明；認(rèn)真保管好物資采購(gòu)清單及采購(gòu)原始憑證和入庫(kù)清單，并及時(shí)與出納進(jìn)行帳務(wù)清算；如遇特殊采購(gòu)應(yīng)向院長(zhǎng)請(qǐng)示，并告知使用人以免引起不必要的誤會(huì)，采購(gòu)回的物資應(yīng)及時(shí)與庫(kù)房聯(lián)系入庫(kù)。三是抓院民醫(yī)療服務(wù)工作，堅(jiān)決杜決使用過(guò)期藥品，嚴(yán)防藥品中毒事件發(fā)生；對(duì)院內(nèi)無(wú)法醫(yī)治的病人，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，及時(shí)送往中心衛(wèi)生院或鐵路醫(yī)院就診；及時(shí)辦理院民住院入院手續(xù)和接送院民出入院；對(duì)無(wú)需住院院民，應(yīng)及時(shí)接送大夫來(lái)院?jiǎn)栐\或送院民去門(mén)診就診；定期對(duì)醫(yī)務(wù)室備用藥物進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充

藥物；嚴(yán)禁擅作主張亂開(kāi)藥物。四是抓財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放工資，院民零花錢(qián)等，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用，每10天進(jìn)行一次財(cái)務(wù)清查。開(kāi)支合理，憑證真實(shí)，手續(xù)齊全，責(zé)任明確，凡不符合報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，無(wú)規(guī)范條件，無(wú)經(jīng)辦人簽字和未經(jīng)院長(zhǎng)簽字的各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)不得報(bào)銷(xiāo)；定期做好院務(wù)公開(kāi)工作，院務(wù)公開(kāi)經(jīng)院長(zhǎng)簽字審核后及時(shí)公布；配合相關(guān)人員定期做好院內(nèi)固定資產(chǎn)及藥庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)的清查盤(pán)點(diǎn)工作，認(rèn)真填寫(xiě)物資盤(pán)點(diǎn)表，做到帳實(shí)相符；按財(cái)務(wù)規(guī)定，妥善保管和處理原始憑證，帳本，工資清冊(cè)，財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料；按月進(jìn)行成本費(fèi)用核算，及時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便決策；及時(shí)登記各界捐贈(zèng)或上級(jí)劃撥的物資物品并入帳；清正廉潔，不貪污、挪用公款；及時(shí)認(rèn)真辦理上級(jí)交辦的其它相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)；及時(shí)清結(jié)各類(lèi)應(yīng)付款項(xiàng)，確保不發(fā)生客戶(hù)來(lái)院或電話(huà)催要事件；認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理工作和院辦經(jīng)濟(jì)收入登記工作，大項(xiàng)開(kāi)支經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)職工商議。五是抓衛(wèi)生管理工作，對(duì)院民宿舍外環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，指定衛(wèi)生人，組織院民每天進(jìn)行清掃，并對(duì)陋習(xí)劣跡進(jìn)行批評(píng)教育；對(duì)院民室內(nèi)衛(wèi)生，組織院民每天進(jìn)行清掃地面，洗刷馬桶，洗手池，擦窗戶(hù)，桌面，整理床鋪，并進(jìn)行每天評(píng)比；每周組織院民統(tǒng)一理發(fā)剔須一次，按季節(jié)，不定期組織院民洗澡，每月統(tǒng)一洗床單、被套、枕巾一次，組織院民每10日換洗衣服一次，并盡可能統(tǒng)一著裝；每周組織院民進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生意示教育一次，提高院民衛(wèi)生意識(shí)。隨時(shí)進(jìn)行院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查，確保院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生良好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)妥善處理，上述事項(xiàng)，所有工作必須有工作紀(jì)錄，確

保院內(nèi)干凈衛(wèi)生，杜決院內(nèi)臟亂差現(xiàn)象發(fā)生。六是抓安全管理工作，堅(jiān)守崗位，不擅自離崗；及時(shí)認(rèn)真登記好門(mén)衛(wèi)日志，做好員工考勤、院民考勤、來(lái)人來(lái)訪(fǎng)登記工作，不得弄虛作假，做人情。大門(mén)要及時(shí)開(kāi)啟，關(guān)閉；不擅自放院民外出，不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入，對(duì)來(lái)院詢(xún)問(wèn)者熱情禮貌。七是抓庫(kù)房管理工作，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，整潔、防蟲(chóng)、防鼠、防霉變；采購(gòu)或外界捐贈(zèng)和上級(jí)撥劃物資及時(shí)入庫(kù)，認(rèn)真檢驗(yàn)采購(gòu)物品質(zhì)量和數(shù)量，并認(rèn)真填寫(xiě)物資出入庫(kù)清單，對(duì)不符合質(zhì)量要求或不需用物品物資可拒收；根據(jù)情況需要，定期不定期配合相關(guān)人員進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，認(rèn)真填寫(xiě)物資盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)，提供決策依據(jù)；認(rèn)真做好院辦經(jīng)濟(jì)收入登記入庫(kù)，出庫(kù)管理工作，配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行院辦經(jīng)濟(jì)收入入帳工作；清正廉潔、不徇私舞弊、堅(jiān)守自盜；根據(jù)需要，及時(shí)發(fā)放相關(guān)物品物資，并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)。八是抓文書(shū)檔案管理工作，認(rèn)真做好文件資料的收發(fā)、登記、整理、歸檔，積極做好文件資料打印工作；保管好院民、職工檔案及各種管理清冊(cè)和單位印章，需用時(shí)能及時(shí)提供；按時(shí)上報(bào)上級(jí)要求的各類(lèi)報(bào)表、文件資料；按時(shí)編報(bào)各種信息，調(diào)研材料和宣傳材料。九是抓廚房管理工作，每周按照季節(jié)變化及院內(nèi)實(shí)際編寫(xiě)每周食譜，張榜公布并存檔；及時(shí)提供院民膳食用品采購(gòu)計(jì)劃；隨時(shí)監(jiān)督檢查廚房衛(wèi)生，飯菜衛(wèi)生，炊事員個(gè)人衛(wèi)生，嚴(yán)防食物中毒事件發(fā)生；每周召開(kāi)院民大會(huì)一次，聽(tīng)取院民對(duì)膳食服務(wù)的意見(jiàn)；厲行節(jié)約，配合相關(guān)人員定期做好成本核算工作。

作為縣發(fā)改局報(bào)賬員及后勤工作人員，多年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，較好的完成了各項(xiàng)工作

任務(wù)。由于財(cái)務(wù)工作繁事雜事多，因此，本人結(jié)合具體情況，按照財(cái)務(wù)制度及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及時(shí)報(bào)賬，對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行分類(lèi)裝訂歸檔，對(duì)財(cái)務(wù)軟件及時(shí)進(jìn)行清理殺毒備份；按照相關(guān)規(guī)定，及時(shí)處理各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按照工資報(bào)送要求，及時(shí)辦理人事工資審核事宜;按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)繳納醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金等。為此，通過(guò)自身努力，我深深體會(huì)到，近些年自己無(wú)論在敬業(yè)精神，思想境界還是業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了提高，并取得了一定的工作成績(jī)，主要表現(xiàn)在：能夠因工作需要和認(rèn)識(shí)提高去主動(dòng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)；與同志們橫向、縱向?qū)Ρ�，始終勤勤懇懇做好后勤服務(wù)工作;嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作。

四、從嚴(yán)自律，廉潔奉公

盡管自己是非黨人士，但我仍然堅(jiān)持帶頭遵守《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，強(qiáng)化黨紀(jì)政紀(jì)觀念，常思貪欲之害，常懷自律之心，從嚴(yán)約束自己，使自己的人生觀、價(jià)值觀和品德修養(yǎng)隨工作生活的實(shí)踐不斷得到升華。不借工作和權(quán)力之便多花集體一分錢(qián)，不借項(xiàng)目建設(shè)之便，從中謀取私利。自覺(jué)抵制鋪張浪費(fèi)講排場(chǎng)，搞形勢(shì)，工作實(shí)實(shí)在在，主動(dòng)接受組織和同志的批評(píng)和監(jiān)督，自覺(jué)反省整改，做到老老實(shí)實(shí)做人，清清白白干事。

五、團(tuán)結(jié)同志，以誠(chéng)待人

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力。多年來(lái)，我始終站在講政治、講正氣的高度，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真履職，分工負(fù)責(zé)，互相尊重，互相配合，協(xié)作共事，促進(jìn)工作，始

終圍繞團(tuán)結(jié)和諧的主題，以拼搏的精神，克難攻堅(jiān)，完成任務(wù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛關(guān)注和好評(píng)。

在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，通過(guò)自己的努力工作，較好地完成了上級(jí)組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定成績(jī)，但與新形勢(shì)、新要求相比還有一定差距，政策理論水平還有待提高，服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，進(jìn)一步改進(jìn)不足，抓好工作落實(shí)，不負(fù)組織重望，做好各項(xiàng)工作。

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201*年工作總結(jié)

新起點(diǎn)新任務(wù)新使命

努力打造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧安全效益型現(xiàn)代化礦井

光陰似水，日月如梭。201*年對(duì)于我們國(guó)家來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，是意義深遠(yuǎn)的一年，中國(guó)百年奧運(yùn)夢(mèng)想成真，“神七”上天，而同時(shí)年初南方的冰凍雪災(zāi)到汶川大地震，而如今席卷全球的金融危機(jī)，都對(duì)我們帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。201*年，對(duì)于我們馬軍峪煤礦，也是關(guān)鍵的一年，是承前啟后的一年，是團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的一年。201*年，作為馬軍峪公司二次創(chuàng)業(yè)的馬軍峪90萬(wàn)噸煤礦，在社會(huì)各級(jí)的支持和幫助下，在董事會(huì)及公司經(jīng)營(yíng)管理層的帶領(lǐng)下，在馬軍峪煤礦全體成員努力下，很好的完成了今年的任務(wù)和目標(biāo)，為礦井明年的投產(chǎn)打下了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，回首即將過(guò)去的一年，我們感慨萬(wàn)千。

1、201*年完成的目標(biāo)和任務(wù)；

(1)六大系統(tǒng)全部到位；(2)原煤完成6201*噸；

(3)進(jìn)尺完成6000米（其中過(guò)斷層、陷落柱計(jì)420米）；(4)201*1、90101采面切眼均10月份貫通；(5)猴車(chē)11月份投運(yùn)；

(6)主絞車(chē)10月份更換減速器；(7)10月份地面行吊安裝結(jié)束投入運(yùn)行；(8)9月份本煤層抽放系統(tǒng)安裝到位；(9)12月份90101采面綜采設(shè)備安裝結(jié)束；(10)11月份礦井全部巷道工程結(jié)束；(11)全年未發(fā)生一起輕傷以上工傷事故；

2、完善制度結(jié)構(gòu)建設(shè)：

俗話(huà)說(shuō)：無(wú)規(guī)矩，不成方圓。作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，制度的建設(shè)尤為關(guān)鍵，我們公司、礦先前已制定了馬軍峪公司、礦管理制度，這些制度起到了宏觀、指路燈的作用，很好的保證了公司、礦的健康穩(wěn)定發(fā)展。201*年，隨著礦井建設(shè)的一步步深入，各個(gè)方面暴露出一些實(shí)際工作中的問(wèn)題，為了加強(qiáng)管理，在原有公司、礦管理制度的基礎(chǔ)上，又逐步完善及補(bǔ)充了部分制度。

1、生產(chǎn)管理方面：

（1）完善措施、規(guī)程編寫(xiě)、會(huì)審制度；

（2）完善早調(diào)度例會(huì)制度，規(guī)范時(shí)間、座次、發(fā)言次序等，以前不開(kāi)，現(xiàn)每日必開(kāi)；

（3）制定調(diào)度班前會(huì)制度，一日三次在調(diào)度室召開(kāi)；（4）完善礦領(lǐng)導(dǎo)值、跟班制度；（5）規(guī)范調(diào)度臺(tái)帳；（6）規(guī)范圖紙、技術(shù)資料；

2、安全管理方面；

（1）完善安全處罰條例；（2）完善安全小分隊(duì)活動(dòng)制度；（3）組建井口檢身員和跟班安全員制度；（4）成立隱患排查治理辦公室及相關(guān)制度；（5）制定百日安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案；（6）制定各級(jí)管理人員下井考核制度；

3、機(jī)電管理方面：

（1）完善設(shè)備保養(yǎng)制度、維修、檢修制度；（2）統(tǒng)一停、送電管理制度；

4、通風(fēng)管理方面；

（1）明確值班及工作分工管理；

（2）明確瓦檢員交接班管理、現(xiàn)場(chǎng)跟班管理；（3）進(jìn)一步明確風(fēng)筒管理；（4）完善通風(fēng)科管理人員職責(zé)。（5）完善通風(fēng)設(shè)施、牌板管理：（6）完善排瓦斯管理規(guī)定：

5、綜合管理方面：

（1）完善勞動(dòng)用工備案，理順用工程序，規(guī)范用工管理；（2）加強(qiáng)工資核算，加大日�？记�、入井、考核等方面的監(jiān)督核查；

（3）加強(qiáng)地面辦公財(cái)產(chǎn)的管理，理順辦公用品的申領(lǐng)、增配、使用程序；

（4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格落實(shí)考勤、請(qǐng)假及公差制度；（5）加強(qiáng)車(chē)輛管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；（6）規(guī)范文件管理；

（7）逐步規(guī)范職工行為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；

通過(guò)各單位逐步制定，完善的制度，使礦井很快進(jìn)入了規(guī)范、有序，結(jié)合馬軍峪公司、礦管理制度，從制度上現(xiàn)代化礦井初具模式。

3、職工隊(duì)伍的建設(shè)：

我們馬軍峪公司作為一個(gè)年輕的民營(yíng)股份制企業(yè)，馬軍峪礦作為一個(gè)新建礦井，職工隊(duì)伍的建設(shè)注定不能走國(guó)有礦的模式，大批使用技術(shù)熟練職工�，F(xiàn)面對(duì)的問(wèn)題就是，職工流動(dòng)性較大，素質(zhì)普遍較低，為了確保礦井安全有序的運(yùn)行，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與建設(shè)就顯得很重要，201*年在職工隊(duì)伍的建設(shè)方面做了如下工作：

（1）首先，公司從吃、住、行方面，為全體職工搞好服務(wù)，保證職工吃的可口，住的舒服，行的方便。

（2）其次，把好進(jìn)人關(guān)，從源頭上要做到職工隊(duì)伍老、中、青三代結(jié)合，保持職工隊(duì)伍的可持續(xù)性發(fā)展。

（3）做到職工工資的合理、穩(wěn)定，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，合理的報(bào)酬，是穩(wěn)定職工的基礎(chǔ)，如：今年瓦檢員的月收入由原來(lái)的1500元提高到2500元等。

一、在職工培訓(xùn)方面：

（1）職工到礦上崗前，必須經(jīng)備案、培訓(xùn)、合格等程序，方可上崗。

（2）分期、分批組織特殊工種人員到縣培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)。（3）結(jié)合公司、礦的培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)再學(xué)習(xí)，使職工素質(zhì)做到穩(wěn)中有升。

二、其它培訓(xùn)方式：10月份，瓦檢員進(jìn)行為期7天的業(yè)余軍

訓(xùn)；電鉗工以實(shí)踐培訓(xùn)為主。三、及時(shí)組織職工，召開(kāi)大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)、公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，使職工提高思想認(rèn)識(shí)，如：3月份，組織職工傳達(dá)公司開(kāi)工會(huì)議精神；8月份，組織職工部署奧運(yùn)期間的生產(chǎn)活動(dòng)。

四、其它方面：個(gè)別職工出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”、打架、偷盜等現(xiàn)象時(shí)，做到及時(shí)分析，及時(shí)通報(bào)；使其他職工舉一反三，以“事”為鑒，吸取教訓(xùn)。

年初、年中，井下幾種不同性質(zhì)的隊(duì)伍在作業(yè)，給職工隊(duì)伍管理帶來(lái)一定困難。年末，隨著礦井巷道工程的結(jié)束，部分隊(duì)伍的退出，職工隊(duì)伍的建設(shè)逐步步入正規(guī)化。

4、綜合生產(chǎn)管理：

201*年，生產(chǎn)管理還是我們的工作重心、主旋律、主調(diào)，其它系統(tǒng)管理都是圍繞生產(chǎn)管理在展開(kāi)，生產(chǎn)管理的到位與缺失，成功與失敗，直接關(guān)系到全年方針目標(biāo)的完成，關(guān)系到明年的投產(chǎn)，影響到公司的發(fā)展。201*年，我們?cè)谏�產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)歷了高瓦斯治理，過(guò)無(wú)陷柱、斷層，隊(duì)伍會(huì)戰(zhàn)，隊(duì)伍組建，綜掘搬家，綜采安裝等等事件，現(xiàn)將這些主要事件歸納、梳理、展開(kāi)：

1、90101回風(fēng)順槽瓦斯治理：

1、首先采取兩臺(tái)風(fēng)機(jī)供風(fēng)，增大供風(fēng)量的辦法。

3月份，90101回風(fēng)順槽掘進(jìn)到500m的位置，工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛仍?.9-1.1%之間，一臺(tái)2×37kw風(fēng)機(jī)供風(fēng)，供風(fēng)量600m3/min,瓦斯絕對(duì)涌出量5.4-7m3/min,因瓦斯大，工作面被迫停產(chǎn)。分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，工作面瓦斯?jié)舛炔桓�，�?.3%左右，回風(fēng)流處于臨界點(diǎn)，主要原因是隨著巷道掘進(jìn)距離增長(zhǎng)，煤壁涌出瓦斯逐漸增大，造成回風(fēng)流瓦斯?jié)舛瘸�。采取的措施：增加一臺(tái)2×15kw局扇，風(fēng)筒出口距工作面200m，增加風(fēng)量300m3。2×15kw風(fēng)機(jī)啟用后，回風(fēng)流瓦斯?jié)舛冉档?.6%左右，方重新開(kāi)始作業(yè)。

2、采取打措施巷，縮短獨(dú)頭巷道通風(fēng)距離：

90101回風(fēng)順槽正常掘進(jìn)300m后，巷道通風(fēng)距離達(dá)到800m，5月9日早班在工作面打頂錨桿眼時(shí)，眼內(nèi)涌出大量瓦斯，回風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8-1.0%，經(jīng)分析瓦斯來(lái)源為頂板灰?guī)r內(nèi)瓦斯涌出異常�？紤]到獨(dú)頭巷距離已過(guò)長(zhǎng)，故采取打措施巷。6月10日，90101工作面措施巷與90101回風(fēng)順槽貫通，90101回風(fēng)順槽內(nèi)巷道口至560m處形成全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)，配風(fēng)量為1250m3/min，90101回風(fēng)順局部通風(fēng)距離縮短為240m，兩臺(tái)局扇供風(fēng)（一臺(tái)2×37kw，一臺(tái)2×15kw），風(fēng)量為800m3/min。

3、采取瓦斯搬家方案，解決頂板灰?guī)r內(nèi)瓦斯涌出異�，F(xiàn)象：90101工作面措施巷于6月10日貫通后，90101回風(fēng)順槽回風(fēng)流瓦斯還在0.9%左右，仍無(wú)法正常生產(chǎn)。隨后決定采用瓦斯搬家方案，利用原有一趟水管改為引排瓦斯管路，引排管路密封、聯(lián)接、排水口、出口等按規(guī)定執(zhí)行，將瓦斯正常引排到902回風(fēng)。引排瓦斯管路投運(yùn)后，管路出口10m范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛仍?.3%左右，管路內(nèi)瓦斯?jié)舛仍?5%左右，90101回風(fēng)順槽工作面瓦斯?jié)舛仍?.2%左右，回風(fēng)流在0.5%左右。

4、靈活使用輔助風(fēng)機(jī)，解決頂板裂隙瓦斯涌出問(wèn)題：在正常掘進(jìn)中，頂板來(lái)壓部分地段出現(xiàn)裂隙，瓦斯涌出造成局部地段瓦斯積聚，超限，采取的措施：

①風(fēng)筒出口直接接到該處，稀釋瓦斯；

②遇到多處，將風(fēng)筒分段開(kāi)一個(gè)小口，對(duì)準(zhǔn)該處來(lái)稀釋瓦斯；③遇到工作面有瓦斯涌出異常情況，T1超，將風(fēng)筒出口接到工作面，加大風(fēng)量，稀釋瓦斯等。

5、人為增打頂板眼，加快頂板圍巖瓦斯釋放，減少巷道內(nèi)瓦斯涌出：

為了保證巷道正常掘進(jìn)，減少巷道內(nèi)瓦斯瓦斯涌出，在頂板圍巖瓦斯含量多的地段，人為打眼，用膠管聯(lián)接到引排管，把部分瓦斯“搬家”到902回風(fēng)，減少巷道內(nèi)瓦斯含量。

6、更換大功率的輔助風(fēng)機(jī)，確保90101回風(fēng)順槽掘進(jìn)到指定位置：

在正常生產(chǎn)過(guò)程中，為了確保第一個(gè)采面90101巷道工程按期結(jié)束。重新制定掘進(jìn)方案，計(jì)劃一次性90101回風(fēng)順槽掘到位，不在掘進(jìn)第二條措施巷，采取措施：投入一臺(tái)2×37kw輔助風(fēng)機(jī)更換原2×15kw風(fēng)機(jī)，再增加風(fēng)量300m3/min，更換后，90101回風(fēng)順槽供風(fēng)量1100m3/min，回風(fēng)流瓦斯?jié)舛萒2保持在0.5-0.7%之間。至9月11日，90101回風(fēng)順槽順利安全、正常地掘進(jìn)到指定位置，巷道掘進(jìn)距離達(dá)到900m。

2、雙巷掘進(jìn)：

雙巷掘進(jìn)主要是為了解決瓦斯問(wèn)題，其次是解決供電。今年在90101運(yùn)輸與90102回風(fēng)開(kāi)展雙巷掘進(jìn)，由于兩巷獨(dú)頭通風(fēng)距離始終處于一個(gè)合理的距離，故基本治理了90101運(yùn)輸瓦斯涌出量大的問(wèn)題。同時(shí)也暴露出運(yùn)料距離長(zhǎng)、供壓風(fēng)不合理、排水設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，為下一個(gè)雙巷掘進(jìn)的設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。

3、隊(duì)伍會(huì)戰(zhàn)：

10月份，考慮到巷道進(jìn)尺銜接緊張，安排90102炮掘頭與90102機(jī)掘?qū)��?0102巷，準(zhǔn)備隊(duì)補(bǔ)打橫川、錨索、鉆場(chǎng)，預(yù)備隊(duì)建調(diào)節(jié)墻、進(jìn)料、處理巷道壓力大地段等，四支隊(duì)伍同時(shí)在90101運(yùn)輸與90102回風(fēng)作業(yè)。通過(guò)組織這一次會(huì)戰(zhàn)，很大緩減了進(jìn)尺緊張的情況，為年底90101采面完全形成，爭(zhēng)取了時(shí)間。

通過(guò)這次會(huì)戰(zhàn)，考驗(yàn)了管理，鍛煉了隊(duì)伍，為以后生產(chǎn)組織提供了經(jīng)驗(yàn)。

4、特殊工種由礦管理：

201*年開(kāi)始，瓦檢工、機(jī)電工、炮工、安全員逐步從隊(duì)組里劃分出來(lái)，由礦統(tǒng)一管理，這樣起到的效果是，生產(chǎn)與監(jiān)督分離，安全有了保障，生產(chǎn)效率相應(yīng)也提高了。

5、巷道斷面擴(kuò)大：

90101運(yùn)輸、90102回風(fēng)巷高由1.9m改為2.5m，主要是為了滿(mǎn)足通風(fēng)、運(yùn)輸、后期礦壓等問(wèn)題，90101運(yùn)輸斷面有7.6m2擴(kuò)大為10m2，最大過(guò)風(fēng)量有1824m3增加到2400m3，另可滿(mǎn)足大型設(shè)備的運(yùn)輸。

6、過(guò)陷落柱：

5月份，90101回風(fēng)在掘進(jìn)到750m，遇到我礦第一個(gè)陷落柱（走向長(zhǎng)82m），給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大困難，支護(hù)方式改為架棚支護(hù)，由公司在外采購(gòu)回鐵棚，架棚過(guò)陷落柱。

由于該陷落柱長(zhǎng)，所購(gòu)鐵棚數(shù)量不夠，為了方便和節(jié)約資金，在原有的基礎(chǔ)上，自己改造加工鐵棚，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需求。

在過(guò)去第一個(gè)陷落柱后，在其它巷道又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)遇到幾個(gè)，陷落柱段往往礦壓顯現(xiàn)明顯，巷道壓力大，我們采取了縮短棚距、打點(diǎn)柱、套棚等措施，來(lái)加強(qiáng)支護(hù)過(guò)陷落柱。

7、90101運(yùn)輸炮掘改綜掘：

原90101運(yùn)輸與90102回風(fēng)雙巷掘進(jìn)均為炮掘，日進(jìn)尺在710m，月進(jìn)尺在201*50m左右，考慮到按照這種速度，到年底很難完成任務(wù)，且炮掘存在工藝較復(fù)雜，安全系數(shù)低，巷道成型不標(biāo)準(zhǔn)等因素。7月份，90101運(yùn)輸先炮掘改綜掘，綜掘上去正常以后，日進(jìn)尺保持在1220m，月進(jìn)尺在350450m左右，極大地緩減了進(jìn)尺緊張情況，至10月底，90101采面切眼順利正常貫通。

8、90101采面瓦斯治理：

因90101采面是我礦首采工作面，由于我礦又為高瓦斯礦井，90101采面瓦斯治理方案的好與壞，直接影響到全礦的生產(chǎn)、安全與效益。

10月份經(jīng)討論定出了方案，預(yù)測(cè)90101面絕對(duì)瓦斯涌出量在25-45m3/min，90101工作面瓦斯治理方案定為“一進(jìn)兩回”或“U+L”型通風(fēng)系統(tǒng)，現(xiàn)90101回風(fēng)以后改為進(jìn)風(fēng)，90101運(yùn)輸改為回風(fēng)，90102回風(fēng)為專(zhuān)用尾巷。

9、組建預(yù)備隊(duì)：

根據(jù)生產(chǎn)的需要，7月份組建了預(yù)備隊(duì)，預(yù)備隊(duì)的工作任務(wù)是：1、井下材料運(yùn)輸；2、通風(fēng)設(shè)施修建；3、干其它雜活。從組建至今，預(yù)備隊(duì)很好的完成了自己的工作任務(wù)。

從現(xiàn)在來(lái)看，預(yù)備隊(duì)的成立，是及時(shí)和必要的，它進(jìn)一步保證了礦井的安全、有序發(fā)展。

10、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)行隊(duì)由機(jī)電科統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理：

7月份，機(jī)電隊(duì)、運(yùn)行隊(duì)開(kāi)始由機(jī)電科統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，到如今起到了以下作用：

1、可集中人員辦大事，解決大問(wèn)題；2、業(yè)務(wù)聯(lián)系更緊密，可取長(zhǎng)補(bǔ)短；3、人員工作效率提高。

11、外聘人員：

201*年，我們?cè)谕�風(fēng)方面外聘了專(zhuān)家，運(yùn)轉(zhuǎn)到如今，作用是明顯的，1、帶來(lái)了不同的管理思想；2、傳播了技術(shù)，帶動(dòng)了一批人；3、在關(guān)鍵問(wèn)題上起到了主要作用，避免了走錯(cuò)路，走彎路，走長(zhǎng)路；4、他的價(jià)值更體現(xiàn)在長(zhǎng)遠(yuǎn)。以后，在外聘人員方面我們可以采取更靈活的方法，來(lái)較快提升各專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

12、猴車(chē)安裝及運(yùn)行：

猴車(chē)是民心工程，公司盡力想辦法抽出資金，在主斜井安裝猴車(chē)，9月份開(kāi)始安裝，11月份投入正常運(yùn)行。

猴車(chē)運(yùn)行后，減輕了職工上、下井時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，受到了職工深深的歡迎。

13、綜掘搬家：

9月份90101回風(fēng)掘到位，準(zhǔn)備開(kāi)始綜掘機(jī)搬家到901膠帶巷作業(yè)，由于事前準(zhǔn)備工作到位，計(jì)劃齊全，綜掘機(jī)順利、安全完成了整體搬家，節(jié)約了時(shí)間，提高了工效。

也就是我們常說(shuō)的：工作重在抓準(zhǔn)備。

14、綜采安裝：

201*年末，最大的工作就是90101面綜采安裝。10月份初，組建隊(duì)伍，備案、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；

10月中旬，開(kāi)始地面“三機(jī)”配套試驗(yàn)；開(kāi)始下支架的準(zhǔn)備工作；

10月下旬，支架下井；

11月份，第一階段工作面設(shè)備安裝結(jié)束（支架、工作溜、采煤機(jī)）；

12月份，第二階段順槽設(shè)備開(kāi)始安裝；至年底，全部設(shè)備安裝結(jié)束。

201*年，還有201*1采面切眼施工、主絞車(chē)更換減速器、地面龍門(mén)吊安裝、抽放系統(tǒng)的安裝等事件，這些主要事件，又是有一件件小事情構(gòu)成，這里面包含著我們每一個(gè)人的勞動(dòng)、汗水、智慧，也就驗(yàn)證一個(gè)道理，把小事情一步步作好，就能做好大事情。5、安全管理：

201*年，在安全上完成了無(wú)輕傷以上事故的目標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于重點(diǎn)地區(qū)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，如：201*1采面切眼施工，綜采下支架，猴車(chē)試運(yùn)行。

2、突出隊(duì)組為安全的責(zé)任主體，如：綜掘隊(duì)注重安全工作，全年安全事故為零。

3、搞好周四安全活動(dòng)日，每周四組織各業(yè)務(wù)科室對(duì)全礦井上、下進(jìn)行安全大檢查，同時(shí)下午開(kāi)會(huì)落實(shí)問(wèn)題，這樣就把事故消滅在萌芽。

4、堅(jiān)決執(zhí)行無(wú)規(guī)程、措施不允許開(kāi)工的規(guī)定。

6、管理理念：

思想武裝頭腦，頭腦決定行動(dòng)，行動(dòng)改變結(jié)果，201*年結(jié)合公司、礦的管理制度，又提出了一些管理理念：

1、小事做好、做完美；2、說(shuō)到的就要做到；

3、安全重在預(yù)防，生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備；4、通風(fēng)瓦斯無(wú)小事；

5、干前先想好，干妥當(dāng)好再動(dòng)手；

6、施工單位是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，安檢科負(fù)監(jiān)管安全責(zé)任，業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，單位一把手負(fù)安全生產(chǎn)第一責(zé)任。

7、存在的問(wèn)題和不足：

201*年，盡管我們完成了目標(biāo)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也應(yīng)該看到，還存在差距，問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理制度落實(shí)不到位：

一些制度為能落實(shí)到基層，落實(shí)到職工心中。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未全面展開(kāi)：

井下部分工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)不到位。3、隊(duì)組建設(shè)不到位：

一些隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)不明確，安全工作不到位，材料成本無(wú)考核。4、機(jī)電設(shè)備管理不到位：

隊(duì)組設(shè)備檢修、保養(yǎng)不到位，存在靠拼設(shè)備來(lái)促生產(chǎn)現(xiàn)象。5、整體職工素質(zhì)低：

8、結(jié)束語(yǔ)：

201*年，即將拉下帷幕，回首201*年，我們經(jīng)歷了酸、甜、苦、辣、咸，我們實(shí)現(xiàn)了自我；201*是我們眾志成城的一年；201*是我們馬軍峪人自豪的一年，驕傲的一年。201*年，我們完成了六大系統(tǒng)；2#煤形成系統(tǒng)；輕傷以上安全事故為零；瓦斯得到了治理；第一個(gè)采面綜采安裝結(jié)束，所有成績(jī)的取得，都包含著我們每一個(gè)馬軍峪人的努力。成績(jī)可喜，但更要認(rèn)識(shí)到差距、問(wèn)題和不足，在201*年的工作中要不斷完善，不斷提高。

201*年末，由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，已經(jīng)影響到我國(guó)甚至已波及到我們馬軍峪公司。201*年對(duì)于煤炭企業(yè)如“過(guò)山車(chē)”，上半年，煤價(jià)高漲；下半年，煤價(jià)快速回落，滯銷(xiāo)。這些問(wèn)題都對(duì)我公司、礦未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)了考驗(yàn)。面對(duì)新的問(wèn)題及挑戰(zhàn)，我們上下更要風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，“守得云開(kāi)見(jiàn)日出”，引用革命老前輩陳毅老總的一首《青松》就是

《青松》

大雪壓青松，青松挺且直，欲知松高潔，待到雪化時(shí)。201*年工作計(jì)劃

新年，新希望，201*年，我們馬軍峪人幾年的努力、勞動(dòng)、奮斗的目標(biāo)在這一年要開(kāi)花結(jié)果，馬軍峪90萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井要正式建成投產(chǎn)。

201*年我們的主要工作計(jì)劃：

1、首先，全力精心準(zhǔn)備，上半年完成礦井驗(yàn)收。這是我們今年的頭等大事，要早準(zhǔn)備，早打算，早行動(dòng)，要高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，最終必須一次驗(yàn)收成功。

2、全面推行礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是工作的基礎(chǔ)，是礦井的生命，作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，就更顯得重要。201*年，要組建專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3、全礦實(shí)行半軍事化管理，要逐步實(shí)行上崗前軍訓(xùn)等。4、搞好班組建設(shè)，我們所有的工作最終都要落實(shí)到班組，班組水平的高與低，好與壞，直接影響到礦井的生產(chǎn)。

5、安全管理，以穩(wěn)為主，突出抓單位負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一主體的工作。

6、原煤產(chǎn)量完成40萬(wàn)噸，今年90101采面要順利結(jié)束。7、進(jìn)尺完成6000m，第二個(gè)采面90102要形成。

8、隊(duì)組建設(shè)，要逐步推行三項(xiàng)工作考核，生產(chǎn)任務(wù)，安全績(jī)效，材料成本。

9、90101采面瓦斯治理，瓦斯治理要及時(shí)、合理、到位，要確保90101采面正常生產(chǎn)。

10、增收節(jié)支，要在增收節(jié)支上下功夫，做文章。增收，多出煤，出好煤；節(jié)支，人員定崗定編，節(jié)電全礦統(tǒng)一檢修時(shí)間，抓好設(shè)備管理，組建檢修組負(fù)責(zé)設(shè)備修舊利廢。

總之，201*年，我們要把礦井打造成一個(gè)制度完備，管理到位，隊(duì)伍過(guò)硬，團(tuán)結(jié)和諧安全效益型現(xiàn)代化礦井。

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

馬軍峪煤礦201*年

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