財政局內部審計、監(jiān)督工作總結 范文

財政局內部審計、監(jiān)督工作總結范文

財政局內部審計、監(jiān)督工作總結--范文201*年10月10日星期日07：38財政內部審計是財政機關內部的一種獨立、客觀的監(jiān)督、評價活動，通過檢查和評價財政機關內各業(yè)務處室及所屬單位財政政策執(zhí)行、財政收支、財務收支和會計管理等活動的真實、合法以及內部控制制度的適當性、真實性、合法性、有效性，促進財政機關內部加強財政和財務管理,以及各項目標的全面實現(xiàn)，同時，也是財政機關加強內部控制，加強自我約束、自我完善、自我提高的重要手段。近幾年來，我們財政監(jiān)督檢查局按照《預算法》、《會計法》、《審計法》、《財政檢查工作辦法》、《財政部門內部監(jiān)督檢查暫行辦法》、《內部審計條例》、《內部審計準則》、《財政監(jiān)督辦法》等有關法律法規(guī)規(guī)章，在做好全市行政事業(yè)單位財政政策執(zhí)行、財務和會計管理監(jiān)督的同時狠抓內部審計的制度化、規(guī)范化、程序化管理和隊伍建設，逐步建立起"領導重視，機構健全，上下協(xié)調，內控嚴密"的內審工作新機制，并注重將內審工作與提高全體財政人員的監(jiān)督和制度意識結合起來、與完善各項制度結合起來、與提高財政機關內部管理水平結合起來，使內部審計監(jiān)督力度不斷加大，在財務管理、權力監(jiān)督制約、促進廉政建設等方面發(fā)揮了重要作用，取得了明顯的效果。對局機關9個業(yè)務科室、5個中心財政所和局屬4個單位201*年度財務收支、財政資金撥付及會計基礎工作的執(zhí)行情況進行內部審計。通過財務內審，對財政局下屬二級單位、業(yè)務科室、五個中心財政所在執(zhí)行財政局的各項規(guī)章制度中存在的問題和不足進行了如實反映，并且針對存在的問題，提出了合理化建議，并限其各單位在規(guī)定期限內進行整改。

從源頭上預防和治理腐敗，在全系統(tǒng)內部全面推行了"以德養(yǎng)廉，以章保廉，以儉促廉"的"三廉"新舉措，先后出臺了崗位目標責任制、"八個不準""八個必須做到"等四十五項、四百多條款項規(guī)章制度，堅持每年年中、年終兩次集中內部審計檢查，做到有約束制度、有監(jiān)督渠道、有檢查程序、有處理機構。

組織專門力量對七個鎮(zhèn)街農稅分局近三年財務收支、債權債務、任務目標完成等情況以及局機關今年以來的財務收支情況分別進行了內部審計，這次審計采取一聽二看三查方式，即主動聽取呼鎮(zhèn)街黨委、政府領導對工作的意見；詳細查看各項財務制度是否建立、健全，會計檔案憑證保管是否完整，翻閱帳簿、記帳憑證；逐一整理核實，填寫"內部審計報告"，匯總情況，查擺問題，提出建議。通過扎實有效的內部審計監(jiān)督，有力促進了內部財務制度、財務紀律、財務規(guī)范建設，提高了依法理財水平。

狠抓財政內審工作提高內部管理水平一、領導重視，確保內審工作正確方向

財政內部監(jiān)督與財政收入監(jiān)督、支出監(jiān)督和會計監(jiān)督共同作為財政大監(jiān)督的重要內容。近年來，我們在開展以內部檢查為主要內容的內審工作中，始終得到局黨組、局長室的關心和支持，作為全局工作和每年監(jiān)督檢查的重點之一，列入了重要工作日程。一是局領導經常聽取財政監(jiān)督部門內審工作匯報，親自審定年度內審工作計劃和實施方案，并對如何做好財政內審工作提出明確要求，要求監(jiān)督部門要全面加強內審工作，提出了實施"高頻率、高強度、高效果"的財政內部檢查的指導方針，把開展內部審計作為加強內部建設，提高財政內部人員的制度意識、安全意識和服務效能意識的重要舉措，極大地激發(fā)了財政監(jiān)督部門開展內審工作的信心和熱情；二是局主要領導在全局許多重要會議上，對財政機關內各部門提出了要求，明確了財政監(jiān)督部門可以對局機關和下屬單位執(zhí)行財政政策和財務管理的任何部門、任何工作、任何時候都可以實施檢查，各業(yè)務處室和有關單位必須認真配合，自覺接受監(jiān)督；三是局領導非常關心財政監(jiān)督檢查隊伍建設，明確提出了要建立一支"能干事、干成事、不出事"的財政機關隊伍，先后精選了一批思想作風好,責任意識強,又具備專業(yè)知識的干部充實到財監(jiān)隊伍，平時不斷加強業(yè)務培訓，使其既熟悉內審業(yè)務，又是內部審計工作的行家，有效地加強了對全局內部的審計監(jiān)督和服務；四是局領導堅持把加強內部監(jiān)督作為提高財政機關執(zhí)行力和作風建設的重要抓手，對內審中提出的問題給予高度重視，及時研究解決處理和改進方法，支持和鼓勵內審人員大膽履行職責，極大地促進了財政機關內審工作的健康有序發(fā)展，為全面構建"安全、高效、和諧"財政機關的目標作出了努力。

二、制度先行，確保內審工作有序推進

近年來，我們按照內查內審，制度先行的理念，認真執(zhí)行有關法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行和不斷完善各項監(jiān)督檢查制度，確保了各項工作的順利進行。一是加強了對現(xiàn)有制度的貫徹落實，采取舉辦業(yè)務培訓班、專題研討會、業(yè)務學習會、檢查前的業(yè)務培訓和政策講解，以及個人平時經常性的學習等形式，認真抓好《預算法》、《會計法》、《審計法》、《內部審計條例》、《財政檢查工作辦法》、《財政違法行為處罰處分條例》、《江蘇省財政監(jiān)督辦法》等制度的貫徹落實，堅持把制度學習列入全年財政監(jiān)督工作計劃內容，嚴格按制度檢查，實施依法行政，確保了內審工作在政策法規(guī)的框架下開展；二是制定了內部管理制度，先后制定了《財政機關內部控制制度》、《財政監(jiān)督檢查管理控制制度》、《關于完善財政監(jiān)督工作體系的意見》、《關于財政政策制定、執(zhí)行和完善循環(huán)監(jiān)督機制》、《預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督三位一體工作機制》、《財政專項資金管理辦法》等相關制度，同時，為進一步推進我局財政大監(jiān)督工作機制的建設，強化日常監(jiān)督和專項檢查，下發(fā)了《關于貫徹財政部〈財政部門內部監(jiān)督檢查暫行辦法〉的通知》，進一步明確內審監(jiān)督的職能和工作安排，保證內部監(jiān)督的質量，提高內部監(jiān)督的效率，制定并實施了以對內部處室日常監(jiān)督考核為主要內容的《無錫市財政監(jiān)督管理工作考核辦法》，明確了考核的目的、對象、內容以及方法，對財政監(jiān)督管理制度的建立、組織保障、工作開展等方面進行全面考核，為全面提升我局的財政內審工作水平提供了制度保障。

三、強化檢查，確保內審工作落到實處

作為財政部門，我們始終堅持將內部檢查作為內部審計的主要內容和方式方法，我們開展的內部監(jiān)督檢查時，主要是由財監(jiān)局組織對財政部門內設各職能機構的財政財務會計管理、預算編審執(zhí)行、內部制約制度以及直屬單位的財務收支和會計信息質量情況實施的監(jiān)督檢查。通過內部監(jiān)督檢查，總結財政內部管理中好的經驗和做法，客觀、公正、真實地反映存在的問題和不足，提出處理意見和改進管理的建議。進一步規(guī)范內部管理，推進依法理財，保證財政政策和重大決策的落實執(zhí)行，保證財政資金和人員的兩個"安全"，促進建立健全監(jiān)督權力運行、強化內控管理的制衡機制，以達到嚴格財經紀律，促進內部管理，建立健全緊密銜接、相互制衡的財政管理運行機制。

(一)以財務收支審計為重點,加強對基層單位財務的監(jiān)督、管理和整改。近年來，財監(jiān)局會同辦公室、人事、紀檢等部門每年組織對局機關行政、食堂、基建、財政投資評審中心、建設發(fā)展投資公司、函校、注協(xié)等下屬單位的財務收支、財經紀律執(zhí)行情況、資金使用等進行重點內審。通過內審，要求各單位對審計出的一些共性問題(如核算方式不夠一致，原始憑證不夠規(guī)范，工資收入不統(tǒng)一，固定資產管理不到位等)及時進行整改，針對審計查出的具體問題，在落實上下功夫，做到事事有落實，件件有結果。特別是嚴格控制業(yè)務招待費支出，對不符合規(guī)定的支出堅決不予報銷；嚴格按照財經制度管理現(xiàn)金，加大貨幣資金管理力度，降低財務風險；加強會計基礎工作，對不符合會計制度規(guī)定的核算業(yè)務逐一進行更正；對固定資產進行徹底清查，做到賬卡相符，賬實相符。為了防范各單位違規(guī)設置"小金庫"，通過建立健全內部約束機制，強化內部控制，從源頭上杜絕"小金庫"、賬外賬問題的發(fā)生；通過不斷完善各項規(guī)章制度，基本上做到靠制度管人，靠制度管錢，按制度辦事，為我們制度化、規(guī)范化、程序化開展審計工作鋪平了道路。

(二)組織對相關業(yè)務處室進行內審。一是每年組織對部門預算的編制情況進行內審，特別是對專項資金的編制和使用管理作為對部門預算的重點監(jiān)督內容，通過內審，使各項財政政策得到很好落實，各項資金編制更加規(guī)范，確保了資金管理的合規(guī)性、合法性；二是重點對由國庫處負責核算的市本級預算外資金的所有賬套，主要圍繞預算外資金管理政策落實情況、指標管理情況、預算收支執(zhí)行情況、資金撥付審核風險控制情況以及財務核算的規(guī)范性、準確性等方面，采取審閱報表和賬簿、抽查憑證、向相關人員了解核實情況等檢查方法進行檢查。通過檢查，相關處室能夠履行各自的職責，嚴格對照內部控制制度的各項規(guī)定，確保了業(yè)務核算的規(guī)范性、正確性，為全市預算外資金順利運轉提供了重要的基礎性保障作用；三是通過對各業(yè)務處室日常監(jiān)督再監(jiān)督的機會，對各業(yè)務處室在日常管理和對下指導的情況進行認真的監(jiān)督檢查，確保各業(yè)務處室能夠嚴格按照各項規(guī)章制度開展工作。

(三)組織內控制度執(zhí)行情況的專項檢查。我們財政監(jiān)督局每年與紀檢組、監(jiān)察室、辦公室、人教處等部門聯(lián)合開展對內部控制制度執(zhí)行情況，以及內部管理制度的執(zhí)行情況進行專項檢查，重點對各個崗位職責履行情況、各風險控制點的把關情況、各個環(huán)節(jié)的有關銜接情況、落實效果情況等進行全過程的監(jiān)督檢查，通過檢查，進一步提高全體人員的制度觀念，推動了各項工作的開展。

(四)組織對業(yè)務臺賬的專項檢查。我們財政監(jiān)督局每年與會計、辦公室、人教處等部門合作，對各業(yè)務處臺賬的建設情況進行了檢查，我們按照《會計檔案管理辦法》、無錫市財政局《關于進一步加強局基礎臺賬管理的實施意見》和《基礎臺賬管理控制制度》等制度規(guī)定。組織對業(yè)務基礎臺賬的專項檢查，重點檢查了各處室臺賬的設立、借閱、移交、銷毀和保管與歸檔情況，使臺賬管理逐步實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，促進了財政科學化管理水平的提高。

(五)組織對離任人員的審計工作。近幾年來，我們財監(jiān)局根據局黨組、局長室的安排，以離任審計為重點，進一步完善制度、促進領導干部廉潔自律，先后對所屬單位負責人進行了離任經濟責任和任期經濟責任審計，主要發(fā)揮了以下作用：一是對任期內的財務收支情況、經濟效益實現(xiàn)情況、固定資產的保值增值情況、經濟責任制的完成情況進行分析評價，通過內審摸清了被審計單位的家底，分清了責任，使交接雙方交的清楚，接的明白；二是對領導干部任期和任期中的經濟責任做出客觀公正的評價，并將審計結果作為考核干部的重要依據，存入本人檔案，為干部管理部門考核和任用干部提供了重要依據；三是通過審計增強了廣大干部群眾的法制觀念和廉潔自律意識，促進了反腐倡廉工作的開展；四是進一步規(guī)范了管理，進一步健全了各項規(guī)章制度，有力地加強了對權力運行的制約與監(jiān)督。

總之，通過幾年的內審工作實踐，我們深刻的認識到，內審工作是一項政策性強、責任重大的一項綜合性工作，也是財政監(jiān)督的重要內容，在當前構建財政大監(jiān)督機制建設中，我們將進一步發(fā)揮內審的功能，繼續(xù)圍繞全局中心工作，認真履行監(jiān)督、內審職責，進一步強化內審服務監(jiān)督功能，提高內審工作水平。

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XXXX年度內部審計工作總結

XX審計部

一年來，審計部按照董事會的要求,嚴格執(zhí)行《中國內部審計準則》和集團《內部審計暫行辦法》，積極探索和改進內部審計工作，較好地完成了各項審計任務，現(xiàn)將XXXX年內部審計工作總結如下：一、領導重視，內部審計監(jiān)督服務職能得到了進一步的加強

董事會和總裁辦對內部審計工作給予了高度的重視和支持，明確內部審計的宗旨是“監(jiān)督服務、查錯糾弊、促進管理”，并要求各受審單位（部門）要以高度負責的精神，正視問題，積極整改。為了強化公司管理監(jiān)督體系，促進公司各項制度的落實，進一步提高公司的經濟效益，充分發(fā)揮審計部門在公司管理中的作用，今年下半年，集團公司進一步明確了審計部部門職責，配備了相應的專業(yè)人員。審計部根據集團經營管理情況制訂了審計工作計劃，確定重點監(jiān)督、審計的項目和范圍，逐步完善了內部審計工作制度和工作指引，內部審計工作逐步走向程序化、正規(guī)化，監(jiān)督服務職能得到了進一步的加強。二、過程管控，內部審計監(jiān)督服務工作取得了初步的成效

結合公司的生產和經營管理情況，今年以來，在董事會的正確指導下，審計部結合各子公司的具體情況，有重點、分階段地開展了日常監(jiān)審和專項審計，審計工作基本上得到了受審單位的配合與支持，

主要審計事項基本按計劃完成，全年共完成審計事項146項。其中，對各子公司進行半年度審計1項，共查問題213個；半年度后續(xù)審計1項，重點對半年度審計發(fā)現(xiàn)進行了整改情況復查，各子公司加權平均匯總落實率為81%，整改情況較好；后續(xù)整改跟進1項，重點對未整改落實情況進行了跟蹤，除6個問題因特殊情況未完成外，其余問題均已整改完畢；進行采購審計85項，工程項目審計57項。所有審計事項均及時出具了審閱意見（或審計報告），充分發(fā)揮了內部審計的監(jiān)督、服務職能。1、工程項目審計

根據《內部審計實務指南》及《集團基建審計制度》，審計部分別對XX項工程項目進行了審計。審計人員從項目審批程序、造價控制、合同管理等方面入手，對上報的項目內容、工程量計算是否準確重點進行了審查和抽查；必要時，審計人員與相關工程管理單位一道對現(xiàn)場進行調研，盡量以最佳性價比提出審計意見。從本年度的工程審計情況來看，我公司目前普遍存在的問題是：工程管理制度不太健全、子公司上報的文件資料自控性不強或內容不完善，很難滿足全面審計的要求；大部分申報項目難于進行現(xiàn)場審計、現(xiàn)場管控全靠現(xiàn)場各級人員自律進行；加之目前審計部無工程造價專業(yè)人員，審計部很難獲取各子公司當地定額基價，同時隱蔽工程的實際情況也無法進行核實，給審計工作帶來了一定的難度。2、采購審計

按照集團公司的制度要求，單位價值XXXX元以上的物資采購前須申報審計部審計。各單位（部門）基本上能夠按照制度的要求進行申報，審計部按照《內部審計實務指南》及《XX集團采購審計制度》的要求，嚴格執(zhí)行詢、比價制度，大部分單位（部門）基本能夠按照采購審批程序進行，對未按照程序進行的單位，審計部客觀地提出審計意見。為確保審計意見的客觀、公正、準確，審計人員視采購情況的不同，分別采取網上查詢、市場調查、參考各子公司同類物資價格等方法，共對XX項日常采購進行了事前審計，采購審計工作亦得到了各采購單位的支持與配合。

審計部根據各子公司上報的歷史采購價格，綜合市場調研情況，完善物資價格信息庫，進一步加強采購管控的基礎工作。3、年度審計

為檢查和驗證各子公司在財務內控、基建工程、采購物流、制度執(zhí)行、資產盤點等方面的執(zhí)行情況，在董事會安排下，審計部從各子公司（部門）抽調人員組成審計工作組、制定了審計方案并經批準后，于201*年X月X日至X月X日，對集團內XXXX進行了XX審計。審計工作組共發(fā)現(xiàn)X個問題，分別提出審計建議并發(fā)送至責任單位，責任單位均進行了自糾自查并書面回復。此次審計，對規(guī)范各子公司經營管理、提升集團管理水平起到了一定的促進作用。4、年度后續(xù)審計

在接到各責任單位對半年度審計建議的自查自糾情況表后，經董事會批準，審計部成立后續(xù)審計工作組于X月X日至X月X日對XX公司分別進行了XX審計。審計前期，審計部結合上半年度的審計情況和各單位的自查自糾情況，制定了有針對性的后續(xù)審計方案，對關聯(lián)事項進行了細化和完善，并幫助有關單位進行整改。通過檢查驗證，五個子公司共有XX項需要整改，實際整改XX項，加權平均落實率為XX%。各子公司實際整改情況與后續(xù)審計工作開始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距，但各子公司在后續(xù)整改過程中，能逐步認識到整改的必要性，并按照特定目標相互協(xié)調地發(fā)揮作用。5、后續(xù)審計跟蹤

XX月XX日至XX月XX日，后續(xù)審計工作組對后續(xù)審計中五個子公司未整改的事項進行了逐項落實，除XX公司實施了現(xiàn)場審計外，其余子公司均為非現(xiàn)場審計，本次落實整改率為XX%；至本期止，整個半年度審計匯總加權平均落實率為XX%。因特殊情況而未落實的事項，各子公司均對未落實的原因進行了情況說明，審計部將繼續(xù)跟蹤。

從半年度審計、后續(xù)審計、后續(xù)審計跟蹤的審計過程來看，各子公司已開始漸漸適應了集團審計，從對審計工作的不認同到認同、不理解到理解，集團審計部的管控職能已逐步得到體現(xiàn)。6、日常監(jiān)控

1）車輛費用監(jiān)控

XX月份開始，審計部依據《車輛費用監(jiān)控審計辦法》要求對各子公司提供的《車輛費用統(tǒng)計表》、《百公里油耗統(tǒng)計表》進行分析工作，現(xiàn)該工作由于所獲取的相關分析資料較有限，雖然只是停留在較淺層次的分析上，但各子公司已漸漸重視車輛費用管理工作。

2）財務費用、銷售費用、管理費用的監(jiān)控

XX月份開始，審計部依據《費用監(jiān)控審計辦法》收集、整理、分析三項費用工作，現(xiàn)各子公司暫處于初步適應階段，也在努力配合審計部的工作，審計部將從初步的分析階段逐步過渡到監(jiān)控階段。三、加強管理，為內部審計工作奠定基礎1、審計人員崗位職責的建立

根據集團領導要求和部門職責的重新調整，我們進一步明確了部門各工作崗位的崗位職責，在此基礎上，確定了相關的工作流程和工作要求，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。但由于審計工作仍處于初期，要完成更深層次的跨越，相關的管理制度和配套的考核辦法仍需要更進一步地完善。2、已建立的審計基本制度

建立和健全內部審計制度，規(guī)范內部審計行為，是獨立開展審計工作的必要條件。為此，我們起草了《XX監(jiān)控審計辦法》、《XX制度》、《XX審計制度》等XX個管理制度，對部分審計事項作出了較為詳細

的規(guī)定。通過較為規(guī)范的審計程序，對部分業(yè)務流程進行了控制，提高了審計質量，降低了審計風險，同時也增加了內部審計工作的透明度，保證了審計工作的獨立、客觀、公正。3、審計檔案管理工作

檔案是企業(yè)的寶貴財富，也是審計工作的起始點。認真做好審計資料收集和及時歸檔工作，既是審計工作的基本要求，也是集團公司發(fā)展的歷史見證。審計檔案資料包括審計計劃、審計方案、審計工作底稿、審計證據、審閱意見、審計報告等主要內容，為了規(guī)范審計檔案的基礎性工作，促使審計工作程序化、標準化，今年下半年，審計部對上述主要的審計檔案資料格式進行了規(guī)范。在具體的工作中，除了要求審計人員保存好相關資料外，對與審計工作相關的電話記錄、文件收發(fā)等詳細記載，做到有據可查。4、審計人員專業(yè)技能培訓

內部審計質量好壞，很大程度上取決于審計人員的專業(yè)素質。為進一步提高審計人員的業(yè)務素質和管理能力，XX月份開始，我們組織召開XX會，明確和部署工作重點，探討審計方法，組織審計人員進行內審工作經驗分享及內審知識的學習；XX月份，審計部組織了XX的專題講座。通過這些系統(tǒng)的學習，審計人員開拓了視野，找到了差距，明確了目標，對審計工作、審計質量、審計成果利用都有了更高層次的認識。

5、審計人員自律情況

XX制度的建立健全與有效運行、人員自律是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件和審計工作的前提，審計人員在工作中能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、嚴格遵守《審計人員守則》的規(guī)定，行為規(guī)范基本符合《國際內部審計實務標準》中關于對審計人員的道德規(guī)范要求。四、總結經驗，不斷推進內部審計工作

在過去的一年中，雖然內部審計工作取得了一定的成績，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是由于審計部畢竟是一個內部監(jiān)管部門，個別子公司對本部門的監(jiān)管有一定的抵觸情緒，不利于審計部全面、準確地掌握相關情況；二是審計部XX專業(yè)人員，對XX監(jiān)督檢查的深度和廣度不夠，特別是在XX方面，無法做到全過程監(jiān)管；三是在XX方面往往是出現(xiàn)客戶投訴的情況時才去介入，審計工作略顯滯后，未能很好地做到防患于未然。1、加強溝通是做好內部審計工作的前提

董事會及總裁辦公會對審計工作倍加關注，對審計組織、人員的調配予以大力支持，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。在今后的工作中，我們在認真做好審計工作的同時，須更加注重同各級管理層的交流與溝通，爭取各級管理層的理解和信任。

2、健全的審計機構、合理的人員結構及知識結構是做好內部審計工作的必要條件

在董事會的高度重視和幫助下，審計機構得到完善，辦公條件得到改善，工作效率明顯提高。審計工作是一項政策性強、涉及面廣、專業(yè)技術要求高、工作難度大的工作�，F(xiàn)在審計部共有專業(yè)審計人員X名，其中注冊會計師X名、國際注冊審計師（會計師）X名、主管X名、會計專業(yè)畢業(yè)已取得會計證人員X名。為集團公司審計工作的長遠發(fā)展奠定了基礎，但人員知識結構還難以滿足集團全面審計的要求。

3、內部審計要進一步樹立服務意識

內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督于服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。結合企業(yè)實際，內審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為企業(yè)經濟發(fā)展服務，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領導提供可靠的決策依據。五、后期內部審計工作設想

1、完善子公司制度體系及內部審計工作流程

首先，各子公司應對制度運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行歸類和上報，經評審確認后由歸口的管理部門提出制度修改意見和建議，力求建立健

全科學、嚴密、配套、有效的制度體系。同時，須補充和完善各項管理流程，減少管理漏洞，降低管理風險，保證公司管理處在有效的受控狀態(tài)。確保制度的貫徹落實，形成按制度辦事、靠制度管人的制衡控制機制。

其次，審計部需對審計項目從立項到案卷終結都作出詳細的規(guī)定。通過規(guī)范的審計程序，控制整個業(yè)務流程，不但可以提高審計質量，降低審計風險，同時也可以增加內部審計工作的透明度，進一步保證審計工作的獨立、客觀、公正。

2、審時度勢、轉換思路，向多元化內部審計發(fā)展

如果能夠把內部審計的思路從查找現(xiàn)存的錯誤，轉向為識別和查找業(yè)務工作中的風險點和可控制點，從事后追蹤逐步轉為事前和事中的監(jiān)督與防范，這樣不僅可以在宏觀上控制風險，且能通過對公司經營提出合理化建議，發(fā)揮現(xiàn)代審計的指導作用，使審計工作向高層次發(fā)展，使內部審計真正成為受公司各級管理人員歡迎的“智囊”。3、建立內部審計激勵機制

對內部審計人員的工作進行監(jiān)督、考核和評價，肯定成績，并進行適當獎勵，能夠增強審計人員的成就感，有利于激發(fā)審計人員的工作熱情。同時，建立內部審計激勵機制，有利于內部審計部門負責人制定本部門人員需求、人員培訓和發(fā)展計劃，也是人員任命和提升的基礎。

4、加強審計工作的宣傳力度

各級審計人員須重視對審計工作的宣傳，充分利用公司現(xiàn)有的信息平臺（包括網站、刊物），弘揚先進和典型，闡述審計工作體會，更進一步提升各級管理層對內審工作的了解和支持，擴大內部審計的影響力。

5、建立精干高效的內審團隊

有計劃地完善審計人員配置，建立精干高效的內審團隊。加強審計人員專業(yè)培訓，提高內部審計專業(yè)水平和審計工作質量。不斷改進工作方法，主動發(fā)現(xiàn)問題，嚴格控制不良勢頭，提高內部審計工作質量，爭取更好成績。

XX審計部XX年XX月XX日

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