店鋪月工作總結(jié)

西安尚諾商貿(mào)有限公司

月工作總結(jié)報告

店鋪分析人

一、本月銷售分析

1、本月銷售任務(wù)：元，本月實際銷售：件，元，完成目標的%2、本月比上月（上升，下降）元，（上升，下降）比率為%本月比同期（上升，下降）元，（上升，下降）比率為%3、VIP購物分析

本月新增VIP位，VIP新增最多同事為，增加了位本月總銷售單數(shù)單，VIP銷售單數(shù)為單，VIP單數(shù)占總單數(shù)%VIP銷售金額為元，VIP金額占總金額%4、附加銷售分析

本月附加銷售單數(shù)為單，占總銷售單數(shù)%，附加銷售最多單同事為，單本月附加銷售金額為元，占總銷售金額%，附加銷售單筆金額最高同事為，元5、競爭品牌月度分析品牌名稱商場銷售金額排名12345銷售分析月促銷活動6、促銷活動分析

本月店鋪促銷活動為促銷活動分析（促銷活動銷售件數(shù)、金額、占比）：

7、銷售情況總結(jié):

二、店鋪人員分析1、銷售分析

店鋪員工共計人西安尚諾商貿(mào)有限公司

名銷售任姓名次務(wù)123456789101112銷售銷售金單數(shù)額任務(wù)達成率VIP附加單數(shù)開卡及金額張數(shù)備注2、人員分析本月到店實習員工人，目前留用人

實習員工表現(xiàn)分析及建議：本月離職員工人離職原因分析：本月員工情況分析：三、貨品分析1、庫存分析：本月店鋪庫存件，其中飾品共計件，鞋雙，當季貨品件，計款，占總庫存比例%，過季貨品件，計款，占總庫存比率%本月銷售當季貨品件，占總銷售件數(shù)%本月銷售過季貨品件，占總銷售件數(shù)%2、銷售貨品分析滯銷款西安尚諾商貿(mào)有限公司

滯銷款貨號暢銷款暢銷款貨號色號銷售件數(shù)到貨件數(shù)庫存庫存銷售數(shù)量原因分析是否有替代款銷售原因分析3、本月新到貨品款貨號4、本月貨品情況總結(jié)

本月貨品配發(fā)方面：本月貨品補充方面：其它貨品方面情況及建議：

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四、店鋪工作總結(jié)

本月店鋪工作開展較好的方面：

1、2、3、4、5、本月店鋪工作開展不足的方面：

1、2、3、4、5、本月店鋪工作總體評價：

□優(yōu)秀□良好□合格□不合格五、其它情況說明及建議

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XXX公司XXX店

20XX年度X月工作總結(jié)報告

尊敬的總經(jīng)理：

我現(xiàn)將20XX年度X月工作總結(jié)做如下報告：一、銷售情況：

1、本月銷售任務(wù)元，實現(xiàn)銷售元,同比增長，增幅為，環(huán)比增長，增幅為%。完成全年任務(wù)占比%。

2、本月XX任務(wù)元，實現(xiàn)銷售元,完成全年任務(wù)占比%。3、本月XXX任務(wù)元，實現(xiàn)銷售元，完成全年任務(wù)占比%。二、利潤情況：

1、本月創(chuàng)造毛利元,同比增長，增幅為%，環(huán)比增長，增幅為%

2、本月純利潤為元，環(huán)比增長，增幅為%。三、庫存情況：

1、本月實際庫存為元。2、本月過期商品元四、銷售分析：

1、對以上數(shù)據(jù)的具體情況分析及說明（包括補充數(shù)據(jù)和內(nèi)容）：

2、銷售呈現(xiàn)，分析原因：

3、本月銷售取得成績：五、門店管理：

1、本月門店管理過程中好的方法：

2、員工思想動態(tài)：

3、發(fā)現(xiàn)（解決）的問題：六、員工培訓：

1、本月員工培訓內(nèi)容：

2、取得效果：七、不足之處及解決辦法：

1、工作中存在誤區(qū)：

2、工作中不足之處：

3、解決辦法：

4、門店不能解決需提交公司解決的問題：

5、對門店（公司）運營中存在問題及發(fā)展提出合理化建議：

八、下月計劃：

1、銷售中要采取的措施：

2、銷售中預計達到效果：3、店內(nèi)著重培訓：

4、增加團隊凝聚力要采取的措施：

5、實施門店管理采取的措施：6、其它工作：

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