油田地面建設(shè)個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

悟已往之不諫，知來者之可追。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長達五個月，來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過三個月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月，有歡笑、也有淚水，有成功、也有失敗，但最讓自己激動的是那成功時的一剎那，最讓自己感動的是那些幫助過自己的人，而那些著時間流逝而積淀下來的人生經(jīng)驗最讓我覺得珍貴�，F(xiàn)把我到崗三個月來的工作情況做一簡單匯報：

一、工作內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)看圖紙和運用CAD畫圖

來到呼圖壁儲氣庫項目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作。剛來的將近半個月的時間，儲氣庫工作量不太飽和，每天晚上都會安排我們到會議室學(xué)習(xí)看圖和運用CAD軟件畫圖。師傅說施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的。剛開始接觸的時候很困惑，經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹，摸不著頭緒；畫圖時對CAD界面不熟悉，有些圖形構(gòu)造就在腦子里，卻不能準確地表達出來。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過和其他幾位新同事的共同探討，反復(fù)扒圖，漸漸可以看懂一些簡單的流程圖，并運用CAD軟件畫出其三視圖，這對我們每個人來說都是一個不小的長進。

2、文控資料管理和圖紙復(fù)印剛到項目部的時候最先做的就是這項工作，給文控負責人李師傅打下手。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術(shù)含量的工作，無非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類。但是要真正做好這項工作，卻不是看起來那么輕松。八九月份正是大量來圖的時候，幾乎每天都要從EPC項目部收圖，登記后及時受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負責人和分包單位，對于不夠用的圖紙，要根據(jù)負責人的要求進行復(fù)印。

文控還有一項很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和HSE交底的受控編號是不一樣的，比如說需要下發(fā)三份交底，工程技術(shù)交底的編號是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項目負責人，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底；而HSE技術(shù)交底走的是流水號，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項目負責人，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術(shù)交底需要受控，而工程技術(shù)交底不能受控。這個區(qū)別開始弄得我很混亂，通過強化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯。

撰寫會議紀要也是文控負責的事。項目部的每次周例會，我和李師傅不僅要準備好自己的總結(jié)，在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問的時候也要凝神聽取并做好記錄，會議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容，把會議紀要加以完善，作為我們項目部的一項完整臺賬。

3、集注站施工人員、機具和工程材料、設(shè)備報驗

集注總站開工之后，我開始負責站內(nèi)施工人員、機具和工程材料、設(shè)備的報驗。由于各項規(guī)范尚在趨于成熟階段，藍皮書一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進行修改，我所能做的就是一定要非常的細心，并與監(jiān)理保持聯(lián)系，及時修正更改。

田帥讓我負責集注站報驗資料編號之后，所有工程準備階段資料開始從我這兒走號。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個Excel編號登記表，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報驗資料的時候，一打開表格就可以很明了地進行編號；我自己平時查找資料的時候，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率。

4、寫新聞報道

劉經(jīng)理開會時經(jīng)常給我們強調(diào)，項目部工作干得好，也要多多往公司網(wǎng)站上寫報道，宣傳我們的工作和工程進展情況；寫稿件，贏稿費，是一件名利雙收的好事，鼓勵我們多寫稿。自我的第一篇稿件“一碗長壽面的感動”上到公司網(wǎng)站之后，我開始主動發(fā)現(xiàn)和搜集素材，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過七篇新聞報道。

作為駐扎在野外營地的一名女生，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我長期下班組到施工現(xiàn)場鍛煉，這是出于對我身體條件的考慮和照顧，我更應(yīng)該把我項目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻。二、工作心得

工作三個多月，我也漸漸總結(jié)出自己的一些心得：

1、每天的工作要及時總結(jié)，勤動手、勤思考，對工作要有熱情，提高積極性和主動性，工作時多留心注意方法，每天進步一點，只有這樣才能學(xué)的越快越好，不斷把工作推向深層次；

2、注重團隊，多溝通。工作時必須做好溝通，很多工作需要我們同心協(xié)力團結(jié)互助才更有效，比如油建公司轉(zhuǎn)型會議在我項目部召開這件事，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，項目部、公司機關(guān)和工會心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一心，以強大的團隊凝聚力保證了各項工作高效、順利的完成，最終轉(zhuǎn)型會議在我項目部圓滿落幕，贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時，各部門互相推諉，或認為與自己毫不相干，事不關(guān)己高高掛起，這樣的團隊是缺乏競爭力的，是難以堪當重任的。

3、盡職盡責，不拖泥帶水。我做集注總站報驗資料的時候，最開始不太清楚報驗的流程，做的沒有那么順利，每份資料都是拿回來改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作廢了，看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜；并且資料做好之后報給監(jiān)理，也總要拖上那么一段時間才簽的了，每次報上去之后都是追著催了又催才拿的回來。報驗資料屬于工程準備階段資料，報驗資料做得不對不及時，導(dǎo)致工程無法如期開工，材料到位卻不能使用，這個責任不是一個人兩個人承擔得起的。所以一定要盡職盡責地做好資料，及時做，及時催，拖泥帶水是萬萬不行的。三、工作中尚存問題

回顧進入公司的這三個月，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動地工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快彌補理論和實踐的差距；2、在工作的認真態(tài)度上還需進一步提高，爭取避免一些不必要的錯誤和損失。四、下一步努力方向

1、認真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識，開拓思路，提高工作效率；

2、工作之余多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識；

3、在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，積累現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高自己的工作能力；

4、加強工作責任感，盡職盡責做好各項本職工作；

5、多寫新聞報道，鍛煉自己文筆的同時推進項目部宣傳工作；6、積極參加各種專業(yè)資格證書考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準。

無論是現(xiàn)場工作還是雷打不動的每日安全講話和周例會，都是我學(xué)習(xí)的絕好時機。非常感謝項目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對我的教導(dǎo)，你們認真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對我生活上的關(guān)心和照顧，你們用實際行動教會了我如何做事，如何做人，這影響將讓我受益終身。

回首過去，是為了更好地面向未來并發(fā)展未來。盤點自己參加工作以來的收獲，內(nèi)心充滿欣喜，也有那么一點的遺憾：欣喜于自己幾個月來點點滴滴的進步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計劃沒有付諸實施，或者實施的效果并沒有那么理想。然而日子還在繼續(xù)，好在我們還有將來，但我們要時刻要警醒自己將來是有限的，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，抓緊時間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行�！伴L風破浪會有時,直掛云帆濟滄�！保�相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下，不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會在工作中找到自己的位置，實現(xiàn)自己的人生價值，希望我能迅速成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！

擴展閱讀：43-新疆油田地面工程建設(shè)管理的做法與成效(新疆-大慶)1

新疆油田地面工程建設(shè)項目管理的做法與成效

新疆油田地面工程建設(shè)項目管理的做法與成效

宋渝新王康軍姚建寶章敬

新疆油田分公司開發(fā)公司

摘要：多年來，新疆油田公司的產(chǎn)能建設(shè)管理工作，始終遵循“總體部署、分步實施、在實施中進行調(diào)整和優(yōu)化”的原則，實行嚴格的項目管理模式，并逐步在產(chǎn)能建設(shè)過程中進行改進和完善。在油氣田地面工程建設(shè)管理過程中，通過不斷的實踐，逐步探索出一條適應(yīng)滾動開發(fā)的需要、更有利于做好地面工程項目整體部署、優(yōu)化簡化、組織協(xié)調(diào)和建設(shè)管理工作的經(jīng)驗和方法，使得工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)水平和建設(shè)速度有了較大幅度的提高，大大提升了地面工程建設(shè)管理水平，充實了項目管理的內(nèi)涵。本文就新疆油氣田在地面工程建設(shè)項目管理方面的做法與成效進行了簡要總結(jié)，供大家交流。

主題詞：新疆油氣田地面工程建設(shè)項目管理做法成效

1概況

新疆油田公司產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊多、油藏類型復(fù)雜、建設(shè)難度大，根據(jù)產(chǎn)能建設(shè)特點，按照“總體部署，分步實施”的原則，在實施過程中進行滾動開發(fā)，適時調(diào)整。

新疆油田開發(fā)公司是新疆油田分公司的直屬單位，是油氣田產(chǎn)能的建設(shè)單位。按開發(fā)方案部署，主要承擔著產(chǎn)能建設(shè)的具體組織和實施工作，其主要職責是：根據(jù)油田公司年度油氣開發(fā)總體部署，以項目管理的形式全面組織并完成油氣產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)；參與可行性研究論證和初設(shè)審查；組織編制、審定油氣產(chǎn)能地面工程設(shè)計，參與油田重點地面建設(shè)工程圖的會審；代表油田公司組織工程項目招標和合同的簽訂；全面落實項目各項控制指標，包括工程質(zhì)量、工期、投資、安全和環(huán)保的控制；隨時跟蹤產(chǎn)能建設(shè)油藏、鉆井、采油、地面工程方案，及時提出調(diào)整意見，并對產(chǎn)能建設(shè)的各項信息統(tǒng)計上報；提出產(chǎn)能建設(shè)的環(huán)保、勞安衛(wèi)評價的委托書和工程設(shè)計委托書，參與土地的征地和用地工作，并組織環(huán)保、勞安衛(wèi)評價報告的評價和評審、竣工驗收。

新疆油氣田產(chǎn)能建設(shè)項目實行項目管理制，開發(fā)公司根據(jù)年度產(chǎn)能建設(shè)的規(guī)模和地域分布，提出組建項目經(jīng)理部具體意見，上報油田公司批準。項目經(jīng)理部的成員主要由開發(fā)公司各專業(yè)技術(shù)人員組成，并吸收方案編制、設(shè)計單位、研究單位和生產(chǎn)管理單位的人員參加。項目經(jīng)理部是開發(fā)公司產(chǎn)能任務(wù)（地面工程任務(wù)）的具承擔者，是現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理的具體執(zhí)行者，內(nèi)容包括：油藏地質(zhì)跟蹤、鉆井、新井投產(chǎn)和地面工程4大部分，油氣田地面工程建設(shè)項目管理，是其中的內(nèi)容之一。

2工程建設(shè)項目管理的主要做法與成效

201*年，開發(fā)公司改進了原有的產(chǎn)能建設(shè)項目管理方式，建立健全了產(chǎn)能建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)。按照層次清晰、職責分明、運作高效的原則，構(gòu)建了以開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)化委員會為決策層，以技術(shù)、經(jīng)營和綜合部門為管理層，以項目經(jīng)理部（項目組）為執(zhí)行層的三級管理架構(gòu)，實現(xiàn)了由以項目經(jīng)理部為主

3“大慶新疆”采油工藝技術(shù)交流研討會會議材料

體，條塊分割、自成體系管理，向以開發(fā)公司為主體，全面、系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變。開發(fā)公司集中精力抓整體部署、協(xié)調(diào)指揮、抓科技進步、精細管理、投資控制，對人力、物力、財力資源進行合理配置、充分利用。管理方式的改變，進一步提升了地面工程建設(shè)管理水平和油田開發(fā)綜合效益，主要做法有以下幾個方面：

2.1按照“抓兩頭、促中間”的管理思路，地面工程建設(shè)管理方式由原來單純的現(xiàn)場施工管理，向綜合管理轉(zhuǎn)變

201*年，開發(fā)公司提出了“抓兩頭、促中間”這一新的管理思路。

抓兩頭：一是抓好前期方案設(shè)計和施工圖設(shè)計審查和優(yōu)化簡化，即：介入前期方案設(shè)計審查和優(yōu)化，提高方案的合理性和適用性；加強設(shè)計圖紙審查關(guān)，實施前組織地面工程技術(shù)人員及施工單位進行設(shè)計交底，明確實施重點、難點和要求，減少差錯率，為地面工程快速實施創(chuàng)造了有利條件；在實施過程中，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，注重跟蹤地質(zhì)情況變化，調(diào)整地面工程方案，不斷優(yōu)化和簡化工藝技術(shù)設(shè)計。二是抓好后期工程投產(chǎn)組織工作以及工程竣工驗收準備工作，即：工程完工投產(chǎn)前，開發(fā)公司組織設(shè)計、用戶等單位聯(lián)合驗收，最后由油田公司聯(lián)合驗收；工程投產(chǎn)后，質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量認證，開發(fā)公司對竣工資料初審合格后報上級部門竣工驗收；通過驗收總結(jié)，進一步提高工藝技術(shù)和建設(shè)管理水平；

促中間：促進現(xiàn)場施工組織管理工作，即：施工過程的管理以監(jiān)理公司為主，依托監(jiān)理工程師，對工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、工期和文明施工進行全面管理，充分發(fā)揮監(jiān)理公司在工程施工過程中的作用，強化對監(jiān)理的監(jiān)督和考核；建立優(yōu)質(zhì)工程施工隊伍工作量獎勵機制，提高施工隊伍競爭和管理水平；實現(xiàn)監(jiān)理、項目部、油田公司技術(shù)檢測、質(zhì)量監(jiān)督站四級質(zhì)量把關(guān)；有效地提高了油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2按照“新區(qū)優(yōu)化，老區(qū)簡化”的原則，地面工程工藝設(shè)施由小改小革，向真正意義上的優(yōu)化簡化轉(zhuǎn)變

在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程實施過程中，按照“老區(qū)簡化、新區(qū)優(yōu)化”的原則，依據(jù)“技術(shù)先進適用，流程集約簡化，投資經(jīng)濟合理，安全環(huán)保達標”的要求，開拓思路，打破常規(guī)，對傳統(tǒng)的沙漠采注計量站、稠油集油區(qū)平面布置、注汽、集輸、計量設(shè)施，進行了創(chuàng)造性地優(yōu)化簡化工作：

沙漠地區(qū)采注計量站由傳統(tǒng)的磚混模式，改為以多通閥管匯為采油計量中心的撬裝模式。集油區(qū)撬裝計量站在201*年現(xiàn)場小范圍試用基礎(chǔ)上，通過方案論證，201*年在稀油區(qū)、稠油區(qū)大面積推廣使用，并已逐步形成工廠化預(yù)制，原來1座磚混計量站的建設(shè)周期一般為40～45天，采用橇裝化工廠預(yù)制后，在現(xiàn)場的安裝投產(chǎn)僅用20～25天。201*年，新疆油田腹部沙漠地區(qū)的石南21井區(qū)、石南31井區(qū)全面推廣多通閥撬裝計量站，平均建設(shè)投產(chǎn)周期不到20天，大幅度地減少臨投費用，保證了油區(qū)地面工程油建時率，為新井及時投產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

稠油集油區(qū)由原來的供熱站加計配站組合，變?yōu)楣�熱點加撬裝集配點、中心計量點組合。稠油九

7+8

區(qū)、百重7井區(qū)，實現(xiàn)了鍋爐半露天分散設(shè)置與多通閥管匯配套使用，計量點統(tǒng)一計量集輸

的模式，一是減小了注汽半徑，提高了注汽效果；二是大大縮短了建設(shè)周期；三是減少了注汽干線、土建、電氣、儀表、消防等配套工程費用。

集油區(qū)井口、計量站采用標準化設(shè)計，改變了以往設(shè)計不統(tǒng)一，設(shè)備材料訂貨難的局面。通過建立設(shè)備材料信譽好的供貨商儲備，稠油九9區(qū)、稀油八區(qū)井口、計量站工程，在3月份開始大宗設(shè)備材料訂貨，到4月下旬，第一座計量站即建成投產(chǎn)。采用標準化設(shè)計后，一是加快了油區(qū)地面工程建設(shè)速度；

3新疆油田地面工程建設(shè)項目管理的做法與成效

二是減少了工程簽證量，節(jié)約了工程建設(shè)投資；三是實現(xiàn)了工廠化預(yù)制，做到了均衡生產(chǎn)，大幅度縮短了現(xiàn)場安裝時間。

2.3強化工程監(jiān)理的職能，充分發(fā)揮專業(yè)化監(jiān)理的作用，嚴格施工管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量

在貫徹“抓兩頭、促中間”新的工作思路過程中，開發(fā)公司各項目經(jīng)理部加強了工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理，促進了中間施工組織管理工作，有效地提高了油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量。

在工程建設(shè)管理實施過程中，嚴格執(zhí)行以現(xiàn)場監(jiān)理為主管理方式，將現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量、進度、安全環(huán)保等管理，施工單位資料的監(jiān)督管理，到單項工程的初驗及投產(chǎn)前的復(fù)驗組織工作，全部都移交給監(jiān)理管理組織，地面工程例會也改為監(jiān)理匯報制，強化了工程監(jiān)理作用。管理方式從原來注重一個層面的“片式”管理，改變?yōu)槎�個層面的“塔式”管理，從實施情況看，取得了很好的效果。一是監(jiān)理人員的配備更具專業(yè)性和針對性，監(jiān)理人員工作更加主動，工程簽證和工程計量把關(guān)更加嚴格。二是工作關(guān)系理順了，避免了工作中不必要的交叉和重復(fù)，現(xiàn)場處理問題及時，工作安排超前。三是報驗制度更加細致和完善，一方面保證了施工工序，特別是隱蔽工程、重點部位的工序報驗；另一方面保證了進場材料的報驗，避免了無“三證”、不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，從源頭上保證了工程質(zhì)量。

監(jiān)理人員按照質(zhì)量控制目標，抓好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，加強現(xiàn)場監(jiān)督力度，嚴格施工管理，在確保質(zhì)量和安全的前提下，抓進度、保工期，嚴格遵循“加快節(jié)奏、不越程序”的建設(shè)原則，通過強化工程建設(shè)規(guī)范化管理，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。例如：管道焊縫一次拍片合格率由原來的90％，上升到98％以上，焊接質(zhì)量有了大幅度的提高。2.4在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，通過項目管理，強化投資控制和效益意識

為了加強投資控制和提高投資效益，開發(fā)公司與各項目經(jīng)理部簽訂包保協(xié)議書，對地面工程投資控制指標和技術(shù)指標等，提出了明確的要求。通過項目管理和全員參與經(jīng)營管理，改變了投資控制的理念，取得了良好的成效。

一是在項目管理的思路上，樹立了正確的投資控制指導(dǎo)思想。我們認為，控制投資要站在油田發(fā)展和地區(qū)穩(wěn)定的高度上來考慮，以互惠互利、實現(xiàn)“雙贏”為原則，充分調(diào)動方方面面的積極性，投資控制主要應(yīng)從抓方案設(shè)計入手，通過做好工程設(shè)計優(yōu)化簡化、降低原材料消耗，挖潛增效和科技進步等方面來實現(xiàn)，滿足功能，工藝處理產(chǎn)品達到設(shè)計指標，而不是片面地追求價格越低越好。

二是在項目管理的運行上，推動了全員參與經(jīng)營管理。在包保合同中,首次對項目經(jīng)理部下達了包括地面工程在內(nèi)的投資控制指標和地面建設(shè)工程合格率等技術(shù)指標，并制定了相應(yīng)的考核辦法，收到了明顯的效果。在產(chǎn)能建設(shè)過程中，加強了項目經(jīng)理部現(xiàn)場工程管理人員和開發(fā)公司經(jīng)營管理人員的聯(lián)絡(luò)和溝通，使工程管理人員清楚地知道，所干的工程是否有計劃，投資落不落實，投資夠不夠，怎么樣以最少的投入干更多的事。而經(jīng)營管理人員同樣清楚地知道，投資項目額度，改變了過去工程管理人員只注重干活，不注重算賬，而經(jīng)營管理人員只埋頭算賬，不了解工程內(nèi)容和進度的狀況。

三是在項目管理的實施中，強化了投資控制和效益的意識�，F(xiàn)場工程管理人員在施工設(shè)計審查、工作量簽證時，嚴格把關(guān)；在工程建設(shè)過程中，從節(jié)約一米無效進尺，利用好一臺閑置設(shè)備入手，精打細算，積極出主意、想辦法，挖潛增效，不該花的錢不花。經(jīng)營管理人員把好工程預(yù)算、招標及結(jié)算審查關(guān)，嚴格工程結(jié)算，不該付的錢不付。

四是在項目管理跟蹤調(diào)整上，實施了投資預(yù)警制度。在油田公司開發(fā)方案部署的基礎(chǔ)上，及早做出

3“大慶新疆”采油工藝技術(shù)交流研討會會議材料

全年產(chǎn)能建設(shè)項目投資估算，確定投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪些先上，哪些后上，哪些緩上都做了安排；在運行過程中針對方案調(diào)整和設(shè)計變更，詳細測算新增工作量，及時調(diào)整投資，跟蹤工程進展，對資金問題及時預(yù)警。

五是在項目管理的措施保障上，采取了經(jīng)營服務(wù)于生產(chǎn)的靈活機動的方式。地面工程建設(shè)中各種情況都有可能發(fā)生，有的情況在現(xiàn)有的規(guī)定或政策中是找不到對應(yīng)解決的方法，經(jīng)營管理就應(yīng)該以生產(chǎn)大局為重，不能說沒有規(guī)定、沒有政策就不解決問題。而是在不違反原則的情況下，從實際出發(fā)，采取了靈活的應(yīng)變措施，很好的解決了工程建設(shè)中遇到的新問題。例如：在招標工作中采取靈活多樣的方式：一是能按程序招標的項目就堅決按程序進行招標（包括經(jīng)濟標和技術(shù)標）；二是不能按程序招標的項目就采取議標、議標報批單或框架協(xié)議。在結(jié)算工作中采取中間結(jié)算的辦法等。

具不完全統(tǒng)計，201*年通過地面工程招議標、優(yōu)化簡化設(shè)計，重復(fù)利用閑置設(shè)備等節(jié)約投資近5600萬元。

2.5建立和完善地面工程建設(shè)管理制度，研發(fā)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，形成有效的生產(chǎn)技術(shù)管理體系，確保工程建設(shè)的順利進行

201*年初，開發(fā)公司對產(chǎn)能建設(shè)項目管理方式進行了調(diào)整，建立了新的管理模式，確立了三級管理模式的組織結(jié)構(gòu)和職責，理順了內(nèi)外部工作程序。從201*年三季度開始，開發(fā)公司針對新的管理模式開展了管理制度和工作職責的建設(shè)工作，到201*年3月基本形成了公司及各專業(yè)的管理制度、崗位工作職責和工作標準，共編制包括地面工程專業(yè)在內(nèi)的管理條例與工作職責11項，完善匯編管理辦法24項，進一步建立和完善了與之配套的各項規(guī)章制度。為了使開發(fā)公司統(tǒng)籌管理高效準確，必須使各種生產(chǎn)技術(shù)信息及時準確地匯集到管理和決策層面，開發(fā)公司研制開發(fā)了生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，目前鉆井結(jié)算子系統(tǒng)已投運，生產(chǎn)管理系統(tǒng)試運行，其他子系統(tǒng)也在積極研制開發(fā)階段。該系統(tǒng)全面投運后，將全面提升開發(fā)公司的生產(chǎn)信息管理能力。

2.6緊密圍繞地質(zhì)方案部署，及時調(diào)整和優(yōu)化地面工程設(shè)計實施方案，節(jié)約了工程建設(shè)投資

根據(jù)地質(zhì)開發(fā)方案，在地面工程實施前，協(xié)調(diào)設(shè)計院、采油廠共同摸清油區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)狀，掌握計量站空頭數(shù)量，為新井進老站做好前期準備。在工程實施過程中，根據(jù)地質(zhì)開發(fā)方案變化執(zhí)行情況，及時調(diào)整、優(yōu)化部署和分批建設(shè)，避免了盲目性。例如：西北緣油田，稀稠油新井投產(chǎn)利用老計量站空頭，少建計量站5座,電氣、自動化、公路等配套設(shè)施相應(yīng)減少，節(jié)約投資數(shù)千萬元。2.7早組織，早落實，加快建設(shè)速度，爭取上產(chǎn)主動權(quán)

在生產(chǎn)組織上，周密計劃，在“早”和“快”字上下功夫。201*年開發(fā)工作會一結(jié)束，開發(fā)公司就對全年生產(chǎn)運行做出了計劃，下達了詳盡的生產(chǎn)運行安排，提出了具體的工作目標和要求。2月中旬，第一臺鉆機開鉆，3月中旬，地面工程建設(shè)全面鋪開。4月下旬，第一座稠油計量站建成投產(chǎn)。石南21井區(qū)注水系統(tǒng)4月10日開工，6月24日建成投產(chǎn)，僅用了75天時間，創(chuàng)造了新疆油田開發(fā)歷史上，當年實現(xiàn)注采同步的新記錄，為完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。2.8加強工程資料監(jiān)督和管理，做到工程竣工資料的齊、全、準

開發(fā)公司始終把地面工程建設(shè)中的資料管理作為一項重點工作來抓。為了進一步改進和加強地面工

3新疆油田地面工程建設(shè)項目管理的做法與成效

程建設(shè)中資料管理這個薄弱環(huán)節(jié)，針對工程建設(shè)過程中普遍存在的施工資料不規(guī)范問題，制訂了《地面工程資料管理規(guī)定》、《竣工檔案資料管理辦法》等，抽調(diào)專人負責資料的收集、整理、組卷等方面的管理工作。現(xiàn)場工程項目管理人員組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位做了大量工作，在施工過程中，嚴格檢查和督促施工單位資料管理情況，切實做到工程資料與工程進度同步，確保了各項工程資料的齊、全、準，為工程的順利結(jié)算和工程竣工驗收創(chuàng)造了條件，工程資料的管理水平也在逐年提高。

3結(jié)束語

201*年，新疆油田開發(fā)公司地面工作將繼續(xù)貫徹和深化“抓兩頭，促中間”指導(dǎo)方針，進一步加強地面建設(shè)的整體協(xié)調(diào)和管理功能，認真按照新疆油田分公司的要求，科學(xué)管理，扎實工作，進一步提升地面工程建設(shè)的管理水平，為新疆油田公司的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。

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