江蘇省發(fā)酵協(xié)會(huì)201*年工作總結(jié)

江蘇省發(fā)酵協(xié)會(huì)201*年工作總結(jié)

江蘇省發(fā)酵協(xié)會(huì)于201*年換屆至今已經(jīng)過去一年多的時(shí)間，目前協(xié)會(huì)下設(shè)兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)，即檸檬酸專業(yè)委員會(huì)和酶制劑專業(yè)委員會(huì)。201*年江蘇省發(fā)酵協(xié)會(huì)在加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范行業(yè)行為，維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，反映會(huì)員要求，開發(fā)行業(yè)咨詢服務(wù)等主面作了大量的工作。現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、技術(shù)交流方面

協(xié)會(huì)充分利用各種有效形式及時(shí)將行業(yè)內(nèi)各企業(yè)在新技術(shù)、新工藝等方面的經(jīng)驗(yàn)，以及節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)和新產(chǎn)品開發(fā)上的新技術(shù)介紹給大家，并在行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行交流。同時(shí)還注重將各企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到的難點(diǎn)問題提出來讓大家共同研究解決，有效的幫助企業(yè)解決了一些靠自身無法解決的問題，受到會(huì)員好評(píng)。尤其是協(xié)會(huì)換屆后，走產(chǎn)、學(xué)、研一體化的道路，江南大學(xué)生物工程學(xué)院作為會(huì)長單位，大力發(fā)揮高校的科研力量，帶領(lǐng)省內(nèi)發(fā)酵企業(yè)攻克了許多生產(chǎn)技術(shù)上的難題，指導(dǎo)企業(yè)開發(fā)一些新的科研項(xiàng)目，使江蘇省發(fā)酵行業(yè)始終保持在全國的領(lǐng)先地位。

二、加強(qiáng)行業(yè)自律、規(guī)范行業(yè)行為、維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

協(xié)會(huì)針對(duì)國內(nèi)、省內(nèi)市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)這一狀況，及時(shí)將國家協(xié)會(huì)的有關(guān)政策法規(guī)的精神和調(diào)控手段傳達(dá)給各企業(yè)，要求企業(yè)嚴(yán)格遵守，共同維護(hù)行業(yè)利益。讓企業(yè)明白只有把著眼點(diǎn)放在提高內(nèi)部管理上，降低原材料成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)售后服務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。三、其他工作

江蘇省發(fā)酵協(xié)會(huì)是中國發(fā)酵協(xié)會(huì)的常務(wù)理事單位，因此協(xié)會(huì)積極帶領(lǐng)廣大會(huì)員單位參與國家協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家協(xié)會(huì)的相關(guān)方針政策，努力做好行業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，江蘇省發(fā)酵協(xié)會(huì)還積極參加江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)辦公室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。201*年協(xié)會(huì)組織全體黨員參加江蘇省工商領(lǐng)域行業(yè)協(xié)會(huì)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)，我們深深的體會(huì)到，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，作為新社會(huì)組織中的行業(yè)協(xié)會(huì)，其服務(wù)功能會(huì)進(jìn)一步拓展，將有更多的任務(wù)，更重的擔(dān)子需要協(xié)會(huì)承擔(dān)。為迎接即將到來的“十二五”，充分把握行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，解放思想、開拓創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)做好協(xié)會(huì)工作。

四、存在問題

由于會(huì)長單位由江南大學(xué)生物工程學(xué)院擔(dān)任，所以日常教學(xué)、科研任務(wù)繁重，在一定程度上限制了其對(duì)協(xié)會(huì)工作的投入精力，使協(xié)會(huì)工作不夠深入扎實(shí)，活動(dòng)相對(duì)較少，會(huì)員發(fā)展工作也不能及時(shí)到位等等，這些都有待于在今后的工作中不斷改進(jìn)，向其他兄弟協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)會(huì)的紐帶作用，使協(xié)會(huì)工作更加有序的健康發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：201*年江蘇興邦南京分公司工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

南京分公司

根據(jù)總公司的工作部署和安排，南京分公司今年以來認(rèn)真貫徹落

實(shí)總公司年初的工作目標(biāo)和總體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，強(qiáng)化隊(duì)伍爭(zhēng)市場(chǎng)，狠抓管理，創(chuàng)增收，積極利用外部有利條件，大膽開拓，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的惡劣大環(huán)境中仍取得了較好的成績�，F(xiàn)將201*年工作和201*年的打算作如下匯報(bào)：

一、工作回顧

在總公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，南京分公司經(jīng)過近年的打拼開拓，分公司所屬的建筑裝修業(yè)務(wù)已經(jīng)在南京市供電系統(tǒng)中牢牢地站穩(wěn)了腳跟。近年來在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增加、業(yè)務(wù)份額不斷縮小情況下，我們也一直堅(jiān)持“精心施工，貼心服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，采取了一切手段，多點(diǎn)服務(wù)求發(fā)展，狠抓內(nèi)功求效益。201*年是不尋常的一年，面對(duì)飽受全球金融危機(jī)影響的低迷市場(chǎng)，由于我們認(rèn)識(shí)上的不足，對(duì)市場(chǎng)行情的判斷偏差，致使我們每前進(jìn)一步都很艱難。主要表現(xiàn)在：1、年初我們投入近400萬元的流動(dòng)資金購置了一套辦公用房，增加了資金運(yùn)行壓力；2、片面認(rèn)為金融危機(jī)對(duì)我們的業(yè)務(wù)影響不大，厚望國家加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度；3、對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)缺乏深度調(diào)研，過于盲目樂觀；4、工作重心偏離資金鏈，忽視了對(duì)應(yīng)收款的籌收力度，對(duì)大的項(xiàng)目因資金壓力只能采取了觀望態(tài)勢(shì)。特別是6、7月份，分公司的主要業(yè)務(wù)基本處于半停滯狀態(tài)，但我們?nèi)�體員工并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照總公司確立的“靠質(zhì)量、創(chuàng)品牌、求發(fā)展”的企業(yè)方針，積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外加大品牌宣傳力度，在保持原有市場(chǎng)的前提下?lián)屨夹碌氖袌?chǎng)份額。針對(duì)市場(chǎng)不樂觀的整體形勢(shì)，我們及時(shí)改變思路，調(diào)整了營銷策略，為分公司今年經(jīng)營指標(biāo)完成奠定了一定的基礎(chǔ)。1、施工經(jīng)營成果。

今年1-12月份完成產(chǎn)值1003萬元，其中土建工程項(xiàng)目10個(gè)，建安產(chǎn)值625萬無，在建土建項(xiàng)目2個(gè)，投標(biāo)合同價(jià)335萬元；裝飾工程項(xiàng)目26個(gè)，建安產(chǎn)值378萬元；新增固定資產(chǎn)：辦公用房一套，樁機(jī)設(shè)備一套，現(xiàn)有員工隊(duì)伍78人，員工平均工資達(dá)3000元/月。

2、完成的主要工作。

（1）、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)�！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年以來，我們繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、一年一個(gè)臺(tái)階，促進(jìn)分公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇為契機(jī)，為中層骨干力量落實(shí)了養(yǎng)老保險(xiǎn)問題。為進(jìn)一步留住員工的心，我們將心比心，在去年工資待遇的基礎(chǔ)上將員工的工資普遍提高了50%。員工的平均工資由原來的201*多增長到現(xiàn)在的3000多，福利待遇有了明顯提高，

（2）、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，今年以來，我們先后通過人才市場(chǎng)引進(jìn)多名人才，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，把那些真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的優(yōu)秀人才推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，增強(qiáng)了分公司的整體實(shí)力，“好馬配好鞍，好兵要好將”，利用金字塔效應(yīng)，我們積極利用人才的人脈優(yōu)勢(shì)召進(jìn)了一批作風(fēng)正派、愛崗敬業(yè)、任勞任怨的員工隊(duì)伍，下半年，我們同時(shí)接下了城北監(jiān)控中心裝修工程、邁皋橋辦公樓土建項(xiàng)目工程、河西配網(wǎng)工程三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的整體工作量大，任務(wù)重，而且業(yè)主對(duì)工期要求緊。如城北監(jiān)控中心工程，我們從10月底開始進(jìn)行運(yùn)作，工期要求歷時(shí)90天，其中圖紙變更項(xiàng)目較多。監(jiān)控中心項(xiàng)目部本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從11月份開始至現(xiàn)在所有工作均在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中，從人員配置，分片包割的作業(yè)流程來看，提前完成工程施工進(jìn)度應(yīng)該不成問題，分段驗(yàn)收結(jié)果表明該工程應(yīng)該是分公司的又一“亮點(diǎn)工程”。正是這些骨干員工的努力拼搏，分公司的各項(xiàng)工作才得到了健康快速的發(fā)展。

加強(qiáng)部門組織管理，發(fā)揮中層干部的職能帶頭作用。按照分公司今年的工作計(jì)劃，我們進(jìn)一步規(guī)范了例會(huì)工作，要求每日碰頭會(huì)，每月施工分析例會(huì)必須按時(shí)召開，會(huì)議議題明確為：施工生產(chǎn)、查找問題、解決問題。對(duì)施工生產(chǎn)中的實(shí)際問題進(jìn)行分析、探討、解決；堅(jiān)持會(huì)議有記錄，布置有分工、落實(shí)有細(xì)則；為各管理層及時(shí)了解，解決問題提供了正常渠道，從運(yùn)行落實(shí)的情況來看，效果非常好。通過例會(huì)交流，中層管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的提高，比如：江北三六線的塔基塌方問題，河西電纜溝的地下路障開挖進(jìn)度問題，俗話說“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，通過大家的討論分析，一套行之有效的解決方案出來了，三六線比預(yù)期工期提前了10天，光節(jié)約工資成本達(dá)13000多元

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年以來，我們通過各種形式加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，為員工增加精神食糧，利用板報(bào)、會(huì)議等各種平臺(tái)，努力提高員工的綜合素質(zhì)，今年累計(jì)登出關(guān)于管理有方面的專題板報(bào)12次，思想心得交流記錄5次，為公司企業(yè)文化的運(yùn)作壘起了一個(gè)教育平臺(tái)，為分公司以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）、完善規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來分公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，確保了公司的健康發(fā)展。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在工程、后勤具體管理方面，我們和總公司的要求還存在著很大的差距。今年上半年，針對(duì)桃花工地的鋼管被盜事情，我們狠抓制度落實(shí)先后對(duì)一名副總、三名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了行政批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰；堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)制度，嚴(yán)格落實(shí)“一支筆”批核，上半年杜絕各類不規(guī)范報(bào)銷3起，基本上規(guī)范了票據(jù)審批報(bào)銷手續(xù)；加強(qiáng)了伙食費(fèi)的審核程序，通過月度的各工程項(xiàng)目伙食賬務(wù)的核對(duì)，杜絕了因人員流動(dòng)性大，而出現(xiàn)的重復(fù)記賬現(xiàn)象；落實(shí)計(jì)件工日的逐月核對(duì)、上報(bào)制度，徹底改變了以往的年報(bào)年核、工作量大容易出錯(cuò)的現(xiàn)象。通過這一系列的措施提升了分公司的整體實(shí)力，提高了員工的責(zé)任感和緊迫感，工作差錯(cuò)明顯下降，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。（4）、開源節(jié)流，爭(zhēng)創(chuàng)效益。根據(jù)分公司年初的工作目標(biāo)，我們積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，今年以來，我們橫向發(fā)展了華寧、龍虎的土建施工業(yè)務(wù)，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，加強(qiáng)人工成本控制。先后落實(shí)了各施工項(xiàng)目部加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制，工程部統(tǒng)籌安排用工，解決了各工期作業(yè)高峰人手不足而無法錯(cuò)峰的現(xiàn)象，其次，嚴(yán)格成本核算，分公司經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部及時(shí)跟蹤各項(xiàng)目工程的管理考核工作，努力降低成本。第三在機(jī)構(gòu)設(shè)置上嚴(yán)格控制，盡量壓縮人員崗位配置。行管人員大多數(shù)是身兼數(shù)職。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。（5）、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營銷工作。今年隨著國家相關(guān)刺激內(nèi)需政策的出臺(tái)，供電建筑市場(chǎng)總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。而以前一直在大項(xiàng)目上有所作為的大公司也來分羹供電系統(tǒng)，對(duì)我們的市場(chǎng)沖擊非常大，某些公司甚至采用了不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。我們及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一筆業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，況且隨著市場(chǎng)的蛋糕越來越小，業(yè)主對(duì)招標(biāo)等方面的要求也越來越苛刻，現(xiàn)在的市場(chǎng)就是相對(duì)“相持”階段，在這“相持”階段，誰頂?shù)米�壓力，先打開突破口，誰就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營銷工作是分公司今明年一切工作的重中之重。二、存在的不足。

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。自分公司成立以來，雖多次組織過各種各樣的教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)也有了一定的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，業(yè)主、工程、公司管理對(duì)我們的員工提出了更高的要求。現(xiàn)有的員工素質(zhì)已不能適應(yīng)業(yè)主、公司的要求，所以努力提高員工的綜合素質(zhì)是分公司發(fā)展壯大的必要條件。2、中層干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。有一批能抓管理，勇于開拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是分公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近年來，分公司引進(jìn)一批年輕的骨干力量，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了一定的提升，為分公司的健康發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年輕，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和分公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。近年來分公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中已得到逐步地健全和完善，可是有了好的制度，我們并沒有更好地貫徹落實(shí)。今年，分公司在管理上出現(xiàn)了一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

4、市場(chǎng)營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。在市場(chǎng)營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破，特別是市場(chǎng)的橫向發(fā)展基本為零，中標(biāo)工程的施工技術(shù)含量低，附加值不高。明年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性仍在加劇，只有適時(shí)改變營銷策略，才能更好的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

三、201*年的打算

明年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)分公司的市場(chǎng)開拓能力，在提高工程運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)總公司總體要求，以經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇為新起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們力爭(zhēng)在以下幾個(gè)方面有所突破，來推進(jìn)南京分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

1、進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的自身素質(zhì)，讓大家做一個(gè)有“頭腦”的實(shí)干家。積極利用板報(bào)優(yōu)勢(shì)多出些關(guān)于管理、人生警言、工程施工技術(shù)方面的文章等，提升分公司的企業(yè)文化氛圍。

2、增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營力度。首先結(jié)合分公司實(shí)際情況，突出我們的特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大土建項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定我們自身的實(shí)力和在供電系統(tǒng)建筑市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、資金回籠好、利潤高的項(xiàng)目上，適時(shí)關(guān)注技術(shù)性工程項(xiàng)目，通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，201*年，我們?cè)谠�有承攬�?xiàng)目種類的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在弱電機(jī)房項(xiàng)目、電纜溝基礎(chǔ)工程、裝飾標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作上有所發(fā)展，為分公司爭(zhēng)取更大的利潤空間，為經(jīng)營工作穩(wěn)步提速做好扎實(shí)的工作。其次要深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的工程、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。讓我們?nèi)�體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是營銷部的工作，不僅僅是投標(biāo)做標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，用發(fā)展眼光處理后續(xù)任務(wù)，真正做到“干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友”。三要利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，做到立足供電，走出供電，力爭(zhēng)在外系統(tǒng)拿1－2個(gè)工程項(xiàng)目。充分利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司綜合實(shí)力，廣開信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此擴(kuò)大我們的影響力，拓寬信息渠道，努力提高自主品牌的市場(chǎng)占有率，提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益；

3、創(chuàng)新項(xiàng)目管理，實(shí)施精細(xì)核算。明年我們力爭(zhēng)在項(xiàng)目管理上做好文章，逐步推進(jìn)項(xiàng)目承包管理模式。通過對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范工程項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。其次要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面要優(yōu)化設(shè)計(jì)，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，讓公司“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服務(wù)好，當(dāng)好業(yè)主的參謀和助手。廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索適合我們的施工項(xiàng)目管理思路，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中爭(zhēng)效創(chuàng)利。三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的直接成本，減少誤工、浪工、返修等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)業(yè)主同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

4、深化管理，提升管理理念。首先，要引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理模式，結(jié)合分公司的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，努力做好先進(jìn)管理制度的引進(jìn)消化工作。明年，我們要健全和完善從經(jīng)營到施工、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交底，更要使管理的橫向和縱向相貫交底，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。強(qiáng)化各部門的內(nèi)聯(lián)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，建立健全分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，從而提高分公司的整體項(xiàng)目管理水平。其次，我們要重視管理的全面性，各管理層要相互聯(lián)系、相互制約。單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)管理的引用，并不能從根本上改進(jìn)分公司的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)分公司的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、施工現(xiàn)場(chǎng)等單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，構(gòu)建分公司綜合管理平臺(tái)。

5、加強(qiáng)人才建設(shè)。人才構(gòu)筑是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，明年我們首先要著力創(chuàng)建良性軟環(huán)境，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先要在分公司內(nèi)部形成關(guān)心骨干力量進(jìn)步、鼓勵(lì)骨干力量成才、支持骨干力量干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好人才隊(duì)伍建設(shè)；通過“師傅帶徒”、“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養(yǎng)人才。針對(duì)人才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留住人才和充分發(fā)揮人才的才智。其次是加快人才培養(yǎng)，加快人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�掛職鍛煉。中層干部要擅于從現(xiàn)有的員工中發(fā)現(xiàn)人才、各部門根據(jù)實(shí)際情況對(duì)那些積極要求進(jìn)步的員工做好考察工作。第三，提倡“團(tuán)結(jié)、互助、啟發(fā)、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍以留住人才，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)中層干部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法，通過與員工“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為人才的更快成才搭建必要的舞臺(tái)。

以上是我們南京分公司201*年的工作總結(jié)和對(duì)201*年工作的初步打算，如有不到之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指出，謝謝！

201*年12月31日

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