201*年基建部工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去、在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和基層部門的積極配合下，各項(xiàng)工作得以順利完成�，F(xiàn)在我把過去的一年工作匯報(bào)如下：

玻璃公司：本年度內(nèi)基建審批12項(xiàng)，合計(jì)金額858.87萬(wàn)元；物資審批72項(xiàng)，合計(jì)金額3700.08萬(wàn)元。

石巖溝煤礦：物資審批19項(xiàng)，合計(jì)金額628.88萬(wàn)元。紅巖煤礦：基建審批6項(xiàng)，合計(jì)金額278.23萬(wàn)元，物資采購(gòu)審批25項(xiàng)，合計(jì)金額338.39萬(wàn)元。

在這一年當(dāng)中我部門工作雖然取得一定的成績(jī)，但也存在以下問題：

一、基建方面：1、工期相對(duì)滯后。

2、質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的效果。3、成本控制不是很理想4、安全責(zé)任承擔(dān)問題。

針對(duì)工作中存在以上問題，提出以下幾點(diǎn)解決措施：

第一、如何保證工期按時(shí)完成：務(wù)必在開工前要求施工隊(duì)提交工期進(jìn)度表，制定明確的獎(jiǎng)罰辦法。如工期提前一天獎(jiǎng)勵(lì)多少，工期延誤一天罰款多少，并且要求施工隊(duì)簽字蓋章，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，如可以以周、月、季為單位，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第二、如何確保質(zhì)量：從材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)、施工過程當(dāng)中進(jìn)行控制，派專門技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，主要負(fù)責(zé)材料的把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)施工旁站，以確保工程質(zhì)量。

第三、如何控制成本：項(xiàng)目開工前要求提交施工預(yù)算、實(shí)行總價(jià)承包，即甲方不承擔(dān)由于市場(chǎng)原因?qū)е虏牧蟽r(jià)格上漲的部分。

第四、如何確保安全問題：在項(xiàng)目開工前，甲方與施工單位簽訂施工合同，合同中明確指出施工過程中出現(xiàn)的安全事故甲方不予承擔(dān)任何費(fèi)用，并且派專門人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、物資方面：

主要是審批時(shí)上下銜接不是很到位，缺乏足夠的溝通，造成部分物資采購(gòu)不能按時(shí)采購(gòu)，部分采購(gòu)費(fèi)用超出預(yù)算，因此建議各司礦在物資采購(gòu)前，先提交物資采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃中必須注明采購(gòu)的名稱、數(shù)量、單價(jià)、用途。這樣也便于領(lǐng)導(dǎo)審批，可以大大縮短審批時(shí)間，另外上下部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通。

回顧過去，我們應(yīng)該吸取去年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基建上：事先做好前期方案的確定、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本，確保各司礦基改工作順利完成。物資上：第一、應(yīng)從各司礦抽調(diào)一部分懂機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員組成物資采購(gòu)部門，專門負(fù)責(zé)物資采購(gòu)。第二、招標(biāo)由各司礦自行組織招標(biāo)，總公司負(fù)責(zé)監(jiān)管。展望未來，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，各基層部門的積極配合，今年的各項(xiàng)工作一定能順利完成。煤化公司基建部201*年1月8日

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年終工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去、在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和基層部門的積極配合下，各項(xiàng)工作得以順利完成。現(xiàn)在我把過去的一年工作匯報(bào)如下：

玻璃公司：本年度內(nèi)基建審批12項(xiàng)，合計(jì)金額858.87萬(wàn)元；物資審批72項(xiàng)，合計(jì)金額3700.08萬(wàn)元。

石巖溝煤礦：物資審批19項(xiàng)，合計(jì)金額628.88萬(wàn)元。紅巖煤礦：基建審批6項(xiàng)，合計(jì)金額278.23萬(wàn)元，物資采購(gòu)審批25項(xiàng)，合計(jì)金額338.39萬(wàn)元。

在這一年當(dāng)中我部門工作雖然取得一定的成績(jī)，但也存在以下問題：

一、基建方面：1、工期相對(duì)滯后。

2、質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的效果。3、成本控制不是很理想4、安全責(zé)任承擔(dān)問題。

針對(duì)工作中存在以上問題，提出以下幾點(diǎn)解決措施：

第一、如何保證工期按時(shí)完成：務(wù)必在開工前要求施工隊(duì)提交工期進(jìn)度表，制定明確的獎(jiǎng)罰辦法。如工期提前一天獎(jiǎng)勵(lì)多少，工期延誤一天罰款多少，并且要求施工隊(duì)簽字蓋章，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，如可以以周、月、季為單位，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第二、如何確保質(zhì)量：從材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)、施工過程當(dāng)中進(jìn)行控制，派專門技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，主要負(fù)責(zé)材料的把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)施工旁站，以確保工程質(zhì)量。

第三、如何控制成本：項(xiàng)目開工前要求提交施工預(yù)算、實(shí)行總價(jià)承包，即甲方不承擔(dān)由于市場(chǎng)原因?qū)е虏牧蟽r(jià)格上漲的部分。

第四、如何確保安全問題：在項(xiàng)目開工前，甲方與施工單位簽訂施工合同，合同中明確指出施工過程中出現(xiàn)的安全事故甲方不予承擔(dān)任何費(fèi)用，并且派專門人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、物資方面：

主要是審批時(shí)上下銜接不是很到位，缺乏足夠的溝通，造成部分物資采購(gòu)不能按時(shí)采購(gòu)，部分采購(gòu)費(fèi)用超出預(yù)算，因此建議各司礦在物資采購(gòu)前，先提交物資采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃中必須注明采購(gòu)的名稱、數(shù)量、單價(jià)、用途。這樣也便于領(lǐng)導(dǎo)審批，可以大大縮短審批時(shí)間，另外上下部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通。

回顧過去，我們應(yīng)該吸取去年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基建上：事先做好前期方案的確定、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本，確保各司礦基改工作順利完成。物資上：第一、應(yīng)從各司礦抽調(diào)一部分懂機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員組成物資采購(gòu)部門，專門負(fù)責(zé)物資采購(gòu)。第二、招標(biāo)由各司礦自行組織招標(biāo)，總公司負(fù)責(zé)監(jiān)管。展望未來，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，各基層部門的積極配合，今年的各項(xiàng)工作一定能順利完成。德林公司基建部201*年1月8日

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