銅綠山醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

銅綠山醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

201*年，銅綠山醫(yī)院全體干部職工堅(jiān)決支持和擁護(hù)總醫(yī)院的各項(xiàng)政策及決定，通過多次院務(wù)會(huì)、支部大會(huì)、職工大會(huì)等各種形式動(dòng)員宣傳總醫(yī)院一屆一次職代會(huì)精神和總醫(yī)院績效考核分配方案等相關(guān)改革政策和措施，積極組織配合總醫(yī)院宣講團(tuán)對(duì)我院全體職工進(jìn)行生動(dòng)詳細(xì)的形勢(shì)任務(wù)教育，迅速制訂了201*年工作規(guī)劃，明確了“調(diào)結(jié)構(gòu)促效益，增利潤謀發(fā)展”等工作思路，努力做好職工的思想工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)：醫(yī)保、離休各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行正常，全年無醫(yī)療糾紛；1-6月我院住院人數(shù)232人，去年同期145人，增長了60%；醫(yī)療收入2969616元，同比增長了35%；利潤率44.6%，比去年同期提高了13.6個(gè)百分點(diǎn)；藥品比例控制在55.7%，同比下降了8個(gè)百分點(diǎn)，藥品利潤率也比去年同期提高了10各百分點(diǎn)；行政費(fèi)用節(jié)省了50%，各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到良好的效益。現(xiàn)將銅綠山醫(yī)院201*年上半年工作情況作簡單的匯報(bào)：

一、上半年科室績效考核方案開展情況匯報(bào)

（1）為貫徹落實(shí)我院201*年工作總體目標(biāo)，為激勵(lì)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我院經(jīng)過各方面多層次的討論和對(duì)未來市場(chǎng)化運(yùn)作的預(yù)測(cè)，依據(jù)總醫(yī)院績效考核辦法，制定了適合我院實(shí)際的績效考核分配方案（試行版），并經(jīng)過職工代表大會(huì)通過。主要是把員工的工作業(yè)績、工作能力、工作行為、工作質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。

（2）我院在制定績效考核分配方案的同時(shí)，按照去年各科室完成利潤指標(biāo)的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)整合后科室的創(chuàng)收能力和潛力，確保201*年總醫(yī)院下達(dá)的績效考核指標(biāo)及經(jīng)營任務(wù)的完成，3月21日，全院召開了201*年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，將各項(xiàng)績效任務(wù)分解落實(shí)到各臨床科室：住院部整合后為醫(yī)院最大科室，肩負(fù)利潤每月20萬元以上的重任，藥品比例要求控制在60%以下（住院≤40%）；藥劑科每月完成利潤指標(biāo)≥5萬元；醫(yī)技科利潤≥2.1萬元/月，銅草服務(wù)站≥5800元/月。各科室績效任務(wù)根據(jù)完成情況和績效工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

（3）根據(jù)總醫(yī)院完全成本核算的績效考核分配方式我院今年前兩個(gè)月績效工資只拿回應(yīng)發(fā)績效工資的60%（借來的）和75%,在工作分析會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子號(hào)召全院職工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，全面實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，努力挖潛增效，在增收節(jié)支上狠下功夫，力爭扭轉(zhuǎn)績效工資欠收的局面。3、4、5月經(jīng)過大家的共同努力分別下發(fā)應(yīng)發(fā)績效工資的130%、240%和180%，月平均增長37%�？冃Х峙溥\(yùn)行平穩(wěn)、良好、有序。

二、科室職工崗位績效考核開展情況的匯報(bào)：

（1）醫(yī)院各科室依據(jù)我院績效考核分配方案制定適合各自實(shí)際情況的職工崗位績效考核辦法，經(jīng)醫(yī)院績效考核辦審核各科室績效考核辦法民主規(guī)范、切實(shí)可行。每月按照考評(píng)細(xì)則和個(gè)人業(yè)績進(jìn)行考評(píng)打分，做到了公正、公平、及時(shí)、準(zhǔn)確，并有據(jù)可查。

（2）5月29日，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子下基層到住院部對(duì)科室崗位績效考核分配中存在的矛盾和問題進(jìn)行了調(diào)研分析，廣泛聽取了部分職工關(guān)于績效考核分配運(yùn)行中的實(shí)際問題和解決思路，事后帶領(lǐng)績效辦召開專題分析會(huì)，對(duì)績效考核過程中的問題進(jìn)行討論并進(jìn)一步修改完善了我院績效考核分配方案（第二版），并經(jīng)過醫(yī)院職工代表大會(huì)通過。比如考慮到醫(yī)生組人員少，年齡大，又要倒夜班，他們不計(jì)報(bào)酬，上下夜班都堅(jiān)守工作崗位，非常辛苦，決定提高醫(yī)生組的夜班費(fèi)；給予醫(yī)院沒有二類津貼的中級(jí)職稱人員部分補(bǔ)貼；醫(yī)生最低績效不低于醫(yī)院非醫(yī)生人員的平均績效工資；院辦績效工資為全院職工平均效益績效等重要措施，體現(xiàn)了向重點(diǎn)科室、高技術(shù)人員績效傾斜的原則。

（3）班子成員對(duì)當(dāng)前醫(yī)院嚴(yán)峻形勢(shì)和利好機(jī)遇作了詳細(xì)分析，鼓勵(lì)大家多動(dòng)腦子、多出點(diǎn)子、多做事情、少說空話；告誡職工不要只抓經(jīng)濟(jì)效益，更要抓醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量；要有“醫(yī)院是我家，增收節(jié)支靠大家”的思想；提倡做“節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電，節(jié)約一張紙，節(jié)約一分錢”的四個(gè)一合格職工，得到廣大職工的積極響應(yīng)及支持。

三、在醫(yī)院基礎(chǔ)管理方面情況匯報(bào)

（1）調(diào)結(jié)構(gòu)促效益，在保證為病人提供優(yōu)質(zhì)診療的前提下，積極的簡化科室，將職能科室由原來的7個(gè)調(diào)整為5個(gè)，將醫(yī)務(wù)人員大范圍的保留在臨床一線為病患服務(wù)，并保證管理結(jié)構(gòu)和層次的穩(wěn)定，通過采取買斷工齡、停薪留職等多種形式，使在崗人員由原來的79人到現(xiàn)在的59人，醫(yī)院每月的經(jīng)濟(jì)效益也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，確保了職工基本工資，提高了績效工資；。

（2）增利潤謀發(fā)展，為確保實(shí)現(xiàn)今年的績效考核目標(biāo)，醫(yī)院從各方面采取措施，向內(nèi)加壓，挖潛增效，向外開拓醫(yī)療市場(chǎng)，爭取大冶居民醫(yī)保，加大外部體檢收入，嚴(yán)格執(zhí)行出車和差旅制度，控制行政費(fèi)用開支，減少運(yùn)行成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)不超支，降低藥品比例，提高藥品利潤率。為醫(yī)院的生存發(fā)展扎實(shí)開展工作。

（3）率先實(shí)行“電子考勤”制度，有效杜絕職工紀(jì)律散漫，遲到早退及上花班現(xiàn)象，通過上述主要措施的實(shí)施，大大提高了醫(yī)務(wù)人員的積極性，醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)加班，不計(jì)報(bào)酬。

（4）認(rèn)真抓好職工績效考核的落實(shí)，對(duì)職工反映的問題逐個(gè)梳理，特別是職工績效考核方案和獎(jiǎng)金分配問題都深入廣泛地調(diào)研，并有計(jì)劃，有步驟地組織落實(shí)，認(rèn)真聽取職工意見，黨支部反復(fù)召開會(huì)議組織黨員及職工代表進(jìn)行討論，班子成員與有意見的職工進(jìn)行一對(duì)一談話，逐條解釋績效考核的相關(guān)政策，消除他們的思想顧慮，對(duì)每一名職工提出的意見都力求穩(wěn)妥的解決，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益向一線人員傾斜，向有技術(shù)有能力人員傾斜，較好的實(shí)現(xiàn)按勞分配。（5）醫(yī)療質(zhì)量和安全、服務(wù)意識(shí)得到持續(xù)有效的改進(jìn)和發(fā)展。

（6）為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，我院制定了八條硬措施：一是加快外部市場(chǎng)開拓力度，按對(duì)外收入增長10%的目標(biāo)，下達(dá)對(duì)外醫(yī)療服務(wù)收入指標(biāo);二是全年行政費(fèi)用控制在50萬元以內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行差旅登記制度，成本核算制度，物資藥品采購、領(lǐng)用、審批制度；三是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院車輛管理制度，停止使用一臺(tái)救護(hù)車；四是嚴(yán)格控制水電費(fèi)用支出，停止所有空閑房屋的水電供應(yīng)，對(duì)外出租房實(shí)行水電核算；五是停止全院職工通勤費(fèi)用開支；六是勞動(dòng)用工費(fèi)用尋求銅綠山礦的支持；七是嚴(yán)格控制本院內(nèi)部醫(yī)保和離休病人的轉(zhuǎn)診，確保本院醫(yī)保、離休費(fèi)用不浪費(fèi)、不突破；八是強(qiáng)力推銅綠山醫(yī)院組織架構(gòu)、分配制度和人事制度改革的步伐。半年來，通過上述措施的實(shí)行，醫(yī)院管理卓有實(shí)效。

（7）抓住重點(diǎn)，用制度鞏固整改成果，對(duì)開展的各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成自身特點(diǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)和工作體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷穩(wěn)定職工隊(duì)伍。通過采取上述措施，在未突破醫(yī)保，工傷，慢性病等上級(jí)相關(guān)指標(biāo)的前提下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)過半，效益過半。

201*年下半年工作安排

一、繼續(xù)拓寬醫(yī)療市場(chǎng)，爭取年內(nèi)開通大冶市居民醫(yī)保結(jié)算，通過多渠道留住病源，積極有效地完成總醫(yī)院下達(dá)的全年總體目標(biāo)和任務(wù)。

二、繼續(xù)貫徹落實(shí)績效考核分配制度，向內(nèi)挖潛，深化提高利潤指標(biāo)。加大人事制度改革和勞動(dòng)組織架構(gòu)的調(diào)整，支持和擁護(hù)總醫(yī)院的各項(xiàng)改革舉措，努力做好職工的思想工作，確保職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，為醫(yī)院平穩(wěn)有序地過渡到地方作好準(zhǔn)備工作。

三、醫(yī)院各科室在完成經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)要抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，提高服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格控制本院內(nèi)部醫(yī)保和離休病人的費(fèi)用不超標(biāo)，堅(jiān)決杜絕丙級(jí)病歷和一切醫(yī)療事故的發(fā)生。

四、積極開展市局和總醫(yī)院下達(dá)的關(guān)于創(chuàng)建衛(wèi)生城市的活動(dòng)及關(guān)于打擊商業(yè)賄賂和打擊“兩非”的專項(xiàng)整治行動(dòng)，抓好計(jì)生及綜合治理工作，保障職工的工作環(huán)境安全良好。

五、積極配合銅綠山礦工會(huì)開展好下半年的婦科病普查工作。

六、在適當(dāng)時(shí)期，組織職工療休養(yǎng)，有計(jì)劃地組織實(shí)施后勤基建維修項(xiàng)目的必修項(xiàng)目。

銅綠山醫(yī)院

201*-6-

擴(kuò)展閱讀：龍翔201*年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排

衡陽市龍翔礦業(yè)管理有限公司

201*年上半年安全工作總結(jié)暨下半年安全工作計(jì)劃

衡陽市龍翔礦業(yè)管理有限公司

二一三年七月一日

201*年上半年安全工作總結(jié)暨下半年安全工作計(jì)劃

201*年上半年安全工作總結(jié)暨下半年安全工作計(jì)劃

上半年，公司以《二○一三年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》為指導(dǎo)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，真抓實(shí)干，扎實(shí)開展安全監(jiān)督工作，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專項(xiàng)整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保了煤礦的安全穩(wěn)定，順利實(shí)現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)。下面，我就上半年的安全工作和下半年安全工作計(jì)劃向各位作一簡要匯報(bào)。

一、上半年安全工作總結(jié)

（一）安全基本情況

1、安全績效：上半年公司杜絕了各類事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)。

2、安全檢查：上半年公司共組織了安全檢查40次，共查出各類隱患問題116條。整改隱患113條，整改率達(dá)到了97。對(duì)查出的較大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。對(duì)有安全威脅的采掘工作面都及時(shí)停止作業(yè)，限期整改，公司并到期復(fù)查。

3、安全罰款：對(duì)較大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了處罰，共計(jì)罰款2100元。

4、杉橋煤礦瓦斯防治能力復(fù)查順利通過驗(yàn)收。（二）安全工作成效

公司的安全工作始終堅(jiān)持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水

201*年上半年安全工作總結(jié)暨下半年安全工作計(jì)劃

為重點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

元月8日公司組織召開了安全工作會(huì)議，制定下發(fā)了辦字[201*]001號(hào)《二0一三年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》；安字[201*]001《關(guān)于開創(chuàng)201*年首季開門紅，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知》；安字[201*]002號(hào)《關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法的通知》；安字[201*]003號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)火工品管理的規(guī)定》四個(gè)安全方面的文件，從而完善健全了一些管理制度，使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。2、認(rèn)真做好重要時(shí)段的安全生產(chǎn)工作。

201*年1月公司制定了《關(guān)于加強(qiáng)元旦和春節(jié)前后煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》，進(jìn)一步抓好了各煤礦元旦、春節(jié)前后的安全管理和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)工作，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。對(duì)檢查出的問題跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)。依據(jù)公司安排，督促各煤礦做好了春節(jié)放假的相關(guān)準(zhǔn)備工作。3、開展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

按照公司年初的安排和部署，一季度組織開展了《關(guān)于開創(chuàng)201*年首季開門紅，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知》；二季度組織開展了《實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，確保上半年安全生產(chǎn)無事故》活動(dòng)。二個(gè)活動(dòng)公司均成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動(dòng)主題，活動(dòng)目標(biāo)，內(nèi)容和要求。各礦都進(jìn)行了廣泛地宣傳發(fā)動(dòng)。通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，各礦都加強(qiáng)了瓦斯治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、頂板管理、防治水管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、防滅火管理和

201*年上半年安全工作總結(jié)暨下半年安全工作計(jì)劃

隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競(jìng)賽活動(dòng)均取得了完滿成功，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。

今年6月份是全國第12個(gè)安全生產(chǎn)月。公司相應(yīng)開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

4、認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查整改工作。

安全監(jiān)管是公司安全工作的重點(diǎn)。公司每周對(duì)已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的宏威煤礦和杉橋煤礦定期進(jìn)行了安全檢查和開展“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項(xiàng)檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查處現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。上半年公司共組織了安全檢查40次，共查出各類隱患問題116條。整改隱患113條，整改率達(dá)到了97。對(duì)安全有威脅的采掘工作面當(dāng)場(chǎng)停止作業(yè)，采取措施處理隱患。4月份，針對(duì)杉橋煤礦4月2日3292采煤工作面不安全、4月8日宏威煤礦-250水平采煤三隊(duì)工作面不安全、15日宏威煤礦-250水平采煤三隊(duì)未放出班炮和空頂作業(yè)都當(dāng)即停止了作業(yè)。5月份，針對(duì)宏威煤礦15日342采煤工作面頂板不安全、工程質(zhì)量差停止了作業(yè)。6月份，針對(duì)20日和29日宏威煤礦-270水平采煤一隊(duì)空頂作業(yè)，工程質(zhì)量不合格，采面極不安全、21日杉橋煤礦3292采煤工作面頂板極不安全都立即停止了作業(yè)。同時(shí)，加大了對(duì)“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員9人，罰款2100元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)

201*年上半年安全工作總結(jié)暨下半年安全工作計(jì)劃

行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作。

5、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

我公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，以瓦斯防治、防治水工作為重點(diǎn)。為保證安全生產(chǎn)，公司在4月14日和15日分別對(duì)杉橋煤礦和宏威煤礦進(jìn)行了瓦斯防治能力復(fù)查自評(píng)。杉橋煤礦瓦斯防治能力復(fù)查經(jīng)省煤局、市煤局專家驗(yàn)收，被評(píng)為合格。宏威煤礦4月份從市裕民煤礦聘請(qǐng)了一名防突副礦長，投資8萬余元購買一臺(tái)瓦斯參數(shù)測(cè)定儀。在5月底又實(shí)行了“全井撤人、地面放炮”制度，從而加強(qiáng)了礦井的防突工作。通過強(qiáng)化管理，安全工作收到了良好效果。

6、進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

公司在5月中旬根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）》結(jié)合我公司實(shí)際，公司特制定了煤礦采煤、煤礦掘進(jìn)等13項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及檢查辦法，安全檢查項(xiàng)目由原來的只重井下而細(xì)化到地面、各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各崗位部門。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到了更全面、更具體、更詳細(xì)。

在特殊煤層中改革采煤方法，杉橋煤礦率先做出了成效，于5月21日在-220水平北0#輔助石門3190采煤工作面成功實(shí)行斜切分層采煤方法，淘汰了以往巷式采煤法。

7、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

（1）春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前杉橋煤礦、宏威煤礦對(duì)職工進(jìn)行了為期三天的全員安全培訓(xùn)。宏威煤礦還對(duì)放炮員等特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn)和發(fā)證工

201*年上半年安全工作總結(jié)暨下半年安全工作計(jì)劃

作。

（2）2月27、28日公司各礦礦長參加了市煤監(jiān)分局組織的《礦長保護(hù)礦工生命安全“七條規(guī)定”》集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并當(dāng)場(chǎng)簽訂了礦長承諾書。礦對(duì)班組長以上管理人員和職工進(jìn)行了《礦長保護(hù)礦工生命“七條規(guī)定”》的培訓(xùn)，并且組織了考試，簽訂了責(zé)任狀，確保職工的利益得到了保護(hù)。

（3）4月15日-17日公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、各礦礦長在衡東參加全市組織的培訓(xùn)、研討學(xué)習(xí)。

（4）4月15日-18日宏威煤礦請(qǐng)市煤炭干校、市煤炭局在礦舉辦防突專業(yè)人員特種培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員20人。

（5）6月19日-23日公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、各礦礦長到重慶參加學(xué)習(xí)綜采和急傾斜柔掩采煤方法。

二、存在問題和不足

上半年，我公司安全工作整體形勢(shì)比較平穩(wěn)，職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)也較高，各礦確保了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”，為下半年打下了良好的基礎(chǔ)。但在安全生產(chǎn)過程中也暴露了一些問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素。

1、工程質(zhì)量低劣。

宏威煤礦的342采煤工作面和-270水平采煤一隊(duì)、杉橋煤礦的3292采煤工作面工程質(zhì)量和頂板管理離安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。掘進(jìn)巷道存在支距超遠(yuǎn)、材質(zhì)過小、背幫背頂不嚴(yán)等問題。

2、瓦斯管理不到位。

201*年上半年安全工作總結(jié)暨下半年安全工作計(jì)劃

（1）瓦斯管理機(jī)構(gòu)雖然建立了但還不健全，未配齊相關(guān)專業(yè)人員。（2）礦井瓦斯檢查員數(shù)量配備不足，隊(duì)伍老化，不能滿足要求。有突出危險(xiǎn)的采掘工作面和瓦斯涌出量較大、變化異常的采掘工作面沒有固定專職瓦斯檢查員經(jīng)常檢查瓦斯。

（3）個(gè)別瓦斯檢查員責(zé)任性不強(qiáng)，攜帶不合格瓦檢儀下井，存在出早班、空班漏檢、弄虛作假的現(xiàn)象。

（4）甲烷傳感器數(shù)量不足，作業(yè)地點(diǎn)未按要求懸掛，不能有效監(jiān)控瓦斯變化情況。

（5）瓦斯超限現(xiàn)象偶爾發(fā)生，極個(gè)別工作面存在瓦斯超限作業(yè)的現(xiàn)象。

（6）井下個(gè)別工作面存在微風(fēng)、不合理串聯(lián)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象。（7）未嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度和盲巷管理檢查制度。（8）班組長以上管理人員未全部攜帶便攜式瓦檢儀下井。3、瓦斯抽采、防突措施未落實(shí)到位。

（1）宏威煤礦雖有瓦斯抽采系統(tǒng)，但抽放鉆場(chǎng)設(shè)計(jì)不合理，鉆孔施工不合要求，抽采不正常、不達(dá)標(biāo)。

（2）宏威煤礦未建立瓦斯抽采和防突專業(yè)工程隊(duì)伍，具體負(fù)責(zé)礦井瓦斯抽采、防突工程施工工作；局部瓦斯排放工作未全部到位。

（3）宏威煤礦二個(gè)“四位一體”的綜合防突措施未到位。預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)不及時(shí)，效果檢驗(yàn)不規(guī)范，煤掘工作面未實(shí)行放出班炮還在使用手鎬落煤作業(yè)。

4、“六大系統(tǒng)”不夠完善。

201*年上半年安全工作總結(jié)暨下半年安全工作計(jì)劃

（1）宏威、杉橋二個(gè)生產(chǎn)礦井雖裝備了安全監(jiān)控系統(tǒng)，但未成立專門的監(jiān)控管理隊(duì)伍，監(jiān)控設(shè)備沒有專人維護(hù)。監(jiān)控系統(tǒng)的管理制度不健全，相關(guān)的圖紙、資料不齊，系統(tǒng)的安裝、使用和管理不符合規(guī)定。

（2）傳感器種類不全、數(shù)量不足或懸掛位置不合理。

（3）安全監(jiān)控設(shè)備未按照規(guī)定定期進(jìn)行調(diào)試、校正，井下傳感器發(fā)生故障未及時(shí)得到處理。

（4）井下讀卡器分布太少，識(shí)別卡失效，人員定位系統(tǒng)不能監(jiān)控井下作業(yè)人員的分布情況。

（5）二個(gè)生產(chǎn)礦井避難硐室還在建設(shè)中，通訊系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)“三條生命線”未到工作面。

5、隱患排查治理不夠重視。

（1）對(duì)工作面一般隱患沒有當(dāng)班及時(shí)處理，遺留幾個(gè)班，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

（2）對(duì)上級(jí)、公司安全檢查提出的隱患整改有的是一拖再拖，隱患整改力度不大，不及時(shí)、不切底。

（3）對(duì)一些重大安全隱患沒有制定可行措施，安排專人把關(guān)整改。6、“三項(xiàng)崗位”人員（指煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特殊作業(yè)人員）持證上崗情況差。

三、201*年下半年安全工作計(jì)劃

根據(jù)公司年初制定的《二○一三年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，結(jié)合下半年的特殊情況，為確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要抓緊抓好以下四個(gè)方面的工作。

201*年上半年安全工作總結(jié)暨下半年安全工作計(jì)劃

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的部署和精神。制定安全隱患排查治理制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)�！皣�(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理。

（二）以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。

下半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓(xùn)，做到“五個(gè)一”（即每日一題、每周一案例、每周一考問、每月一檢查、每季一評(píng)比）。認(rèn)真開好班前會(huì)，堅(jiān)持“六必講”（即上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題必講；現(xiàn)場(chǎng)采取主要安全措施必講；本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理辦法必講；當(dāng)班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)必講；特殊工種的崗位要求必講；有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全措施必講），做到天天講，班班講，安全注意事項(xiàng)了然于胸。堅(jiān)持強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，幫助廣大職工做到“三懂四會(huì)”（“三懂”，即懂本單位、本工種、本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)；懂危險(xiǎn)因素的預(yù)防措施；懂事故應(yīng)急處理救援的方式方法�！八臅�(huì)”，即會(huì)處理事故；會(huì)正確的調(diào)度匯報(bào)程序；會(huì)組織現(xiàn)場(chǎng)人員正確避災(zāi)和自救；會(huì)正確使用安全設(shè)施、設(shè)備），全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。宏威煤礦以防瓦斯、防突為重點(diǎn)，杉橋煤礦以防治水、工程質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)抓好防

201*年上半年安全工作總結(jié)暨下半年安全工作計(jì)劃

瓦斯、防突、防治水、頂板等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，防止各類事故的發(fā)生。

二是高度重視防治水工作。杉橋煤礦要定期調(diào)查礦區(qū)周邊積水和采空區(qū)積水情況，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，完善有關(guān)水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應(yīng)急預(yù)案。

三是繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力。各礦井要按照公司制定的煤礦應(yīng)急救援預(yù)案編制指南進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，適時(shí)組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。

四是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和值班值守制度。礦井要做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時(shí)間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。

五是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項(xiàng)工作的全過程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間保質(zhì)保量完成。

六是組織開展各類安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。1、201*年三季度抓好各煤礦“一通三防”和“瓦斯綜合治理”工作。開展好“一通三防”會(huì)戰(zhàn)，并開展三季度《鞏固上半年的安全成果，打好三季度安全生產(chǎn)主攻戰(zhàn)》活動(dòng)。

2、201*年四季度抓好各煤礦“冬季三防”和“頂板管理”工作。開展好頂板管理會(huì)戰(zhàn)，并開展四季度《決戰(zhàn)最后三個(gè)月，確保全年安全

201*年上半年安全工作總結(jié)暨下半年安全工作計(jì)劃

生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》活動(dòng)。抓好“10.1”國慶期間和年底的安全生產(chǎn)工作，收好今年的尾，開好明年的頭。

3、落實(shí)《七條規(guī)定》，開展“保護(hù)礦工生命礦長守規(guī)盡責(zé)”為主題實(shí)踐活動(dòng)。7月1日至9月30日為自查整改階段，各礦要對(duì)照《七條規(guī)定》組織開展自查自糾，列出隱患，逐項(xiàng)分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金、責(zé)任人，全面開展整改，并上報(bào)自查整改方案。

公司要加強(qiáng)對(duì)自查整改階段的督查、指導(dǎo)，督促各礦落實(shí)整改措施，確保整改到位。

4、按照衡煤安監(jiān)[201*]97號(hào)文件要求，立即組織開展安全生產(chǎn)“三大行動(dòng)”。專項(xiàng)行動(dòng)突出以貫徹《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、瓦斯防治、水害防治和提升運(yùn)輸、六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，主要從治大隱患、防大事故入手，最大限度消除各類安全隱患。

5、各礦要利用宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至上”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。（四）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

一是全面落實(shí)各崗位隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為查處力度，突出隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底。凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停產(chǎn)。

二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。公司要嚴(yán)格按照衡煤安監(jiān)

201*年上半年安全工作總結(jié)暨下半年安全工作計(jì)劃

[201*]97號(hào)文件要求，迅速組織開展“三大行動(dòng)”，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)大檢查工作責(zé)任制，嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場(chǎng)。安全檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。發(fā)現(xiàn)隱患必須落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改。各單位要立即制定“三大行動(dòng)”實(shí)施方案，對(duì)照煤礦企業(yè)8個(gè)自檢表認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司。

三是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法的通知》，結(jié)合本單位實(shí)際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名職工都能對(duì)“三違”行為牢記于心。同時(shí)，要加大對(duì)“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，只要我們認(rèn)真落實(shí)《七條規(guī)定》，組織開展好“三大行動(dòng)”彌補(bǔ)安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理到位，以更加振奮的精神、更加有力的措施、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加強(qiáng)勁的執(zhí)行力抓好安全工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。就一定能堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生，從而確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《銅綠山醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，銅綠山醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《銅綠山醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/416276.html

• 上一篇：興茂國際財(cái)務(wù)部201*年總結(jié)與201*年工作計(jì)劃報(bào)告
• 下一篇：工商銀行員工年終總結(jié)ppt模板