醫(yī)院對口幫扶工作總結(jié)

醫(yī)院對口幫扶工作總結(jié)

**村是**最貧困的一個自然村，山大人稀，交通不便，信息閉塞，人民群眾生產(chǎn)、生活條件惡劣。接西辦發(fā)（201*）55號文件通知，該村自201*年7月份被確定為我院對口扶貧村以來，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視扶貧工作，認真貫徹“十六大”全面建設(shè)小康社會的會議精神，切實履行“指導(dǎo)、幫助、督促、服務(wù)”職責(zé)，不斷加

大幫扶工作力度，積極為駐點村辦好事、實事，通過和全村群眾的共同奮斗，扶貧工作取得了顯著成效，鄉(xiāng)村面貌明顯改善，社會文明程度明顯提高，基層組織建設(shè)明顯加強，人民的物質(zhì)文化生活水平顯著提高，人均收入也由201*年的1212元增長為201*年的2096元，增幅達45�，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全院職工大力支持。

為了抓好扶貧工作，我院成立了三岔河村扶貧工作隊，由副院長**掛帥，主抓扶貧工作。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和部分職工多次犧牲休息時間深入到該村進行調(diào)研，摸清貧困狀況，分析貧困原因，明確扶貧思路，制定發(fā)展規(guī)劃，把扶貧作為重點工作來抓，鍥而不舍，一抓到底。

二、大力發(fā)展教育事業(yè)，提高群眾素質(zhì)，增強群眾自我發(fā)展、自我脫貧的能力�！爸胃F先治愚”，要想富必須要有人才，必須發(fā)展教育事業(yè)�！霸俑F不能窮教育，再苦不能苦孩子”，而該村唯一的一所小學(xué)和村委會擠在一起，課桌椅大多數(shù)歪歪斜斜，搖搖欲墜，黑板也斑駁不堪。針對這種情況，我院為該小學(xué)添置了60套嶄新的標(biāo)準(zhǔn)課桌椅，配備標(biāo)準(zhǔn)電腦室一間，還幫助該村小學(xué)硬化了學(xué)校操場，讓孩子們徹底告別了“晴天一身灰，雨天一身泥”，為孩子們創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，推動了該村文化教育事業(yè)的逐步發(fā)展。同時我院還協(xié)助該村聘請技術(shù)人員和教師利用節(jié)假日組織村民集中培訓(xùn)6期，256戶，1022人次，使該村基本上達到戶平一個科技明白人。提高群眾科學(xué)文化水平，增加了致富本領(lǐng)，增強自我致富發(fā)展的能力，為全村整體脫貧打下良好的基礎(chǔ)。

三、改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，積蓄發(fā)展后勁，加快全村脫貧步伐。

該村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，交通不便，信息不靈，鄉(xiāng)村事業(yè)發(fā)展緩慢，要徹底實現(xiàn)脫貧，就必須從根本上改善這些條件。為此，我院積極幫助該村加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積蓄發(fā)展后勁，促進脫貧致富。幫扶該村之時，亦是我院住院大樓建設(shè)關(guān)鍵時期，資金嚴(yán)重不足，但我們沒有因為自身的困難而放棄，在醫(yī)院資金特別困難的情況下，幫助該村狠抓了如下建設(shè)：

一是交通建設(shè)：要想富，先修路。交通閉塞是阻礙經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。我院全體職工主動捐款1萬元為該村修建富民路，在各方努力下，該村修通了全長10公里的閻王碥等四

個組的組級公路，徹底解決了該村85戶及至周邊村組100余人行路難問題。

二是水利建設(shè)：1、渠網(wǎng)配套：投資7萬元余元新修原三岔河境內(nèi)近4千米的引水渠，解決了210余畝水田灌溉的難題，實現(xiàn)了人平0.5畝旱澇保收當(dāng)家田。同時還在龍洞溝里建小型水庫一座，容水量4萬立方，保證了天旱期的灌溉水源。2、治理河道：攔河扎檔6處，水泥漿砌加固河堤5處，160多米。既保護了基本水田，又保護了近1公里的以堤代路工程。3、人畜飲水。新建30M3以上水窖46口，解決148戶，672人，300頭大牲畜的飲水問題，使全村90以上的農(nóng)戶吃上“衛(wèi)生水”。

三是農(nóng)網(wǎng)改造：新架低壓線路48公里，實現(xiàn)城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價，使97的農(nóng)戶用上“放心電”。四是信息網(wǎng)絡(luò)：組組開通了程控電話，電話入戶率達20以上，全村現(xiàn)有電視機234臺，加上無線用戶，電視入戶率達78。

五是生態(tài)能源建設(shè)：幫助新建沼氣池34口，完成荒山造林任務(wù)1000畝，退耕還林960畝，新增封山育林1500畝，消滅了老虎灶，有效的保護了生態(tài)，節(jié)約了能源。

六是遷移扶貧：幫助該村將邊遠高山30戶，114人，遷移到了交通相對方便的公路旁，建起了整齊劃一的新房。

四、加強衛(wèi)生扶貧，解決看病貴、看病難問題。

該村衛(wèi)生室設(shè)施簡陋，看病依靠的是“老三件”，僅有的一名村醫(yī)素質(zhì)不高，平時僅能看些感冒之類的小病。村民們得了病往往是在家硬挺，拖不過去了才去醫(yī)院，到這時，已經(jīng)拖成了大病�！耙蝗说貌。�全家拖貧”。為從根本上解決該村村民因病致貧、因病返貧的問題，我院利用自身衛(wèi)生資源優(yōu)勢，從加強該村衛(wèi)生室建設(shè)入手，共投資1.8萬余元，為衛(wèi)生室添置病床、棉被2套，配備了1名合格的村醫(yī)，實行了農(nóng)村新型合作醫(yī)療，解決了村民看病就醫(yī)難的問題。還無償贈送**衛(wèi)生院價值1萬余元的尿檢儀器一套，病床4套，并免費為他們培養(yǎng)衛(wèi)生人才，使衛(wèi)生院的醫(yī)療水平大大提高，大大增強了為當(dāng)?shù)厝罕娊】捣��?wù)的能力。同時，該場所有病人到我院住院還可享受治療費用20％的減免，僅此一項，我院就為該場病人減免醫(yī)療費用近2萬元。受益最大的是該村病人***，該病人到我院住院時身無分文，我院不僅為其減免了共6000余元的治療費用，醫(yī)護人員們還自發(fā)為他捐款捐物，送飯送衣，***在我院醫(yī)護人員的精心治療和無私幫助下，很快痊愈出院。該村貧困病人***今年4月在我院住院，我院花費3000余元免費為其治病，該病人出院時感激地拉著醫(yī)護人員的手說：“你們真是比我的親人還要親啊！”

人事在變，我院干部職工對三岔河村民的真情始終沒變。和該村結(jié)對后，我院換了兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子，但每屆院領(lǐng)導(dǎo)都始終把三岔河村民的冷暖掛在心上，每位院領(lǐng)導(dǎo)都主動和村民們

結(jié)成幫扶對子，201*年春節(jié)前夕，***等院領(lǐng)導(dǎo)分別親自把200元慰問金送到對子戶手中，諄諄叮囑他們不要被目前的貧困所難倒，一定要振作起來，選準(zhǔn)項目，有黨的好政策，人民政府的關(guān)懷，再加上自己的努力，一定能夠摘掉貧困的帽子，并表示縣醫(yī)院將是他們堅強的后盾，不管他們遇到多大困難，縣醫(yī)院的干部職工們都會對他們一幫到底。

院領(lǐng)導(dǎo)還多次帶領(lǐng)醫(yī)院的專家們到該村義診，免費贈送藥品達1萬余元，使該村的村民們不出村就享受到了縣醫(yī)院專家們高質(zhì)量的服務(wù)。醫(yī)院職工多次捐款捐物，累計捐贈衣物近千件，書包、文具等近百件，都及時的送到了該村村民手中。在每年春節(jié)前都為該村村民們送去糧食、油等慰問品。特別是201*年春節(jié)前，為該村20戶老黨員送去每家送去了100元慰問金及一桶食用油，老黨員們都感激不已，紛紛表示，要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合村干部，帶領(lǐng)村民們早日脫貧致富，報答縣醫(yī)院親人的一片深情。

五、加強黨的陣地建設(shè)，促進該村黨建工作。

為幫助該村全面加強村級組織活動陣地建設(shè)，切實解決部分村黨組織“活動無場所、辦公無場地、學(xué)習(xí)無設(shè)備”等影響農(nóng)村基層組織建設(shè)的突出問題，我院派出院長助理***同志到該村擔(dān)任第一書記，協(xié)助該村黨建工作。共投資8000余元為該村建起了黨員活動室，并按照“八有”即有門牌、有黨旗、有入黨誓詞、有黨員權(quán)利義務(wù)、有制度、有桌椅、有“五冊兩簿”、有學(xué)習(xí)園地）標(biāo)準(zhǔn)，爭取早日配備到位。使黨員活動室真正成為農(nóng)民黨員之家、黨員“議事堂”、農(nóng)村思想教育和精神文明教育的堅強陣地，為該村黨員開展先進性教育活動和深入推進農(nóng)村黨建工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

四年來，我院在自身經(jīng)濟異常困難的情況下，共幫扶三岔河村現(xiàn)金6萬余元，捐贈折款3萬余元。該村村民們的生活發(fā)生了巨大的變化。截止201*年底，全村養(yǎng)豬1100頭（凈增800頭）、養(yǎng)羊800頭（凈增750頭）、雞5000只（凈增3500只），已有經(jīng)濟林1538畝（凈增988畝），農(nóng)用三輪車10輛，四輪運輸車5輛，電動加工廠3戶，商業(yè)、服務(wù)經(jīng)營戶6戶，電視機144臺，加上無線用戶，電視入戶率達78。有570人脫貧，30的戶住上了“小洋樓”，100的農(nóng)戶用上電，90的農(nóng)戶解決了用水難，53戶安裝了程控電話，村民們現(xiàn)在出行有汽車，通訊有電話，娛樂有電視。山嶺綠蔭如蓋，平地阡陌縱橫，路邊房屋林立，已初步顯現(xiàn)出社會主義新農(nóng)村欣欣向榮的新景象。

以上成績的取得，是各級政府和各位群眾以及我院的干部職工共同努力的結(jié)果。雖然這些成績離全部實現(xiàn)脫貧的目標(biāo)、離全面建設(shè)小康社會的要求還相差很遠，但我們相信只要全體干部群眾團結(jié)一致，萬眾一心，不怕艱險，努力奮斗，就一定能擺脫貧困，過上富裕幸福的生活。

擴展閱讀：對口幫扶11年總結(jié)

201*年&&&市^^^縣醫(yī)院對口幫扶工作總結(jié)

我院在接到“對口幫扶萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)”活動的通知，從本院實際出發(fā)，召開全院臨床科室主任研討會，找出急需幫扶的科室項目，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，經(jīng)認真研究討論，并于天津市第一中心醫(yī)院多次溝通，精心制定了受援計劃，并與天津市****醫(yī)院簽署協(xié)議，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，真正做到分工明確、責(zé)任到人，并指派主管業(yè)務(wù)副院長主抓此項工作，由醫(yī)務(wù)科負責(zé)日常工作。

為解決好幫扶專家的生活問題，我院長期租住賓館，為幫扶專家提供住宿，并由醫(yī)院營養(yǎng)科為幫扶專家提供一日三餐。由醫(yī)務(wù)科組織不定期對醫(yī)師出勤進行考核，根據(jù)醫(yī)師出勤情況給予適當(dāng)補助。****醫(yī)院的下鄉(xiāng)醫(yī)師結(jié)合我院實際，把脈會診，對癥下藥，協(xié)助我們從醫(yī)療、管理、護理、藥劑等各方面規(guī)范各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)與操作規(guī)范，如協(xié)助制定查房制度、病房管理制度、護理查對制度、搶救制度、手術(shù)室管理制度、消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)范、清潔區(qū)與污染區(qū)標(biāo)記制度等10余種，從而實現(xiàn)了“工作有制度、崗位職責(zé)、操作有規(guī)范”，使醫(yī)院管理工作向制度化、科學(xué)化邁進。在醫(yī)療質(zhì)量管理上，下鄉(xiāng)醫(yī)師督導(dǎo)病歷與處方的書寫規(guī)范、合理使用抗生素、強化護理質(zhì)量監(jiān)控等，收到了較好的的效果。幫扶醫(yī)師完成門診1536人次，急診134人次，手術(shù)76臺，示教43次，會診及疑難病例討論75次，教學(xué)查房118次，開展學(xué)術(shù)講座33次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)406人次，開展新技術(shù)12個。

在幫扶過程中，我院人才強院意識得到增強。我院對加強醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要性和緊迫性的認識有了明顯提高。領(lǐng)導(dǎo)和員工們都認識到只有盡快提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能保證醫(yī)院基本業(yè)務(wù)的開展，為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供條件。同時，采取實地培訓(xùn)和接受進修兩種方式為受援單位培養(yǎng)了業(yè)務(wù)骨干15名，為寧河醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；醫(yī)院管理更加科學(xué)化與規(guī)范化。通過管理制度的完善與實施、管理觀念的轉(zhuǎn)變與進步，醫(yī)院技術(shù)能力提高的同時，得到了廣大群眾的認可，更好地滿足了農(nóng)村患者的醫(yī)療需求。門診量、住院量、產(chǎn)科危重癥搶救能力等有了明顯提高，201*年門診量384695人次，今年全年門診量449378人次。在多發(fā)性創(chuàng)傷救治，病理產(chǎn)科患者的處理、急救能力，微創(chuàng)腔鏡技術(shù)得到了提高，通過幫扶專家指導(dǎo)使我院口腔科順利的開展了根管治療、種植牙技術(shù)；耳鼻喉科治療得到了進一步規(guī)范，并新開展了睡眠監(jiān)測技術(shù)，使呼吸暫停患者得到了及時診治；普外科主任幫助我院順利的開展了ERCP檢查治療項目，使膽總管下端結(jié)石患者免除了手術(shù)之痛；通過臨床藥學(xué)專家的幫助，規(guī)范了我院臨床藥學(xué)工作，使我院抗菌藥物臨床使用更加合理化，并在今年衛(wèi)生部抗生素飛行檢查中6項指標(biāo)全部達標(biāo)。在技術(shù)能力、疾病規(guī)范診療提高的同時，我院的管理工作也得到了明顯的提升，我院先后被確定為“全國重點聯(lián)系縣醫(yī)院”、“全國電子病歷信息化建設(shè)試點醫(yī)院”。

通過“萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)”活動，我院認識到領(lǐng)導(dǎo)重視是做好“對口支援”工作的前

提。制定切實可行的援助計劃并狠抓落實是做好“對口支援”工作的重要保證。建立切合基層醫(yī)院實際的人員培訓(xùn)機制是“對口支援”工作目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要條件。加強與支援單位的溝通是“對口支援”工作得以順利開展的重要保障。下鄉(xiāng)幫扶的醫(yī)護專家與我院醫(yī)務(wù)人員通過共同的工作，建立起了良好的溝通渠道，為今后工作的相互聯(lián)系和合作，落實“雙向轉(zhuǎn)診”打下了良好的基礎(chǔ)，有利于基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平的差距，也有利于大醫(yī)院的醫(yī)護專家能更多更深入地接觸病患，促進科研工作的開展，同時也促進了轉(zhuǎn)診制度的進一步完善。這些都有利于我們?yōu)閺V大群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更安全、更便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

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