機電專業(yè)學(xué)期總結(jié)

機電教研組201*秋工作總結(jié)

本學(xué)期，機電教研組以學(xué)校教務(wù)處和教科處計劃為指導(dǎo)思想，努力提高本組教師的綜合能力、應(yīng)用能力、實訓(xùn)能力，大面積提高機電類教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)科自身的特點扎實有效地開展工作。做好實踐，更新觀念，提高素質(zhì)，我們機電教研組的教學(xué)工作得到了很大的提高。現(xiàn)總結(jié)如下：

1、配合教務(wù)處做好機電、數(shù)控、模具、汽修專業(yè)課程設(shè)置和課程征訂工作。

2、機電、數(shù)控、汽修實訓(xùn)室各用電設(shè)備安全排查。3、分擔(dān)電大班機械設(shè)計基礎(chǔ)、汽車機械基礎(chǔ)課程。4、安排我組每周第二課堂實習(xí)。

5、配合學(xué)校做好禁煙工作及組內(nèi)內(nèi)務(wù)工作。

6、制定各實訓(xùn)室管理制度和各實訓(xùn)室教師學(xué)生相關(guān)職責(zé)。7、做好我班學(xué)生上海返校工作和收心工作。8、做好每周學(xué)生安全宣傳工作和個人誠信。9、完成教研組計劃、個人教學(xué)計劃、學(xué)期總結(jié)。10、配合學(xué)校做好家長會的召開。

11、配合教科處組織我組教師考好雙證工作。12、配合學(xué)�？倓�(wù)處做好學(xué)生指紋采集工作。13、配合學(xué)�？倓�(wù)處做好學(xué)生每期學(xué)費收支工作。14、配合教務(wù)處完成我組及個人期末試卷出題工作。15、配合教科處完成國家級子課題揭題、總結(jié)、論文工作。16、組織我組教師完成本期實訓(xùn)室教學(xué)與安全討論事宜。17、配合安全保衛(wèi)處完成管制刀具收繳工作。

18、探討我組核心課程、配套教材、精品課程的開發(fā)事宜。19、進行我組骨干教師、雙師型教師、學(xué)科帶頭人的探討。20、配合學(xué)校安全保衛(wèi)處做好學(xué)生涉生涉刀方面教案和相關(guān)安全信息工作。

21、做好我班每周晨檢午檢工作和相關(guān)筆錄。22、組織我組教師參加國家示范學(xué)校方案撰寫工作。23、配合學(xué)校德育處認(rèn)真組織好我班參加校運動會工作。24、配合學(xué)校德育處認(rèn)真做好每周學(xué)生周末留宿工作。25、組織我組學(xué)生參加合川區(qū)汽修專業(yè)技能大賽。26、配合教務(wù)處做好學(xué)校每次教案檢查工作。27、配合教務(wù)處做好學(xué)校期末考試和統(tǒng)一閱卷工作。存在不足1、2、3、

校本教材、核心課程、配套教材、精品課程開發(fā)應(yīng)加強。骨干教師、雙師型教師、學(xué)科帶頭人隊伍建設(shè)應(yīng)加強。數(shù)控、模具、汽修專業(yè)學(xué)生實訓(xùn)設(shè)備加強。

4.校企合作、行業(yè)技能人才、優(yōu)秀大學(xué)生應(yīng)加大引進力度。5、技能大賽準(zhǔn)備不足。新年伊始，回首201*，展望201*，我組爭取在校本教材、精品課程開發(fā)、骨干教師、學(xué)科帶頭人隊伍建設(shè)、校企合作等方面百尺竿頭更進一步。在來年的技能大賽工作中再創(chuàng)佳績。

201*-12-25

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機電區(qū)201*年工作總結(jié)及201*年機電工作謀劃

今年1-10月，機電區(qū)堅持“以人為本，安全為天”的安全理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，以打造本質(zhì)安全型機電專業(yè)為目標(biāo)，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、降耗提效等重點工作，通過大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“精品工程”建設(shè)，健全和完善各項安全管理制度等方法和手段，使我公司機電專業(yè)在今年杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，大型機電設(shè)備完好率達到100%，機電設(shè)備綜合完好率達到97%以上，為公司順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

第一部分201*年機電工作總結(jié)

一、強制度、抓落實，機電專業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)

為確保安全工作穩(wěn)步推進，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。今年以來，機電區(qū)嚴(yán)格落實公司“六定管理”，強化現(xiàn)場隱患排查治理，嚴(yán)格落實開工前、班中、收工后三確認(rèn)制度、堅持每周定期組織人員進行安全自查，認(rèn)真抓好了職工崗位風(fēng)險預(yù)警預(yù)控、隱患排查及菜單式交接班等管理制度，進一步規(guī)范了職工崗位操作行為，有效降低了職工因不規(guī)范操作造成的機電事故。對于公司專業(yè)性檢查出來的問題，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”工作思路進行安排處理，明確責(zé)任人、整改時限進行督導(dǎo)處理，對于大型設(shè)備出現(xiàn)的故障及隱患問題，除公司組織分析后，回到單位后，再進行二次分析，深層次查找原因，制定嚴(yán)細(xì)防范措施，提高員工和管理人員的責(zé)任心，在我區(qū)形成上下聯(lián)動除隱患、保運轉(zhuǎn)，保安全工作局面，確保了今年機電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。

二、強培訓(xùn)、嚴(yán)考核，機電運輸隊伍素質(zhì)不斷提升打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要保

障。今年以來，我們機電區(qū)以提高職工隊伍素質(zhì)為重要抓手，進一步嚴(yán)格了職工技術(shù)培訓(xùn)工作安排，堅持每周三技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不斷線，分專業(yè)、分工種、分班組有針對性地由技術(shù)人員、技師、技術(shù)骨干等進行講課。改變以往家長式教學(xué)方式，充分利用多媒體教學(xué)平臺，自制機電專業(yè)教學(xué)課件，做到圖文并茂，使講解深入淺出、通俗易懂，提高了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。堅持每月理論考試和實際操作相結(jié)合，對職工學(xué)習(xí)效果進行檢驗、考核，考核結(jié)果按綜合排名進行獎懲。通過多形式的教育方法、培訓(xùn)方式和激勵辦法，增強了全區(qū)職工學(xué)技能練本領(lǐng)的積極性，提高了職工的操作技能，提升了全區(qū)職工自主安全意識和責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三、上精品、夯基礎(chǔ)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)工程，沒有一個好的工作環(huán)境，安全就無法保證。110份，機電區(qū)先后完成九盤區(qū)車房精品硐室創(chuàng)建、三水平主送皮帶機道精品工程創(chuàng)建和地面燈房精品示范崗的創(chuàng)建工作。對二水平南北翼大巷、三水平軌道坡、八山青軌道坡、強力皮帶機道等沿途的風(fēng)水管線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)要求重新進行了吊掛、編碼、刷漆。按照精細(xì)化管理要求，自制各類設(shè)備銘牌800多個，分別對設(shè)備、保護、線路、閥門等進行編碼掛牌管理，對各類保護試驗方法、試驗周期、維護標(biāo)準(zhǔn)及維護人、責(zé)任人進行明確公示，接受監(jiān)督。進一步規(guī)范了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程的后期運行、維護和保持工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程持續(xù)達標(biāo)，不斷提升機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階、再攀新高峰。

四、技攻關(guān)、創(chuàng)效益，為圓滿完成節(jié)能降耗目標(biāo)打基礎(chǔ)為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，機電區(qū)堅持通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化機

電設(shè)備，積極淘汰落后設(shè)備，改造不合理生產(chǎn)工藝等手段，為全面完成節(jié)能降耗工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

開展科技攻關(guān)，技術(shù)革新降消耗。為進一步完善節(jié)能減排目

標(biāo)任務(wù)，夯實節(jié)能降耗基礎(chǔ)。年初，公司安排人員對二水平北疏水巷進行了清淤，增大了二水平整體儲水能力。機電區(qū)通過技術(shù)攻關(guān)，對疏水巷放水閘門進行了設(shè)計和安裝，實現(xiàn)通過調(diào)節(jié)疏水巷放水閘閥控制水流大小，利用國家電網(wǎng)峰、谷段電費差價優(yōu)惠政策，合理調(diào)整開泵時間，實施避峰填谷開泵管理，全年可減少電費支出100余萬元。通過調(diào)節(jié)中央風(fēng)井1、2號主扇風(fēng)機葉片角度，降低風(fēng)機負(fù)荷，每年可節(jié)約用電32.6萬千瓦/時。利用6月份停產(chǎn)檢修時間，將原三水平主送一二臺皮帶拆除，更換成一臺長度相等的皮帶機，實現(xiàn)合并一二臺皮帶為一臺運行，平均日節(jié)電量約為800千瓦.時，月節(jié)電量24000千瓦.時。

引進推廣新技術(shù)，安全效益雙豐收。今年，由于礦生產(chǎn)整體工作部署，井下生產(chǎn)地區(qū)用風(fēng)量較往年有所降低。在用風(fēng)量整體降低的情況下，地面兩臺81.0m3/min壓風(fēng)機長時間運行，風(fēng)量大，用風(fēng)小，電能浪費嚴(yán)重。經(jīng)過分析研究，報請公司同意，購置一臺供風(fēng)量為62.0m3/min的SRC-470SWG型螺桿空氣壓縮機，能夠滿足礦井生產(chǎn)用風(fēng)需求，每月可節(jié)電2萬千瓦時。為進一步完善礦井排水系統(tǒng)能力，引進先進的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三臺離心式水泵，提高了水泵工作效率。同時，在二水平泵房安裝了有合肥江海泵業(yè)公司生產(chǎn)的BQ725-1400KW大功率潛水泵兩臺，提高了礦井整體抗水災(zāi)能力。為有效解決皮帶運輸和提升系統(tǒng)的瓶頸問題，引進先進的變頻電控系統(tǒng)，先后完成了對-310皮帶、十盤區(qū)皮帶和矸石山絞車的變頻系統(tǒng)改造工作。采用變頻電控系統(tǒng)后，以上兩部皮帶及絞車實現(xiàn)了軟起動與制動

功能，有效減輕了啟動、制動時扭力對電機及設(shè)備的沖擊，可延長機器的使用壽命，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

五、抓重點、盯關(guān)鍵，停產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成

6月份，礦井進行停產(chǎn)檢修工作。在檢修前一個月的時間里，機電區(qū)各主管領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃檢修計劃，制定檢修方案，及時督辦檢修所需材料、備件等，各種設(shè)備和材料提前運抵檢修地點，確保了停產(chǎn)檢修的如期進行。按照檢修任務(wù)安排，順利完成了主、副井雙碼箕斗、罐籠更換、井筒鋼梁的更換任務(wù)，三水平中央變電所更換22臺高開、矸石山尖卸載架下移、主井授煤倉鐵板和主井底北碼給煤機更換等重點工作，完成了二水平泵房12臺真空泵的改造和主井底放水煤系統(tǒng)改造，圓滿完成了其它各地區(qū)例行檢修項目。檢修期間，各分管負(fù)責(zé)人都能認(rèn)真按照檢修日程安排，對每日的重點工作進行安排、部署、督導(dǎo)。緊緊盯住檢修的關(guān)鍵地區(qū)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場調(diào)度，保證了檢修工作的有序進行，按時完成了停產(chǎn)檢修全部任務(wù)，確保了檢修質(zhì)量，為我礦順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

第二部分201*年機電工作謀劃

201*年，我們機電各級管理人員，將進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，積極引進先進的機電設(shè)備，提高機電設(shè)備的安全可靠性，同時狠抓節(jié)能降耗工作，進一步強化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全培訓(xùn)，確保礦井安全生產(chǎn)。

1、繼續(xù)抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，根據(jù)全年培訓(xùn)計劃安排，制定出本單位各工部、工種的學(xué)習(xí)安排。另外設(shè)想建立三個培訓(xùn)點，分專業(yè)和工種分別培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。同時，在一般崗位和工種之間試行交叉兼并作業(yè)，實現(xiàn)減人提效目的。

2、繼續(xù)抓好大型固定設(shè)備的管理、主副井提升及斜井提升、

皮帶運輸管理，強化監(jiān)督考核，進一步健全完善四大件的維護、維修管理制度和定時保養(yǎng)、檢修工作制度，杜絕大型固定設(shè)備各類事故發(fā)生，確保礦井提升、運輸、排水、通風(fēng)、供電安全。

3、積極引進新工藝、新技術(shù)、新裝備，淘汰高耗低能設(shè)備及落后設(shè)備，完成中央風(fēng)井二臺主扇風(fēng)機的更換工作、二水平泵房電機更換和主井變頻電控系統(tǒng)改造等重點降耗任務(wù)，提升礦井機電綜合降耗能力。對井上下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

4、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)。在一季度首月對所以機房硐室實現(xiàn)編碼、定位“五精”管理。全年完成二水平泵房、矸石山車房、三水平泵房、三水平中央變電所精品工程建設(shè)。

5、繼續(xù)抓好139安全管理模式的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，做到學(xué)用結(jié)合，做好現(xiàn)場管理。

6、抓好班組建設(shè)，推進“五型”班組創(chuàng)建。每月對班組長進行一次民主測評，測評結(jié)果將作為班組長任用依據(jù)。按照“能者上、庸者下”的原則，加強班組長選拔、培養(yǎng)、任用，不斷豐富班組建設(shè)，提升班組隊伍的管理水平。

7、在成本管理方面，將指標(biāo)層層分解，包指標(biāo)到工部、到崗位，制定出具體的獎罰政策，每月進行考核、結(jié)算，按照超一罰，一節(jié)一獎半原則進行兌現(xiàn)，調(diào)動職工崗位節(jié)約意識。

8、在抓穩(wěn)定工作方面，與班組、職工層層簽訂責(zé)任狀，認(rèn)真排查、嚴(yán)格控制各類不穩(wěn)定因素，確保不出現(xiàn)違紀(jì)上訪、集體訪的案件發(fā)生。

機電區(qū)

201*年10月31日

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