一月工作總結(jié)

月工作總結(jié)及計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一個(gè)多月，現(xiàn)就工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、這段時(shí)間來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。

1.整體產(chǎn)能已大幅度上升,本周一樓模切部按照計(jì)劃完成率達(dá)到88%以上,三樓彩盒部能按照計(jì)劃達(dá)到91%以上；

2.生產(chǎn)車間人員前后工序的協(xié)調(diào)能力相對較弱,標(biāo)示不清楚；

3.模切部生產(chǎn)能力分配不均衡.因此造成生產(chǎn)部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決；

4.生產(chǎn)過程中的計(jì)劃能力不強(qiáng),生產(chǎn)計(jì)劃員的計(jì)劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用.在實(shí)際操作中,還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向，偶爾出貨計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn);生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析不足,在分工和計(jì)劃上有所缺失.造成生產(chǎn)安排不合理,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜,但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.確實(shí)分析產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配。

二、12月份工作計(jì)劃

1.提高生產(chǎn)效率,調(diào)控人員。建議公司找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律,現(xiàn)場管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對策.多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率.在新的一月里將人均生產(chǎn)產(chǎn)值盡力提高.

2．強(qiáng)行推行以生產(chǎn)計(jì)劃員主導(dǎo)生產(chǎn)之模式，樹立以生產(chǎn)計(jì)劃員為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng).以生產(chǎn)計(jì)劃員的計(jì)劃來推動(dòng)生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行.

三、需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題

1.物料進(jìn)度時(shí)間無法掌握，在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度。

2.生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前時(shí)要有書面的要求,讓生產(chǎn)了解在生產(chǎn)工藝方面要清楚.

3.在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多.

3.增加培訓(xùn)課程.員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,由車間主管進(jìn)行.在思想認(rèn)識(shí)上,在實(shí)際操作上,在可行性上對員工進(jìn)行多方位全面的知識(shí)培訓(xùn),打造精英團(tuán)隊(duì).

以上是本人月工作的總結(jié)和12月份工作計(jì)劃目標(biāo),請領(lǐng)導(dǎo)批評指正.

總結(jié)人：黃美林

201*-12-

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工作總結(jié)

我自201*年4月8日正式上崗至今已過去了足足一個(gè)月的時(shí)間，在過去的一個(gè)月里，我不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，下面對這一個(gè)月的工作進(jìn)行初步總結(jié)：

一、萬事開頭難。從一開始就要有心，有心才能辦好事。俗話說萬事開頭難，一切事情都要有個(gè)很好的開頭，工作自然如此，在來公司之前我就已做好充分的心理準(zhǔn)備，無論工作是怎樣的我都要認(rèn)真對待，細(xì)心完成。工作重，要不氣不餒不抱怨，工作輕，要不驕不躁足耐心。只有好心態(tài)，才有工作的好心情，進(jìn)而才有好效率。

二、謙虛使人進(jìn)步。生活是個(gè)大講臺(tái)，許多東西都要虛心受教。在學(xué)校學(xué)做人，在社會(huì)學(xué)做事。生活處處有學(xué)習(xí)。工作自然也是如此，剛來時(shí)，我被指派跟著阿姨嘗試、學(xué)習(xí)。在此期間，我越來越懂得謙遜，謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。世界之大，有許多東西是我所不知道的，我只有謙遜，不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能有一個(gè)更好的自己。

三、眾人拾柴火焰高。一定要與人合作，才能快速高效。自古就有圣人言：眾人拾柴火焰高。在工作中，與人合作必不可少，不僅要能合作，還要會(huì)合作。在生產(chǎn)部呆的這一個(gè)月讓我充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。無論是大家一起倒花還是好幾個(gè)人一起換盆，我們自然而然會(huì)分工合作，幾人搬，幾人裝，幾人跟車，合作無間，效率自然高。

四、責(zé)任重于泰山。一定要有責(zé)任心，事情才能做到位。愛因斯坦說過：對一個(gè)人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種美好事業(yè)。而一個(gè)人要對一件事全力以赴，那他必須要有責(zé)任心，心中有責(zé)，做事才能負(fù)責(zé)，才能竭盡全力。而只要做事者竭盡全力，再難的事情也有解決的辦法，世上無難事只怕有心人嘛。在我看來生產(chǎn)部是公司的源頭，更要做好，管窖人員更要有責(zé)任感，才能更好的為公司為自己創(chuàng)造利益。

綜上所述，我對接下來的工作做一個(gè)初步規(guī)劃：

首先，我將每天以一個(gè)好心態(tài)來面對我的工作。將生活情緒撤離工作，不能讓私人情緒影響工作。其次，在學(xué)習(xí)生活中，不驕傲不自滿，隨時(shí)學(xué)習(xí)，隨時(shí)充實(shí)自己。以一個(gè)謙遜的自己面對以后的工作學(xué)習(xí)。再次，我要做到更好的與人合作，無論是生產(chǎn)部還是行政部都少不了分工合作，在合作中與人形成更好的合作默契，追求更高的效率。最后，在任何時(shí)候，做任何事，都要全心全力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。無論是誰交代的任務(wù)、工作，不接則已，接了就要全心全責(zé)。以整個(gè)心去做事，才能做得更好更優(yōu)秀。

以上就是我對自己一個(gè)月來的工作所做的心得總結(jié)，在以后的工作中，我一定還會(huì)學(xué)到更多的東西，會(huì)有更多的心得與感悟，我一定會(huì)好好工作，已公司工作為首要，鞠躬盡瘁。

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