包裝公司201*年度工作總結

年度工作總結

長沙仁善包裝制品有限公司201*公司年度工作總結

一、201*年主要經營指標完成情況利潤指標：-295，106.12銷售收入：1，970，596.40二、201*年工作回顧與不足

201*年，受全國經濟不景氣的影響，很多包裝廠連續(xù)幾個月發(fā)不出工資，部分包裝廠破產倒閉，我們公司也不例外，201*年上半年因搬廠一直停工，下半年業(yè)務很不理想，很多時候都是停工待料狀態(tài)，造成公司經營負增長。在如此嚴峻的形勢下，我司虧損近30萬，資金嚴重困難，盡管如此，但公司本著對員工負責任的態(tài)度，并沒有推遲一天發(fā)放工資，保障了員工的根本利益沒有受到損害，作為仁善的一員，應該為此感到慰藉，懂得感恩，同時一定要對仁善的未來抱有信心和希望，只有這樣才能與公司同呼吸共命運，同甘共苦共度難關，共同創(chuàng)造仁善美好的明天。

本人于10月10日進入公司，幾個月來，發(fā)現公司存在很多問題，現一一總結，希望在201*年進行一系列重大改革，和大家一起打造仁善的“發(fā)展年”。1、公司決策失誤、用人失誤

上半年搬廠屬于公司高層重大決策失誤，應引起決策層重視，公司本身底子薄，經不起折騰，有可能因為一個決策失誤引起公司大傷元氣甚至破產，以后我們應該在重大決策上進行多方調查論證，多些人研究討論，謀定后思動。

至于用人失誤問題，我個人認為也是一個很嚴重的問題，也是要引起公司高層慎之又慎的一個問題，用錯一個人，給企業(yè)帶來的損失有時候是無法用金錢來衡量的。

2、設計力量薄弱：

10月以前公司只有一個設計師，且設計方案被客戶認可的數量不到10個，因為設計丟失了很多客戶，現在設計部力量有所增強，設計人員增加到4人，雖然設計水平還有待提高，但已經為明年的工作打下了一定的基礎。年后還需招聘兩位設計師，設計團隊將進一步加強。同時設計師薪酬進行改革工資與績效掛鉤的方式來提供員工的工作積極性。

年度工作總結

3、業(yè)務力量薄弱：

一直以來公司業(yè)務主要靠劉總一個人，他要管全盤又要跑業(yè)務，時間精力都有限，現在公司引進了業(yè)務生力軍張總，年后又有兩位大客戶經理加盟，相信201*年的業(yè)務將會有很大的起色。

4、生產技術力量薄弱、工藝落后、沒有創(chuàng)新、產品質量不過關：

眾所周知，我公司技術和工藝都還是沿襲了幾年前的老工藝老技術，沒有人進行技術革新和工藝改革，生產效率極低，產品品質經常出現問題，嚴重的影響了公司的業(yè)務和信譽，也因此丟失了很多老客戶，造成極大的浪費。這是阻礙公司發(fā)展最重要的一個絆腳石，201*年，公司將引進新的技術人才，設立專職質檢員，加強技術革新，工藝革新，加強質量監(jiān)督，出現問題責任落實到人，一定要在技術和質量上上一個新的臺階。5、管理層整體管理素質低，沒有規(guī)范完善的管理制度和流程：

由于管理層都不是專業(yè)管理人員，導致公司的管理沒有嚴格規(guī)范的制度，非常混亂，出現問題靠罵是解決不了問題，一味的罵只會引起員工的反感和抵觸情緒而不是警示和反思，我們應該找出問題的根源，想方設法去解決問題，明確責任，加強員工的責任心，防止下次再出現同樣的錯誤，利用完善和合理的制度去約束規(guī)范大家的行為和工作。6、執(zhí)行力極低

提高執(zhí)行力是今年管理的重中之中，所有工作和崗位都將與個人績效掛鉤，與公司效益掛鉤。

7、缺乏人才，留不住人才，員工流失率高

公司要發(fā)展必須得引進優(yōu)秀管理和技術人才，建立留人機制，逐步提供員工的生活福利待遇，減少人才流失率。

8、沒有完善的薪資激勵機制和考核機制，造成員工的工作積極性不高，工作激情不夠，工作總是出錯。

201*年公司對管理層將年底分紅的激勵機制，直接和公司效益掛鉤，工作失誤引起的經濟損失超過500元在分紅中扣，這樣將個人的切身利益與公司的利益緊緊掛鉤，讓人人都關注成本、質量、利潤指標，達到員工和公司共同成長，緊密合作，唇齒相依的理想狀況。

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浙江環(huán)發(fā)紡織印染有限公司２０１２年度工作總結

201*年度工作總結

過去的201*年，是公司值得驕傲的一年。在董事會的正確領導和決策指引下，廣大干部職工發(fā)揚克難攻堅、團結拼搏、開拓進取的精神，緊緊圍繞年初制定的經營目標，堅持以生產為中心，以環(huán)保、安全為第一責任，以創(chuàng)新為驅動，以推進企業(yè)文化建設為抓手，各項工作取得了長足的進步和發(fā)展，全年完成產量28146噸，實現產值2.4億元，創(chuàng)造毛利6773萬元，分別比上年增長36.8%、43%和76%。為全面梳理201*年度各項工作，更好地謀劃新一年的工作思路，促進201*年度各項經營成果再上新臺階，現將一年來的工作總結如下：

（一）規(guī)范管理，提升整體管理水平

堅持從實際出發(fā)，科學、全面地制定行之有效的班組長以上管理人員績效考核方案，通過細化和完善績效考核制度，使管理更加細化，經營理念更加深入。在績效考核制度的框架下，構建制度化管理體系，增強企業(yè)核心競爭力。通過健全公司各項規(guī)章制度，提高制度執(zhí)行力；通過召開職工代表大會，充分、廣泛聽取意見，群策群力謀求發(fā)展；制定實施《“6S”現場管理督導辦法》，營造良好的工作和生活環(huán)境；簽訂管理人員保密協議，落實保密責任，確保公司利益不受侵犯。堅持實行例會制，充分發(fā)揮例會效能。利用司務會議，關注政策變化，分析商討制訂相關制度，及時調整策略；利用月度工作例會，向董事會匯報工作，接受董事會下達的指令；利用周管理例會，追蹤各部門的工作進度，提高工作效率；利用業(yè)務員月例會，聽取業(yè)務員的工作

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匯報，及時掌握市場行情和客戶動態(tài)，從市場角度了解車間生產經營狀況和品質狀況，采取必要措施確保公司平穩(wěn)運行；利用班組長座談會，加強與基層班組的交流與合作，集思廣益改進管理；利用日常巡查、每周檢查、月末總評，促使“6S”推行落到實處，逐步超越“6S”推行的初級階段；利用對食堂工作人員、機電工等進行月度打分考評，強化后勤、設備管理，提高后勤、機電工的積極性，促進生產經營。

（二）打造環(huán)發(fā)特色企業(yè)文化，促進公司健康發(fā)展

201*年，公司在董事會的正確領導和各部門的積極聯動下，始終以“員工是企業(yè)發(fā)展的動力，質量是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)生存的源泉，效益是企業(yè)持續(xù)的活力”為核心理念，在努力完成全年經營目標的同時，堅持把企業(yè)文化建設融入到生產經營、思想政治工作和精神文明建設的全過程，逐步形成了具有環(huán)發(fā)特色的企業(yè)文化。公司堅持以文體活動為主要形式，營造舒心的工作環(huán)境。九月末成功舉辦中秋國慶文體系列活動，一方面展現了環(huán)發(fā)人朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神風貌，另一方面豐富了職工的業(yè)余生活，增強了職工的凝聚力和歸屬感。以企業(yè)刊物為主要陣地，企業(yè)文化氛圍日漸濃厚。在董事會的大力支持下，創(chuàng)辦了公司內部刊物《環(huán)發(fā)風采》。作為公司的信息窗口、職工天地、知識寶庫，《環(huán)發(fā)風采》自5月份創(chuàng)刊以來，已出版六期，辦刊水平不斷提升，員工的參與度顯著提高。以員工旅游為輔助手段，營造和諧團隊氛圍。201*年，公司組織開展了以“杭州一日游”、“普陀山二日游”、“云南六日游”為三部曲的全員旅游活動，不僅為廣大干部職工搭建了一個工作之余的交流平臺，而

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且利用旅游，開闊視野，陶冶情操，提升了員工的創(chuàng)新能力，使工作和管理更加富有成效。以走廊文化為重要載體，大力宣傳“6S”、“環(huán)�！薄ⅰ鞍踩�”理念。通過標語上墻，加強員工對公司企業(yè)文化的認同，使推行企業(yè)文化建設擁有良好的群眾基礎。以開放娛樂室、活動室為突破，盡最大努力滿足員工業(yè)余生活需要。

（三）強化管理，創(chuàng)建和諧勞動關系

人力資源管理是企業(yè)開展各項工作的基礎和企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的重要保障。今年以來，公司秉承“以人為本”的管理理念，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化管理，充分調動人力資源管理的各項技能，合理運用人力資源管理的各種手段，為公司各項工作的開展打下了堅實的人力基礎。

從建立科學合理的薪酬激勵機制入手，使個人薪酬與部門業(yè)績掛鉤，實現企業(yè)與個人雙贏，本年度員工薪酬較上年平均增幅達到20%左右。在用人機制上推行唯才是用、德才兼?zhèn)洹⒐�開公平公正的選拔方法，為廣大員工提供了一個廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，全年公開競聘各類管理人員、后備管理人員共計24人，不僅滿足了生產的需要，而且通過這樣的選拔機制，在員工中形成了積極學技術、學管理的良好氛圍。出臺措施鼓勵高校畢業(yè)生入司就業(yè)，規(guī)劃制定大學生下車間“定崗實習”的培養(yǎng)制度，逐步提高員工隊伍的整體素質。規(guī)范用工管理，維護職工合法權益。根據印染企業(yè)連續(xù)生產的特點，上報審批實行綜合工時和不定時用工模式。依法實行勞動合同制，按規(guī)定為職工繳納五大保險，至本年末，員工的勞動合同簽訂率和工傷保險繳納比率均

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達100%。加強對員工的培訓、教育。對新入職員工進行公司、車間、班組三級安全教育，使其盡快適應崗位；對特殊崗位的員工進行專項培訓，同時鼓勵外培；年末組織開展一次為期10天的全員培訓活動，從職業(yè)道德、保密知識、“6S”現場管理、安全生產等方面對廣大員工進行全方位的教育指導，成效顯著。

（四）抓好節(jié)能減排，推進結構調整，確保有序發(fā)展

印染企業(yè)是排污、能耗大戶。今年以來，針對污水外排實施月總量控制、COD值下調至500以下的實際，公司一方面早部署、早打算，投資500萬元擴容增加2500T回用水、膜處理設備各一套，進一步改善生化池，合理利用一期老氣浮池設備，對污水、廢氣、污泥制定相應臺賬、制度及落實專人巡查、指標測試，對車間實施污水總量控制，另一方面通過加強環(huán)保宣傳、提升環(huán)保意識，嚴控嚴查跑冒滴漏現象。在幾次濱海環(huán)保安全事故發(fā)生后的突擊檢查中均得到了有關部門的認可。全年在產值增長40%的同時，實現了總量排放合理控制、COD500以下和“三廢”達標排放，可以說環(huán)保工作成績斐然。

根據市場變化和污水總量控制原則，積極開展新產品研發(fā)，不斷優(yōu)化工藝流程，調整產品結構。一方面通過改進管理、開發(fā)新產品、優(yōu)化工藝流程、提高染化料和助劑的檔次，成本得到更好控制，減排取得更好效果，品質更趨穩(wěn)定，使羅馬布系列產品研發(fā)走在同行前列，增強了企業(yè)的市場核心競爭力；另一方面在染色加工業(yè)務的基礎上橫向發(fā)展印花業(yè)務，穩(wěn)步推進產品多元化，積極培育未來新增長點，使產品結構更加合理。

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強化品牌建設，提升服務水平。通過細分市場，把針織系列羅馬布作為公司的主導產品，同時牢牢把握質量是企業(yè)發(fā)展的生命線，盡可能為客戶提供良好、準時的服務，短短幾年內迅速成為行業(yè)新銳，品牌競爭力穩(wěn)步提升。

（五）扎實推進安全生產管理工作，確保人身、設備安全加強安全生產臺賬管理，完善安全生產臺賬制度，督促車間、科室各部門堅持做好各類安全臺賬的記錄工作；加大對有限空間作業(yè)的監(jiān)管力度，制定實施《有限空間安全生產事故防范制度》。

加強監(jiān)督檢查，排除安全隱患。加大對生產現場和生活區(qū)域的日常巡查力度，加強重點專項檢查，嚴格按照“四不放過”原則，及時遏止違章違規(guī)生產，確保各類生產設備、消防設施良性運作。

加強安全管理，確保安全生產。加強以班組建設為重點的現場安全管理，強化員工的安全意識；加強對員工的安全生產教育和培訓，牢固樹立“安全工作無小事”的責任意識；強化安全生產事故問責制度，進一步落實安全職責。通過扎實推進安全生產管理工作，確保全年無重大事故發(fā)生。

（六）存在的主要問題

1．作為規(guī)劃的新增長點，三車間的產能沒有較好發(fā)揮。這主要是由自身硬件設施的缺陷和專業(yè)人才的匱乏造成的。

2．旺季對核心客戶、一般客戶的區(qū)分和取舍不是很合理，在辨別客戶價值的差異性并提供與之匹配的差異化的客戶策略上，仍然不甚科學、合理；對內外貿的分配上也存在一定問題。

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3．對年青一代的培養(yǎng)力度和高素質人才的引進力度不夠。4．公司整體的管理水平仍需提高。“6S”現場管理經過一段時間的推行，雖取得了一定成效，但當前依然處于推行“6S”的初級階段，員工和個別管理人員的“6S”現場管理意識仍較薄弱。

5．在安全生產管理和環(huán)保工作上，盡管公司上下形成了齊抓共管的良好局面，但小的工傷事故仍有發(fā)生，環(huán)保工作離標準化要求仍有較大距離。

（七）201*年工作思路

201*年，公司將在董事會的正確領導下，緊緊圍繞董事會的工作部署，全面推進各項工作，實現目標產值3億元，其中一、二車間各1.3億元，三車間4000萬元，創(chuàng)造毛利達7000萬元，確保全年無重大安全事故發(fā)生。為此，公司將著力抓好以下幾個方面的工作：

1.進一步完善績效考核體系，修訂綜合行政管理人員考核細則，細化崗位職責，全面調動管理人員和員工的積極性。對業(yè)務員逐步實行任務系數與業(yè)務費相結合的考核制度。

2.創(chuàng)新員工管理辦法。根據文化層次、體力強度、勞動時間的不同，科學管理，盡最大努力穩(wěn)定員工隊伍；加快培養(yǎng)年青一代，合理制定定向的大學生下車間實習的培養(yǎng)制度；及時補充后備管理力量，使公司基業(yè)后繼有人。

3.進一步規(guī)范管理，提升整體管理水平。加強對班組長、儲備班組長的管理，不斷提升基層管理水平。

4.加大新產品研發(fā)力度，通過優(yōu)化工藝、提升染化料和助劑的檔

浙江環(huán)發(fā)紡織印染有限公司２０１２年度工作總結

次，穩(wěn)定產品質量，推進“環(huán)發(fā)”品牌建設。

5.高度重視傳統(tǒng)行業(yè)和信息技術的完美結合，加大環(huán)保和安全生產管理力度，抓好節(jié)能減排，推進結構調整，提高環(huán)保意識，助力環(huán)發(fā)轉型升級。

6.加強企業(yè)文化建設，深入推進學習型組織建設，為員工營造健康和諧、奮發(fā)向上的良好氛圍。

7.確保設備完善后的三車間和拉毛業(yè)務的順利運行，切實擴大公司產能，同時積極尋求和培育新的增長點。

浙江環(huán)發(fā)紡織印染有限公司

二○一三年一月十三日

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