201*年工作總結

201*年腫瘤科工作總結

一年來，在上級領導的正確領導下，在兄弟科室的全力配合下，經過全科醫(yī)護人員的共同努力，在工作中取得了很大成績，腫瘤科從弱小到強大，從腫瘤的單純化放療到腫瘤的微創(chuàng)介入治療，應用我院現(xiàn)有的技術和設備，緊跟時代步伐，實現(xiàn)了腫瘤綜合治療和個體化治療的歷史跨越，開創(chuàng)了我院腫瘤綜合治療的新局面，現(xiàn)對一年來的工作總結如下：

一、蝶變突破，技術創(chuàng)新，實現(xiàn)了腫瘤綜合治療的歷史跨越。

201*年新年伊始，醫(yī)院領導匠心獨運，聘請北京腫瘤醫(yī)院著名專家任軍教授來院指導工作，一年來，在專家指導下，腫瘤科各項工作取得了長足進步，取得很大成績。伴隨醫(yī)院大C的引進，在腫瘤單純放化療的基礎上，我們積極開展腫瘤的微創(chuàng)介入治療。一年來共開展了肝癌血管內介入化療栓塞術20人次，肺癌支氣管動脈灌注化療3人次，腎癌血管內介入化療栓塞術2人次，晚期子宮頸癌血管內介入化療栓塞術10人次，瘢痕妊娠子宮動脈栓塞4人次，療效顯著。行肝癌射頻消融治療2例，肺癌射頻消融治療3例。成功開展了肝癌、肺癌、腎癌、甲狀腺癌CT引導下精皮穿刺120余例，開創(chuàng)了腫瘤微創(chuàng)介入治療的新局面。引進體腔熱灌注治療機1臺，并成功開展了胸腹腔積液熱灌注治療50例，療效顯著；引進高頻熱療機1臺，成功開展了惡性腫瘤熱療30例，療效明顯。實現(xiàn)了惡性腫瘤綜合治療的歷史性跨越，填補了我縣惡性腫瘤治療的多項技術空白。年門診人次4312人次；收治住院病人數1423人次，放療人數110人，腋嗅放射治療45人，各種微創(chuàng)手術及操作132人次；門診診斷與出院診斷符合率92%；疾病好轉率90%，危重病人搶救成率60%；派出1人進修腫瘤化療和生物治療；開展了徒手心肺復蘇、體格檢查、骨髓穿刺，胸腹腔穿刺置管術4項專題培訓，提高了醫(yī)務人員的業(yè)務素質；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)義診200余人次，各類人員健康體檢500人次。在國家核心期刊發(fā)表學術論文2篇，與北京世紀壇醫(yī)院合作發(fā)表SCI文章2篇，實現(xiàn)了年經濟增長900多萬元，并取得了良好的社會效益。二、以創(chuàng)辦“二甲”為契機，加強科室管理，使科室工作規(guī)范化、程序化、科學化。

為了提高醫(yī)療質量，醫(yī)院開展了二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建活動，我科被樹立為模板科室，我們利用這一契機，認真組織科室人員學習二甲條款，按照條款要求，組織學習法律法規(guī)12次；學習醫(yī)療核心制度20次；護理核心制度16次；組織考試6次，技術練兵4次；專題講座12次；疑難病例討論6次，死亡病例討論15次。召開科室質量與安全小組會議12次，科室院感小組會議8次，認真分析病歷書寫方面、查對制度執(zhí)行方面、醫(yī)囑制度、交接班制度、危急值報告制度、手衛(wèi)生制度、臨床用血審核制度、抗菌藥物分級管理制度、危重病人搶救制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、三級查房制度等核心制度執(zhí)行方面存在的問題，分析原因，提出改進措施并持續(xù)改進；優(yōu)化服務流程，提高患者滿意度。建章立制，是科室管理工作規(guī)范化、程序化、科學化，保證了患者安全，提高了醫(yī)療質量。

三、血液科的建設和發(fā)展取得了長足進步，開展了血液病的規(guī)范治療。201*年血液科的建設和發(fā)展取得很大進步，收住了再生障礙性貧血病人12例，骨髓異常增生綜合征4例，各型淋巴瘤病人10例，急慢性白血病病人10例，特發(fā)性血小板減少性紫癜的病人4例，各類貧血的病人20例，使血液病病人得到了規(guī)范化治療，填補了我院血液病治療的空白。隨著血液病的開展，必將帶給血液病患者一片藍天。

三、細化分配制度的改革，充分調動醫(yī)務人員的積極性。

為了充分調動醫(yī)務人員的積極性，大膽探索分配制度的改革，體現(xiàn)了多勞多得，按勞取酬的原則。每份病歷20元，剩余部分視經濟收入的多少再次分配；設立全勤獎，獎勵出全勤的醫(yī)生，每月50元；腹腔熱灌注化療一次50元；骨髓穿刺5元；腹腔穿刺5元；胸腔穿刺5元；血管內栓塞化療20元，實現(xiàn)了量化管理。制定處罰措施：病歷質量，各種申請及各種信息上報不及時，每出現(xiàn)一次罰款20元，起到了獎勤罰懶，調動醫(yī)務人員積極性的作用。四、以身作則，努力打造一支優(yōu)秀的醫(yī)療團隊

身為科主任，深感責任重大，對上要對得起院長的信任和重托，對下要為員工和患者負責，一年來嚴格要求自己，不遲到不早退，認真診察每一個病人，分析癥狀、體征和心理，制定詳細的治療計劃，給病人以最佳治療。為了打造一支優(yōu)秀的醫(yī)療團隊，我利用晨會、查房的機會教育每一個科室成員，要樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，用誠心打動每一個病人，用愛心關愛每個病人；用細心服務好每個病人。注意工作的細節(jié)，構建和諧的醫(yī)患關系，利用小講座、交班點評，提高醫(yī)護人員的素質。一年來開展小講座40余次，每個人的筆記本成了一本小小的百科全書，通過這些活動使我科醫(yī)護人員的素質得到了很大提高，塑造了一支技術精湛，作風優(yōu)良的醫(yī)療團隊。五、開放辦科，提高學術水平

當今的時代是一個知識爆炸的時代，尤其是腫瘤的綜合治療更是與時俱進，豐富多彩，為趕上時代發(fā)展的步伐，我們積極參加學術講座和學術交流，派李廣慶大夫參加了河北省放射年會，我親自參加了河北省CSCO年會，學會上各位學者的精彩演講和專家答辯精彩紛呈，給每位同志留下來深刻印象，增長了知識，提高了學術水平。六、堅持電話回訪制度，使電話線成為醫(yī)患溝通的橋梁。

自腫瘤科成立以來，我們制定了電話隨訪制度，因為腫瘤病人是一個特殊群體，常需要反復住院和復查，特別需要關愛和指導，打一個電話，送一聲問候，從飲食到起居，何時復查給病人以指導，增加了醫(yī)患之間的感情，密切了醫(yī)患關系。一年來，我們堅持每個病人均隨訪，共電話隨訪病人3500人次，構筑了醫(yī)患溝通的橋梁，密切了醫(yī)患關系。

七、修醫(yī)德，鑄醫(yī)魂，努力開展科室思想文化建設。

一個企業(yè)沒有企業(yè)文化就不能長久發(fā)展，一個科室沒有文化就缺乏發(fā)展動力，就沒有凝聚力和向心力，工作就會一盤散沙。為了加強科室文化建設，我科開展了醫(yī)德醫(yī)風專項培訓，認真學習創(chuàng)建平安醫(yī)院九條措施，加強對職工進行院訓、院景、服務宗旨教育，開展三好一滿意活動。舉行了“假如我是一個病人”專題演講會，使職工樹立了患者至上，一切為了病人，為了病人一切的服務宗旨�？剖椅幕�建設取得了很大成績。

一年來我們艱苦奮斗，慷慨創(chuàng)業(yè)；一年來我們勇為人先，爭創(chuàng)一流；一年來我們牢記宗旨，傾情奉獻；一年來我們以人為本，激情跨越。全年共收住病人1400多人次，開展新技術2項，實現(xiàn)流水收入900萬元，取得了良好的經濟效益和社會效益。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生。雖然取得了一些成績，但是距離我們的目標和領導的要求還相差甚遠。在今后的工作中我一定要努力拼搏，開拓視野，觀念創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，一切為了患者，為了患者的一切，使腫瘤科做大做強，努力開創(chuàng)腫瘤綜合治療的新局面。

腫瘤科201*-12-12

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201*年事業(yè)單位年度考核工作總結

201*年，在局黨組的正確領導和關懷下，在同志們的關心、支持和幫助下，自己在思想、學習和工作方面均有了新的進步，現(xiàn)將工作總結如下：

一、在思想上，深入學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，積極

參加黨的群眾路線教育實踐活動，用情維系群眾，立足實際解決難題，主動貼近群眾，服務基層創(chuàng)新發(fā)展。通過堅定理想信念，增強政治底氣，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，始終做到在政治信仰、政治立場、政治方向、政治道路、政治本色、政治紀律上不變、不移、不偏、不松。

二、在工作上，積極調整心態(tài)，快速適應新崗位，努力工作，完成

領導交付的各項任務。認真學習工作業(yè)務知識，認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。認真分析工作信息，積極向新聞媒體投稿，為局信息宣傳工作貢獻自己的力量。

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