201*年11月工作總結及計劃(機電科)

11月份個人工作總結

一、按照區(qū)隊計劃進行跟班值班。值班傳達礦領導安全指示精神、生產計劃等，組織好、協調好井下各地區(qū)空車供應，特別是重點工號、重點地區(qū)的空車和材料供應，進行不間斷跟蹤落實；跟班深入井下生產一線，監(jiān)督重點安全薄弱環(huán)節(jié)和解決生產過程中的運輸難題，現場指揮、把關。運送“U”型棚、“工”字鋼、耙矸機等設備現場護送，確保運輸安全。

二、在礦總工程師和區(qū)隊黨政等各位領導的正確領導下，嚴格履行自己職責，對運輸區(qū)的技術工作負全部責任，整理、完善運輸質量標準化資料等。

三、在區(qū)長的領導下結合區(qū)隊情況，為保證我區(qū)井上下設備的正常安全運轉，編寫了月底檢修任務書和月底檢修安全技術措施，保證了我礦煤炭、矸石、物料、人員的順利安全運輸。

四、負責編制、計算、填寫10月份運輸報表，并對10月份運輸效率、全員效率、礦車周轉率、電機車效率與9月份進行對比分析，找出原因，采取措施，使各個正向指標有更大的提高。

五、在區(qū)長的領導下編寫了11月份區(qū)隊安全質量標準化建設總結和10月份安全質量標準化建設規(guī)劃，并負責落實實施，極大提升了我區(qū)的現場質量標準化管理水平，使作業(yè)現場有極大改觀，為我區(qū)實現安全運輸奠定了堅實的基礎。

六、負責對井上下技術資料的管理、指導、監(jiān)督。對井上矸山絞車提升鋼絲繩、井下斜巷絞車提升鋼絲繩和猴車鋼絲繩的安全系數進行計算、驗證。檢驗絞車鋼絲繩的提升安全系數是否符合《煤礦安全規(guī)程》，為確保提升安全提供了有力保證。

七、對各絞車房、斜巷進行巡回檢查發(fā)現問題及時處理和解決，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

八、向機電科上報亮點工程。

九、11月4日至11月15日期間，在九里山礦進行安全資格證到期復訓。

十、編排區(qū)隊干部跟班值班計劃，向安監(jiān)科信息站、調度室、組干科、紀委等進行報送。

十一、協助區(qū)隊雙基員、內部市場化員、辦事員等�？傊�，一個月來收獲不少，不斷豐富和鍛煉自己，使自己在業(yè)務和管理方面都有很大的提高。

十二月份工作計劃

現將十二月份的工作計劃分為以下幾項：

1、積極主動的協助區(qū)長及各級領導完成安排的各項工作任務，包括；跟班、下井次數、安全措施編制及審批，圖紙資料整理及隱患排查等。

2、加強對各項工程質量、工程進度的監(jiān)督與驗收，嚴把質量關。

3、加強煤礦安全規(guī)程及質量標準化的學習及培訓，扎實職工和自己的業(yè)務知識，提高職工和自己的總體素質，確保工程質量達到標準要求。

4、對區(qū)隊所有人員進行安全培訓，確保每位能夠做到安全生產。

十二月份的工作計劃在此已初步的列出，但真正的工作卻并非如此，因為安全生產關系著工人的生命安全和煤礦的經濟效益，我們要高度重視下發(fā)一系列安全生產的文件，在第一時間進行貫徹學習。

運輸區(qū)：左海建201*年11月18日

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201*年機電工作總結及201*年機電工作安排

第一部分201*年機電工作總結

201*年,我礦機電工作緊緊圍繞全年安全生產目標，以機電“三不”工程建設為主線，力保各系統(tǒng)穩(wěn)定運行；圍繞全年方針目標，將各目標值進行合理分解，保證階段性任務按計劃完成；對各項重點工程進行重點控制，重點跟蹤，保證工程進度各質量；以全礦抽采掘銜接為總綱，超前考慮，為礦井抽掘采銜接做好設備準備以及安裝回收工作，保證銜接不失衡；推行設備點檢制度和強制檢修制度，樹立“零事故”理念，最大限度延長設備無故障運行時間；建立完善機電各大系統(tǒng)安全技術評價機制，對系統(tǒng)可靠性做出科學合理的判定；強化服務意識與業(yè)務保安意識，提升機電管理水平，使全礦機電系統(tǒng)的各項工作始終處于良性發(fā)展的軌道。現將全年來的各項工作總結如下：

一.全年方針目標完成情況

201*年，機電系統(tǒng)方針目標完成情況總體良好，主要體現在兩方面：屬于指標控制的，能將目標值控制在規(guī)定范圍內；屬于工程控制的，能保證工程進度及工程質量�，F分類對機電系統(tǒng)全年方針目標完成情況進行總結：

1.實現不停電、不失爆、不失控“三不”目標。1-11月，全礦未發(fā)生大面積停電事故；在井下現場杜絕了嚴重失爆現象；安全監(jiān)控系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠，達到了年初所定目標值的要求。

2.監(jiān)測事故發(fā)生次數試完成已具備投運條件。

5.完成三、五盤區(qū)主運系統(tǒng)改造工程。4月15日，北翼、3105一部、二部膠帶機同時進行帶載調試，改造工程順利結束。

6.推廣應用錨桿鉆車。截止到11月底，我礦井下17個綜掘頭面使用錨桿鉆車，共有錨桿鉆車21臺，推廣效果良好。

7.對工業(yè)環(huán)網進行升級改造，形成井下自動化千兆主干網，提升礦井綜合自動化水平。目前設備已到礦，正在進行安裝工作。

8.建成投運礦井3G無線通信系統(tǒng)，進一步提升礦井調度指揮系統(tǒng)能力。3G無線通信系統(tǒng)主干線鋪設、安裝完成，已經投入使用。

9.開展主運系統(tǒng)集中控制建設，實現主運系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的在線監(jiān)控。截止到6月底，北翼、3105一部和3105二部膠帶機已實現數據上傳，實時監(jiān)測及集中起停控制；截止10月底，井下各盤區(qū)皮帶已實現地面開車條件，二盤區(qū)已實現數據上傳。

10.開展提塊工程改造。已完成東倉、3105一、二部機頭螺旋溜槽改造工程，目前正對井下西倉溜槽進行調試，同時加緊實施選選廠地面螺旋溜槽安裝。

二.全年機電事故分析及控制措施

201*年機電事故共發(fā)生506起，影響時間1376小時07分鐘，比201*年事故影響時間降低了32%；其中綜采事故137起，影響時間361小時36分鐘,比201*年事故影響時間降低了60%，占總事故時間26%；綜掘事故267起，影響時間726小時34分鐘，比201*年事故影響時間降低了19%，占總事故時間53%；其他類事故102起，影響時間287小時57分鐘，比201*年機電事故影響時間升高27%，占總事故時間21%。

事故統(tǒng)計與對比

綜采201*年起數304時間913:07201*年起數137時間361:36201*年起數314時間893:44綜掘201*年起數267時間726:34201*年起數112其他201*年起數102時間287:56時間225:56比201*年降低60%比201*年降低19%比201*年上升27%

201*年

800600400201*201*年201*20年13年1000綜采綜掘機電事故對比柱狀圖

對典型事故的分析及采取的對策措施：

1.風機無計劃切換事故。1-11月共發(fā)生32起風機無計劃切換事故，其中一季度2起，二季度18起，三季度12起。

主要原因有下幾點：○1風機開關自身性能落后，故障率高，如原來所使用的2×80風機開關；○2現場人員責任心不強，操作風機開關時誤操作，發(fā)生誤停誤起；○3隊組對風機設備檢修時應付差事，走過場，對設備存在的隱患沒有提前發(fā)現；○4工作人員對新設備性

201*年201*年201*年201*年其他能及原理不熟悉，參數設置不合理而引起設備誤動作。

采取措施：○1淘汰原來使用的2×80風機開關，引進帶PLC控制的新型智能式組合風機開關，穩(wěn)定性和可靠性大大增強；○2加強對風機看護人員的培訓，由機電科組織考試，只有考試合格人員才有資格看護風機，同時對現場風機供配電設備標識清楚，張貼操作流程，從根本上解決誤操作的問題；○3機電科督促隊組加強檢修力度，每月對饋電開關進行一次開蓋檢查，由機電科制定詳細的風機檢修計劃并在每周四安排專人對風機檢修地點進行督察，對于不按規(guī)定進行檢修的隊組嚴格考核。

2.監(jiān)測監(jiān)控事故。全年監(jiān)測監(jiān)控事故雖然未超標，但從發(fā)生的事故來看，主要表現為人為因素，隊組在施工現場對監(jiān)測監(jiān)控設施保護意識不強。

采取措施：○1對監(jiān)測監(jiān)控線路標識牌進行專項整治，杜絕標識牌、電纜去向牌等缺少或者不清現象的發(fā)生；○2機電科牽頭組織監(jiān)測監(jiān)控專項檢查，規(guī)范隊組對監(jiān)測設備的安裝使用，并將《監(jiān)測系統(tǒng)檢查標準》等內容下發(fā)給井下各區(qū)隊，要求隊組要加強現場危險源的辨識，生產前、生產中、生產后對作業(yè)現場各類隱患進行有效的排查，并及時進行整改，同時加強對操作人員的培訓，加強設備的操作規(guī)范，進一步減少類似事故的發(fā)生。

3.采掘類事故。采掘生產過程中的事故表現出了一些共性的原因，歸納起來主要有：○1現場操作人員未及時發(fā)現設備已經存在的問題而導致事故的擴大化；○2對已發(fā)現的隱患未及時采取有效整改措施，野蠻操作設備導致事故；○3人員誤操作。

采取措施：○1機電科重點抓設備檢修秩序，要求隊組嚴格按照《采掘隊組生產班設備管理》的規(guī)定執(zhí)行，嚴禁隨意擠占、壓縮設備檢修時間；○2加強現場操作人員的現場判斷能力，當工作面出現異常情況時，要及時準確的進行判斷，避免由于現場情況不清楚而盲目操作設備導致事故的擴大化�！�3針對典型的野蠻使用設備造成的事故，責成隊組照價賠償，重點督促隊組嚴格按規(guī)范操作機電設備；4○針對綜掘皮帶斷帶的惡性事故，規(guī)定當上、下山巷道坡度超過3度時，必須使用專用固定皮帶裝置進行續(xù)帶作業(yè)，確保固定皮帶裝置承受能力滿足要求；同時要求檢修人員作業(yè)前要結合現場進行崗位風險評估，充分辨識存在風險，對評估風險提前采取預防措施，確保隱患可控、事故可防，保證設備的安全穩(wěn)定運行。

三.夯實機電安全基礎管理，提升機電管理水平，結合我礦當前所面臨的實際情況，研究高瓦斯條件下機電管理的對策措施，將機電管理工作做精、做細、做實。

1.加強供電系統(tǒng)基礎管理工作，確保供電系統(tǒng)運行可靠，力爭做到“不停電”，為礦井安全生產提供可靠保障。

1）扎實做好“春檢”工作。機電科針對“春檢”工作詳細制定了春檢計劃，并召開春檢動員會，使“春檢”按計劃有條不紊的開展，到4月底為止，全礦“春檢”工作順利結束。

2）堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做好雨季三防工作，對礦井供電線路和用電設備的避雷設施進行了檢查和檢測，并主要對變電所、水塔、抽放泵站等要害部位安裝的防雷設施進行了檢查試驗，保證防雷接地數據全部合格。

2.加強防爆管理，防爆管理是高瓦斯礦井機電安全管理的重中之重，必須常抓不懈。

機電科狠抓源頭管理，杜絕非防爆設備入礦、入庫、入井。嚴格把好設備到貨驗收入庫關和井上設備入井檢查關。所有防爆電氣設備入井前由取得集團公司專業(yè)資格的防爆檢查員依照規(guī)程和標準化具體要求，對其“產品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”以及防爆性能進行檢查，符合標準后，簽發(fā)防爆合格證后，方可入井使用。狠抓現場管理，杜絕井下設備出現失爆，對井下各隊組出現的失爆現象實行“零容忍”和“一票否決制”，取消各類評比資格，將防爆管理的壓力實實在在的傳送給隊組。

3.加強對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保井下現場始終受控。全年，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)基本保持穩(wěn)定運行，在與監(jiān)測中心一起加大檢查力度的同時，我們還對部分區(qū)域的設備進行了完善補充，切實保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。開展監(jiān)測設施標識牌專項整治活動，杜絕標識牌、電纜去向牌等缺少或者不清現象的發(fā)生。

4.強化大型設備基礎管理，推行點檢管理理念，加強區(qū)隊自主管理。每月定期對大型設備進行督查，通過業(yè)務檢查，及時發(fā)現并分析相關單位存在的管理漏洞，采取針對性的解決措施，提高區(qū)隊基礎工作的管理。機電管理科設專人負責設備的定期檢測工作，建立檢測臺帳，對檢測發(fā)現的隱患及時跟蹤處理，全年保證了大型設備的安全穩(wěn)定運行。

5.加強對特種設備的管控力度。為確保瓦斯利用、水暖、特種設備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，使瓦斯利用、水暖、特種設備系統(tǒng)處于完好受控狀態(tài)，有效防范和遏制各類重、特大事故發(fā)生，機電科牽頭組織相關單位對工業(yè)區(qū)、家屬區(qū)、矸井工區(qū)、白沙工區(qū)、段河工區(qū)、華陽等瓦斯利用、水暖、特種設備系統(tǒng)進行全面檢查，對檢查的問題以通報形式下屬，要求定期整改，并一一督促落實。

6.探索膠輪車運行管理模式，為礦井輔助運輸提供可靠保障。目前我礦井下運行的膠輪車共83輛，隨著使用膠輪車的數量及使用單位不斷增加，機電科組織各相關隊組在3#風井進行膠輪車實操培訓，進一步提高各隊組膠輪車的維護水平，同時對相關的制度措施進行完善，督促隊組加強膠輪車的檢修。機電科仿照大型設備的管理模式對膠輪車進行系統(tǒng)管理，為每臺膠輪車建立檔案，做到一車一檔，確保膠輪車的正常運行，給礦井提供良好的運輸環(huán)境。

7.按高標準現場管控的總要求，加強采掘現場管理，充分發(fā)揮防爆組、綜采現場組對井下現場的管理作用，現場管理重點抓“三個不放心”，即抓不放心頭面，抓不放心區(qū)隊，抓不放心設備，突破現有管理力量的限制，發(fā)揮管理的最大效應。

8.進一步完善設備點檢制與包機制，實施機電設備定時定點巡回檢查，推行定期保養(yǎng)，使設備在發(fā)生故障之前得到及時維修和保養(yǎng)，提高設備的服務能力和服務年限，進一步完善機電設備的包機制與點檢制，細化標準、量化考核，定期對每臺運行設備的各種參數，如電壓、電流、流量、壓力、溫度、聲音等等進行會診，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。點檢制度已成為我礦保證設備正常運行的一大舉措，在生產實際中發(fā)揮了巨大的作用。

9.組織采掘隊組技術交流會，為給基層對組提供發(fā)言平臺、隊組之間交流好的控制事故方法和有效措施，解決采掘隊組存在的共性問題，充分對當月發(fā)生的各類機電事故、機電隱患問題、標準化排名問題進行點評，并組織各隊組深入井下現場去機電基礎管理較好的對組進行參觀學習，通過比、超、趕、學的濃厚氛圍，促進各隊組機電管理上升到新的高度。

四.加快重點工程項目落地，抓好機電系統(tǒng)關鍵設備的升級改造的同時，兼顧其他系統(tǒng)的安全改造，保證礦井各系統(tǒng)間的平衡性和協調性，使各系統(tǒng)間能力匹配。

1.上半年，機電管理科牽頭，完成了盤區(qū)皮帶改造工程，對北翼膠帶機，3105一部、二部膠帶機實施升級改造。改造完成后，優(yōu)化了主運系統(tǒng)，緩減了礦井采掘銜接緊張局面，確保礦井千萬噸安全生產保障能力的連續(xù)性，同時滿足二水平延伸、配采需求。2.配合我礦確定的原煤提塊工程：成功安裝3105一部膠帶機、二部膠帶機、主煤倉螺旋溜槽，運行效果良好，大大提高了原煤塊率，目前洗選廠地面螺旋溜槽安裝工作正在加緊進行。由于螺旋溜槽的成功使用，我礦今年超額完成集團公司所下達的塊率任務。

3.3#風井瓦斯泵站順利建成投入運行，6月25日泵站進行了空載試運行，目前設備消缺工作已完成，具備了正常運行條件。

4.2103巷二部膠帶機于201*年進行了整體換帶，現膠帶老化、受傷，多次出現修補，已經不能適應礦井生產的需要，現需對該部膠帶機進行整體換帶。8月份，機電管理科對該部膠帶機的換帶工作進行了整體安排，并于8月中旬開始有條不紊的進行準備工作。9月17日-20日期間，完成了該部膠帶機整體換帶工作。該部膠帶機完成整體換帶后將進一步提高我礦二盤區(qū)主運系統(tǒng)的提升能力，為礦井的安全生產提供保證。

5.全面提升采掘裝備，推廣應用自動化程度高、防護裝置全、操控系統(tǒng)簡單的新裝備。將我礦綜采放頂煤設備全部升級為3300V工作電壓等級，延長了供電距離，提高了供電可靠性，為生產創(chuàng)造了便利條件。按順槽皮帶一部化的思路，對1.2米、1.4米皮帶機進行升級改造，提高驅動能力，目前4318、2322放頂煤工作面，5304大采高工作面均實現了順槽一部化的要求。在井下各綜掘頭面全面推廣機載式臨時支護裝置及錨桿鉆車，大大提高了巷道掘進效率。

五.根據礦井采掘銜接的總體思路，合理安排綜采設備安裝與回收工作，確保礦井生產正常有序。

在綜采工作面機電設備安裝與回收工程中，機電科按照計劃周全、準備充分、組織有序的總體要求進行，保證了工程進度與質量。綜采工作面安裝工作中重點保證支架完好，入井前嚴格按標準檢查驗收，不達標絕不允許下井；安裝過程中，保證供電、供液、供水、供風、排水等系統(tǒng)的安裝質量，隨安裝工程同步達標，保證系統(tǒng)無缺陷，不留隱患，設備安裝調試均做到了一次試車成功。

1.2月中旬完成了5305工作面設備回收工作，支架上井后合理安裝大修，為2322工作面的安裝做好了準備。

2.2319工作面設備回收工作目前正在進行，按設備銜接安排，該套設備上井后將進行報廢處理。

3.高標準完成4318綜采放頂煤工作面設備安裝工程，該面試采成功后，產量迅速提升，最高日產量達到了1201*噸，為我礦全年原煤產量做出了突出貢獻。

4.2322工作面設備安裝工程按計劃實施，目前該工作面已試采完畢，下一步將作為3310的接替工作面。

5.高標準、高質量完成5304大采高工作面的設備安裝與調試工作，為我礦大采高工作面安裝樹立了標桿。5304面安裝工程的特色做法：

1）注重地面配套與調試工作，對關鍵設備如刮板輸送機、采煤機、轉載機、破碎機、液壓支架等在地面進行配套，保證配套幾何尺寸，對存在的問題制定修改方案，保證設備絕不帶著問題入井。

2）對所有設備標明編號，入井時嚴格按順序入井，整個安裝過程中，雖然涉及大量的設備材料，但入井秩序井然，沒有出現失誤。

3）對小件實行集中管理，加工專用箱，裝箱后統(tǒng)一入井，小件未出現丟失現象。

4）成立大采高安裝工作組，對整個運輸、安裝、調試工作進行統(tǒng)一安排、協調，做到了高效組織。

5）對設備電控程序在地面反復模擬調試，修改完善，在井下試車時基本做到了一次試車成功。

六.面對煤炭市場“寒流”來襲，倡導節(jié)約意識，樹立過“緊日子”的思想。

1.向技術要效益：

1）大力開展原煤防碎技術研究，在具備條件的轉載點安裝螺旋溜槽，減少原煤塊損。自201*年下半年以來，機電科牽頭先后完成了主煤倉東倉、北翼煤倉、3105二部皮帶機頭、南翼二部皮帶機頭旋流器安裝工程，滾滾煤流在轉載點處不再硬碰硬撞，而是馴服地順流而下，大大降低了原煤的塊損，經測算，這項技術將我礦塊煤產量提高了近10萬噸。

2）充分運用自動化、信息化、網絡化技術，對盤區(qū)膠帶機實行地面集中控制。目前北翼膠帶機、二盤區(qū)一部膠帶機、3105一部膠帶機已實現地面啟�？刂萍斑\行狀態(tài)實時監(jiān)控，下一步將逐步取消我礦井下十條盤區(qū)膠帶機的固定崗位司機，僅需少量巡檢人員即可，每年可降低人力資源成本近百萬無。

2.以管理促節(jié)支

1）嚴格控制機電成本，管好該花的，管住不該花的。電力成本在礦井生產環(huán)節(jié)中是一筆不小的開支。怎樣控制好電力成本，機電科也開始精打細算。針對三五盤區(qū)主運系統(tǒng)投運后，二盤區(qū)出煤的調整，及時優(yōu)化二盤區(qū)膠帶運行方式，最大限度降低設備空運轉時間，同時對主皮帶開車時間進行調整，減少空轉時間。經計算，主皮帶空轉一小時，產生的電費約為240元，若按每天空載40分鐘計算，則一年可減少電能浪費近5.8萬元。

2）加大大宗材料的復用，避免重復投入。規(guī)定掘進隊組搬家倒面時皮帶、電纜能重復利用的必須隨隊組倒運，堅決禁止從地面下新帶，新電纜。

3）加強對掘進機的管理，規(guī)定掘進機盡量在井下更換配件，不得輕易上井，可節(jié)省上井檢修費用約90余萬元。七.積極開展機電系統(tǒng)安全技術評價工作。

截止到三季度，機電系統(tǒng)綜合評價結果為Ⅲ級較可靠。1.采掘及輔助運輸裝備系統(tǒng)綜合評價結果為Ⅱ級可靠（系統(tǒng)存在缺陷但不會造成人員傷害和設備損壞）。

2.大型設備系統(tǒng)綜合評價結果為Ⅲ級較可靠（系統(tǒng)可靠性能降低，但不會造成人員傷害和設備損壞，采取措施后可以控制）。

3.特種設備系統(tǒng)綜合評價結果為Ⅱ級可靠（系統(tǒng)存在缺陷但不會造成人員傷害和設備損壞）。

4.供電系統(tǒng)綜合評價結果為Ⅲ級較可靠（系統(tǒng)可靠性能降低，但不會造成人員傷害和設備損壞，采取措施后可以控制）。

5.監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)綜合評價結果為Ⅲ級可靠（系統(tǒng)可靠性能降低，但不會造成人員傷害和設備損壞，采取措施后可以控制）。

第二部分201*年機電工作安排

1.隨著我礦向深部延伸、二水平開采，對礦井供電系統(tǒng)提出了更高的要求。201*年機電科要研究對供電系統(tǒng)的優(yōu)化，對現有風機高壓專用供電線路進行改造，并形成二水平永久供電系統(tǒng)。

2.經過多年的積淀，我礦在大型設備、特種設備管理方面積累了成功的經驗，整體運行平穩(wěn)，201*年，機電管理科在大型設備、特種設備管理上要繼續(xù)保持特色做法，杜絕大型、特種設備出現較大事故，為礦井安全生產提供可靠保障。

3.加強機電設備檢修管理，引導隊組建立良好的檢修秩序，降低機電設備故障率，提高開機率。201*年機電科要采取更換強有力的措施，督促隊組保證檢修時間、檢修質量，要堅決杜絕隨意擠占檢修班的現象。

4.加強對采面安裝與回收的現場管理。轉變觀念，扭轉采面安裝與回收過程中設備材料亂扔亂放，廢舊物品隨意丟棄的陋習，做到分類碼放，整潔有序，保證現場動態(tài)達標。

5.根據礦井201*年采掘銜接總體安排，重點做好以下工作：1）及時回收4310工作面設備，并安排好支架大修工作，為5301工作面設備安裝做好準備。

2）研究5310大采高工作面設備回收工藝，提前制定回收方案。5310面是我礦回收的第一個大采高面，因此我們可以采取走出去的做法，去兄弟礦井學習回撤中的先進經驗，少走彎路。

3）回收5310的同時，做好5308大采高面安裝工作。5308工作面重點研究順槽皮帶配套方案，科學核算1.4米膠帶機能力，在滿足安全運行的前提下，研究一部皮帶的可行性，簡化工藝、減少崗位人員。

4）合理組織4318工作面的設備回收及4320工作面的設備安裝工作。

5）與晉煤設計院充分溝通，做好二水平設備配套與選型工作，保證201*年年初二水平設備安裝工程順利進行。

6.加快實施系統(tǒng)改造工程，提升礦井整體安全保障能力。完成四盤區(qū)三部膠帶機整體更換方案與圖紙設計，保證礦建工程順利實施，在不影響生產的前提下，完成中間架更換。

7.積極開展新技術、新裝備、新工藝研究，繼續(xù)抓好科技項目、創(chuàng)新成果、小改小革等的實際應用及推廣工作，在井下推廣應用LED照明燈，應用變頻風機，提高設備自動化水平，實現集中控制，達到節(jié)能降耗、減人提效的目的。

8.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強素質工程建設，提升機電系統(tǒng)工程技術人員、機電工技術水平，為礦井發(fā)展儲備人才。本著自愿的原則，讓各采掘隊組機電技術人員定期到機電科進行交流，承擔一定的設計任務，通過這樣的做法，旨在提高機電工程技術人員業(yè)務素質，促進青年技術人才的成長，把有針對性做好人才培養(yǎng)和儲備作為提升人才配套和支撐的重要舉措。做好201*年機電系統(tǒng)崗位技能競賽活動，組織開展機電系統(tǒng)技術大練兵活動。

9.加強機電成本管理，做好全面預算工作，加強專項資金設備管理，做到各項費用超前計劃、預算上限。加強大宗材料在井下周轉復用，降低其上井檢修成本。進一步規(guī)范井下電纜的使用和回收，杜絕電纜丟失問題。充分利用井口“超市”這一平臺，做到備品備件集中儲備，減少浪費，降低投入。

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