《你要如何衡量你的人生》讀書筆記

　　這本書作者克萊頓·克里斯坦森是哈佛商學院的教授，被譽為世界一流的創(chuàng)新管理思想家，他的兩本書——《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》，均堪稱經(jīng)典。2010年作者克萊頓·克里斯坦森(哈佛大學商學院教授)身患淋巴癌，在患病期間他接受哈佛畢業(yè)演講邀請，為商學院畢業(yè)生演講《你要如何衡量你的人生》。

　　作者在演講時已經(jīng)被診斷出患有癌癥，因此，在演講中他的很多思想都來自面對死亡時對“人生價值”的感悟，也可以說是人生的終極思考。很多學生在聽了他的演講以后都感動得熱淚盈眶，作者決定讓學生詹姆斯·奧沃斯和擔任《哈佛商業(yè)評論》編輯的凱倫·迪倫一起把演講總結(jié)記錄下來，以期分享給更多讀者。這就是現(xiàn)在我們面前的這本書《你要如何衡量你的人生》。

　　這本書的名字叫《你要如何衡量你的人生》，但其實是在教我們“如何掌控自己的人生”。作者嘗試將MBA商業(yè)案例理論運用于對個人成功和幸福的研究:如何獲得事業(yè)的成功和幸福;如何擁有幸福的親情和友情;如何堅守正直并不犯致命的錯誤。因為我們每個人的人生軌跡和人生角色都是不同的，作者在這本書里沒有給出“標準答案”和“特效藥”，而是給到我們一些思維工具和思維方式，讓我們每個人自己去思考：

　　我將如何獲得事業(yè)的成功和幸福?

　　我與配偶、孩子、親戚和密友之間的關(guān)系是我永久幸福的源泉嗎?

　　我過著正直的生活，從而遠離犯罪?

　　第一、如何獲得事業(yè)的成功和幸福：

　　去找到一份我們自己喜歡的工作。喜歡的工作就是基礎(chǔ)因素(薪水、地位、工作環(huán)境、公司發(fā)展)和動因因素(有挑戰(zhàn)性、有責任感、獲得認可、個人成長)并存的工作。如果我們找到自己喜歡的工作，那么我們會覺得我們這一輩子都不是在工作。真正熱愛自己工作的人，會認為自己做的事情是非常有意義的，他們把最好的精力投入到工作上，所以自然會做得很出色。

　　但是，問題來了!找到一個既能給你動力，又能使基礎(chǔ)因素得到滿足的工作，不是一件簡單的事，這其中的過程會很復雜、曲折。如果暫時沒有找到這樣的工作，可以先做另一份工作，隨著工作經(jīng)歷的積累，你會找到自己熱愛的工作領(lǐng)域，并且慢慢地能夠在這個工作領(lǐng)域發(fā)揮出色。

　　商業(yè)案例：最初沃爾瑪想在孟菲斯市開第二家店，因為他認為大一點的城市就要開大一點的店，但最終因為兩個原因，他選擇了在另一個小得多的城鎮(zhèn)——阿肯色州的本頓維爾開店。據(jù)傳，一是他的妻子明確地告訴他不會搬去孟菲斯市;二是他自己也意識到把第二家店開在第一家店附近，更方便分攤運費和送貨費，也可以利用其他后勤服務(wù)。

　　這件事教會了他如何制訂一個周密的戰(zhàn)略，那就是只在小城鎮(zhèn)開大店——搶占市場優(yōu)先購買權(quán)，讓其他折價銷售的零售商無法與他競爭。然而，這個戰(zhàn)略并非是他一開始就想到的，而是因為一些偶然的因素才逐漸浮現(xiàn)在他的腦海中的。

　　實施“發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動計劃”，當你試圖制定一個新的戰(zhàn)略時，先問自己“哪些假設(shè)條件得到驗證后，才能說明這個戰(zhàn)略是有效的”。所以，依據(jù)“發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動計劃”，在開啟某項工作之前要去驗證這項工作的“可能性”是否存在，確保你的工作是現(xiàn)實可行的，再去做;若不可行，那就繼續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略，直到找到既能滿足基礎(chǔ)因素，又能給你動力的工作為止。

　　商業(yè)案例：迪士尼過去在南加利福尼亞州、佛羅里達州和東京的主題公園項目，都很成功。它的第四個選址是在巴黎郊區(qū)，卻非常失敗。這個規(guī)劃假設(shè)這里每年有1100萬游客，根據(jù)其他項目中的數(shù)據(jù)迪士尼客人平均逗留3天，他們的計算公式便是用1100萬乘以3，于是設(shè)想出每年有3300萬“游客逗留”。并且，迪士尼還據(jù)此建立了配套的酒店和基礎(chǔ)設(shè)施。然而在巴黎，人們發(fā)現(xiàn)，第一年的確每年有接近1100萬游客參觀迪士尼，但是，平均每個游客逗留的時間只有一天。這是因為在其他公園，迪士尼建了45個游樂設(shè)施，因此人們可以開心地玩3天，但是巴黎這邊的迪士尼樂園只設(shè)計了15個游樂設(shè)施，人們在一天之內(nèi)就能玩遍所有設(shè)施。

　　一旦確定要做這項工作，就要配置好足夠的時間、精力、資源，全情投入到工作中去。如果一個人把時間和精力都傾注在工作，在他獲得事業(yè)成功的同時，妻子和他鬧離婚，孩子和他不親近，這種資源配置顯然也是不合理的。

　　第二.如何擁有幸福的親情和友情:

　　我們終生都要被雇用做一份重要的工作——做別人的配偶。做好這項工作，對維持幸福生活是非常關(guān)鍵的。丈夫是被雇來做什么的，養(yǎng)家嗎?為妻子提供經(jīng)濟支持嗎?如果丈夫只是起到“經(jīng)濟支持”的作用，那么妻子完全可以通過購買理財產(chǎn)品來解決。妻子是被雇來做什么的，做家務(wù)嗎?如果妻子的作用只是做家務(wù)，那么家務(wù)完全可以由保姆和鐘點工來代替。

　　做別人的丈夫(妻子)，先要搞清楚對方的需要，對方需要我們給予的是什么。如果配偶需要與我們交談、溝通，那么我們就不要自顧自地做家務(wù);如果配偶需要與我們討論孩子的學習，那么我們就不要埋頭工作，不予理會。其實夫妻一場，彼此需要的不只是“錢，財、物”，我們彼此之間都需要“交談、溝通、理解、包容、關(guān)心、愛護”。

　　商業(yè)案例：一家快餐店希望能加大銷量，他們找到消費者做調(diào)查，問消費者是不是想要再便宜點，再多點巧克力味，再大塊點，消費者當然說是。但即使他們奶昔品質(zhì)越來越好，銷量還是不見增加。后來，他們觀察發(fā)現(xiàn)，早晨，奶昔被上班族買來解決飽腹感的，越稠越好，而且在開車時，用吸管吸食方便。下午，奶昔被奶爸買來哄孩子的，杯子做成一半大小，沒那么稠，這樣可以讓孩子很快喝掉。所以，早上和下午的奶昔是被雇用來做兩種不同的工作的。

　　孩子的教育不要外包。孩子們在自己準備好學習時才能學到東西，而不是在父母準備好教導他們的時候。當孩子們準備好學習時，首先我們要在他們身邊，其次我們需要通過自己的行為和選擇來影響他們，讓孩子們發(fā)現(xiàn)我們想讓他們學習的東西。

　　父母不能只關(guān)注孩子們獲得的知識、技能以及經(jīng)驗。父母要教給孩子很重要的三樣本領(lǐng)：樹立自己的價值觀，掌握應(yīng)用知識的能力，學會獨自去解決一些生活中的問題。

　　家庭教育外包的危害不僅僅在于使孩子失去培養(yǎng)自己應(yīng)用能力的機會，更嚴重的風險是失去了我們?yōu)槿烁改傅膬r值。

　　商業(yè)案例：戴爾是世界上最成功的筆記本生產(chǎn)廠商之一，戴爾將業(yè)務(wù)外包給了一家臺灣公司“華碩”。從最簡單的業(yè)務(wù)開始，伴隨著一項一項外包業(yè)務(wù)的增加，華碩從戴爾那里學到了所有關(guān)鍵技術(shù)。到最后，華碩注冊并發(fā)布了自己的電腦品牌，而戴爾卻逐步走向了平庸。

　　企業(yè)要有企業(yè)文化，家庭也要塑造家庭文化。家庭文化將成為家庭行為的一種非正式但是強有力的指導方向。如果有問題出現(xiàn)了，大家都知道按照共同的行為準則去解決問題。家庭文化是在家庭日常生活的互動中逐漸形成的，而且文化一旦形成，就幾乎不可能再改變。所以，打造正面的(比如善良、正直、謙遜)家庭文化至關(guān)重要。

　　第三.如何堅守正直而不犯致命的錯誤：

　　我們內(nèi)心都有良知，都有道德規(guī)范。我們不要觸碰道德底線，有些事不能做就永遠不要去做，永遠不要嘗試開第一次先例，因為100%的堅持比98%的堅持更容易。避免人生出現(xiàn)道德讓步的唯一方法，就是堅決不讓它開始!不要有一次錯誤!

　　商業(yè)案例：一個26歲交易員因為積累了13億美元的債務(wù)，使得英國巴林商業(yè)銀行——一個擁有233年歷史的商業(yè)銀行最終倒閉。剛開始的時候，他只是犯了一個非常小的錯誤，可是為了掩蓋這個小錯誤，他只能又去犯更多的錯誤，比如偽造文件、編造虛假報表等等。最終，他被判了六年半有期徒刑，也導致自己婚姻的失敗。

　　我們每個人都想過好這一生，都希望自己的人生有意義，不要白來這世上一回。但人生的終點站卻可能還是稀里糊涂。這本書可以讓我們暫停一下，思考一下自己的人生，再前行。如果你剛剛畢業(yè)參加工作，這本書可以讓你思考如何去規(guī)劃自己的人生;如果你工作數(shù)年、為人父母，這本書能讓你思考如何去平衡好家庭和事業(yè);如果你的人生不得要領(lǐng)，這本書能讓你重新思考如何做人;如果你的人生偏離軌道，這本書會把你重新帶回正軌來。

　　作者克里斯坦森罹患了淋巴癌以后，與病魔抗爭的他反復思索自己的人生是否過得有意義，并終于領(lǐng)悟到這樣的道理——“上帝衡量我的人生，不是用金錢，而是我可以幫助多少人，變成更好的人”。那么你呢，你也可以好好思考一下你想成為一個怎么樣的人?你想擁有一個怎么樣的人生?你想要賦予你的人生何種意義?

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