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《任正非:商業(yè)的本質(zhì)》讀后感

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-08-16 23:24:31 | 移動端:《任正非:商業(yè)的本質(zhì)》讀后感

《任正非:商業(yè)的本質(zhì)》讀后感

  首先,坦誠的說這本書寫的其實不怎么樣,其中的案例大量運用了如“正是因為......才......”這樣的判斷句,有點高中生寫作文的感覺。在缺乏足夠的理論支撐時,判斷句過多會令人感覺作者的觀點過于主觀,即使是正確,也會感覺不可靠。另外,整本書尤其后半本的內(nèi)容對任正非個人的崇拜溢于言表,過于宣揚其個人英雄主義,與任正非本人的低調(diào)態(tài)度形成了強烈的矛盾,懷疑有后半段湊字數(shù)的嫌疑。

  去其糟粕,取其精華,這本書還是有些值得吸收的觀點。以下列舉我認為比較有價值的兩點進行分享:

  1、灰度思維

  “灰度是一種對各方意見、態(tài)度、行為方式的綜合,是在堅持大的方向、原則不被動搖的前提下,對其他各方意見的妥協(xié),是對不同意見、不同工作風格、不同個人習慣的寬容。”

  第一,因為我們的目標是把一件事干成,但是干成這件事并不是只有唯一的一條正確路徑,很多時候推動事情進行下去,要比爭論出誰對誰錯本身更重要。非黑即白的思維,經(jīng)常會鉆牛角尖,鉆到細節(jié)中,其實對于整件事情是不利的。等回過頭來看,可能當初爭論的問題,其實是完全不重要的?梢哉f只有保持一定程度的寬容,事情才能推得動,干得成。

  第二,我們自己堅持的意見、方法,也不一定就是絕對正確的,灰度同時也是一種可以傾聽和接受他人意見的思維。在充分了解他人想法的前提下,取其精華,自身才能成長和提高。而且很多時候最終的結果出來,可能恰恰證明別人當初的想法才是對的,而你當初的想法是不對的。所以保持一定的寬容不但是給別人留有余地,也是給自己留有余地。

  2、目標管理

  “無論是企業(yè)還是個人,并不是在投入工作之后才開始制定目標的,而是先制定目標然后才開始工作,每一個人的工作都需要依靠目標來引領。所以企業(yè)的使命和任務,必須轉化為目標,一個缺乏目標的工作領域必然會被忽視。”

  目標管理首先要決策層給出清晰的總體目標,之后給各個下屬團隊制定清晰的子目標。在充分理解目標的情況下組織工作,并高效執(zhí)行。之后再根據(jù)目標的完成情況進行考核、評價和獎懲。所謂上級做事,下級做實。

  SMART 目標管理方法:

  Specific:要具體

  Measurable:可度量

  Actionable:可實現(xiàn)

  Relevant:相關性,指的是目標之間的相關性,形成利益共同體

  Time-based:時間限定,制定里程碑,時間可控

  除此之外,這本書還有一些值得深入思考的觀點,如保持危機感、強化管理與個性化創(chuàng)新之間的平衡關系、自我批判等等,但有價值的觀點基本只出現(xiàn)在前半段,因此建議只看此書前四章即可。

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