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金匯區(qū)組織工作項目品牌創(chuàng)建實施情況匯報

 

金匯區(qū)組織工作項目化品牌創(chuàng)建實施情況匯報

201*年，為全面貫徹落實全縣組織工作會議精神，深入抓好基層組織建設(shè)年活動，我區(qū)根據(jù)縣委在全縣開展組織工作項目化管理、品牌化創(chuàng)建活動的意見，結(jié)合自身實際，提出在全區(qū)非公企業(yè)黨組織中創(chuàng)建“紅色長廊”項目品牌。所謂“紅色長廊”工程，就是以抓黨的建設(shè)統(tǒng)攬經(jīng)濟工作發(fā)展，也就是說，經(jīng)濟和社會組織發(fā)展到哪里，黨的組織就建到哪里，不斷探索我縣非公企業(yè)黨建工作新舉措，進一步提升在非公企業(yè)中黨的工作和黨組織覆蓋面，為“跨越發(fā)展、幸福城鄉(xiāng)”宏偉目標(biāo)提供堅強的組織保證。下面，將我區(qū)實施項目化品牌創(chuàng)建活動有關(guān)情況匯報如下：

一、采取的措施及取得的初步成效

1、搞好宣傳，營造氛圍，贏得支持。為把非公企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建工作抓好抓實，抓到點子上，抓出成效來，區(qū)黨工委成立了以黨工委書記為組長的非公企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，精心設(shè)計實施方案，制定工作臺賬，明確各時間節(jié)點及工作任務(wù)，像抓項目建設(shè)一樣抓黨建工作。同時，積極組織召開動員會，廣泛發(fā)動宣傳，炒熱思想，并對黨組織健全、經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的企業(yè)老板做好思想工作，贏得他們支持，讓他們主動認領(lǐng)項目，積極支持項目實施。截至目前，23家非公企業(yè)黨組織中已有10家認領(lǐng)自己的品牌創(chuàng)建任務(wù)，10家正在籌備創(chuàng)建品牌，3家尚不具備創(chuàng)建條件。此外，還對尚未建立黨組織的企業(yè)，充分發(fā)揮黨員發(fā)展

黨支部作用，積極為企業(yè)培養(yǎng)入黨積極分子36名，確定黨員發(fā)展對象17名，為建立企業(yè)黨組織做好準(zhǔn)備。

2、選準(zhǔn)基點，試點先行，典型引領(lǐng)。非公企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建是一項全新的工作，沒有現(xiàn)成路可循，面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)也很多，工作量也相當(dāng)大。如何能讓上級部門滿意、黨委政府滿意，關(guān)鍵是企業(yè)和職工滿意，這需要尋找一個恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合點。為此，我們根據(jù)中央和省市縣對黨組織實施分類定級管理的要求，全面對轄區(qū)內(nèi)的23家非公企業(yè)黨組織進行排查摸底，認真篩選和評估，選準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)試點，以典型帶動全局工作。經(jīng)過排查和評估，我們選中了許昌華匯變壓器公司、許昌銀利鋁業(yè)公司、正德醫(yī)療用品公司、許昌金雕起重設(shè)備公司4家企業(yè)黨組織作為創(chuàng)建試點單位。目前，華匯公司的“無職黨員設(shè)崗定責(zé)”創(chuàng)建品牌、正德和金雕公司的“黨員技術(shù)攻小組”品牌、銀利公司的“黨員突擊隊”品牌作用發(fā)揮明顯，深受企業(yè)歡迎。

3、加強指導(dǎo)，搞好服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)特色。在實施項目化品牌創(chuàng)建過程中，我們本著貼近企業(yè)實際、貼近職工生產(chǎn)生活的原則，經(jīng)常深入企業(yè)，聽取黨組織和黨員的意見，搞好指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)黨組織和黨員解決面臨的困難和問題，不斷完善創(chuàng)建品牌，發(fā)揮企業(yè)黨組織引領(lǐng)作用、帶動作用，把非公企業(yè)黨組織創(chuàng)建品牌做大、做強，創(chuàng)出鄢陵特色，進一步鞏固和擴大組織工作覆蓋面，實現(xiàn)以黨建引領(lǐng)的非公企業(yè)發(fā)展新亮點。

二、下一步打算

1、以迎接黨的十八大勝利召開為契機，加強非公企業(yè)黨務(wù)干部培訓(xùn)力度。201*年下半年，我們以迎接黨的十八大召開為背景，舉辦一期非公企業(yè)黨組織負責(zé)人培訓(xùn)班，加強他們對黨的理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，盡快掌握和熟悉黨組織的有關(guān)工作程序，引領(lǐng)黨員牢固樹立“以廠為家”的思想，充分發(fā)揮模范帶頭作用，提升自身形象，贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和職工的擁護，擦亮黨建品牌，壯大黨員隊伍，實現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展雙贏。

2、以“六制管理”為抓手，抓好非公企業(yè)黨員隊伍建設(shè)。加強黨員隊伍建設(shè)“六制管理”，是推進黨員隊伍建設(shè)動態(tài)化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的積極探索和重要舉措，是夯實黨的工作基礎(chǔ)的迫切需要，是堅持黨要管黨、從嚴治黨、保持黨員隊伍先進性和純潔性的內(nèi)在要求，也是健全黨員經(jīng)常受教育、永葆黨的先進性機制的重要保證。“六制管理”為我們抓好黨員隊伍建設(shè)提供了很好的方法，是我們推動黨員隊伍建設(shè)的有力抓手。因此，在今后工作中，我們將以實施黨員隊伍“六制管理”為抓手，狠抓黨員隊伍建設(shè)，全面提升非公企業(yè)黨員隊伍質(zhì)量，為品牌創(chuàng)建工作夯實基層基礎(chǔ)。

3、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，抓好非公企業(yè)黨組織規(guī)范性建設(shè)。我們將按照黨組織活動場所“六有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善非公企業(yè)黨組織活動場所，達到有人管事，有錢辦事，有場所議事，為創(chuàng)建項目化品牌提供良好的組織基礎(chǔ)。

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霍邱縣城投公司開展組織工作創(chuàng)新項目活動情況匯報

今年以來，我公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“優(yōu)化大環(huán)境、服務(wù)大建設(shè)、促進大發(fā)展”為核心，以強班子、抓隊伍、建機制為重點，全面打造“一流的政府投融資平臺”、“全員參與、全面提高的學(xué)習(xí)平臺”、“結(jié)對共建、互幫互學(xué)的交流平臺”、“科學(xué)管理、民主決策的議事平臺”等“四大平臺”，促進了中心工作的開展，進一步提升了公司的黨建水平。現(xiàn)將公司開展組織工作創(chuàng)新項目活動情況匯報如下。

一、主要做法

（一）成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)組織工作項目創(chuàng)新項目實施方案的安排，公司成立了以支部書記、總經(jīng)理為組長，其他班子成員為副組長，各部負責(zé)人為成員的組織工作創(chuàng)新項目活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)。綜合管理部結(jié)合公司實際，在征求各部意見的基礎(chǔ)上，認真編報創(chuàng)新項目，及時上報，并協(xié)調(diào)各部抓好落實，審計監(jiān)察部適時進行監(jiān)督檢查，使項目順利推進。

（二）積極打造“四大平臺”，促進活動見成效。

一是緊扣“投資、融資、經(jīng)營開發(fā)”這一公司職能主題，努力打造“一流的政府投資融資工作平臺”。根據(jù)公司職能定位，圍繞打造一流的“政府投融資平臺”這一中心，結(jié)合縣委縣政府年初下達的4個億融資任務(wù)，公司通過精心部署，細化措施，狠抓落實，做好城西湖大橋及其接線工程、龍?zhí)丁⒈娕d（潘集）新農(nóng)村示范建設(shè)項目、臥陽安置房工程等重點項目的融資服務(wù)；繼續(xù)搞好南環(huán)東路建設(shè)工程、城關(guān)安置房建設(shè)工程、臥陽北路景觀帶項目的續(xù)建工作。通過明確奮斗目標(biāo)，加大資金投入力度，提高投融資服務(wù)水平，一流的政府投資

融資平臺已經(jīng)形成。

二是緊密結(jié)合公司黨建“三會一課”，努力打造“全員參與、全面提高的學(xué)習(xí)平臺”。利用周六黨員集中學(xué)習(xí)日，進一步完善公司支部“三會一課”，認真組織黨員職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、方針政策及公司的管理制度；結(jié)合工作需要，加強投資融資、工程管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，力爭營造全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，努力打造學(xué)習(xí)型支部，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供政治保證和智力支持。

三是結(jié)合基層黨組織結(jié)對共建活動的開展，努力打造“基層黨組織共建、城鄉(xiāng)黨員互幫互學(xué)的交流平臺”。為落實省市縣有關(guān)開展基層黨組織結(jié)對共建活動精神，提升公司黨支部和結(jié)對村（王截流鄉(xiāng)下樓村）組織建設(shè)水平，公司通過制定實施方案、成立聯(lián)合黨組織、開展結(jié)對幫扶慰問、城鄉(xiāng)黨員群眾代表座談等方式，深入開展結(jié)對共建活動，努力打造城鄉(xiāng)組織共建平臺，提升結(jié)對雙方的組織建設(shè)水平，切實為結(jié)對村解決組織建設(shè)薄弱、基礎(chǔ)設(shè)施差、特困黨員幫扶等實際問題。今年以來，公司組織黨員干部深入結(jié)對共建村組5次，先后捐資3000多元，開展慰問2次，慰問困難群眾和特困黨員近20戶，集中召開座談會3次，加強了基礎(chǔ)黨組織建設(shè)，進一步提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了黨建水平。

四是繼續(xù)深化落實公司改制重組成果，建立健全現(xiàn)代公司管理模式，努力打造“黨組織參與公司重大事項決策管理的議事平臺”。實現(xiàn)公司黨建創(chuàng)新，要不斷創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)揮公司支部政治核心作用的有效實現(xiàn)形式和發(fā)揮黨組織整體優(yōu)勢的基本途徑，不斷創(chuàng)新工作方式方法。首先是變“領(lǐng)導(dǎo)”為“服務(wù)”。公司黨支部要為公司創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)，為黨員政治上進步、業(yè)務(wù)上提高、事業(yè)上發(fā)展

服務(wù)，為維護和保障員工根本利益服務(wù)。其次是變“指揮”為“協(xié)調(diào)”。公司黨支部在工作中要主動轉(zhuǎn)變角色，善于同政府相關(guān)單位溝通、協(xié)商，調(diào)動公司各部積極性，維護公司整體利益，保證公司快速健康發(fā)展。其次是變“決策”為“參與”。公司黨支部要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下積極參與重大事項的決策，為公司的發(fā)展建言獻策，公司結(jié)合國有獨資公司的特點，創(chuàng)新思路，規(guī)范程序，探索公司黨組織與公司董事會、監(jiān)事會議事協(xié)調(diào)機制，通過黨員代表列席董事會、定期座談等方式參與公司決策，進一步提高了公司科學(xué)民主決策水平。

（三）大力推行“三亮”，激發(fā)黨員內(nèi)力。為進一步推進公司效能建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，提升服務(wù)水平，按照縣效能辦的要求，公司全面實現(xiàn)亮辦公室門牌、崗位告示牌、桌牌的“三亮”制度，規(guī)范了工作行為，優(yōu)化了工作環(huán)境，激發(fā)了黨員干部的積極性和內(nèi)在動力。

（四）積極參與上級組織的各項活動。今年以來，公司先后組織參加了上級組織的黨史教育學(xué)習(xí)活動、窗口服務(wù)單位演講比賽、“保純”主題征文活動等，進一步提高了員工的整體素質(zhì)，豐富了員工的精神生活，提高了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提高了城投公司的影響力。

二、存在問題

今年以來，我公司的組織工作創(chuàng)新項目在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司上下的共同努力下，開局良好，成效明顯，取得了一定的成績，組織工作逐步規(guī)范，以組織工作促中心工作開展的作用得到明顯的體現(xiàn)，有力地促進了我縣政府投融資和城鎮(zhèn)建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。但是與縣委縣政府的要求，與先進單位相比較，仍存在許多不足

之處。一是組織工作創(chuàng)新項目的特色不夠鮮明，活動形式不夠豐富；二是個別黨員思想覺悟不高，對創(chuàng)先爭優(yōu)、效能建設(shè)及“保純”等活動認識存在偏差，認為開展這些活動與自己和工作關(guān)系不大，都是務(wù)虛的，因此積極性不高；三是部分黨員職工學(xué)習(xí)的主動性不高，學(xué)習(xí)方式單一；四是黨員隊伍整體開拓進取精神不強，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有待提高。

三、下步計劃

針對上述問題，我公司將認真加以整改，努力實現(xiàn)新形勢下組織工作的發(fā)展和創(chuàng)新，為實現(xiàn)年度投融資、城鎮(zhèn)建設(shè)等工作目標(biāo)任務(wù)提供強有力的政治、思想和組織保證。一是繼續(xù)圍繞黨員職工素質(zhì)提升抓創(chuàng)新，提升黨員職工的政風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進我公司黨員職工的整體素質(zhì)明顯加強；二是圍繞工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變抓創(chuàng)新，提升黨員職工的服務(wù)意識、大局意識和為民意識，促進公司黨員職工的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變；三是圍繞推動工作實績抓創(chuàng)新，提升黨員職工干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的責(zé)任意識，促進公司各項工作推進速度明顯加快、質(zhì)量明顯提高，確保組織工作創(chuàng)新項目取得了明顯成效。

總之，下一步公司將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的具體指導(dǎo)下，對照上級要求和兄弟單位的做法，充分學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，真抓實干，力求突破、力求實效，努力打造“四大平臺”，為打造“四大強縣”作出應(yīng)有的貢獻。

友情提示：本文中關(guān)于《金匯區(qū)組織工作項目品牌創(chuàng)建實施情況匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，金匯區(qū)組織工作項目品牌創(chuàng)建實施情況匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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