監(jiān)檢工作匯報材料

山西國際電力太原嘉節(jié)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項目工程

首次質(zhì)量監(jiān)督檢查情況匯報

湖北電建二公司嘉節(jié)電廠項目經(jīng)理部

電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！

首先我代表湖北省電力建設(shè)第二工程公司對前來檢查、指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎！

湖北省電力建設(shè)第二工程公司在山西國際電力太原嘉節(jié)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項目工程施工中，承接了本項目全廠生產(chǎn)區(qū)域建筑、安裝施工工作，至進場以來在建設(shè)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)指揮、監(jiān)督管理和支持幫助下，我公司克服了前期進廠施工重重困難，按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求積極做好施工準(zhǔn)備工作，5月20日按期澆灌了第一罐混凝土。

現(xiàn)將我公司施工的工程概況、施工范圍、質(zhì)量管理體系及運行效果、施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果、實體質(zhì)量狀況、實際施工進度、發(fā)生的質(zhì)量問題和處理結(jié)果等情況作簡要匯報，不足之處請批評指正！一、施工范圍和主要工程量

我公司承包的工程包括：承接了本項目全廠生產(chǎn)區(qū)域建筑、安裝施工工作，包括：在施工準(zhǔn)備、施工安裝、試驗檢驗、單體試運及配合分系統(tǒng)調(diào)試和整套啟動調(diào)試、竣工和維護、保修期內(nèi)各階段發(fā)生的施工、管理、利潤、稅金、政策性調(diào)整、風(fēng)險、責(zé)任、施工措施費以及可能發(fā)生的各種費用，設(shè)備代保管、全廠消防系統(tǒng)、噪聲治理施工、全廠景觀化施工、送出及接入(水、氣、汽)接口。施工總造價3.57億元。二、質(zhì)量管理體系及運行效果

根據(jù)我公司《管理手冊》規(guī)定，本工程在開工伊始成立了項目經(jīng)理部，配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員，確定了質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)，做到“凡事有

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人負(fù)責(zé)”。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會，業(yè)務(wù)上受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督及公司本部的管理；項目部質(zhì)量檢查科的業(yè)務(wù)工作在公司內(nèi)部實行矩陣式管理，既受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，也受公司質(zhì)量技術(shù)部的管理；專業(yè)施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員；生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，形成“縱向到底，橫向到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

項目部各項工作的開展遵循我公司《管理手冊》規(guī)定的18個程序文件要求，做到“凡事有據(jù)可依”，通過資源管理、對工序產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進行測量、分析和改進，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，在施工的同時對文件和記錄進行有效的管理，做到“凡事有據(jù)可查”；項目部通過各級管理機構(gòu)行使相應(yīng)職權(quán)，做到“凡事有人監(jiān)督”，將最終實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。

目前質(zhì)量管理體系運行正常，效果良好。三、施工質(zhì)量目標(biāo)

為了實現(xiàn)山西國際電力太原嘉節(jié)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項目工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，同時為了實現(xiàn)我公司“科學(xué)管理、追求卓越、安全健康、和諧共贏”的質(zhì)量方針。

本工程質(zhì)量目標(biāo)為：工程主要技經(jīng)指標(biāo)、機組整套試運綜合質(zhì)量主要指標(biāo)和施工工藝達(dá)到國內(nèi)同類型機組先進水平《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》高水平通過集團公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核；達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。

實現(xiàn)工程質(zhì)量事故零目標(biāo)、大件設(shè)備返廠整修零目標(biāo)、投產(chǎn)后完善化及重大技改項目零目標(biāo)、非計劃停運零目標(biāo)、零缺陷移交試生產(chǎn)目標(biāo)、零滲漏目標(biāo)、投產(chǎn)后基建痕跡零目標(biāo)共“七個零目標(biāo)”。

實現(xiàn)鍋爐整體水壓試驗、廠用電受電、燃機啟動、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機充氫、發(fā)電機并網(wǎng)、168試運行七個一次成功。四、質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果

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為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，工程開工伊始，我項目經(jīng)理部就建立健全了質(zhì)量保證體系，制定了《工程質(zhì)量管理制度》、《工程質(zhì)量獎罰實施細(xì)則》和各項確保質(zhì)量目標(biāo)的管理制度，并采取一系列措施以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、建立質(zhì)量管理監(jiān)督檢查機構(gòu)

項目部組建了全面質(zhì)量管理委員會。質(zhì)量管理委員會由項目經(jīng)理、項目工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科等各部門負(fù)責(zé)人組成；項目經(jīng)理任主任委員，項目副經(jīng)理、項目工程師任副主任委員，辦公室設(shè)在質(zhì)量技術(shù)科。全面質(zhì)量管理委員會的主要職責(zé)是貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量體系有效運行，使工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；對工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)控，合理調(diào)配，滿足施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的各項要求。項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，施工班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員，構(gòu)成專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持質(zhì)檢部門工作，并授予質(zhì)檢部門五項權(quán)限，即檢查監(jiān)督權(quán)、返工停工權(quán)、獎罰權(quán)、一票否決權(quán)、辭退權(quán)。使質(zhì)檢人員在工作時有章可循、有職有權(quán)，挺直了腰桿，敢說敢管，真正起到了檢查監(jiān)督把關(guān)和指導(dǎo)服務(wù)的作用。

2、建立質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了上至項目經(jīng)理，下至生產(chǎn)操作工人以及各級職能部（科）室人員的質(zhì)量職責(zé)，體現(xiàn)了全員、全過程的質(zhì)量管理，使創(chuàng)精品工程的責(zé)任落實到全體參戰(zhàn)員工身上，促使每個人盡職盡責(zé)，若發(fā)生事故就按責(zé)任制追究失職人員的責(zé)任。

3、建立質(zhì)量檢驗評定及驗收制度

明確規(guī)定了質(zhì)量驗評范圍編制、質(zhì)量檢驗評定、隱蔽工程檢查驗收、中間交付安裝驗收、竣工驗收和交工驗收等項工作的組織和程序。

4、建立質(zhì)量檢查活動制度

要求項目經(jīng)理部各部門在施工工程中認(rèn)真做好自檢、交接檢和專檢工作，

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加強過程控制，把質(zhì)量缺陷消除在施工過程中，堅持上道工序不合格下到工序不準(zhǔn)施工，對工程質(zhì)量進行控制管理，并開展了定期和隨機檢查活動，針對檢查結(jié)果進行獎優(yōu)罰劣，對關(guān)鍵工序和重要施工部位要強化檢查的力度密度和頻率。

5、建立質(zhì)量獎罰制度

在公司《工程質(zhì)量管理獎罰規(guī)定》的基礎(chǔ)上，項目部制定了《工程質(zhì)量獎罰實施細(xì)則》，并付諸實施，做到了獎優(yōu)罰劣、獎罰嚴(yán)明。

6、建立質(zhì)量例會制度

在質(zhì)量例會上專題研討保證工程質(zhì)量的貫徹執(zhí)行情況，切實把保證創(chuàng)精品工程的各項措施落實到實處，同時根據(jù)現(xiàn)場情況，及時召開質(zhì)量專題研討會。

7、建立原材料成品半成品及外購件質(zhì)量檢驗管理制度

一是主要原材料的采購應(yīng)在公司批準(zhǔn)公布的《物資供應(yīng)廠家名錄》中選擇廠家，原材料采購必須選購正品、優(yōu)等品；二是鋼材、外加劑等，必須堅持先復(fù)驗合格后再使用的原則，并建立的鋼材跟蹤管理使用臺帳；三是在公司生產(chǎn)或外購的成品、半成品，如鐵件、鋼筋焊接成型、直螺紋接頭等，都按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗，合格后方可用在工程上，嚴(yán)禁不合格品和材質(zhì)不明的材料用于本工程上。

8、建立施工技術(shù)管理制度

項目經(jīng)理部先后建立了技術(shù)責(zé)任制、施工組織設(shè)計及施工方案編審制度、施工技術(shù)交底制度、施工圖紙會審制度、設(shè)計變更及材料代用制度、技術(shù)檢驗制度、技術(shù)培訓(xùn)及考核制度、技術(shù)檔案管理制度等，并認(rèn)真進行實施。

9、建立計量管理制度

工地使用的全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等已按規(guī)定進行了檢測，標(biāo)定的精度和準(zhǔn)確性都能滿足規(guī)范要求。

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10、建立質(zhì)量統(tǒng)計月報制度

對質(zhì)量評定、檢查活動、質(zhì)量問題、獎罰、砼強度、鋼材焊接、持證上崗、鋼材砼跟蹤臺帳進行統(tǒng)計報告，使工程質(zhì)量在施工全過程都得到控制管理。

另外，項目部開展了創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識教育，以各種形式宣傳創(chuàng)精品工程的意義，增強職工精品意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和責(zé)任感，樹立精心施工、精細(xì)管理、精塑形象的管理作風(fēng)和工作作風(fēng)，目前工地上下都樹立了較強的精品意識和較高的質(zhì)量意識。五、實體質(zhì)量情況：

截止到201*年08月共完成檢驗批105次，合格率100%，完成分項工程50項，合格率100%。

工程技術(shù)資料基本齊全、準(zhǔn)確、工整，與工程形象進度同步。

根據(jù)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場實際情況，共做標(biāo)養(yǎng)砼試塊78組，共做同條件養(yǎng)護砼試塊25組，合格率100%。

閃光對焊試件8組，直螺紋連接17組，一次合格率100%。六、安全文明施工管理

進場以來，按照業(yè)主和項目監(jiān)理部對安全文明工作的各項要求，依據(jù)我公司的各項管理規(guī)定，項目部已對工地的安全文明施工管理進行了充分的策劃。項目部成立了安全文明施工組織機構(gòu)，建立健全了安全文明施工管理制度，通過一系列措施、制度的制定和實施，使項目部施工中的設(shè)備設(shè)施、施工過程和環(huán)節(jié)做到了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、有序；使安全管理有章可循，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，從而為項目的安全文明施工打下了堅實的基礎(chǔ)。七、實際施工進度

1.主廠房所有基礎(chǔ)承臺施工完畢；

2.1#鍋爐基礎(chǔ)承臺、螺栓支架以下柱頭施工完；2#鍋爐基礎(chǔ)鋼筋綁扎、

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模板支設(shè)完80%；

3.2#燃機+0.8m鋼筋綁扎完、預(yù)埋件安裝完，1#燃機+0.8m預(yù)埋件安裝70%；

4.集控樓基礎(chǔ)完。

5．生產(chǎn)綜合樓基礎(chǔ)碎石褥墊層換填完。

6.廠區(qū)主道路完（路后道路、東側(cè)道路不具備施工條件）7.道路路沿石完成50%。

8.廠區(qū)雨水管除路后道路以外的部分全部完成。結(jié)束語

在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)下及各兄弟單位的配合下，目前工作進展良好。但是在質(zhì)量與安全管理方面，我們還有許多不足之處，需要進一步的完善，我們將以這次首檢活動為契機，學(xué)習(xí)和吸取一些好的經(jīng)驗和做法，按照質(zhì)檢中心站的要求和精神，強化質(zhì)量與安全管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為山西國際電力太原嘉節(jié)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項目工程的既定目標(biāo)作出我們的貢獻(xiàn)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在首次監(jiān)檢活動中，工作順利、精神愉快、身體健康！

謝謝大家！

湖北電建二公司嘉節(jié)電廠項目部

201*年08月29日

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擴展閱讀：首次監(jiān)檢匯報材料

尊敬的質(zhì)監(jiān)中心站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！

我代表山西電建四公司平朔項目部全體員工，熱烈的歡迎山西電力質(zhì)監(jiān)中心站的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)蒞臨平朔現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督檢查！

平朔電廠二期工程建設(shè)規(guī)模為2x300MW循環(huán)流化床直接空冷發(fā)電機組。項目由華東電力設(shè)計院設(shè)計、委托長春國電監(jiān)理公司進行監(jiān)理和項目管理，由上海電氣集團總承包，汽機、鍋爐、發(fā)電機等主要設(shè)備均由上電集團生產(chǎn)。#4、#3機組計劃分別于201*年8月底和201*年10月底投產(chǎn)。

一、工程承建工程范圍及施工進度完成情況

山西電建四公司主要承擔(dān)平朔電廠#4機組主體工程建筑、安裝，以及#3、#4機組公用系統(tǒng)的建筑、安裝工程。主要有：

1．主體工程：#4機主廠房建筑、安裝；#4鍋爐及鍋爐附屬系統(tǒng)建筑、安裝工程；

2、集控樓建筑、#4布袋除塵器建筑、安裝；3、4#機組空冷建筑安裝及A列外場地構(gòu)筑物工程；4、220KV配電裝置建筑安裝工程。

平朔電廠自開工以來，根據(jù)業(yè)主制定的里程碑節(jié)點我們制定了詳細(xì)的二三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃通過精心組織、合理施工，保證了工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成。主要工程項目工期如下：

201*年2月26日主廠房基礎(chǔ)土方開始開挖。201*年3月30日主廠房基礎(chǔ)墊層第一罐混凝土澆筑。201*年4月7日鍋爐基礎(chǔ)混凝土開始澆筑。二、質(zhì)量體系及運行情況

工程一開工，項目部就依據(jù)平朔電廠工程“爭創(chuàng)部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)而開展各項工作，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部采取了多種保證措施，使工程始終處于受控狀態(tài)。項目部依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理

和質(zhì)量保證體系，使全部施工生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。根據(jù)公司承諾的本工程的質(zhì)量、目標(biāo)，及時建立完善了本項目工程的質(zhì)量管理體系，編制了項目《質(zhì)量保證大綱》和相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量管理制度，明確各級人員的職責(zé)，進一步提高了技術(shù)人員和施工人員的質(zhì)量意識，保證了質(zhì)保體系的有效運行。

我們從工程一開工就本著國務(wù)院對基建工作提出的“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，站在對國家，對人民，對社會高度負(fù)責(zé)的角度，要求我們的每一位職工樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展的意識，對施工現(xiàn)場的各個階段，各個環(huán)節(jié)更是高度的重視，從不放過任何質(zhì)量問題，將精品意識貫穿于平朔電廠工程的整個施工過程中，使平朔工程從一開始就形成了勁往質(zhì)量上使，往質(zhì)量上想，一切服務(wù)于質(zhì)量的良好氛圍。

為了保證原材料的質(zhì)量，在施工過程前，我們嚴(yán)把原材料的進貨關(guān)，所有進廠原材料必須有廠家合格證，并按規(guī)定執(zhí)行見證取樣，經(jīng)試驗室復(fù)檢合格后方可使用，從根源上杜絕了不合格品的產(chǎn)生。同時，我們先后組織相關(guān)技術(shù)人員到石料廠、砂場、水泥廠等進行實地考察，取樣檢驗。截止目前，未發(fā)生一起由原材料引起的質(zhì)量問題。

每項工程開工前，項目部都組織施工技術(shù)人員進行施工圖會審，將圖紙存在的問題盡量解決在開工之前，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制切實可行的作業(yè)指導(dǎo)書，充分做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。項目部質(zhì)檢員每天現(xiàn)場進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正實現(xiàn)了全過程跟蹤控制和動態(tài)管理，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，下級檢驗不合格的絕不通知上級檢驗，上道工序不合格的決不允許進行下道工序施工。尤其是對一些特殊工序、關(guān)鍵工序（如主廠房基礎(chǔ)、鍋爐基礎(chǔ)）更是打破常規(guī)，連續(xù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，徹底消除不合格隱患。

三、質(zhì)量目標(biāo)及實體工程質(zhì)量狀況：

平朔電廠#4機組施工工程質(zhì)量穩(wěn)定，工程開工以來施工中未發(fā)生一起記錄性及以上質(zhì)量事故。按監(jiān)理公司批準(zhǔn)的質(zhì)量驗評項目劃分，已完工程項目全部經(jīng)過監(jiān)理單位驗收，驗收率100%，合格率100%。

作為施工單位，在平朔電廠的建設(shè)中我項目部將始終本著“科學(xué)管理，精心施工、信守合同、服務(wù)業(yè)主”的管理方針，工作中克服困難，創(chuàng)造條件，迎難而上，用我們的辛勤和智慧鑄造優(yōu)質(zhì)精品工程。

以上是我們的質(zhì)量情況匯報，不妥之處，請各位專家多提寶貴意見。

謝謝大家！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在平朔電廠工作期間，身體健康，工作愉快！

山西電建四公司平朔項目部201*年4月18日

附表1

受檢資料目錄

監(jiān)檢階段：首次質(zhì)監(jiān)制表單位：山西電建四公司序號資料名稱份數(shù)1本標(biāo)段質(zhì)量保證大綱、技術(shù)質(zhì)量管理制度及管理體系文件2施工技術(shù)資料3主要施工技術(shù)記錄4質(zhì)量驗收記錄5出廠證件和試驗資料6測量、檢驗、試驗、焊接作業(yè)人員資質(zhì)臺帳；7測量、檢驗試驗設(shè)備儀器鑒定臺帳8鋼材、水泥、砂子、石子跟蹤記錄

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