201*年資產(chǎn)保全部工作總結(jié)

201*年資產(chǎn)保全部工作總結(jié)

根據(jù)河南億信投資擔(dān)保有限公司工作的指導(dǎo)思想，我們緊緊圍繞著“穩(wěn)步快速發(fā)展”的這一中心。公司迅速占領(lǐng)市場，業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，隨著借款客戶增加、額度增大、風(fēng)險(xiǎn)提高，為保護(hù)公司資產(chǎn)安全特成立保全部，負(fù)責(zé)借后的監(jiān)管和催收還款工作�？v觀半年的業(yè)務(wù)工作，我們看到經(jīng)過努力所取得的成果，特別是我部由于成立不久，能在各項(xiàng)資料不全，人員少，時(shí)間緊的情況下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，在較短的時(shí)間內(nèi)使催收還款、資產(chǎn)保全等工作有了不小的進(jìn)展；另一方面我們也看到了借后監(jiān)管和催收的艱巨性和長期性。

我部自成立以來，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，摸清家底，完善不良借款管理機(jī)制。隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大，為保證催收監(jiān)管工作有計(jì)劃順利進(jìn)行，我部門先后建立融資臺賬，還款臺賬和借款檔案管理機(jī)制，為監(jiān)管、催收工作打下了良好基礎(chǔ)。在借款合同履行期間，對項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)跟蹤考察，認(rèn)真分析項(xiàng)目運(yùn)營情況，嚴(yán)控項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；到期積極催收，提前通知借款單位或個(gè)人做好還款準(zhǔn)備；逾期還款即時(shí)書面通知債務(wù)單位或個(gè)人，加大催收還款力度；對有還款難度的單位或個(gè)人加以疏導(dǎo)，使其盡快償還借款。截止目前，多數(shù)借款已按時(shí)如數(shù)償還，遺留逾期借款也得到了良好的控制。

在工作期間由于經(jīng)驗(yàn)不足，給借后監(jiān)管和催收工作造成了一定的難度。公司上半年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，項(xiàng)目監(jiān)管措施未能及時(shí)跟上，給后期的催收工作也造成了不良影響。我公司經(jīng)營投入的一些項(xiàng)目大多是

銀行不愿意接受的項(xiàng)目，因此風(fēng)險(xiǎn)加大，為控制風(fēng)險(xiǎn)，必須使用比銀行更加嚴(yán)格的監(jiān)管措施，對涉及額度較大的，應(yīng)派專人對其進(jìn)行監(jiān)管，保證資金的�？顚Ｓ茫瑴p少風(fēng)險(xiǎn)。在保證借款項(xiàng)目安全時(shí)，采用的抵押、質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓等措施一定要有可控性，在項(xiàng)目執(zhí)行期間能夠及時(shí)了解情況，做出反應(yīng)對策；為增強(qiáng)控制風(fēng)險(xiǎn)能力，盡量要求借款客戶提供易變現(xiàn)的抵押物。為保證企業(yè)或個(gè)人還款能力，在借款時(shí)應(yīng)要求其提供具有還款能力的反擔(dān)保人，逾期責(zé)令反擔(dān)保人提供連帶責(zé)任。雖然我公司到目前為止，還未有依靠法律催收的經(jīng)歷，但加大訴訟執(zhí)行力度，充分發(fā)揮依法催收的積極作用，對多次催討未果，又有財(cái)產(chǎn)可執(zhí)行的賴賬戶堅(jiān)決予以催收，對保證公司利益有巨大的作用。為保證公司利益，提高保全部催收效率，特根據(jù)實(shí)際情況提出以下工作發(fā)展建議：

1、結(jié)合《民法通則》、各種案例和銀行催收工作經(jīng)驗(yàn)，以求對公司的催收不良借款、落實(shí)債權(quán)債務(wù)、保全企業(yè)資產(chǎn)工作有所幫助。提出如下建議：（1）不良借款催收一定要用書面形式，不能只通過借款人歸還本金或利息來中斷訴訟時(shí)效；（2）逾期借款催收通知書除要求借款人、反擔(dān)保人簽名蓋章外，還應(yīng)要求其蓋上手印、寫上簽收日期；（3）應(yīng)積極主張對擔(dān)保人的追索權(quán)；（4）對已生效的法律文書不要忘記對所有被告（含借款方、反擔(dān)保方）的申請執(zhí)行等。

2、多管齊下，加大力度催收不良借款，要求相關(guān)各部門在艱巨的催收工作中，繼續(xù)采取超常規(guī)的手段與辦法，抓住機(jī)遇，努力尋找盤活不良資產(chǎn)的突破口。上下密切配合，在催收攻堅(jiān)留下的“硬骨頭”

中再逐筆分析，繼續(xù)采取“一戶一策”等有效手段，根據(jù)各戶沉淀原因分別制定出催收盤活化險(xiǎn)方案，并制定了201*年催收不良借款考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按年兌現(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)考核規(guī)定，加大呆賬借款核銷力度，化解不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3、實(shí)行大額不良借款專人負(fù)責(zé)跟蹤管理制度，千方百計(jì)、不遺余力地協(xié)助保全部進(jìn)行催收，并共同對有關(guān)借款、反擔(dān)保單位進(jìn)行催收及協(xié)商還款事宜。

4、密切注意企業(yè)的動態(tài)，多方面了解有關(guān)社會信息和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，多方面了解該情況對我們的有利性及該債務(wù)的可收回性，以盡力挽回出借資金損失。

5、為盡快使抵債資產(chǎn)得以處置與變現(xiàn)，應(yīng)深入調(diào)查待處置抵債資產(chǎn)的實(shí)際情況，積極協(xié)助聯(lián)系拍賣公司對待處置抵債資產(chǎn)進(jìn)行拍賣處置。

在總結(jié)上年工作的同時(shí)，我們將繼續(xù)增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識，積極探索下年資產(chǎn)保全工作的新思路，繼續(xù)對現(xiàn)有的不良借款（包括抵債資產(chǎn)）進(jìn)行深入、全面、認(rèn)真清理，根據(jù)成因、金額、催收難度等因素對不良借款再進(jìn)行分類排隊(duì)，分類施策，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的積極性；同時(shí)著重建立整合優(yōu)勢，對待處置的資產(chǎn)進(jìn)行有機(jī)的分類置換和組合，以便打包處置，從而降低處置成本，提高打包資產(chǎn)的整體價(jià)值等；以便進(jìn)一步完善借款風(fēng)險(xiǎn)防范和補(bǔ)償機(jī)制，努力做好資產(chǎn)保全工作，減少企業(yè)資產(chǎn)損失。

201*-12-09保全部

擴(kuò)展閱讀：資產(chǎn)部201*年上半年工作總結(jié)

資產(chǎn)部201*年上半年工作總結(jié)

步入201*年以來，公司各方面發(fā)生了變化，對資產(chǎn)部來說也發(fā)生了變化，從單純的設(shè)備、能源管理到目前的接管運(yùn)營管理，新任務(wù)就有新的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)將本部門上半年工作作如下總結(jié)。一、能源管理

能源管理一直是我公司一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，從今年公司提出要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理以來，我部門協(xié)同物業(yè)部及各物業(yè)管理處做了很多排查問題的工作，并于5月份加裝電表完畢，使抄表率有所提高，同時(shí)制作和繪制了大量的適合能源管理的圖表，建立了一套比較完整的能源管理辦法，理順了公司各方面的能源管理關(guān)系。

參與了紅東方項(xiàng)目電氣圖紙的會審，發(fā)現(xiàn)并提出了一些問題，最終被采納及解決了問題，為以后的物業(yè)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。二、資產(chǎn)管理

1、為適應(yīng)公司發(fā)展需要，重新修訂了資產(chǎn)管理制度，明確了購置、使用、管理范圍。

2、配合財(cái)務(wù)與各部門核對了201*年上半年的資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到了賬賬相符、賬務(wù)相符。

3、按照固定資產(chǎn)管理工作要求，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和低值易耗品的購置、驗(yàn)收、登記、領(lǐng)用、調(diào)撥和報(bào)廢等各項(xiàng)工作，確保資產(chǎn)賬物相符、賬卡相符、賬賬相符。三、運(yùn)營管理

今年3月份接管王城之珠和三號樓門面房商戶管理以來，招商工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下也已圓滿完成，取得了預(yù)期成績，并穩(wěn)定經(jīng)營；為了方便王城之珠商戶，每月有專人定時(shí)到王城之珠代收代繳商戶租賃費(fèi)用，這體現(xiàn)了我們不僅是管理部門也是一個(gè)服務(wù)部門。四、存在的不足

招商工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),還要向有經(jīng)驗(yàn)的同事不斷學(xué)習(xí)。加強(qiáng)能源管理方面的力度，使虧損降到最低，五、下步的打算

加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，改變工作方式方法，多與部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們溝通交流，充分意識到我們不僅是一個(gè)管理部門也是一個(gè)服務(wù)部門，對商戶不僅要管理好還要為他們服務(wù)好。

資產(chǎn)管理部201*年7月19日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年資產(chǎn)保全部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年資產(chǎn)保全部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年資產(chǎn)保全部工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/467800.html

• 上一篇：團(tuán)隊(duì)籌建工作總結(jié)
• 下一篇：工作總結(jié)