201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié)

201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好！長期以來，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺階，這與在座的各位都息息相關(guān)，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結(jié)大會，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作情況匯報如下：

一、完善資產(chǎn)管理制度，認真落實資產(chǎn)登記工作。

資產(chǎn)管理科成立于201*年，當時正處于我院迎評創(chuàng)建工作的重要時期。當時我院的資產(chǎn)、儀器設(shè)備沒有編號，管理相對比較混亂，沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序，責任沒有落實到人，具體到位，資產(chǎn)清單的賬面上，閑置資產(chǎn)得不到及時處理，積壓成倉，實訓(xùn)實室里的有些設(shè)備利用率較低，灰塵布滿，這些情況遠遠達不到評估的要求。在院董事會的英明決策下，經(jīng)過了多次商議探討，成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度，制定了《黃岡科技職業(yè)學院固定資產(chǎn)管理制度》、《黃岡科技職業(yè)學院資產(chǎn)管理員管理制度》，把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集、修改，最后匯編成冊，把資產(chǎn)管理的責任落實到位，具體到人，指定了資產(chǎn)管理員，明確職責、明確分工，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。這樣一來，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基

礎(chǔ)。資產(chǎn)登記工作是一個繁雜、細心、辛苦的工作，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶、各房各間、逐一逐個的進行登記。同時，我們通過借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，專門從武漢購買了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，對我院登記上來的資產(chǎn)進行編號。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學化、規(guī)范化、信息化管理，通過大家的共同努力，我們基本完成了學院布置的各項任務(wù)，達到了評估的標準，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物”相符。

二、加強資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。資產(chǎn)管理工作是一個“持久戰(zhàn)”，不是憑一時的積極就能做好的。這些年來，我們不斷的在摸索學習一條適合我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購、驗收、入庫、出庫、日常維修、調(diào)撥、借出、報廢、丟失、處理”，針對每一步我們都嚴格控制，層層把關(guān)、爭取做到萬無一失。對“房屋、行政辦公設(shè)備、教學儀器設(shè)備、后勤生活設(shè)備、易耗品”，我們實行分類管理，套路清晰，便于統(tǒng)計。對資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生”，我們例行檢查，重點督促，防患于未然。通過上面幾點來加強我們的資產(chǎn)管理力度。舉個例子，比如說機電系新買的一臺車床，從采購的前期，第一步要進行采購論證、談價，簽定采購合同，（這是采購單位要負責做的事情），第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù)：

⑴（驗收組織專職人員、財務(wù)人員、核實車床的完整性，資料是否齊全等）

⑵入庫、出庫（憑購買發(fā)票復(fù)印件，采購合同復(fù)印件、購買申請書、上交車床資料、合格證、使用說明書等。并指定車床負責人、分類教學用、行政辦公用）

⑶例行檢查、日常管理（對車床所在實訓(xùn)室的安全衛(wèi)生檢查，資產(chǎn)維護情況）

⑷報廢手續(xù)（提出申請，找專業(yè)人員進行鑒定、填寫報廢處理單，部門負責人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長，折舊價值、處理意見、給車庫負責人消帳）。

為此，我們還專門編了一段順口溜：采購有申請、驗收要專業(yè)、入庫附說明、調(diào)撥需及時、報廢辦手續(xù)、處理有意見、費用繳財務(wù)。

目前，我有占地面積171畝，建筑面積70508平方米，教學儀器設(shè)備6804637元，行政辦公設(shè)備2243398元，后勤生活設(shè)備231萬元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份，報廢處理單15份，安全衛(wèi)生檢查25次。

三、加強隊伍建設(shè)，充分調(diào)動資產(chǎn)管理員積極性。

我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負責我院資產(chǎn)管理。在這個精英團隊中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。

第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的。

第二、資產(chǎn)管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調(diào)整，最長的干不滿兩年。

第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，責任意識不高。針對以上情況，資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)主要通過以下幾點來抓：

1、加強思想教育，提高資產(chǎn)管理員的責任意識，因為大部分資產(chǎn)管理員都是兼職負責，沒有充足的時間對他們進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續(xù)辦理和平時的QQ群的交流；通過溝通，讓他們邊做邊學，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容，增強他們的責任感和使命感。

2、加強檢查，及時掌握資產(chǎn)變動信息。通過經(jīng)常性的檢查，可以起到一個督促的作用，同時也可以及時的了解各部門的資產(chǎn)管理情況和人員變動情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調(diào)整。

3、制定獎罰制度，提高各資產(chǎn)管理員的積極性。我們根據(jù)黃科職辦[201*]04號文件精神，對各位資產(chǎn)管理員進考核評比，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時間的長短、日常工作的表現(xiàn)，還有每次檢查的考核評分。為了做到公平、公正、公開。我們每次的考核評分都邀請了財務(wù)科人員參與，增強評比的透明度。獎勵評比，主要目的是提高大家的積極性，是對工作做得好的人一種鼓勵，對做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評比，就會起到反作用。所以絕可以以權(quán)謀私、徇私枉法。堅絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生。

四、存在的問題和解決辦法

1、個別部門或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執(zhí)行力不強，在平時的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)督促，少則兩三次，多則五六次，但依然不見成效。希望個別部門和個人能增強大局意識，提高自身的責任感，把資產(chǎn)管理工作認真落實下去。

2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對教學儀器設(shè)備、行政辦公設(shè)備和后勤生活設(shè)備三大塊，但對房屋、土地、和學生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進步。

3、加強學習、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學習，平時我們加強溝通和交流，也要創(chuàng)造機會加強和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時，我們要針對我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學、更簡捷。

最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個團隊，我們這個團隊擔負著學院整個的資產(chǎn)管理重擔，這是我們每一個人神圣的職責和義務(wù)，只要我們團結(jié)起來，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就一定能使我們學院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。

擴展閱讀：資產(chǎn)管理處-201*年工作總結(jié)

資產(chǎn)管理處201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路

在學校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針政策，堅持科學發(fā)展觀，進一步解放思想，提高認識，積極推行資產(chǎn)管理體制改革，強化管理，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、加強政治理論學習，提升資產(chǎn)管理水平

在總結(jié)往年學校資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，注重加強政治理論學習，不斷提高教職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升資產(chǎn)管理水平。

1、進一步加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，認真組織干部學習理論，落實學校的工作部署，認真學習上級關(guān)于事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理規(guī)定和有關(guān)文件精神，做到理論與實踐相結(jié)合，促進學校資產(chǎn)管理工作的進一步發(fā)展，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。

2、認真落實學校黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的工作部署。把廉政建設(shè)始終貫穿日常工作,及時檢查和總結(jié)黨風廉政建設(shè)工作成效，對每位干部提出加強廉政要求，建立了一個和睦團結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進取和開拓創(chuàng)新的管理隊伍。

二、進一步完善資產(chǎn)管理辦法，規(guī)范了工作程序

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工作實際，建立和健全了資產(chǎn)管理規(guī)章制度；在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)之上，借鑒高校同行的先進經(jīng)驗，規(guī)范了各項工作程序，并積極推行和實施

1、逐步完善了資產(chǎn)管理制度。加強學校相關(guān)資產(chǎn)管理辦法的修訂，擬定《廣東海洋大學房產(chǎn)管理暫行辦法》、《廣東海洋大學固定資產(chǎn)報廢管理辦法》和《廣東海洋大學新增固定資產(chǎn)入系統(tǒng)管理辦法》、《廣東海洋大學土地管理暫行辦法》等相關(guān)管理辦法。

2、完善了資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。積極運用新技術(shù)、新手段管理資產(chǎn)，掌握了資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),對學校資產(chǎn)從進到出，從形成到核銷，從使用到處置，實行有序的動態(tài)分類管理。

3、完成了各項數(shù)據(jù)報表。重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息工作，認真填報各類數(shù)據(jù)和報表。如《201*-201*學年初我�；鶎咏y(tǒng)計報表》、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)統(tǒng)計報表》、《高等學校實驗室信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)表》等資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報。

三、積極做好資產(chǎn)管理的各種服務(wù)保障工作

在資產(chǎn)管理工作中，我們把服務(wù)與管理緊密結(jié)合起來，把“服務(wù)為先”的理念滲透到管理中，為學校的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

1、制定對學校二級單位上門服務(wù)工作計劃，并指導(dǎo)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作和維護，落實上門服務(wù)時達成的共識，對其所占用的固定資產(chǎn)進行核對、調(diào)整。指導(dǎo)其審核員做好歸口審核工作。201*年先后到圖書館、設(shè)備處、學生處等部門上門服務(wù)共10次，針對資產(chǎn)管理方面遇到的問題進行商討。

2、維護并完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，督促和指導(dǎo)各部門資產(chǎn)管理員及時做好資產(chǎn)增加、變動、處置等日常管理工作，保證固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運行。完成了新建成的房屋（學生宿舍、飯?zhí)�、體育館等）資產(chǎn)存放地點等共593條信息的設(shè)置增加；維護房屋管理系統(tǒng)，基本完成房屋數(shù)據(jù)錄入工作。

3、按規(guī)定做好資產(chǎn)的報廢報批工作。完成了向省廳申請房屋資產(chǎn)（主校區(qū)12棟、15棟、霞山校區(qū)禮堂和主校區(qū)實驗樓、海濱校區(qū)水塔）和交通工具資產(chǎn)（車隊大巴、保衛(wèi)處桑塔納）的報廢報批工作。妥善處置霞山校區(qū)禮堂的固定資產(chǎn)的報廢或變動工作。

4、協(xié)助財務(wù)處做好固定資產(chǎn)財務(wù)審核工作，為新增資產(chǎn)輸入憑證號和入賬日期。在資產(chǎn)管理系統(tǒng)上完成762條資產(chǎn)驗收單信息的財務(wù)

歸口審核，保證學校固定資產(chǎn)的賬賬相符；幫助設(shè)備處退回系統(tǒng)中歸口審核已通過的錄入有誤的驗收單，確保錄入系統(tǒng)信息的準確和完整。

5、定期做好資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份，確保數(shù)據(jù)安全；及時與國濟公司、網(wǎng)教、電信負責網(wǎng)絡(luò)工作人員聯(lián)系，確保系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

四、加強學校公有房屋管理，提高房屋資源利用率

為提高我校公有房屋的使用效益，杜絕公有房屋亂占亂用現(xiàn)象，對霞山校區(qū)公有房進行了調(diào)整，保障了公用房屋的合理利用，提高公有房屋的利用率。

1、根據(jù)201*年9月18日“霞山校區(qū)公有房產(chǎn)規(guī)范化管理工作會議”精神，我處深入調(diào)查研究，制訂了霞山校區(qū)部分公有房屋的調(diào)整和使用方案，完成霞山校區(qū)西一棟6至8層樓、東二棟首層部分的調(diào)整工作，收回霞山校區(qū)圖書館2至4層樓、東九棟（干訓(xùn)樓）6層樓及北院學生2號樓等房屋30多間。

2、組織協(xié)調(diào)霞山校區(qū)招待所的移交工作，完成了招待所固定資產(chǎn)的使用單位及存放地點的變更工作，避免了學校固定資產(chǎn)的流失。

3、積極與市房改辦、湛江市房產(chǎn)管理局、麻章區(qū)房產(chǎn)管理局的溝通協(xié)調(diào)，完成霞山校區(qū)教職工住宅東一幢139戶及主校區(qū)第三教學樓（藝術(shù)、音樂、舞蹈樓）、學生公寓第九期（A、B、C、D棟）的房產(chǎn)權(quán)證的辦證工作。

4、做好體育綜合館的調(diào)研工作，制定《體育綜合館規(guī)劃使用方案》，完成體育綜合館的分配使用工作。

5、完成了廉江市良垌學生實習基地的調(diào)研工作，將調(diào)研報告提交學校資產(chǎn)管理委員會審議。

五、積極做好學校周轉(zhuǎn)房的調(diào)配與貨幣分房工作

積極為學校引進人才及新進教職工調(diào)劑住房，解決新進教職工住房困難。核算教職工住房補貼，維護教職工的利益，解決教職工的后

顧之憂。

1、按湛江市公有住房計租標準，完成了全校公有住房（家屬宿舍、單身教工宿舍）租住房租的計租管理工作，回收房租100多萬元。

2、為解決適齡兒童的入學問題，根據(jù)學校有關(guān)規(guī)定，在霞山校區(qū)調(diào)配了7戶適齡入學兒童教職工住戶，解決其子女入學就讀問題。

3、根據(jù)人事處人才引進計劃，201*年完成了50多名引進人才暫住房安置工作，調(diào)整教職工周轉(zhuǎn)房80多人次，查辦違規(guī)使用周轉(zhuǎn)房7成套。

4、積極做好貨幣分房工作。按月核發(fā)教職工住房補貼800多人，年發(fā)放資金共計240多萬元；核發(fā)了201*年以前省財廳沒有發(fā)放的312位教工的職務(wù)變動住房補貼標準差額19.3萬元；退還了357位教職工第三期集資余額149多萬元。核放第二期房改房面積差額補貼709人共244多萬元；按規(guī)定審核住房公積金500多人，報審引進人才貨幣分房補貼資料30多人。

六、積極做好出租房屋的租賃管理工作

1、積極做好出租房的推介工作，完成了霞山校區(qū)西一棟6至8層及東二棟首層部分共790平方米的租賃工作。

2、積極做好出租房屋日常管理工作，按照合同規(guī)定，定期做好合同的續(xù)簽、轉(zhuǎn)租及租金的催交工作。全年租金收入共371萬元，比去年增加21萬元。

3、重視出租房屋的消防安全工作，對消防安全工作認真負責，定期檢查，加強監(jiān)管，全年沒有出現(xiàn)消防安全事故。

4、積極配合學校計生辦抓緊抓好出租房屋的計劃生育工作，認真按照學校計生辦的要求，與各租戶簽訂計劃生育責任書，及時提供租戶計劃生育證明材料，監(jiān)督租戶履行計劃生育的政策，為學校計劃生育評優(yōu)創(chuàng)造條件。

七、加強土地管理，穩(wěn)步推進西區(qū)征地各項工作

嚴格貫徹執(zhí)行國家《土地管理法》等各種土地管理相關(guān)規(guī)章制度，積極做好我校西區(qū)征地和土地開發(fā)利用工作。

1、積極配合湛江市、麻章區(qū)相關(guān)職能部門做好土地修編工作。目前，湛江市土地修編工作已基本完成，我校主校區(qū)西區(qū)征地283畝土地的土地性質(zhì)已變更為建設(shè)用地，省政府批復(fù)實施后即可進行報批工作。

2、加強與市國土資源局、國土資源局麻章區(qū)及各級政府的交流，爭取他們的支持，完成了主校區(qū)西區(qū)14.9畝征地的辦證工作，為我校順利規(guī)劃建設(shè)該地塊提供了合法保證。

3、積極做好主校區(qū)后山土地開發(fā)利用工作。我校擬與廣東信威綠色家居產(chǎn)業(yè)集團有限公司合作開發(fā)后山1200畝土地。經(jīng)我處與該公司多次協(xié)商并草擬了合作開發(fā)合同，于201*年12月20日再次提交學校資產(chǎn)管理委員會討論。根據(jù)會議決定，我處與該公司就合作事項、內(nèi)容等方面進一步協(xié)商，繼續(xù)推進后山的開發(fā)利用工作。

八、存在問題

一年來，我處圓滿完成了年度工作目標，工作雖然取得一定成績，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、政治理論與業(yè)務(wù)學習不夠，理論與業(yè)務(wù)水平有待提高。2、資產(chǎn)管理制度仍需進一步完善。

3、工作方式尚需進一步改進，服務(wù)水平需進一步提高。4、開展國有資產(chǎn)工作的阻力和難度很大，需要領(lǐng)導(dǎo)、全校教職工和各單位進一步理解和支持，更需要全處人員竭盡全力去克服。

201*年工作思路

1、進一步健全規(guī)章制度，加大各項制度的執(zhí)行力。根據(jù)學校資產(chǎn)

的規(guī)范管理標準，堅持科學合理、規(guī)范嚴謹、切實可行的原則，及時修訂資產(chǎn)管理相關(guān)制度，制訂《廣東海洋大學公用房產(chǎn)暫行管理辦

法)》、《廣東海洋大學公用房產(chǎn)管理條例實施細則》等，并組織實施。

2、加強學習，注重調(diào)查研究，促進隊伍建設(shè)。加強相關(guān)法律法規(guī)的學習，不斷提高管理隊伍的工作水平。重視調(diào)查研究，向其他高校學習、借鑒，積極探索符合我校實際的資產(chǎn)管理工作的方法和規(guī)律。樹立勤懇、務(wù)實的優(yōu)良工作作風，加強廉政建設(shè)，增強服務(wù)意識，提高工作效率。

3、加大學校固定資產(chǎn)清查力度，處置閑置資產(chǎn)。加強與學校各部門的溝通協(xié)調(diào)，清理固定資產(chǎn)管理過程中的歷史遺留問題，組織全校性固定資產(chǎn)的清查登記、標簽重貼和帳物管理等工作，摸清家底、理順帳目，力爭做到帳帳相符，帳物相符。

4、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。建立一支高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍是提高我校國有資產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)。一是加強對現(xiàn)有資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),切實提高管理員的思想政治、政策法規(guī)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動他們的工作積極性，提高資產(chǎn)管理隊伍的管理和服務(wù)水平；二是完善管理信息系統(tǒng)，全面實現(xiàn)資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)信息化。

5、積極加強與市政府、麻章區(qū)政府各職能部門與廣東信威綠色家居產(chǎn)業(yè)集團有限公司的溝通聯(lián)系，做好征地及土地開發(fā)利用工作。

資產(chǎn)管理處201*年12月27日

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