201*年11月倉儲物料部門工作總結報告-年終總結范文

本人于201*年11月07號進入xx公司這個大家庭，回想這段時間來的工作，內心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。A：工作期間主要完成事項：

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改�，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

3)在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，

4)為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。8）為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。9）下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。

10）12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……

11）：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。

12）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！13）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。14）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，

16）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，

18）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，19）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！201*年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！感謝領導對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激！

擴展閱讀：201*年終總結報告范例(管理、品質、倉庫生管部門)

年終總結報告范例

生管方面一．201*年度的每月接單統(tǒng)計分析A．按月份統(tǒng)計月份元月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份TOTAL柜數(shù)24.626.567.355.049.040.543.755.533.342.146.433.0516.9201*年度接單量一覽表807060504030201*0元月

直觀上圖表，可以看出我司所接的訂單淡旺季不明顯，春節(jié)前后接單數(shù)量偏少應該是接單時有意為之(中國傳統(tǒng)節(jié)日,員工返鄉(xiāng)比率很大),這樣的接單思路很好,員工流動性會相對偏小,今年如穩(wěn)步增長的話,工作應更好開展。

B．按客戶統(tǒng)計客戶柜數(shù)HSS-WMAIN英藝加思HSS-BJS怡家Trinity千益LOWE"SILC瑞典AMIDAPAMAXTOTAL內銷山善MONE國際達28592.5433714.112.376.354.54410.80.50.1%516.9100%2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

百分比55.1%

17.9%8.3%7.2%2.7%2.4%1.4%1.2%1.0%0.9%0.8%0.8%0.2%0.2%直觀上表，HSS客戶占訂單比重最大，在生意競爭日益激烈的背景下，單個客戶訂單比重過大不一定是好事，生意場上第一看重的就是價格，一但我們的價格處于劣勢時，客戶就有可能轉單，以3+2+2+1+1+1的模式（最大客戶占30%，第二大占20%+20%，其它占30%）來控制接單比率，風險就小很多，就算丟失一個客戶，工廠的生產(chǎn)秩序及公司資金鏈運作也不會有太大的波動。（得知劉總早就在預備接COSTCO的訂單，應該也是有考慮此點因素的）

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二．201*年度的每月出貨統(tǒng)計分析（以2200材/柜為標準）月份元月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份TOTAL柜數(shù)

36.526.038.572.055.544.737.152.536.036.246.332.6513.8201*年度出柜量一覽表807060504030201*0元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

從上表數(shù)據(jù)來看，除4月份最高出柜量為72柜外，其余月份均在40柜上下，在趕4月份訂單時，公司已傾全廠之力來奮戰(zhàn)了（聽說），雖然圓滿完成任務，但與劉總當初的規(guī)劃還是有一定的差距（劉總在工廠規(guī)劃、人機配置方面是基于完成80條柜為標準的），而此呈現(xiàn)出貨緊張可能是受制于產(chǎn)品的繁簡度、人員數(shù)量、工作熟練度、物料調配、生產(chǎn)計劃安排等。今年機臺已大量配套增購，待農(nóng)歷年過后迅速招募人員補充制造，保守估計每月可破120條柜之量，當然，這需要我們的軟件（員工的培訓、物料的合理供應、生產(chǎn)計劃的安排等）能夠跟得上，否則就是空談。

三．201*年度的改善點與201*年度的工作規(guī)劃：1．鍛煉針對異常的反應及處理速度；

思維反應敏捷、處事果斷是做生管的重要條件。異常不可避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，譬如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。2．提升對事件的預見性；

這需要經(jīng)驗的積累方能形成預見觀念，需要時間與真實事件來啟發(fā)生管員的智慧，比別人想得遠，就要比別人想得早，比別人想得周全，就要比別人思考得多；（12月份存儲場地與棧板突顯緊張，就是沒有預見而引發(fā)的結果）

3．合理的安排生產(chǎn)調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈；生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。詳情生管周詣龍在其總結報告中有描述，此不一一贅述。

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管理部：一．201*年度的人力資源招募離職統(tǒng)計分析

月份招聘人數(shù)離職人數(shù)

從上圖表來看，上半年招聘人數(shù)遠遠大于離職人數(shù)，下半年招聘人數(shù)與離職人數(shù)相當，再結合生管的《出貨統(tǒng)計分析》圖表中數(shù)據(jù)（上半年出貨量遠遠大于下半年出貨量），這說明只要訂單充足，員工勞動所得薪酬高，員工的流動性一定能有效控制。

二．201*年度的人力資源分布圖（省份、民族、性別、年齡等圖表）1．以民族劃分民族漢族苗族土家族壯族侗族毛南族人數(shù)2451111621元月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份TOTAL506014222513148291318361732422439272133202734398274注解分析：正常數(shù)據(jù)，符合我國56個民族所占比率；2．以年齡劃分年齡人數(shù)18-25歲13225-30歲30-35歲35-40歲40-45歲7243283從上表來看，我司員工仍趨于年輕化，這有利有弊，利為年輕人反應快，接收能力強，有活力；弊為年輕人心浮氣躁，吃不得苦，從而流動性大；根據(jù)我司產(chǎn)品的特性及同行業(yè)經(jīng)驗，吸納30-40歲的普工最為理想，來年招工

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方面應考慮到適當放寬年齡的界限。

3．以省份劃分省份安徽河北福建廣東廣西河南湖北湖南江西人數(shù)1

內蒙山東陜西四川新疆云南浙江重慶古1213131413368473331859從上圖來看，員工來自湖南省的占據(jù)近三分之一，應該大部份是一些干部從家鄉(xiāng)帶來的，因為有裙帶關系，這些員工的流失率相對較少，且比較好帶。而占據(jù)第二名的是廣西員工，通過人事資料查詢得知，他們大部份是來自貧窮的十萬大山，且是一個村一個村的結伴而來，公司的少數(shù)民族也大部份來自廣西，銀湖轄區(qū)警務室李警官曾經(jīng)提醒過我：如果有條件的話，盡量少招來自廣西的少數(shù)民族，他們惹事生非比較多。這個提醒是值得我們留意的。

4．性別方面：目前男225人，女53人，比例5：1，基本上符合置物架行業(yè)的需求，這里就不作表述了。

三．201*年度的工傷統(tǒng)計分析

月份工傷人數(shù)

同樣，工傷的發(fā)生頻率也與訂單的多少呈正比，上半年明顯比下半年發(fā)生的要多，特別是4.5月份，出柜多，工傷也多，看來“欲速則不達”這句老話是很有道理的，今年我們應該吸取教訓，在趕貨的同時，仍須時時刻刻提醒員工注意生產(chǎn)安全，同時避免機器及模治具等硬件對員工造成大的傷害。

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元月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份TOTAL013442210312年終總結報告范例

四．201*年度的基礎設施建設狀況匯報

1．員工娛樂設施已現(xiàn)雛形：年前增購了2張乒乓球臺、2張桌球臺、一部投影機、維修了籃球場等，這些均可供員工業(yè)余活動，大大豐富了員工的業(yè)余生活；

2．為充分利用空間，管理部以最低成本安排修葺了車間樓梯間的三個雜物室，以供各單位儲放物品。3．安裝了科技含量較高的制熱水系統(tǒng)，讓員工能夠在宿舍內就可以使用熱水沖涼，此舉在一般的工廠是不多見的，此也成為管理部招工時一個值得夸耀的亮點。五．飯?zhí)�、宿舍改善狀況匯報

1．飯?zhí)梅矫妫焊鶕?jù)老板及劉總的指示精神“讓員工吃飽吃好”，管理部更換及增加了廚師、早餐施行了多樣化、增添了調味料種類、更換了優(yōu)質的食用油、制定并貫徹執(zhí)行了菜譜搭配表、建立職員餐等，使員工的伙食條件大為改觀，得到了大部分員工的肯定。

2．宿舍方面：調整了員工住宿的結構，并安排了專門的后勤工作管理員，監(jiān)督并處理員工宿舍的設施完整性及內務整潔度，使員工宿舍的衛(wèi)生狀況有大的改觀。六．安保工作狀況匯報

1．保安工作一直不盡人意，主要表現(xiàn)在保安的整體素質方面，保安的職責本是保衛(wèi)公司財產(chǎn)與員工生命財產(chǎn)安全的，矛盾應是對外的矛盾。而我們現(xiàn)在的保安，對外的警惕性不足，內部矛盾反而激化，保安與保安之間缺乏團結，拉幫結派、勾心斗角，保安與員工之間也存有敵對面，在執(zhí)行公司的某項命令政策時，往往過由不及，尺度無法適當把握，從而造成與員工之間的矛盾加劇，這些于公司的管理不利。而我本人精力有限，不能時刻看管著這個隊伍，為此，很有必要招聘一個有經(jīng)驗、有能力的人（保安隊長）來主持管理保安隊的工作。

2．硬件監(jiān)控系統(tǒng)（探頭）雖已建立，但因維護不到位，有部分探頭出現(xiàn)故障，需要維修（已有一家報價，正尋第二家報價），辦公樓的紅外裝置運行效果良好。

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201*年度的工作規(guī)劃一．人力招募計劃

1．仍走老路線：人才市場推薦，人才市場現(xiàn)場招聘，在本鎮(zhèn)區(qū)內大量散發(fā)招工傳單，鼓勵員工介紹等。2．多條渠道聯(lián)系各省市職業(yè)學�；騽趧泳郑�引進一些素質較高的學生工，除補充我司的普通員工外，也

可觀察培養(yǎng)作為行政人員及技術骨干的補替；

3．條件許可的話，選擇性的招募普工，防止形成地方勢力，為公司的良性管理打好基礎，譬如新疆、內

蒙古、陜西等省的人基本上比較靠得��；

4．利用我司優(yōu)厚的薪資及福利待遇這個籌碼，引進同行業(yè)的技術力量及普通員工；二．今年度我要從如下幾個方面來提升保安隊伍的素質1．

加強學習，提升團隊素質。以我整理的《隊列訓練教材》及公司以前出臺的相關制度文件等資料，經(jīng)常性組織保安員學習，體會并記牢內容中的相關要求，使理論轉化為意識，轉化為能力，從而在工作中運用自如。

2．

嚴肅紀律，樹立個人形象。要律人先律己，只有將自行形象樹立好，才有資格管理員工；去年一直有員工投訴保安上班睡覺、玩手機游戲等，今年將安排密集的查夜，對于上班時間違反紀律的保安員輕則記過處分，重則開除出廠。

3．

團結協(xié)作，加強內部凝聚力。將保安內部的矛盾逐一化解，隊伍團結，才能政令暢通。要發(fā)揮隊伍的整體合力。通過平時訓話、部門內部會議、聚會、個別談心，開展批評與自我批評等各種途徑，讓保安隊員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個高品位有合力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

4．

強化管理，健全與維護管理制度。觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效。管理到位，工作才能上水平。制度上要力求完整、系統(tǒng)和嚴密。通過健全制度力爭使整個管理過程做到無缺口、無空檔、無漏洞、無可乘之機，為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。

部分待辦：

1．目前的員工福利設施有待完善，如閱覽室的布置、小賣部的建立等，這些是今年開年立即要著手處理的事情，閱覽室計劃要在農(nóng)歷年前完成布置并開放，小賣部計劃在4月份前開張。2．維修現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)，并在一些關鍵位置加裝監(jiān)控探頭。3.由燒液化氣改為燒木柴灶臺之可行性評估及改造。

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品質部一．201*年度的客訴匯總統(tǒng)計分析

201*年(1-12月)全年共發(fā)生客訴11件，201*年度品質目標“客戶抱怨每月不超過1件”,而實際平均每月0.9件。具體明細列表如下：序號月份等級客戶12345678910113344777891012客訴內容責任單位制造黑坯包裝制造黑坯制造黑坯包裝/富生制造黑坯A千益鐵線變形紙箱中5片有4片不良（鐵線彎曲/打磨不良）B瑞典部分短管（5593058700）插入長管（5594058700）的方向錯誤5593048700/D22.2*T/1.2*550沖孔管有部分管沖孔端頭外徑尺寸超過B瑞典了客人要求的公差（22.0±0.2MM）A千益扁鐵網(wǎng)扁鐵底部有嚴重燒傷現(xiàn)象（形成毛刺）CHSS3T15132330Z包裝時封口膠紙沒有封到位/紙箱材質不良AHSS4TZ/5TZ網(wǎng)片有毛刺現(xiàn)象（HSS客人現(xiàn)場檢驗發(fā)現(xiàn)）B千益扁鐵網(wǎng)噴粉后發(fā)現(xiàn)扁鐵上涂層有起泡脫皮剝落現(xiàn)象(扁鐵除不凈油脂)供應商(誠益)寄樣魔術方塊出現(xiàn)毛刺、鐵線錯位、網(wǎng)片擦傷、表面粉體脫落、表面業(yè)務/品管

BHSS烤漆不均勻、顏色暗淡，有的甚至出現(xiàn)黑坯外露現(xiàn)象涂裝A瑞典鐵線鉤：鐵線表面很粗糙，電鍍不良表面生銹AILC衣架單支方管有3PCS漏沖孔，導致不能組裝C怡家6058-90彩盒，脫膠開裂供應商(寶昌)制造黑坯包裝1．以客戶分類：客戶千益瑞典HSSILC怡家客訴件數(shù)33311所占比例27.327.327.39.19.12.以責任單位分類制造黑坯包裝課供應商532145.527.318.29.1責任單位客訴件數(shù)所占比例業(yè)務/品管/涂裝

3．以月份分類：月份客訴件數(shù)所占比例100.020324250607381919.11019.11100.0121TOTAL110.018.218.20.00.027.39.19.1100.0第7頁共11頁年終總結報告范例

4．以程度等級分類

客戶抱怨按等級分ABC類：

A類客訴定義為危及人身安全或嚴重影響組裝功能而直接導致索賠或客戶退柜；

B類客訴定義為在消費產(chǎn)品后，距其期望值差距較大，產(chǎn)生憤怒與煩惱，一定程度上會做反面宣傳而影響到客戶滿意度的情形。如粗制濫造、配件不良等。

C類客訴定義為外觀性缺失或偶然發(fā)生而負面影響不大的情形。等級客訴件數(shù)所占比例A類545.5%B類436.4%C類218.2%合計11100%

5．依以上圖例及數(shù)據(jù)來看，客訴發(fā)生的頻率與訂單的多少是呈正比的，一般在出貨后約一至兩個月就會表現(xiàn)出來，上圖顯示的即如此（可參照生管的每月出貨統(tǒng)計表），這說明我們在抓生產(chǎn)效率時往往未能兼顧到品質啊。公司成立至今，從零訂單發(fā)展到目前擁有十幾家客戶，并且在同行業(yè)中口碑甚佳，這至勝的法寶主要就是三樣：品質、價格、交期，而品質是擺在第一位置的，訊息如此發(fā)達的今天，“機會利潤”已不復存在，不懂得依靠管理來創(chuàng)造利潤，那企業(yè)將無法生存，今年我們應該吸取教訓，在趕貨的同時，仍須將“質量”二字牢記心頭，越是訂單多，品管越是要勤跑、勤看、勤查，趕“貨”不能變成趕“禍”！

二．201*年度的重大品質異常例舉分析

1．千益客人的扁鐵網(wǎng)客訴，給公司造成了巨大的名譽與經(jīng)濟損失；

A．究其原因，主要是現(xiàn)場管理干部品質觀念不強，不能把握客人要求產(chǎn)品品質的程度，將原本可以經(jīng)過維修加工達到客人要求的產(chǎn)品直接PASS，從而導致客訴，同時，品管人員亦不能理解客人的要求，沒有把好關，致使不良品批量流入客戶手中。

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B．通過這個客訴，我認為應將客人劃分等級，A級客戶是品質要求最高的，B級客戶是品質要求高的，而C級客戶是品質要求一般的，如此劃分，并不表示C級客戶就可以隨意生產(chǎn)不良品，而是我們在從備料到生產(chǎn)過程中，均要將品質與成本（原材材質好，相對價格要高），品質與效率（慢工出細活）掛鉤，要把握好品質的分寸，達到客戶滿意的效果，這就需要我們管理人員的管理能力了。2．ILC客人投訴單支方管漏沖孔

A．分析原因，是由于員工未依模具要求來生產(chǎn)，為圖作業(yè)時方便，擅自將模具上的防呆定位裝置拔掉，操作過程中疲勞，將未沖孔的依舊焊接上去，產(chǎn)生功能性的問題，從而造成客人買回去無法使用。B．通過這個客訴，說明我們能想到預期要發(fā)生的問題，也知道如何去解決它，但就是在執(zhí)行過程中擺了烏龍，沒有去徹底執(zhí)行，同時現(xiàn)場管理干部及品管沒有監(jiān)督到位，給操作員工造就了一個耍小聰明的機會。后來同樣的例子仍然存在：放錯說明書、漏放備用夾片等等，品管的首檢與巡檢馬虎不得，如果忽略了首檢，又馬虎了巡檢，重大的品質問題就會發(fā)生。三．人力配置與培訓的成果，人材計劃

記得電影《天下無賊》中有句經(jīng)典臺詞：“21世紀什么最寶貴？人才！”，人才是決定企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。置物架行業(yè)甚少需要高科技人才，需要的是熟悉產(chǎn)品、品行純正、思維靈活的員工，通過培訓與教育，即使成不了管理人才、技術人才，也可以成為“多能工”----現(xiàn)場優(yōu)秀的操作人才！201*年度品質部培訓了十多位專職的品管員，其中多位較為優(yōu)秀的品管員被調至辦公室任職，表現(xiàn)相當良好，能獨立挑起一份責任，目前品質部仍有品管員11人，基本可以滿足生產(chǎn)品質控制的需求，201*年度我們將秉承培養(yǎng)人才的傳統(tǒng)，通過外招及內調等手段，利用公司給予的優(yōu)厚薪資福利待遇，繼續(xù)堅持發(fā)掘培訓品管員，為公司輸送各部門所需求的人才。部分待辦：1．ISO9000換版

原ISO9001：201*版必須更改為ISO9001：201*版，相關的認證工作與ISO正評一樣，我們必須做好充分的準備，嚴正對待這次SGS的換證評審工作。

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生管倉庫部一．儲存場地空間的布置與規(guī)劃設想

目前倉庫的主要領域在主廠房二樓，其次在主廠房三樓，剩余在鐵管車間與直線組區(qū)域占有存放原材的一席之地，職部接手倉庫后，對二樓的平面重新規(guī)劃了一下，分出小區(qū)域，小區(qū)間，各種物料分類后集中放置，為此挪出不少空間，但只要出貨量達到50柜以上時，場地仍明顯感到擁擠緊張。在存儲空間沒有條件擴張的情況下，要解決場地緊張的問題，除了在物料的存放方面下功夫外，最重要的是物料的周轉率，周轉頻率高了，物料流動速度快了，空間也自然轉活了，但要達成較高的周轉率，需要采購、外包、生管、業(yè)務等這些幕僚部門的通力合作，物料鏈順了，生產(chǎn)自然就順了，“一通百順，一堵全塞”，周轉頻率低，就算有最多最大的空間，也會不知不覺的塞滿，“疏通河壩，方為治水之本”啊。

鐵管及鐵線原材存放區(qū)，目前尚可不必考慮空間問題，主要是成品存放及包裝材料的存放，這兩項材積大，有時占用空間久，特別遇到W-mart一批訂單需要統(tǒng)一驗貨時，往往是幾十條柜子放個四五天甚至一個禮拜，我們能借用的就只有涂裝車間的那塊空地了。二．倉儲人力資源的調整，配置

201*年因為有幾個得力倉管員管控著主要的物料，在物料的數(shù)據(jù)方面沒有出現(xiàn)大的問題，但隨著老的倉管員離職，現(xiàn)在正是青黃不接之時，除了組長晏文兵及記帳員劉燕玲比較老練以外，其他幾個都是沒有經(jīng)驗的新進員工，培養(yǎng)到合格還須半年的時間，這給倉庫的工作帶來一定的難度，將來這一批倉管員培訓出來能獨當一面了，倉庫的工作會繼續(xù)上一個新的臺階。四．相關倉庫的統(tǒng)計圖表

1．出貨統(tǒng)計與生管相同，在此不再重復描述。2．以下是201*年度各單位報廢重量之統(tǒng)計圖表單位名稱直線沖床1平面沖床2CO2報廢重量4876719348.56748

根據(jù)上圖的各單位報廢重量來看，整年度的鐵線采購重量為4227350KG，報廢重量占比率2.15%，這其中還未除掉錐筒重量及工務、品質部等報廢，譬如說平面焊組、組合焊組、焊接組、全檢組，這四個組只要有報廢，基本

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工務521倉儲品質部全檢5048260．5組合輪管TOTAL178398286698004．516947.8124981.年終總結報告范例

可以肯定是生產(chǎn)不良引起的，四組全年度共報廢16249.5KG，占全年度總報廢量的13%，比率偏大，特別是組合焊組，報廢率有點偏高，需要控制。

三．年終帳目與實物的盤點差異

1．鐵管、鐵線因場地關系，與生產(chǎn)單位無法從根本上切斷，數(shù)據(jù)在轉移上有一定的差異，帳在自己手里，實物在別人手里，這樣確實不好管控，所以建議：鐵管、鐵線等原材料一回廠，倉庫只要按程序收了貨并合格的話，當時就轉移給制造單位，由制造單位自行去管理使用，等于只從倉庫過一趟手，這樣數(shù)據(jù)會相對準確些。

2．料帳不符的情況重點在包裝用料這一塊，比方PE袋、上蓋、調整器、連接器等其單據(jù)與其它包材開在同一領料單上的，這其中的的物料有的已經(jīng)到位，有的未到位，從而導致消帳差異，使倉庫形成假性的虧空（實物被包裝課領走了，但帳還掛在倉庫）。

四．201*年度的工作規(guī)劃

201*年度老倉管員的流失，有個重要原因是薪資問題，他們一旦積累了經(jīng)驗，剛剛對公司有點貢獻就跑去跳槽，這樣循環(huán)，整體的倉管員素質都有下降，這次調薪，對于倉庫來說是一大喜訊，有了薪資的吸引力，我們可以將選擇倉管員的標準加高，同時因為加薪，倉管員們的心態(tài)趨于穩(wěn)定，流失的機率大大減少，可以說201*年是我們訓練人材、儲備人才的大好時期。

公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗，我們完全有能力、有信心抓好品質，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年！

以上報告，謝謝！

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