生產(chǎn)技術部十二月份工作總結

生產(chǎn)技術部十二月份工作總結

本月生產(chǎn)技術部的各項工作仍在緊步前行，十二月份不僅是所有竣工工程組織聯(lián)合驗收的高峰期、面臨總公司年度考核時期、也是單位考核部門的重要時期。在面臨總公司及單位的考核階段，我們要做到工作考核兩不誤，管網(wǎng)設施設備巡檢迫在當前，處理各個小區(qū)調壓設施設備微漏現(xiàn)象。維護、保養(yǎng)、調試調壓設施設備及閥井閥門。安檢通氣進一步促進。就本月部門重點工作總結如下：

1、聯(lián)合驗收小組對糖煙酒公司小區(qū)、警校小區(qū)、工農行小區(qū)、水管處小區(qū)、興城莊園小區(qū)、藝景園小區(qū)、新花園小區(qū)、賓團黨校小區(qū)、恒大中壓管線、102團中壓管線燃氣安裝工程進行聯(lián)合驗收；

2、安裝民用戶182戶，；3、安檢通氣691戶；

4、管網(wǎng)巡檢：長輸管線2次，中壓管線2次，庭院管線每天巡查；

5、調壓設施設備巡檢、維護、保養(yǎng)、調試15臺；6、閥井閥門維護保養(yǎng)10座；7、審核決算2份；

8、新做設計方案2個，預算1個；9、接熱水器3戶；10、接燃淋收入312元；

在公司領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，卓有成效的完成公司下達的各項任務指標。就部門內部管理而言，本月有了新的氣象，部門內部銜接及時到位，能夠及時有效的處理各類問題，部門各項工作也有新的起色。但部門業(yè)務骨干在處理問題及工作安排方面存在片面性，沒有全局意識。對此現(xiàn)象有待公司領導及部門正確引導，培養(yǎng)業(yè)務骨干的綜合業(yè)務素質。

在這科技迅猛發(fā)展和知識經(jīng)濟的時代，作為部門負責人，必須引導員工以學為重，讓他們樹立自己的理想信念，讓他們在鑫泰這個大舞臺綻放青春活力。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟，在工作生活的大海隨波逐流，要定向科學培養(yǎng)技術人才，讓其在各次崗位發(fā)揮應有的才華。

面對即將到來的201*年，我們班組愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結工作，克服存在的不足之處，提高工作質量、抓好安全生產(chǎn)，為公司發(fā)展盡我們最大的努力。

生產(chǎn)技術部201*年12月26日

擴展閱讀：十一月份工作總結和十二月份工作計劃

德州東鴻公司生產(chǎn)部

十一月份工作總結及十二月份工作計劃

十一月份工作總結：

一、本月與滄州進行了相互的安全檢查學習總結了德州東鴻的安全工作并召開了安全會議二、組織召開十一月份生產(chǎn)分析會

三、各崗位交接內容整理并下發(fā)到制造部按要求進行交接

四、A1級回收料進行試用回填后效果良好，并根據(jù)情況制定了造粒A1級原料的控制方案五、本月基礎管理月加強了對生產(chǎn)部的檢查力度，各制造部在基礎管理上有所提高六、本月制定的各項清理規(guī)定及制造部長的分工規(guī)定執(zhí)行較好，清理取得了良好的效果本

月降等大幅度減少

七、21日召開了破膜分析會議和平整度控制會議

八、由于原材料價格波動試用原料的不穩(wěn)定性配合質量部對擠出系統(tǒng)工藝進行了優(yōu)化，效

果觀察中

九、一線調整縱拉比后性能有變化試用的紅外加熱對大膜物性指標也有變化等待技術部的

報告后進行長期開停

十、分切區(qū)域的滅蚊蠅等整批更換后滅蠅效果很好，但燈管質量存在很大問題聯(lián)系廠家進

行更換十一、

為保證回收料質量加強廢膜分揀檢查并重新制定了分揀相關規(guī)定執(zhí)行較好本月

只出現(xiàn)一次違反規(guī)定的現(xiàn)象十二、十三、十四、十五、

配合設備部完成一二線的檢修工作

試用新濾網(wǎng)效果尚可與設備部溝通繼續(xù)聯(lián)系試用分切機氣路改造后的效果很好菊花心現(xiàn)象消失

二線os側電暈低的現(xiàn)象經(jīng)調整后也無明顯變化還是有皺，利用檢修測各輥的平行

度后在進行調整十六、

上半月長料條對大膜端面顏色影響較多中旬對造粒切粒機進行了徹底維護長料

條現(xiàn)象明顯改善十七、

本月12號以后破膜明顯增加，根據(jù)情況分析由于近期環(huán)境溫度變化較大直接影

響車間溫度變化，對生產(chǎn)連續(xù)性有著直接影響。生產(chǎn)部對此不夠重視沒有根據(jù)溫度變化對生產(chǎn)線工藝進行及時的調整從而對生產(chǎn)產(chǎn)生了極大影響，對此生產(chǎn)部今后的工作會積極配合技術部根據(jù)環(huán)境變化對生產(chǎn)線工藝進行及時調整。召開破膜分析會1、CR

貼附效果2、邊高片寬控制及壓邊質量3、更換過濾網(wǎng)質量及清理換網(wǎng)器質量4、長時間停機后升溫過程5、現(xiàn)場溫度變化后的工藝調整6、模唇掛料及側板掛料7、TDO前后風壓波動8、主輔擠出機原料搭配9、MDO各導輥清理質量及狀態(tài)10、鏈條夾持清理11、廢膜分揀，以上破膜原因主要是生產(chǎn)過程控制還存在很多問題，生產(chǎn)部會根據(jù)情況補充、整改各項過程控制規(guī)定減少因控制不到位造成破膜增多。十八、

對質量投訴召開分析會議制訂了生產(chǎn)部以后的工作方向1、加大質量管理力度2、

生產(chǎn)部認真對待今后的質量工作積極配合技術部工作3、嚴格按照工藝調整權限進行調整超出權限的調整必須經(jīng)技術部同意后方可調整4、生產(chǎn)線出現(xiàn)各種波動及設備事故及時與技術部進行溝通對大膜進行監(jiān)控5、重大工藝調整后及時通報領導報事業(yè)部6、由于兩步法的薄膜指標特殊性及時變換分切工位。十九、

本月操作失誤事故四起22日召開了事故分析會：1、11月2日由于清模唇后牽引

切邊輥膠帶未及時更換且巡檢過程中未及時發(fā)現(xiàn)毛邊情況造成大膜7300米無法分切全部報割。2、11月5日二線分切機正常分切過程中出現(xiàn)翹邊，檢查發(fā)現(xiàn)導輥上有碎膜調整時整幅撕斷。3、11月18日生產(chǎn)線晃點后在線破碎機直接開啟后造成電機燒毀造成兩小時停機4、11月20日白班破膜回夾，由于上位機的安全選項未選定造成安全開關沒有起到保護作用，使廢膜直接回夾至TDO拉伸區(qū)造成停機214分。以上事故發(fā)生原因的分析主要還是1、安全生產(chǎn)意識不強2、人員操作不熟練解決問題方法不正確3、員工巡檢不到位4、出現(xiàn)問題制造部人員安排不到位5、出現(xiàn)問題時與其他部門溝通不到位6、員工的崗位職責意識不強。各部門要從以上事故中吸取經(jīng)驗從以上分析原因中著手工作加強內部的管理及培訓工作從而減少、避免事故發(fā)生。二十、

本月設備影響生產(chǎn)主要在三方面第一，一線牽引驅動二月初連續(xù)出現(xiàn)故障報警8

號對其進行了檢修維護后未出現(xiàn)故障總耗時243分鐘。第二，16日全線跳停晃電停機，開機后一線回夾、牽引驅動6出現(xiàn)故障報警停機更換變頻器共耗時365分鐘。23日一線收卷故障停機兩次經(jīng)檢查接觸器損壞更換124分鐘，

二十一、本月重點檢查基礎管理工作中存在很多問題1、現(xiàn)場衛(wèi)生死角安全隱患存在很多

2、各崗位記錄都有漏記現(xiàn)象3、制造部內的執(zhí)行力度不夠很多傳達任務都沒及時完成4、員工操作崗位職責崗位意識不強5、班組對生產(chǎn)異常監(jiān)控和分析工作做的不是很好。針對以上情況生產(chǎn)部會根據(jù)實際情況加大現(xiàn)場檢查力度及處罰力度保證生產(chǎn)班組內良好的工作狀態(tài)。積極配合部門內部的培訓工作把實際操作作為重點培訓內容提高制造部的操作能力。

二十二、本月產(chǎn)量958噸,破膜次數(shù)87次同比上月減少10次，破膜時間535分鐘同比上月

增長112分由于破膜后的兩次回夾使破膜時間提高，清模唇41次由于清模唇周期的提高比上月減少20次，本月OA級寬度提高A級品率為47.28%比上月提高2,96%，成品收率為99.83%比上月提高2,12%。本月中旬由于制造部內的生產(chǎn)控制沒做好使生產(chǎn)連續(xù)性波動較大破膜次數(shù)多1、破碎機刀斷裂修復后清理不徹底造成回收料質量下降擠出機壓力波動較大2、對鑄片壓邊控制不到位跑遍翻遍現(xiàn)象比較多3、外界環(huán)境變化后對車間溫度變化不夠重視是造成中旬破膜增多的主要原因。二十三、十二月份工作計劃：

1.做好十二月安全生產(chǎn)工作加強安全檢查2.組織召開十一月份生產(chǎn)分析會

3.以穩(wěn)定生產(chǎn)作為工作中心，繼續(xù)抓好生產(chǎn)穩(wěn)定性4.壓邊培訓及壓邊考試本月完成

5.與技術部溝通調整造粒工藝及操作方法提高回收料質量6.以技術部為核心對生產(chǎn)部中控進行培訓

7.本月加大過程控制檢查力度對生產(chǎn)中的違規(guī)現(xiàn)象加大處罰力度減少事故的發(fā)生8.配合設備部完成一線的模頭更換工作

9.天氣變化對車間溫度控制造成一定影響，對車間溫度控制及時調整控制10.組織對生產(chǎn)線操作工進行3次專項的崗位培訓11.繼續(xù)關注分切收率的控制保證產(chǎn)量完成

12.根據(jù)溫度變化繼續(xù)配合質量部做好相應的工藝調整工作保證產(chǎn)品質量13.保持十一月份的基礎檢查力度，把基礎管理工作一直保持下去14.控制原料的使用減少模唇掛料并與技術部溝通完成

15.11月份產(chǎn)量奮斗目標970噸，加強過程考核力度努力將破膜次數(shù)控制在60次，每條

線清模唇20次，每次清模唇時間控制在25分鐘開機卷損失米數(shù)控制在1500m以內，生產(chǎn)有效工時利用率97.5%--98.4%；12月OA工位寬度繼續(xù)保持2m，OA品率控制在45%--46%，產(chǎn)品降級控制在3噸以內。

生產(chǎn)部201*-11-30

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