月度工作總結(jié)表

每月工作總結(jié)

部門：時間：1月末周工作總結(jié)

任務(wù)/項目本周的工作計劃和目標實際的進展/成果進度評價下周工作計劃和目標問題/說明姓名:201*年x月第1頁共4頁

2月度工作匯報

任務(wù)/項目

本月主要工作計劃和目標實際的進展/成果進度評價下月工作計劃和目標問題/說明第2頁共4頁

3問題、措施和建議

任務(wù)/項目/其他

存在的問題擬采取的措施需要的幫助或建議第3頁共4頁

4月度工作總結(jié)

本月績效自我評價（差、較差、一般、好、很好）本月工作自評和總結(jié)：本月工作量自我評價（很小、小、普通、大、非常大）主管評價

第4頁共4頁

擴展閱讀：月度工作總結(jié)明細表

機務(wù)段月度工作總結(jié)明細表（5月份）

項目分類工作事項DF0076實施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述輔修1次直接責任人協(xié)助人或部門完成時間未完成原因分析（專項分析請附附件）部門負責人評價質(zhì)量標準按《機車小輔修、中檢檢修作業(yè)標準》作業(yè)按《機車小輔修、中檢檢修作業(yè)標準》作業(yè)按《機車小輔修、中檢檢修作業(yè)標準》作業(yè)按《機車小輔修、中檢檢修作業(yè)標準》作業(yè)按《機車小輔修、中檢檢修作業(yè)標準》作業(yè)按《機車小輔修、中檢檢修作業(yè)標準》作業(yè)實施進展完成質(zhì)量江蘇王軍技術(shù)人員、檢修工、相關(guān)乘務(wù)人員乘務(wù)員、檢修工技術(shù)人員、檢修工、相關(guān)乘務(wù)人員技術(shù)人員、檢修工、相關(guān)乘務(wù)人員乘務(wù)員、檢修工技術(shù)人員、檢修工、相關(guān)乘務(wù)人員燃整班全體成員楊守梅柴油機班全體成員電器班全體成員柴油機班全體成員柴油機班全體成員電器班全體成員5月4日DF5501中檢江蘇江蘇王軍江蘇王軍5月6日DF5503機車DF5387小修1次5月11日A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成AAAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意ABA輔修1次5月18日AADF5502中檢江蘇江蘇王軍5月20日AADF1006月度計劃油庫各管系、泵輔修1次5月25日AB一級保養(yǎng)王濤5月21日按設(shè)備一級保養(yǎng)標準AA化驗各管系一級保養(yǎng)夏興明5月18日5月10日5月20日5月19日按設(shè)備一級保養(yǎng)標準AA10T行車附屬設(shè)備一級保養(yǎng)吳巧霞按設(shè)備一級保養(yǎng)標準AA落輪機一級保養(yǎng)吳慶軍按設(shè)備一級保養(yǎng)標準AA牽車機一級保養(yǎng)程輝5月10日按設(shè)備一級保養(yǎng)標準AA1#、2#空壓機充放電機

一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)朱孔珍張炳江5月24日5月18日1

按設(shè)備一級保養(yǎng)標準AAAA電焊機一級保養(yǎng)黃華軍電器班全體成員電器班全體成員運轉(zhuǎn)相關(guān)人員柴油機班全體成員電器班全體成員電器班全體成員協(xié)助李勇李勇值班員檢修班組長值班員班組長龔鑫毅、吳銀平江蘇、王軍、指導(dǎo)司機、各班組長5月19日按設(shè)備一級保養(yǎng)標準動車機一級保養(yǎng)張炳江5月18日按設(shè)備一級保養(yǎng)標準三足離心機一級保養(yǎng)江蘇5月21日按設(shè)備一級保養(yǎng)標準柴油機各試驗臺一級保養(yǎng)張斌森5月17日按設(shè)備一級保養(yǎng)標準輔助各試驗臺一級保養(yǎng)張雪華5月21日按設(shè)備一級保養(yǎng)標準電器各試驗臺一級保養(yǎng)張永佐5月18日工作量描述按設(shè)備一級保養(yǎng)標準工作質(zhì)量要求準確、細致、全面C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期滿意滿意滿意滿意工作事項工作要素描述責任人C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高部門負責人評價需要督促或提示AAAAAA會議例行工作安全管理段碰頭會每周一12：30彭俊水段生產(chǎn)計劃總結(jié)上月工作，分析存在問題，會暨安全例吳銀平布置本月工作重點會乘務(wù)員點評生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查及操縱注意江蘇會事項小、輔修總分析檢修中存在問題，找出合王軍結(jié)會理解決方案傳達調(diào)度命令，強調(diào)作業(yè)注意江蘇出勤會事項；傳達公司、段相關(guān)文件王軍精神設(shè)備分析會時間通知、會議記錄、會議紀要華利2小時（每次30分鐘）2小時（5月10日上午8：30分召開）總結(jié)分析的質(zhì)量需進一步提高注意加強對段細、技規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會對設(shè)備存在問題的分析要更細致、全面，并拿出意見、建議160分鐘（于5月13日、14日、點評每個班情況，查找問題，收集意見建議，制定對策17日、18日分四大班召開）160分鐘（于5月5日、13日、19查找檢修工作中存在的問題日、26日分四次召開）運轉(zhuǎn)車間：一調(diào)：6：50，18：20，二四調(diào)7：10，18：40檢修車間：工作日8：155月31日前，一小時查看人員在崗情況(出勤時間、人員狀態(tài))，交待注意事項分析設(shè)備狀況，查找存在問題，制定對策發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴格落實標準化及時轉(zhuǎn)儲調(diào)監(jiān)錄像上網(wǎng)，并配合做現(xiàn)場管理調(diào)監(jiān)錄像、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲、查看查處違章違紀組織綜合檢查4次，夜查4次李勇16小時滿意要注意及時性，認真分析存在的問題在充分結(jié)合階段特點進行查處及時取卡、轉(zhuǎn)儲、送卡龔鑫毅吳銀平李勇王軍4小時（每月8次，每次半小時）好查看，段內(nèi)組織查看電子添乘錄像4次，調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析4次準確、嚴格、全面組織專項檢查4次江蘇4小時（每月4次，每次一小時）行車安全管理檢修安全管理消防安全管理專項安全活動6.05事故反思查看當班人員身體、精神狀況，落實兩紀一化，利用作業(yè)間歇檢查機車狀態(tài)嚴格落實各項安全管理規(guī)定，對車間作業(yè)人員實行屬地安全管理，明確責任人，確保檢修作業(yè)中的安全落實春季消防安全管理各項規(guī)定，強化油庫、機車等重點消防部位的制度落實開展段內(nèi)“安全生產(chǎn)大檢查”的自查工作，對查出的問題及時整改議程安排，會議籌備，人員通知，會議記錄，會議紀要江蘇指導(dǎo)司機常態(tài)保證人身、設(shè)備狀態(tài)，滿足生產(chǎn)所需保證人身、設(shè)備狀態(tài)，滿足生產(chǎn)所需保證安全滿意王軍檢修車間班組長江蘇王軍李勇、江蘇、王軍彭俊水常態(tài)滿意李勇常態(tài)查出問題，及時整改，保證安全協(xié)調(diào)好相關(guān)部門，做好會場預(yù)約，參會人員、會議內(nèi)容等相關(guān)工作滿意滿意需更加細致、深入彭俊水李勇正常推進籌備中，6月初進行5月13、14、17、18日在乘務(wù)組中分別安全生產(chǎn)大討論節(jié)能減排技能考核及建議收集派人員赴大連監(jiān)造機車5388機車及人員出租堿廠使用機車運用、維組織檢修、運轉(zhuǎn)人員對安全隱患自查，統(tǒng)一整理反饋配合相關(guān)部門做好考核工作，并收集合理化建議5日召開行前準備會，8日出發(fā)，監(jiān)造人員：程輝、胡學(xué)東保證機車狀態(tài)及人員安全督促乘務(wù)員班中加強巡檢，作業(yè)間歇做好保養(yǎng)，庫內(nèi)整備時加強維護，對于存在故障及時提票，避免小活擴大化根據(jù)機車狀況，每月進行一次分析，查找存在問題，制定對策做好春季設(shè)備檢查評比活動的落實，組織機車保養(yǎng)質(zhì)量專項檢查2次，附屬設(shè)備專項檢查2次及時錄入設(shè)備檢修計劃、保養(yǎng)、材料消耗等各項內(nèi)容保證人員在崗情況良好，規(guī)范職工行為以機車檢修質(zhì)量、運用質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量、節(jié)能降耗為抓手，全面提升管理水平每月前兩個工作日對上月績效進行江蘇王軍王軍江蘇召開；5月13、19、20日在檢修三個班段內(nèi)能解決的問題，采取措施，組中召開，5月26日將情況總結(jié)報安監(jiān)需協(xié)調(diào)其他部門的，報安監(jiān)科科滿意5月28日將建議報技術(shù)科，節(jié)能減排考核按計劃考核強調(diào)監(jiān)造各注意事項，明確安全、紀律等要求保證運用狀態(tài)，保證機車動力滿意滿意滿意江蘇設(shè)備管理護、保養(yǎng)、整備機車運用分析設(shè)備評比活動設(shè)備管理系統(tǒng)人員管理江蘇李勇滿意對運用中發(fā)現(xiàn)的不足要及時向相關(guān)部門反饋，加強溝通、協(xié)調(diào)，進一步提高效率勞動紀律管理要更嚴格需不斷提升水平江蘇李勇一小時準確、及時、全面李勇江蘇、王軍吳銀平、江蘇、王軍江蘇、王軍6小時（每次1.5小時，共4次）滿意滿意龔鑫毅李勇江蘇王軍10小時每天準確、及時、全面日常管理質(zhì)量管理班組長常態(tài)細致、有效績效考核

考核、打分、評比、公示，體現(xiàn)多勞多得李勇江蘇、王軍、各班組長12小時（運轉(zhuǎn)、檢修、技術(shù)室每次4小時）3

準確、及時、真實、全面滿意各統(tǒng)計報表報送各類資料整理環(huán)境衛(wèi)生乘務(wù)員浴室管理節(jié)能周活動“學(xué)習(xí)型”黨支部創(chuàng)建活動及時報送各類統(tǒng)計報表要求各班、各車間、技術(shù)室，做好原始資料、臺帳的記錄、整理工作嚴格落實衛(wèi)生管理各項要求、標準，保證室內(nèi)外衛(wèi)生細化乘務(wù)員浴室管理規(guī)定，做好落實，加強檢查，杜絕非班人員的洗浴落實公司要求，及時制定活動方案，按時上報每周四下午讀書活動配合相關(guān)職能部門，做好車床安裝相關(guān)工作增強司機室的保溫性能結(jié)合機車檢修各工種，建立、健全、完善相關(guān)作業(yè)標準，條理清晰，可操作性強每月一期新進3名專業(yè)軍人進行安全培訓(xùn)董建萍李勇楊汝根當班值班員李勇宋玉華技術(shù)員、各班組長李勇、江蘇、王軍江蘇江蘇王軍李勇常態(tài)準確、及時、真實、全面準確、及時、真實、全面滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意要注意全面、細致、及時需加快進度方案結(jié)合自身實際，具有可操作性楊汝根4小時提升自身素質(zhì)技術(shù)改造車床安裝1006司機室技術(shù)改造機車檢修作業(yè)標準制定機車簡報新學(xué)員培訓(xùn)張永林張炳江張永強王軍配合技術(shù)科利用作業(yè)間歇進行改造臨時工作王軍10小時準確、全面、有條理、可執(zhí)行結(jié)合自身實際，可讀性強，促進經(jīng)驗交流熟悉掌握崗位安全知識，逐步了解機車設(shè)備及作業(yè)規(guī)范、要求宣傳培訓(xùn)王軍江蘇吳銀平4小時

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