焦化廠201*年特種設(shè)備管理總結(jié)

XX焦化廠

201*上半年特種設(shè)備管理情況匯報材料

我公司自201*年投產(chǎn)以來，截至201*年6月共有壓力容器349臺、起重設(shè)備89臺、鍋爐4臺、壓力管道2201條、廠內(nèi)機(jī)動車17輛；特種設(shè)備及安全附件定檢率達(dá)到100%，隱患整改完成率100%，目前特種設(shè)備全部運行正常。

特種設(shè)備的管理，一直是公司安全管理、設(shè)備管理工作的重要組成部分，公司領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視特種設(shè)備的安全管理工作，從管理體系，領(lǐng)導(dǎo)體制，思想教育等多方面形成管理網(wǎng)絡(luò)。主管領(lǐng)導(dǎo)多次在各種會議上，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對特種設(shè)備的安全管理工作，同時部署了定期開展特種設(shè)備安全專項檢查整治工作；為特種設(shè)備安全管理工作提供良好的環(huán)境氛圍。

近年來公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理部、安全環(huán)保部及各分廠，嚴(yán)格按照國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，XXX公司《設(shè)備管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》及其他相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐步規(guī)范了特種設(shè)備安全管理工作，對特種設(shè)備數(shù)量、分布、檢驗及安全運行狀況全面掌握，使特種設(shè)備安全管理工作進(jìn)一步走上正規(guī)化，法制化軌道；建廠以來，我公司未發(fā)生過重大特種設(shè)備安全事故，確保了特種設(shè)備的安全運行。

我公司共有專兼職特種設(shè)備管理人員11人，其中生產(chǎn)經(jīng)營綜合部特種設(shè)備管理人員1人，涉及特種設(shè)備管理的各分廠均配備兼職特種設(shè)備管理人員，安全員協(xié)助管理；生產(chǎn)經(jīng)營綜合部是公司特種設(shè)備安全的監(jiān)督管理歸口部門，同時安全環(huán)保部也負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全監(jiān)督。

為確保實現(xiàn)201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)，預(yù)防和遏制了特重設(shè)備事故的發(fā)生，

結(jié)合201*上半年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作情況，找出存在的問題、不足，突出下半年的工作重點，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)全年管理目標(biāo)�，F(xiàn)作出以下工作總結(jié)：

一、特種設(shè)備取證、定期檢驗情況1、鍋爐

現(xiàn)有鍋爐4臺，已全部辦理《使用登記證》。1＃鍋爐于201*年5月18日進(jìn)行了內(nèi)檢檢驗；1＃、2＃、3＃鍋爐于201*年6月22日進(jìn)行外部檢驗，炭黑尾氣鍋爐于201*年5月完成檢驗，并取得《使用登記證》,外檢率為100％。針對檢驗存在的問題，1#鍋爐利用公司停車大檢修的機(jī)會，水冷壁管進(jìn)行了防磨噴鍍，保證了該鍋爐的安全運行。

2、壓力容器

共有壓力容器349臺，到目前為止已有282臺拿到《使用登記證》，其余67臺新安裝壓力容器（主要屬初苯精制裝置）已經(jīng)全部注冊；安全狀況等級為1級的31臺，安全狀況等級為2級的114臺，安全狀況等級為3級的204臺。

針對公司目前壓力容器的使用周期，結(jié)合公司5月份停車檢修的機(jī)會，由云南省石油化工鍋爐壓力容器中心站和曲靖市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督綜合技術(shù)檢測中心對在用壓力容器進(jìn)行全面檢驗，共完成140臺壓力容器全面檢驗，其中甲醇共完成134臺，焦油分廠3臺，炭黑1臺，煉焦2臺。完成了2上半年檢驗計劃，占全壓力容器的41％。而剩余壓力容器的年度檢查將安排在9月份進(jìn)行。

3、壓力管道

公司現(xiàn)有壓力管道2201條，全長約97067.62多米。全部注冊登記，并且取得《特種設(shè)備使用登記證》。

上半年利用大檢修的機(jī)會于201*年5月提前組織完成了145條，合計4582.9米壓力管道的檢驗。計劃對201*年度到期檢驗的壓力管道將安排在10月份進(jìn)行檢查。4、起重機(jī)械的管理工作：

共有起重設(shè)備89臺，已經(jīng)全部辦理安裝檢驗報告，并已取得《安全檢驗合格證》。對201*年度到期需檢驗的73臺起重設(shè)備，已于在4月份全部檢驗、整改完畢。

5、廠內(nèi)機(jī)動車輛的管理工作：

廠內(nèi)機(jī)動車輛共17輛，全部注冊登記；201*年公司共有11臺廠內(nèi)機(jī)動車輛到期需進(jìn)行檢驗，已經(jīng)于3月份完成檢驗。6、安全附件：

共有安全閥300只，公司嚴(yán)格按照國每年進(jìn)行一次調(diào)驗，由具有調(diào)試資格的靖市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督綜合技術(shù)檢測中心對公司所有安全閥進(jìn)行調(diào)驗，使安全閥的使用、調(diào)試、管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路。

壓力表、溫度計、防暴片均嚴(yán)格執(zhí)行定期檢驗規(guī)定，目前定檢率全部為100%。

7、操作人員持證上崗情況

特種設(shè)備操作人員通過培訓(xùn)，全部取得相應(yīng)的操作證，杜絕了無證操作的違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范操作行為，提高了安全規(guī)范操作意識。

二、建立完善管理規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范特種設(shè)備安全管理.

我公司多年來在特種設(shè)備安全管理上已建立了一整套管理辦法和規(guī)定。201*年又根據(jù)企業(yè)實際情況重新修訂了《特種設(shè)備管理制度》、《壓力容器監(jiān)察規(guī)程實施細(xì)則》、《壓力管道的安全管理制度》、《鍋爐壓力容器壓力管道管理制度》、《安全閥的使用管理規(guī)定》；201*年建立了《關(guān)鍵裝置、重點部位檢查規(guī)定》，目前正在編制《特種設(shè)備安全隱患報告制度》。通過制度建設(shè)和完善，更進(jìn)一步明確了各種設(shè)備的監(jiān)管要求，更進(jìn)一步規(guī)范了管理程序，為加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、突出重點，扎實開展特種設(shè)備安全大檢查

今年把特種設(shè)備安全管理工作執(zhí)行情況，列入到了月度及安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作中，作為重要檢查項目來對待，促使了各分廠積極開展特種設(shè)備安全運行狀況的檢查、加強(qiáng)了隱患排查力度，督促使用單位進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立和完善安全管理制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案；各分廠在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，生產(chǎn)經(jīng)營綜合部都及時發(fā)出指令，督促和幫助分廠落實整改，直至事故隱患的消除，保障了特種設(shè)備安全運行。同時今年也加強(qiáng)了節(jié)假日期間的專項檢查工作，“春節(jié)”、“五一”等幾個重大節(jié)日前，為確保節(jié)日期間特種設(shè)備的安全運行，各部門、分廠開展了針重大危險源、關(guān)鍵裝置場所特種設(shè)備的安全大檢查；據(jù)統(tǒng)計，上半年特種設(shè)備安

全檢查共查出存在的安全隱患項，下達(dá)整改書份,已完成整改的隱患項。

四、嚴(yán)把安裝、修理質(zhì)量關(guān)

按照"安全源于責(zé)任心,源于設(shè)計,源于質(zhì)量,源于防范"的安全理念，我們在特種設(shè)備管理中，嚴(yán)把設(shè)備安裝維修審批關(guān)和設(shè)備驗收關(guān)。在特種設(shè)備

安裝審批時，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定、監(jiān)察條例及特種設(shè)備安全管理辦法，安裝、修理施工單位必須是經(jīng)相關(guān)資質(zhì)認(rèn)可的準(zhǔn)入單位，施工單位必須編寫設(shè)備安裝、修理施工組織設(shè)計、方案。由生產(chǎn)、安全主管部門審批，向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提交告知書后方可施工。施工過程中，要求施工單位安全部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，項目竣工驗收時，由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，公司主管部門，建設(shè)單位主管部門，進(jìn)行聯(lián)合驗收；明確存在問題的整改責(zé)任及期限，最后由建設(shè)單位辦理設(shè)備注冊。

五、下半年工作重點

1.加強(qiáng)開展特種設(shè)備管理人員培訓(xùn)，組織對新規(guī)范的學(xué)習(xí)和貫徹，進(jìn)一步提高特種設(shè)備管理人員的水平及專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)管理人員的認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；繼續(xù)深入分廠，開展特種設(shè)備安全法規(guī)的宣傳工作，增強(qiáng)操作人員安全意識。

2.加大現(xiàn)場安全監(jiān)察工作的力度，確保特種設(shè)備的安全運行。組織好特種設(shè)備安全專項檢查，主要檢查設(shè)備及安全附件是否已檢驗合格、已發(fā)現(xiàn)的事故隱患是否已落實整改、作業(yè)人員是否經(jīng)培訓(xùn)、持證上崗，發(fā)現(xiàn)問題做到逐一跟蹤落實整改，跟蹤責(zé)任落實到人。3.狠抓定期檢驗工作，確保全年特種設(shè)備、安全附件定檢率達(dá)100%。4.特種設(shè)備檔案資料的整理完善。由于特種設(shè)備資料都在收集整理中，加上外包單位較多，因此特種設(shè)備的各種檔案資料還有不完善的地方，在今后的工作中一定要加強(qiáng)這方面的工作，使之更加完善。5.結(jié)合基建技術(shù)部與各總包單位協(xié)調(diào)未辦理的檢驗報告的速度，盡快辦理特種設(shè)備使用證，使之合理合法使用。

六、結(jié)束語

雖然上半年特種設(shè)備安全形勢比較好，基本達(dá)到“杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故”的工作目標(biāo)，但我們必須清醒地認(rèn)識到，安全工作任何時候都不可能放松，我們的工作也仍然有不少的問題，須找出存在的不足和漏洞，針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行一些新的調(diào)整和嘗試，才能使特種設(shè)備的管理工作更上一層樓。

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201*年上半年設(shè)備管理總結(jié)

在固井公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各主管部門、各位同事的大力支持配合下，緊緊圍繞管理、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展，建設(shè)百億氣田的發(fā)展主題，切實履行工作職能，合理整合和配置物資裝備資源，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，為固井一隊的生產(chǎn)發(fā)展提供了可靠的物資和裝備保證，較好地完成了工作任務(wù)�，F(xiàn)就二0一0年上半年固井一隊的設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1，設(shè)備完好率96，設(shè)備利用率780/0，設(shè)備出勤率730/0；2，累計安全行駛324510公里，工作時間為201*1.5臺時；3，維修保養(yǎng)220次，其中二級保養(yǎng)維護(hù)25次，大修1次；

4，報廢處理了東風(fēng)運輸車川F04796，目前在外租用小型貨車來滿足生產(chǎn)需要；5，153水泥庫擴(kuò)容；

6，油田設(shè)備數(shù)據(jù)庫設(shè)備基本信息的完善和參與機(jī)動代碼的整改；一生產(chǎn)設(shè)備配置情況如下表所示：

設(shè)備名稱雙機(jī)泵固井車型號CTW00950GJC7030雙機(jī)泵固井車(SJX5322TSN)GJC4017單機(jī)泵固井車(SJX5227TSN)GJC5017單機(jī)泵固井車SJX5227TSNSNC3516單機(jī)泵固井車斯太爾下灰車斯太爾下灰車北奔下灰車東風(fēng)背罐車東風(fēng)背罐車移動式空壓機(jī)東風(fēng)自卸車(T815)NC5290GXHZYT5320GXHWZYT5254GXHWSZC5150ZBGSSJ5140ZBJVY-12/7bHZC5103JS5QCSQ5SK2Q東風(fēng)自卸車東風(fēng)運輸車(XZJ5121JSQD)EQ1108G6D152臺1臺2臺2臺1臺2臺數(shù)量1臺設(shè)備名稱便攜式稠化儀常壓稠化儀常壓稠化儀油井水泥失重與氣1臺/液竄模擬測試儀靜膠凝強(qiáng)度分析儀恒速攪拌儀恒速攪拌儀高溫高壓失水儀噴油螺桿壓縮機(jī)OWC-04805265UTG-30603060OWC-9710LGFD75/011NESC100-7-AYGV-90A2臺2臺1臺2臺1臺1臺1臺1臺型號TG-7716TG-12501200數(shù)量1臺1臺2臺2臺螺桿式空氣壓縮機(jī)2臺1臺1臺2臺1臺柴油發(fā)電機(jī)螺桿壓縮機(jī)冷干機(jī)灰罐水罐灰罐除塵系統(tǒng)液壓泵站LGⅢ20A-12/7-D1臺YD-10025m25m5mBDCCYD-1603332臺42個12個7個2套1臺依維柯雙排座獵豹越野車尼桑至尊轎車依維柯客車皮卡小貨車依維柯參數(shù)車豐田越野車東風(fēng)自卸車依維柯客運車依維柯參數(shù)車高溫高壓稠化儀增壓稠化儀增壓稠化儀便攜式稠化儀NJ1046LGSAB-2CFA6470GEQ7200DSJX5322TSNZN1032UBXNJ6487SDESCT64602臺1臺1臺1臺1臺1臺1臺液壓泵站液壓泵站套管動力鉗套管動力鉗套管動力鉗套管動力鉗套管動力鉗套管動力鉗氣動卡盤氣動卡盤套管扭矩儀油管扭矩儀油管動力鉗油管動力鉗FYZ-120威特福TQ-35TQ340-35TQ178-16TQ70YTQ85Y威特福TQ450TQ250TPC-VXYQ12AXYQ6B5臺1臺4臺4臺2臺3臺2臺1臺1套1套6臺2臺5臺1臺SMJ5090JSQ3DLW1臺NJ6596AEFNJ6486ACE7222TG-8040AOWC-938077201臺1臺4臺2臺3臺1臺設(shè)備完好率在96%以上，新度系數(shù)在0.7以上，根據(jù)目前的設(shè)備配置，能同時完成2口深井的固井施工，能夠完成一次性注水泥300噸或以上的大型固井施工作業(yè)。

二存在問題設(shè)備的現(xiàn)狀

1SNC35-16II單機(jī)泵固井車2臺，系1994年12月和1995年3月先后由江漢石油四機(jī)廠購入并投入使用，至今已使用15年之久。報廢延緩使用期限已超過5年（半年審驗一次），現(xiàn)仍在使用。該設(shè)備底盤車為太脫拉T815系列，因廠家已停止生產(chǎn)這一系列所有配件，造成配件奇缺，無法正常維修。由于這一車輛使用年限過久，技術(shù)性能嚴(yán)重下降，存在嚴(yán)重安全隱患，所以該車只能作為短距離或川西平原，作為一般導(dǎo)管、表層或1000米以內(nèi)技術(shù)套管固井或配水之用，中深井、深井完井作業(yè)都無法使用。

2川M03533號東風(fēng)背罐車，行駛30多萬公里，注冊登記時間今年已達(dá)到報廢期限，技術(shù)性能下降，維修成本增大，同時存在安全隱患。3川M04796號東風(fēng)運輸車。（已報廢待處理）4川M04742號東風(fēng)自卸吊車。（已報廢待處理）

5川M10968號依維柯客車，現(xiàn)在套管作業(yè)分隊作野營車使用，該車已運行30多萬公里，車身底盤銹蝕嚴(yán)重，變速器、后橋、剎車系統(tǒng)、松曠發(fā)響，存在安全隱患。

6現(xiàn)場作業(yè)移動式空壓機(jī)2臺，分別使用了8年和5年之久，因生產(chǎn)任務(wù)過于頻繁，沒有時間停機(jī)完成大修工作，現(xiàn)兩機(jī)都存在功率下降，排氣量不足，各部機(jī)件磨損過大的情況，嚴(yán)重影響工作效率。由于我隊空壓機(jī)數(shù)量不足，從安全角度考慮，難以滿足兩口井同時固井。三組織機(jī)構(gòu)

1固井一隊歷來重視設(shè)備管理工作，在思想意識上深刻認(rèn)識到設(shè)備作為生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段，搞好設(shè)備綜合管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，對企業(yè)的生存與發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。所以我們隊首先從組織上成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。以隊長為組長，設(shè)備主管為副組長、QHSE管理員、各分隊長為成員的管理網(wǎng)絡(luò)，同時我們今年在各分隊增設(shè)了兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本分隊設(shè)備的日常管理和回場檢查工作，實現(xiàn)了設(shè)備管理工作專管成線，群管成網(wǎng)，全員參與的管理體系。

2在原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各種管理記錄，同時對現(xiàn)有的設(shè)備管理方式和記錄資料進(jìn)行了講解，并將其落實到各分隊日常檢查和生產(chǎn)當(dāng)中。3各項規(guī)章制度的完善和貫徹執(zhí)行，使我隊設(shè)備管理意識得到加強(qiáng)，設(shè)備管理行為得以規(guī)范，任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)明確，管理中基本做到有法可依，有章可循。四現(xiàn)場管理

1重視設(shè)備現(xiàn)場管理，杜絕違章操作現(xiàn)象，對設(shè)備運行情況進(jìn)行監(jiān)控，特別是對新購置和大修后投入生產(chǎn)的設(shè)備，在使用時進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查，為此，設(shè)備管理人員經(jīng)常參加固井施工作業(yè)，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決，在中深井，深井、特殊高壓施工作業(yè)時合理調(diào)配使用設(shè)備非常重要，多年來未發(fā)生任何設(shè)備責(zé)任事故。

2強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理是設(shè)備安全運行的保障，對潤滑油的采購和使用，我們嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書規(guī)定的牌號和用量執(zhí)行，不打折扣，通過平時的檢查，利用現(xiàn)有手段定期與實測質(zhì)量相結(jié)合，適時進(jìn)行更換，保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)的安全性。3對設(shè)備維修基本上能做到預(yù)防維護(hù)和計劃維修相結(jié)合，重點放在平時的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)上。對那些維護(hù)保養(yǎng)工作不到位、存在重大安全隱患的責(zé)任人進(jìn)行了通報批評，通過強(qiáng)化管理手段，在操作人員中起到了積極的鞭策作用，及時排除設(shè)備故障，消除設(shè)備的安全隱患，禁止違章指揮、違章作業(yè)，避免了設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。

4搞好設(shè)備自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設(shè)備各部件正常運轉(zhuǎn)；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。五合理組織，提高設(shè)備利用率

1通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。操作人員不僅要懂得設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。我們隊多次組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了工設(shè)備的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。上半年我們隊多次對操作人員進(jìn)行專項素質(zhì)培訓(xùn)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)�造成某些總成和零部件的永久性傷害。我們隊建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了設(shè)備的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。六下半年設(shè)備管理的工作打算如下：

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。

1做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃工作。

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。

2督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實考核機(jī)制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

3不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子

針對機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)；對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時，盡量減少重點裝備的停機(jī)時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點裝備的維護(hù)保養(yǎng)；對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。

4開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

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