周廣飛我的工作總結及感想

我的工作總結及感想

自從201*年6月加工廠領導安排我負責車間加工工藝至今，在質檢員們的團結合作和共同努力下，較好地完成了各項工作任務，素質、思想和人際交往方面都有了更進一步的提高�，F(xiàn)將工作總結如下：一、工作成績：

1、兩個月以來，和質檢員一起順利完成了以下工程的質檢工作：鋼之杰2號車間、諸城市恒信基昌城廠區(qū)、北汽福田濰坊多功能小件涂裝車間、濰柴動力熔化工部、濰柴鑄造3號車間大件3、大件4清理工部砂斗、新沙烘干車間、濰柴涂裝聯(lián)合廠房、桑莎物流中心、福田諸城車輛廠等工程。

2、每次交底下發(fā)之后，都要求質檢員仔細閱讀、分析交底，把一線員工在加工過程中容易出現(xiàn)的質量問題提前考慮到；

3、加強加工過程中的檢驗，對于一線員工在加工過程中遇到的疑難問題及時的予以技術支持和工藝支持，對于成品構件爭取做到百分之百檢驗；

4、在檢驗完成后，還要求小件拼裝工序質檢員必須對部分構件按一定比例抽取進行復檢。

5、協(xié)調各工序的質量問題并找相關班組進行整改，對于不服從管理的班組進行通報；

6、落實質量安全科下達的隱患通知單，找相關工序整改；

7、組織人員對新職工進行培訓，并起草《師徒合同》、《新職工入職考試》，同時監(jiān)督落實執(zhí)行情況，對新職工進行定崗測評；

8、根據加工廠工程量大小及工期進度，協(xié)調質檢員分工，權衡質檢員的工作強度。

同時，我還積極參加公司組織的各項活動，在質量安全月征文活動中獲得獎勵。

二、存在問題

總結了2個月以來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足:

1、有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。

2、對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前想辦法。三、下半年的工作打算

1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。

2、認真學習CAD的畫圖要領，并牢記《質量驗收規(guī)范》的各項要求。3、規(guī)范加工工藝要求，研究制定方案提高工人的質量意識，使加工質量有所提升。

4、繼續(xù)做好構件復檢工作，爭取達到拼裝質量工地反饋為零；

5、要求每個質檢員加強學習，能勝任不同工序的質檢工作，達到一專多能的要求。

6、加強對成品構件外觀的檢查，包括氣保焊外觀，同時對轉入貨場的半成品、成品構件加以保護。

7、繼續(xù)與工地加強溝通，針對工地反饋的問題及時改變工作側重點。8、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構件嚴把質量關，以免構件出現(xiàn)質量問題影響工程質量且浪費人工。

四、建議：1、目前我公司實行的是定額管理制度，工資待遇與勞動量多少有很大關系。工人們只有一個目的：掙錢，干得好的干得慢，計件少，掙得錢少，導致干得好的職工掙得錢少。有很多人認為只要不被罰款，干得越快掙的錢就越多，這是質量難以提升的主要原因。很容易看出，工人缺乏那種將活干好的積極性。一味的負激勵過于片面，而且負激勵過重，會產生嚴重的負面影響，職工產生消極的工作情緒，對安全、質量、生產都會產生一定的影響。我們更應該提倡多獎少罰，而且獎勵要大于考核，對于質量意識較強、表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，我們要重獎，這樣會對我們的質量管理起到推波助瀾的作用。我們可以每個季度根據各工序的人數(shù)按一定的比例評選出質量優(yōu)秀標兵，或者在日常工作過程中對干得較好的職工及時給予獎勵。模范會帶動一大批人，它所發(fā)揮的作用遠遠大于負激勵帶來的影響和價值。

2、另外，建議公司設立培訓機構，或建立穩(wěn)定的培訓機制，可以對新職工或一線管理人員進行專業(yè)的技術和管理培訓，部分人員當前所掌握的知識和技能有限，但是我們可以通過后來的專業(yè)培訓使其專業(yè)技能和管理水平有所提升，這樣才能使我們的管理更上一層樓。

工藝員周廣飛201*-9-7

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