201*年下半年房屋及設(shè)備設(shè)施管理工作總結(jié)

北京同升和鞋業(yè)有限責(zé)任公司下半年房屋及設(shè)備設(shè)施等管理工作總結(jié)

在落實(shí)201*年下半年房屋及設(shè)備設(shè)施等管理工作上，我單位全面貫徹落實(shí)公司對所屬單位《房屋設(shè)備管理考核細(xì)則》的要求，以“降本增效、節(jié)能減耗、提高設(shè)備設(shè)施完好率”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)房屋及設(shè)備設(shè)施管理的各項(xiàng)工作，圓滿完成了下半年的工作。

一、檢查時間、方式和范圍

為加強(qiáng)房屋及設(shè)備設(shè)施等日常安全檢查工作，有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生，我單位定期對下屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查。

1、檢查時間采取每季度的季初和不定期抽查相結(jié)合的方式，檢查方式采取自查和互查相結(jié)合的方式。

2、在下半年中，共出動檢查次數(shù)7次，其中領(lǐng)導(dǎo)帶隊2次；共出動檢查人員29人次。

3、檢查范圍共包括：王府井門店、千福巷庫房、安定門辦公區(qū)及4家出租網(wǎng)點(diǎn)。

4、檢查重點(diǎn)側(cè)重于：

（1）、整體房屋是否有危險點(diǎn)，包括基礎(chǔ)、墻體、屋面是否有開裂、變形現(xiàn)象，是否存在安全隱患。

（2）、房屋周圍排水是否暢通，防洪澇預(yù)案是否切實(shí)可行。（3）、設(shè)備設(shè)施是否完好，有無損壞現(xiàn)象。

（4）、房屋安全管理制度和管理措施是否完善和落實(shí)等方面。

二、日常房屋及設(shè)備設(shè)施維護(hù)和修繕情況：

1、我單位下屬各網(wǎng)點(diǎn)目前所使用的房屋經(jīng)多次檢查未發(fā)現(xiàn)異常情況，使用狀態(tài)良好，除在上半年4月統(tǒng)一重新做過一次防水外，未發(fā)生其它維修費(fèi)用。2、為確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，防止安全事故的發(fā)生，我單位在7月份和9月份對所有網(wǎng)點(diǎn)的空調(diào)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并聯(lián)系專業(yè)維修人員配合檢查，發(fā)現(xiàn)問題絕不湊合，除對所有使用的空調(diào)分別進(jìn)行了一次專業(yè)的清洗外，還及時更換了部分空調(diào)的零部件，先后共投入維修費(fèi)：5800元左右。三、執(zhí)行管理制度方面：

1、劃片管理，責(zé)任到人

確定各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，承擔(dān)起對各自范圍內(nèi)的房屋完損狀況和房屋結(jié)構(gòu)完好性日常檢查的責(zé)任。

2、定期檢查、記錄，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理

后勤主管經(jīng)理定期組織后勤人員及各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，對房屋結(jié)構(gòu)完好性房屋結(jié)構(gòu)構(gòu)件的損傷、質(zhì)量以及各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，并填寫檢查記錄，檢查記錄內(nèi)容包括：對非正常損壞要查找原因，防止產(chǎn)生隱患；對正常損壞要詳細(xì)記錄其損壞程度。檢查后，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報處理，及時找專業(yè)修繕單位或維修單位進(jìn)行修繕和維修。

3、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分別重新修訂了：《設(shè)備設(shè)施安全使用規(guī)定》、《房屋及設(shè)備設(shè)施安全巡檢制度》及《房屋修繕和設(shè)備設(shè)施維修驗(yàn)收制度》等相關(guān)規(guī)定。

四、建立健全各種房屋及設(shè)備設(shè)施檔案情況：

1、我單位為全面做好企業(yè)使用的設(shè)施設(shè)備臺賬登記工作，在上半年的基礎(chǔ)上重新對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行編號造冊登記，登記內(nèi)容包括：設(shè)備銘牌型號、電氣分路開關(guān)、中央空調(diào)和機(jī)房設(shè)備等。

2、在下半年的房屋管理工作中，我單位對所有管轄內(nèi)的房屋重新進(jìn)行了面積測量，并登記臺賬進(jìn)行了更新，使得房屋面積、使用情況、地址等情況更加準(zhǔn)確，對使用的狀況做到心中有數(shù)。

五、節(jié)水、低碳環(huán)保方面的工作：1、做好節(jié)水工作

（1）、我單位始終把計劃用水、節(jié)約用水放在工作的重要位置，為營造“保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)”的良好氛圍，我單位結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將節(jié)水宣傳材料制作成PPT的格式，通過“OA”辦公系統(tǒng)、液晶電視對職工進(jìn)行節(jié)水教育，牢固樹立節(jié)水意識，把節(jié)約水作為自己的行為習(xí)慣，調(diào)動了職工從我做起、從節(jié)約一滴水做起的環(huán)保工作熱情。

（2）、為加強(qiáng)對節(jié)水工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全責(zé)任制,我單位逐級簽訂《節(jié)水目標(biāo)責(zé)任書》，使其細(xì)化量化，年終綜合考核時，按“誰浪費(fèi)、誰負(fù)責(zé)，誰污染、誰清理”的原則，制定獎罰條例和辦法，促進(jìn)了企業(yè)環(huán)保節(jié)水用水工作的順利開展。

（3）、為有效防止跑、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，我單位對各網(wǎng)店用水部位每月月初進(jìn)行巡查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有毛病的水箱、水龍頭及其他的供水設(shè)施及時處理。2、貫徹低碳、節(jié)能、環(huán)保

（1）、在企業(yè)內(nèi)部全面營造低碳環(huán)保應(yīng)從小事做起，從現(xiàn)在做起，切實(shí)關(guān)系到每個人的利益的氛圍，通過班前會等形式加強(qiáng)宣傳，提高員工環(huán)保意識，如垃圾分類處理，注意隨手關(guān)燈這些小事，把低碳、節(jié)能、環(huán)保作為自己的行為準(zhǔn)則。

（2）、為提高工作效率，逐漸實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的辦公模式，我單位大力推動OA辦公軟件應(yīng)用的推廣，先后陸續(xù)啟用了檔案管理、收文管理、采購單申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求啟用了電子印章加蓋功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，已逐漸實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的辦公模式，既有利于環(huán)保又提高了辦公效率。

（4）、為節(jié)約企業(yè)資源，減少能源浪費(fèi)，我單位制定《復(fù)印紙領(lǐng)取辦法》，嚴(yán)格控制復(fù)印紙的使用，避免發(fā)生浪費(fèi)使用現(xiàn)象，并提倡復(fù)印紙二次利用，根據(jù)情況最大限度使用復(fù)印紙。

六、厲兵秣馬，強(qiáng)化措施，全面做好汛期防汛工作

入汛以來，我們單位堅持采取有力措施，克服麻痹思想，上下協(xié)調(diào)聯(lián)動，精心組織，科學(xué)調(diào)度，全面做好防汛工作。

1、七月初，我單位召開了由黨政一把手主持的防汛工作會議，安排布置了汛期的防汛工作，要求相關(guān)人員狠抓貫徹落實(shí)，確保責(zé)任、任務(wù)切實(shí)落到實(shí)處。

2、抓好防汛物料和搶險隊伍組織的落實(shí)。辦對企業(yè)現(xiàn)有的防汛物料進(jìn)行了檢查，落實(shí)了措施，加強(qiáng)了物資的防火、防潮、防盜工作，以確保防汛物資的安全和質(zhì)量。并且對防汛物資品種、存放地點(diǎn)、聯(lián)系人的落實(shí)進(jìn)行了檢查。共儲備沙袋50個，編織袋30個，鐵鍬10把，成立了15人的快速搶險隊。3、是狠抓了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。為強(qiáng)化職工思想認(rèn)識，全面提高應(yīng)變能力，我單位堅持提高思想認(rèn)識的原則對干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)的實(shí)效性。以集中培訓(xùn)為主，克服以往麻痹、懈怠、厭戰(zhàn)等不良情緒，切實(shí)提高了防汛意識。做到了防汛知識充實(shí)熟悉，防洪預(yù)案知而善用，為做好防汛工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

4、是密切關(guān)注汛情動態(tài)。自入汛以來，嚴(yán)格值班制度，保證24小時通訊暢通，做到雨情隨時上報，并對各網(wǎng)點(diǎn)情況進(jìn)行不定期檢查，檢查結(jié)果及時記錄在案，發(fā)現(xiàn)問題及時做出處理。

七、管理存在的不足及改進(jìn)措施

一是設(shè)備管理還不夠規(guī)范，需進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理制度的實(shí)施力度。二是設(shè)備、設(shè)施管理力度還有待于加強(qiáng)，需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步加大管理力度。

北京同升和鞋業(yè)有限責(zé)任公司

201*年11月25日

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201*年車間設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績，現(xiàn)將201*年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：1、

全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：

口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造，同時新增設(shè)備設(shè)施13臺，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備，另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器；

凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機(jī)；

水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)；

年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機(jī)一臺（還未安裝到位）2、

設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：

全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)�口服、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，認(rèn)真完成檢修計劃；堅持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度；3、

設(shè)備的大修；

利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，其中：公用系統(tǒng)：對所有空調(diào)機(jī)組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重

點(diǎn)對空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

對微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理

口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速

機(jī)的潤滑油進(jìn)行了更換；對軸承進(jìn)行潤滑或更換；對設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理；清理所有除塵機(jī)組。

另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機(jī)的

壓縮機(jī)等。

201*年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。

由于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除；維修人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。

總結(jié)過去，展望未來，201*年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，201*年工作的不足之處也恰恰為我們201*的工作指明了了方向，確定了工作重點(diǎn)：

1、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng)，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作，對設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對性的細(xì)化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行；維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對，做到位。2、維修人員的巡檢工作的深入。

維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動進(jìn)行巡檢，第一時間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。

通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修。3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作人員及維修人員的能力。

崗位的操作人員對設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識這些對其正常使用設(shè)備有著極大的影響；維修人員水平的差異，個別人員維修技能的進(jìn)一步提高，對設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。201*年要加大對人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。

4、清理庫存物資，加強(qiáng)備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。

目前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點(diǎn)比較多，沒有得到有效的管控。所以201*年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴(yán)格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。

對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進(jìn)行修理改造，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。

5、建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一

步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推進(jìn)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

201*-12-

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