201*年下半年房屋及設備設施管理工作總結

北京同升和鞋業(yè)有限責任公司下半年房屋及設備設施等管理工作總結

在落實201*年下半年房屋及設備設施等管理工作上，我單位全面貫徹落實公司對所屬單位《房屋設備管理考核細則》的要求，以“降本增效、節(jié)能減耗、提高設備設施完好率”為指導，認真落實房屋及設備設施管理的各項工作，圓滿完成了下半年的工作。

一、檢查時間、方式和范圍

為加強房屋及設備設施等日常安全檢查工作，有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生，我單位定期對下屬網(wǎng)點進行安全檢查。

1、檢查時間采取每季度的季初和不定期抽查相結合的方式，檢查方式采取自查和互查相結合的方式。

2、在下半年中，共出動檢查次數(shù)7次，其中領導帶隊2次；共出動檢查人員29人次。

3、檢查范圍共包括：王府井門店、千福巷庫房、安定門辦公區(qū)及4家出租網(wǎng)點。

4、檢查重點側重于：

（1）、整體房屋是否有危險點，包括基礎、墻體、屋面是否有開裂、變形現(xiàn)象，是否存在安全隱患。

（2）、房屋周圍排水是否暢通，防洪澇預案是否切實可行。（3）、設備設施是否完好，有無損壞現(xiàn)象。

（4）、房屋安全管理制度和管理措施是否完善和落實等方面。

二、日常房屋及設備設施維護和修繕情況：

1、我單位下屬各網(wǎng)點目前所使用的房屋經(jīng)多次檢查未發(fā)現(xiàn)異常情況，使用狀態(tài)良好，除在上半年4月統(tǒng)一重新做過一次防水外，未發(fā)生其它維修費用。2、為確保設備設施的正常運行，防止安全事故的發(fā)生，我單位在7月份和9月份對所有網(wǎng)點的空調進行了重點檢查，并聯(lián)系專業(yè)維修人員配合檢查，發(fā)現(xiàn)問題絕不湊合，除對所有使用的空調分別進行了一次專業(yè)的清洗外，還及時更換了部分空調的零部件，先后共投入維修費：5800元左右。三、執(zhí)行管理制度方面：

1、劃片管理，責任到人

確定各網(wǎng)點負責人為責任人，承擔起對各自范圍內的房屋完損狀況和房屋結構完好性日常檢查的責任。

2、定期檢查、記錄，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理

后勤主管經(jīng)理定期組織后勤人員及各網(wǎng)點負責人，對房屋結構完好性房屋結構構件的損傷、質量以及各種設備設施進行檢查，并填寫檢查記錄，檢查記錄內容包括：對非正常損壞要查找原因，防止產生隱患；對正常損壞要詳細記錄其損壞程度。檢查后，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報處理，及時找專業(yè)修繕單位或維修單位進行修繕和維修。

3、根據(jù)企業(yè)實際情況，分別重新修訂了：《設備設施安全使用規(guī)定》、《房屋及設備設施安全巡檢制度》及《房屋修繕和設備設施維修驗收制度》等相關規(guī)定。

四、建立健全各種房屋及設備設施檔案情況：

1、我單位為全面做好企業(yè)使用的設施設備臺賬登記工作，在上半年的基礎上重新對各系統(tǒng)設備進行編號造冊登記，登記內容包括：設備銘牌型號、電氣分路開關、中央空調和機房設備等。

2、在下半年的房屋管理工作中，我單位對所有管轄內的房屋重新進行了面積測量，并登記臺賬進行了更新，使得房屋面積、使用情況、地址等情況更加準確，對使用的狀況做到心中有數(shù)。

五、節(jié)水、低碳環(huán)保方面的工作：1、做好節(jié)水工作

（1）、我單位始終把計劃用水、節(jié)約用水放在工作的重要位置，為營造“保護環(huán)境，人人有責”的良好氛圍，我單位結合企業(yè)實際情況，將節(jié)水宣傳材料制作成PPT的格式，通過“OA”辦公系統(tǒng)、液晶電視對職工進行節(jié)水教育，牢固樹立節(jié)水意識，把節(jié)約水作為自己的行為習慣，調動了職工從我做起、從節(jié)約一滴水做起的環(huán)保工作熱情。

（2）、為加強對節(jié)水工作的組織領導,建立健全責任制,我單位逐級簽訂《節(jié)水目標責任書》，使其細化量化，年終綜合考核時，按“誰浪費、誰負責，誰污染、誰清理”的原則，制定獎罰條例和辦法，促進了企業(yè)環(huán)保節(jié)水用水工作的順利開展。

（3）、為有效防止跑、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，我單位對各網(wǎng)店用水部位每月月初進行巡查、維護，發(fā)現(xiàn)有毛病的水箱、水龍頭及其他的供水設施及時處理。2、貫徹低碳、節(jié)能、環(huán)保

（1）、在企業(yè)內部全面營造低碳環(huán)保應從小事做起，從現(xiàn)在做起，切實關系到每個人的利益的氛圍，通過班前會等形式加強宣傳，提高員工環(huán)保意識，如垃圾分類處理，注意隨手關燈這些小事，把低碳、節(jié)能、環(huán)保作為自己的行為準則。

（2）、為提高工作效率，逐漸實現(xiàn)無紙化辦公的辦公模式，我單位大力推動OA辦公軟件應用的推廣，先后陸續(xù)啟用了檔案管理、收文管理、采購單申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求啟用了電子印章加蓋功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，已逐漸實現(xiàn)無紙化辦公的辦公模式，既有利于環(huán)保又提高了辦公效率。

（4）、為節(jié)約企業(yè)資源，減少能源浪費，我單位制定《復印紙領取辦法》，嚴格控制復印紙的使用，避免發(fā)生浪費使用現(xiàn)象，并提倡復印紙二次利用，根據(jù)情況最大限度使用復印紙。

六、厲兵秣馬，強化措施，全面做好汛期防汛工作

入汛以來，我們單位堅持采取有力措施，克服麻痹思想，上下協(xié)調聯(lián)動，精心組織，科學調度，全面做好防汛工作。

1、七月初，我單位召開了由黨政一把手主持的防汛工作會議，安排布置了汛期的防汛工作，要求相關人員狠抓貫徹落實，確保責任、任務切實落到實處。

2、抓好防汛物料和搶險隊伍組織的落實。辦對企業(yè)現(xiàn)有的防汛物料進行了檢查，落實了措施，加強了物資的防火、防潮、防盜工作，以確保防汛物資的安全和質量。并且對防汛物資品種、存放地點、聯(lián)系人的落實進行了檢查。共儲備沙袋50個，編織袋30個，鐵鍬10把，成立了15人的快速搶險隊。3、是狠抓了業(yè)務知識培訓工作。為強化職工思想認識，全面提高應變能力，我單位堅持提高思想認識的原則對干部職工進行業(yè)務知識培訓，切實提高培訓的實效性。以集中培訓為主，克服以往麻痹、懈怠、厭戰(zhàn)等不良情緒，切實提高了防汛意識。做到了防汛知識充實熟悉，防洪預案知而善用，為做好防汛工作打下了堅實基礎。

4、是密切關注汛情動態(tài)。自入汛以來，嚴格值班制度，保證24小時通訊暢通，做到雨情隨時上報，并對各網(wǎng)點情況進行不定期檢查，檢查結果及時記錄在案，發(fā)現(xiàn)問題及時做出處理。

七、管理存在的不足及改進措施

一是設備管理還不夠規(guī)范，需進一步加強設備管理制度的實施力度。二是設備、設施管理力度還有待于加強，需要在實際工作中進一步加大管理力度。

北京同升和鞋業(yè)有限責任公司

201*年11月25日

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201*年車間設備管理工作總結

201*年即將過去，在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的變化，新增了設備，新進了人員。在全體人員的共同努力下，車間設備管理工作取得了一定的成績，現(xiàn)將201*年的車間設備管理工作總結如下：1、

全年新增設備及對設備大的改造：

口服車間為迎接認證進行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造，同時新增設備設施13臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；

凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機；

水針車間新增貼標入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)；

年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進行了改造，增加了多介質過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）2、

設備的運行維護保養(yǎng)：

全年嚴格按照設備使用、維修、保養(yǎng)管理程序對口服、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設備設施執(zhí)行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度；3、

設備的大修；

利用停產期間對所有的設備進行了檢修保養(yǎng)，其中：公用系統(tǒng)：對所有空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重

點對空調漏水的問題進行了處理，以保證空調系統(tǒng)的運轉正常。

對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機冷凝器進行清理

口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關設備的減速

機的潤滑油進行了更換；對軸承進行潤滑或更換；對設備的配電系統(tǒng)進行清理；清理所有除塵機組。

另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的

壓縮機等。

201*年在在全員的努力下，設備運行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設備故障，影響了車間正常生產與產品質量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調試，新貼標機的調試使用等。

由于對設備的維護保養(yǎng)不到位，做得不細，設備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除；維修人員、操作人員對設備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應急。

總結過去，展望未來，201*年的工作經(jīng)驗與教訓，201*年工作的不足之處也恰恰為我們201*的工作指明了了方向，確定了工作重點：

1、細化設備點檢與檢修保養(yǎng)，注重點檢工作的實效。車間大部分設備目前已經(jīng)運行了5、6年了，已經(jīng)進入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點檢、巡檢工作，對設備的檢修內容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要進行的保養(yǎng)工作內容進一步培訓，培訓之后需要嚴格執(zhí)行；維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查與考核；保證設備日常點檢工作內容對，做到位。2、維修人員的巡檢工作的深入。

維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動進行巡檢，第一時間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設備運行的第一手資料，盡可能將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。

通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預防維修。3、加強人員培訓，提高操作人員及維修人員的能力。

崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問題的能力，日常保養(yǎng)內容的重點及關鍵點的認識這些對其正常使用設備有著極大的影響；維修人員水平的差異，個別人員維修技能的進一步提高，對設備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進行相互培訓，相互學習以及專業(yè)的培訓。201*年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務能力。

4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。

目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以201*年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進行管控，在保證生產需求的前提下，降低庫存成本。

對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進行修理改造，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。

5、建立良好的溝通機制，鼓勵進行設備的技術革新與改造，進一

步提高設備的性能及提升產品的質量。

組織維修人員與崗位人員定期進行溝通，分析解決設備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產量與質量的因素，集思廣益，積極推進提案改善的工作，使產品產量與質量能有所提升。

201*-12-

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