電工班上半年工作總結(jié)

電工班201*年上半年工作總結(jié)

電工班組全體人員首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這半年對我電工班組的支持和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我電工班組工作的肯定，在公司、車間各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。電工班組針對在生產(chǎn)過程中可能及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。下面按幾方面進行總結(jié)，不當(dāng)之處請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、安全方面

電工班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確責(zé)任到人，我們清楚的認識到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產(chǎn)工作作出標(biāo)榜。

二、努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面

為了安全生產(chǎn)光有認識還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長補短共同提高。在組長帶領(lǐng)下，全組展開了干放心活的活動、由組長嚴格把關(guān)加強檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。雖然全班組在新進人員多、流動大、技術(shù)力量薄弱的問題，但仍然圓滿完成了調(diào)試到安全運行的各項任務(wù)，與各車間密切配合在一定程度上降低了成本開支。

三、節(jié)能降耗、修舊利廢

電工班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用力出發(fā)，動用了科學(xué)的方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出為題解決問題，對更換設(shè)備維修再利用。面對我們負荷大、電壓低的實際情況，想辦法提高無功補償力度，降低無功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內(nèi)。

201*年上半年已經(jīng)過去，在下半年工作中，我們?nèi)�班組人員一定會更加努力，圓滿完成公司下達的全年各項考核目標(biāo)和任務(wù)。

201*年6月9日

擴展閱讀：電工班組10年度工作匯報

電氣車間10年度工作匯報

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定。在公司、車間各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我廠盾構(gòu)機順利出廠，年伊始，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。下面按三個方面給予總結(jié)，不當(dāng)之處請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一安全方面：

我們電氣班組從4人發(fā)展到現(xiàn)在10人，長期以來，電氣班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能對國家有所貢獻，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人。我們的盾構(gòu)機都是大功率的設(shè)備，幾乎每次調(diào)試都需要高壓電進入主車間。為了保證安全生產(chǎn)，我們班組成員繃緊神經(jīng)對高壓回路認真細致的檢查。幾乎每回初次高壓送電的時間段都選擇在中午或者晚上沒有人員在車間里是進行。這樣交叉工作既節(jié)約了作業(yè)時間又有效的避免了意外事故的發(fā)生。雖然由此我們每次因高壓送電晚一兩個小時下班，但是大家心里從來都沒有怨言，因為這意味著一臺盾構(gòu)機很快就要順利出廠了。我電氣班組清楚的認識到每位成員是安全生產(chǎn)管理的

基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產(chǎn)工作做出了標(biāo)榜。

二努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面：

為了安全生產(chǎn)光有認識還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長補短共同提高。在組長的帶領(lǐng)下，全組展開了干放心活的活動。由組長嚴格把關(guān)加強檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。雖然全組存在新進人員較多技術(shù)力量弱的問題，但仍然圓滿完成了盾構(gòu)機的組裝調(diào)試任務(wù)，做到了一次組裝一次試車成功，未出現(xiàn)電路短路或設(shè)備損害等生產(chǎn)事故，一定程度上為公司節(jié)約了成本以及寶貴的組裝時間。

三夜以繼日、吃苦耐勞完成生產(chǎn)任務(wù)：

班組是新成立的，人員也都是新人，因此班組整體的技術(shù)力量也就比較弱，但我們班組所有成員有不怕苦不怕累的精神。我們夜以繼日也要完成生產(chǎn)任務(wù)，150桁吊的維修就是我們精神的見證。為了安全生產(chǎn)，設(shè)備質(zhì)量必須有保障。在圖紙不全，時間緊的情況下，我們班組圓滿的完成了大桁吊的維修任務(wù)。實踐證明，設(shè)備的拆修和質(zhì)量的保證，使生產(chǎn)更為順利的進行。

在過去的一年里我們電工組取得了不錯的成績，盾構(gòu)制造和組裝調(diào)試技術(shù)都取得了長足的進步，圓滿完成了國家863計劃（盾構(gòu)機電器實驗臺）、中國中鐵1號盾構(gòu)機電氣系統(tǒng)制造、及七臺盾構(gòu)機的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備修理以及全廠電力的正常供應(yīng)。員工業(yè)務(wù)技能和知識水平顯著進步。班組管理更加規(guī)范化、人性化，勞動紀律更加嚴格，員工自覺性加強，班組隊伍的凝聚力進一步得到加強。為造好中鐵2號3號4號盾構(gòu)機打下堅實的基礎(chǔ)！

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