見習店長周總結報告

見習店長一周總結

日期:姓名:職務:

所在分店:已學部門:現(xiàn)在所學部門:

本周所學部門流程、技能學習進度及總結（如表格空間不足，請自行使用A4紙?zhí)顚懀?/p>

指出目前所學或已學部門在管理運作上存在的問題（如表格空間不足，請自行使用A4紙?zhí)顚懀┽槍ι鲜霾块T存在的問題，請?zhí)岢龈纳拼胧�，及部門效益有較大的提升空間的建議

店經理講評店經理簽名：區(qū)域經理簽閱：

擴展閱讀：店長見習報告

工作記錄201*.11.08陰

榮幸加入可購便利店，崗位：見習店長，見習店鋪：南岸區(qū)上海城店鋪

見習店鋪狀況：

1.加盟店轉讓新店主續(xù)正常營業(yè)

2.位置處于上海城紅星美凱龍附近，逼近家樂福上海城店，處于兩家沃爾瑪?shù)曛胁�，臨近萬達廣場了，四

周很多大型KA賣場

3.新店主初入行，對便利店營運狀況不了解，對消費市場茫然

4.新店欠缺人員配置（除店主外，只有一名剛入職的員工，無便利店從業(yè)經驗，但熟悉KA賣場）5.公司派熟練員工1名指導營業(yè)（計劃三天）

6.店里陳列雜亂無章，價標不齊，嚴重缺貨，倉庫基本無陳貨。

7.沒有任何管理規(guī)章規(guī)則，沒有任何管控表單，交接班無記錄，不做營業(yè)日報。8.公司收銀系統(tǒng)臨近升級

我做了些什么

9：45抵店鋪

～10：00初次見店主&同事，簡要介紹與溝通

～11：00巡查商品與陳列，有怡寶業(yè)務員上門推午后紅茶季節(jié)促銷政策，200元送暖柜+贈400元現(xiàn)金券+1.5件陳列費，建議跟公司采購聯(lián)系，有收業(yè)務名片存店鋪～12：00跟店主溝通，商議對商品類別面陳方案，吃午飯

～13：00跟同事討論商品陳列技巧，引導一起陳列作業(yè)，講解陳列注意事項（賣點分析+貨位優(yōu)劣比+類項集中+清潔+有效期限確認分日期次序陳列等）～14：00重新整理方便面貨架陳列

～15：00重新整理飲料/水類常溫貨架陳列～16：00重新整理冰箱內飲料陳列

～17：00整理奶制品陳列及有效期（天友系列鮮奶近10支有膨脹形象，生產日期11/2日，有效期15天，出于成本未廢棄，建議廢棄，影響陳列效果）～18：15清潔螢光廣告板，重新寫廣告告示

營運狀況及感想

人流25人左右，觀光8人左右，購物率68%兒童0人，青年6人（占24%），中年19人（占76%）男性10人（占40%），女性15人（占60%）

購物單品數(shù)＞5件為0筆，3～5件5筆（占26%），1～2件14筆，占74%暢銷類：煙草，其次礦泉水

估計10：00～18：00營業(yè)額150～300元之間。

（以上僅憑記憶，與實際有一定的小出入，建議收銀系統(tǒng)設以上統(tǒng)計功能）

從以上數(shù)據分析，很悲觀，店鋪與消費人群脫軌，相差較大，個人覺得沒有多大的分析的意義

整改方案：

1.重新分析消費人群與購買力，定位核心消費對象（估計該是商超店鋪從業(yè)者及少量的購物者）2.梳理核心消費對象及購買需求，合理訂備商品3.禮貌用語，熱情服務，樹立至高的服務意識4.商品陳列生動化，專業(yè)化，即時面陳，日清日結日報日分析

5.如主要消費對象定位為商超從業(yè)者，柜臺須重新設置（加高至90CM，內移2M），前沿5M2設就餐臺）6.增加備用收銀機1臺，中型開水瓶1個，建議增加現(xiàn)場自制簡易熟食.7.招募穩(wěn)定的從業(yè)人員，完善的訓練與合理的績效考核制度。

經驗直覺：

如果從公司角度上看，如果是直營店的話，我想我會建議關掉該店，主要原因為目前公司沒有介入自制領域熟食+薄弱的商品營銷策劃+成長摸索中不定性的規(guī)則.該店在1年內日均營業(yè)額很難突破2400，如果沒有大的整改，預計本月營業(yè)額累計在1.5萬～2萬左右，為虧損

抱歉，我的看法是悲觀的，但愿該店不會跟我想一樣，但愿所有的店鋪都生意興隆，所有加盟店都財源滾滾。

個人觀點，僅供參考

如果從公司角度上講，我愿盡力協(xié)助加盟商良性運營，健康成長為優(yōu)秀店鋪

如果從加盟商店長角度上看，我希望公司能提供更多的營運支持，更多更廣的銷售策略與手段，更快捷的物流配送，優(yōu)質暢銷的商品與商品組合。

愿公司生意興隆，鵬程萬里！

感謝向總

及公司

201*.11.

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