貴州省副食果品公司文件201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

今年工作，以貫徹落實(shí)國務(wù)院40號(hào)文件為契機(jī)，積

極貫徹黨的為民宗旨，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞年初工作目標(biāo)計(jì)劃扎實(shí)有序推進(jìn)，各方面工作比上年同期有顯著進(jìn)展。

一、經(jīng)營(yíng)情況

1、以抓房租收入保職工工資及費(fèi)用開支為重點(diǎn)，元至11月其他業(yè)務(wù)收入***萬元，已收房租待轉(zhuǎn)的***萬元，保證公司工作的正常運(yùn)行。

2、積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門，召開座談會(huì)，以投資擔(dān)保方式進(jìn)行調(diào)貸，累計(jì)調(diào)貸額****余萬元，體現(xiàn)收入***萬余元，已作沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用處理。

3、截止11月底止收支相抵，報(bào)表體現(xiàn)虧損**萬元，比去年同期減虧***萬元，主要原因是費(fèi)用減少，調(diào)貸收入的增加，預(yù)計(jì)完成或超額完成本年度目標(biāo)任務(wù)。

二、綜合工作

1、逐步提高和統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，開展為民宗旨活動(dòng)，要求結(jié)合本職崗位、腳踏實(shí)地、勤政扎實(shí)為企業(yè)謀積累，為職工謀福利，落實(shí)在具體的工作中，呈現(xiàn)工作積極性、團(tuán)結(jié)互助的氣氛，努力提高自己為企業(yè)干事、干成事，有效益素能。在利益分配多考慮別人，做到讓別人或自己往后靠，不要一

味的追求自己的利益和斤斤計(jì)較得失，既影響共產(chǎn)黨員先進(jìn)形象，又其“得”亦意味著“失”，保持勤政廉潔的思想意識(shí)。

2、加強(qiáng)思想政治工作。積極參加省社黨辦等相關(guān)處室組織的參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓展視野。靈活性針對(duì)的發(fā)揮工會(huì)、中層干部、支部書記等組織和骨干的積極作用，定期或不定期走訪慰問離退休干部職工，為職工增加收入，內(nèi)退職工每月增加***元，在崗職工增加***元。

3、加強(qiáng)人事勞資社會(huì)保障工作，體現(xiàn)以人為本和諧社會(huì)的氛圍，經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人員工作要熱情、解釋要誠懇、服務(wù)要到位，保證做到撥付的工資按時(shí)發(fā)放，細(xì)致、不錯(cuò)漏，做到心中有數(shù)。

4、加強(qiáng)安全統(tǒng)籌工作，增加統(tǒng)籌范圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)，把安全隱患降到最低。

三、問題和不足

1、由于多年的虧損，方方面面的困難矛盾較多，開拓發(fā)展滯后，經(jīng)營(yíng)偏低，人均效益水平低下，收入與同行業(yè)不可比，仍在低水平邊緣左右。

2、理論和技能學(xué)習(xí)不夠，即使有組織布置，多數(shù)為上級(jí)部門布置的學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，沒有列入議事日程。

3、規(guī)范性管理工作差，尚未形成制度，勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)松時(shí)緊。

四、下步打算

1、加強(qiáng)人才、物的管理，建立相關(guān)規(guī)章制度，特別建立開拓業(yè)務(wù)規(guī)章管理制度。

2、要堅(jiān)持把處理好保持效益平穩(wěn)漸高的制度，調(diào)整和把握不確定因素，學(xué)習(xí)掌握好國家激發(fā)民間投資活力，適度放寬的貨幣政策，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際繼續(xù)實(shí)施和協(xié)調(diào)相關(guān)部門，抓好銀行的調(diào)貸業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，小額度、時(shí)間短安全為重點(diǎn)，努力在推進(jìn)實(shí)施大額度的投資和擔(dān)保業(yè)務(wù)上爭(zhēng)取更多的效益。安排好職工生活，提高職工額待遇和福利水平上作為第二要?jiǎng)?wù)。

3、保持工作正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)，積極尋找項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際定位好經(jīng)營(yíng)的品種，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、落實(shí)三個(gè)建設(shè)年中各項(xiàng)承諾和建立轉(zhuǎn)變作風(fēng)提高效益上的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中學(xué)習(xí)理論和技能文化，注重黨的建設(shè)和針對(duì)性的思想政治工作。

擴(kuò)展閱讀：省公司-貴州中煙太平莊基地單元201*年總結(jié)

貴州中煙太平莊基地單元201*年度工作總結(jié)

摘要：本文對(duì)貴州中煙太平莊基地單元201*年建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，包括建設(shè)方案審批、實(shí)施方案制定、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專業(yè)化組織建立等方面進(jìn)行了全面闡述，提出下一年度的建設(shè)工作重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：太平莊基地單元201*年工作總結(jié)

按照國家煙草專賣局煙葉資源配置方式改革的要求，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司攜手朝陽市煙草公司實(shí)施優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元建設(shè)�；�地單元名稱為“貴州中煙遼寧省建平縣太平莊基地單元”，是201*年度全國32個(gè)整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)單位之一。朝陽市局按照國家局“單元設(shè)計(jì)、整縣推進(jìn)”的總體要求，堅(jiān)持以“煙葉品質(zhì)特色化、原料保障基地化、煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”建設(shè)為目標(biāo)，以基地單元為載體，以煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，以健全專業(yè)化服務(wù)體系和創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。

太平莊基地單元201*年度的建設(shè)內(nèi)容已全部完成，在此過程中我們充分學(xué)習(xí)了全國其他基地單元的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為以后朝陽地區(qū)基地單元的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊�，F(xiàn)將201*年太平莊基地單元建設(shè)情況做如下匯報(bào)：

一、基地單元基本情況

建平縣太平莊鄉(xiāng)是朝陽市烤煙種植面積最集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，常年種植烤煙1萬畝以上，收購量5萬擔(dān)左右。朝陽市公司根據(jù)實(shí)際情況，確定以太平莊煙站管轄區(qū)域作為貴州中煙基地單元建設(shè)單位。

（一）建設(shè)規(guī)劃1.規(guī)劃時(shí)間：

201*年12月份被確定為全國首批32個(gè)整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)單位之一�！顿F州中煙遼寧省建平縣太平莊基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃》先后通過市公司、省公司和國家局審批。201*年度開始正式實(shí)施建設(shè)工作。

2.規(guī)劃內(nèi)容：

包括基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務(wù)、信息化、基層站建設(shè)等規(guī)劃內(nèi)容，項(xiàng)目齊全。利用電子地圖進(jìn)行基地單元規(guī)劃，基本煙田及配套基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰，按輪作規(guī)劃要求，規(guī)劃基本煙田5萬畝，以基本煙田片區(qū)為單位建立3年的輪作制度，符合輪作要求。煙水、密集烤房、機(jī)耕路、農(nóng)機(jī)具、育苗工場(chǎng)、信息化、基層站、防災(zāi)減災(zāi)體系等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃詳細(xì)，各項(xiàng)都有規(guī)劃圖紙。太平莊基地單元由太平莊煙葉工作站負(fù)責(zé)管理，種植面積11500畝，收購量5萬擔(dān)。

設(shè)3條收購線，每條收購線收購量1.6-1.8萬擔(dān)。

3.組織機(jī)構(gòu)：

成立了基地建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，貴州中煙派駐專人駐基地指導(dǎo)生產(chǎn)，在太平莊煙站任職科技副站長(zhǎng)。工商雙方共同制定了201*年試驗(yàn)示范項(xiàng)目，由沈陽農(nóng)大作為技術(shù)依托單位指導(dǎo)實(shí)施病害防治、測(cè)土施肥、煙葉烤香等項(xiàng)目。

（二）制定實(shí)施方案

朝陽市煙草公司根據(jù)國家局對(duì)《貴州中煙遼寧省建平縣太平莊基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃》的審批意見對(duì)規(guī)劃方案反復(fù)修改完善。并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容制定出了基本煙田建設(shè)、水利設(shè)施建設(shè)、烤房建設(shè)、育苗工廠建設(shè)、農(nóng)機(jī)具配套、防災(zāi)體系建設(shè)、煙站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系推廣、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新等10項(xiàng)具體實(shí)施方案。明確各項(xiàng)建設(shè)實(shí)施目標(biāo)、步驟、相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)和具體措施，為各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、基地單元全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（一）技術(shù)方案制定：

朝陽市公司與貴州中煙工業(yè)公司共同制定了《太平莊基地單元201*年度煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》，種植品種為云煙87為主、云煙202、NC89作補(bǔ)充。貴州中煙工業(yè)公司和沈陽農(nóng)大根據(jù)“貴煙”品牌原料需求提出了降低施肥數(shù)量，減少留葉數(shù)的生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)意見，對(duì)煙葉香氣、吸味、氯離子含量提出要求。方案中做了專門明確要求，體現(xiàn)了改進(jìn)意見。

（二）先進(jìn)適用技術(shù)推廣：1.配方施肥：基地單元各片區(qū)對(duì)集中連片地塊都進(jìn)行了測(cè)土配方施肥，共化驗(yàn)土樣120份，各片區(qū)根據(jù)測(cè)土數(shù)據(jù)進(jìn)行施肥。

2.土壤改良：基地單元共進(jìn)行了500畝的秋季深翻、1000畝的使用腐植酸和3000畝的增施有機(jī)肥，總共4500畝的改良土壤。

3.帶莖烘烤：基地單元1200畝煙田實(shí)現(xiàn)了上部煙葉4-6帶莖烘烤。

4.散葉烘烤：基地單元進(jìn)行了18房次的散葉烘烤試驗(yàn)，認(rèn)真探討了散葉烘烤方式的推廣應(yīng)用。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系

進(jìn)一步提升烤煙標(biāo)準(zhǔn)化工作和綜合管理水平，加快烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)步伐，朝陽市煙草專賣局、建平煙葉總站制定了全面的培訓(xùn)計(jì)劃，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織開展培訓(xùn)�；�地單元按照《朝陽烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系》組織生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋生產(chǎn)全階段。建立了玉米-烤煙-烤煙-玉米的輪作模式。集中連片煙田煙葉整齊一致。病蟲害防治較好，無較大面積的病蟲害危害，煙株?duì)I養(yǎng)發(fā)育良好，片區(qū)內(nèi)煙株分層落黃

明顯，未出現(xiàn)連片面積的缺素、脫肥或黑暴煙，有效留葉數(shù)1822片，田間管理規(guī)范，無雜草、無花杈。

（四）全面做好生產(chǎn)管理

合同簽訂規(guī)范，嚴(yán)格按合同落實(shí)種植地塊，煙葉收購嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，對(duì)于遭受雹災(zāi)、霜凍煙田煙農(nóng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)審批后及時(shí)變更合同。計(jì)劃分解與合同簽訂、育苗、預(yù)整地、移栽及大田管理、采收烘烤、分級(jí)收購等業(yè)務(wù)流程按照國家局要求的業(yè)務(wù)流程規(guī)范執(zhí)行，建立了完善的績(jī)效考核管理制度，制定并實(shí)施了《煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)考核辦法》，通過《技術(shù)員工作日志》，《煙農(nóng)手冊(cè)》、《煙農(nóng)戶籍化管理檔案》記錄煙農(nóng)生產(chǎn)信息，并對(duì)煙站生產(chǎn)管理進(jìn)行考核，執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)各項(xiàng)工作都有考核結(jié)果并與工資掛鉤。對(duì)煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)進(jìn)行評(píng)分，作為煙農(nóng)誠信等級(jí)劃分的依據(jù)。

（五）煙葉收購

太平莊煙站硬件設(shè)施、收購場(chǎng)地、員工生活設(shè)施、煙農(nóng)服務(wù)設(shè)施齊全并且達(dá)標(biāo)。煙葉收購質(zhì)量管理關(guān)鍵控制點(diǎn)執(zhí)行到位，煙葉收購業(yè)務(wù)流程落實(shí)到位，收購場(chǎng)地整潔，收購設(shè)施擺放有序，煙葉分類堆放明晰，收購秩序良好。煙葉分級(jí)純度好，收購等級(jí)質(zhì)量達(dá)到要求。

201*年基地單元內(nèi)共收購煙葉35941擔(dān)，上等煙比例22.13%，收購等級(jí)檢查合格率為84.5%。均價(jià)10.26元/公斤，畝產(chǎn)量3.49擔(dān)，畝產(chǎn)值1788.11元。由于遭受雹災(zāi)和霜凍災(zāi)害，煙農(nóng)普遍收益不高。

郎家煙葉烘烤工場(chǎng)實(shí)行散葉烘烤、專業(yè)化分級(jí)、散葉收購。工商雙方現(xiàn)場(chǎng)完成交接。計(jì)劃收購煙葉300擔(dān)，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，10月25日正式收購。共計(jì)收購散葉302擔(dān)，上等煙比例60%，中等煙21%，下低等煙19%，均價(jià)12.08元/公斤。

（六）煙葉生產(chǎn)水平提高，化學(xué)成分協(xié)調(diào)：

貴州中煙對(duì)201*年度建平煙葉的評(píng)價(jià)較高，指出煙葉屬于中間香型，香氣質(zhì)較好，香氣量較足，吃味較舒適，可用在中高檔卷煙配方中起諧調(diào)煙香的作用。

201*年度遼寧建平煙葉主要化學(xué)成分檢測(cè)結(jié)果產(chǎn)區(qū)品種等級(jí)煙堿(%)總糖(%)還原糖(%)總氮氯蛋白(N%)鉀(K%)(CL%)質(zhì)（%）遼寧建平遼寧建平遼寧建平云煙87云煙87云煙87B2F3.4421.5120.992.691.100.279.87C3F3.0525.4024.692.270.970.238.67X2F2.6226.8222.611.711.260.327.20201*年度建平煙葉感官質(zhì)量得分產(chǎn)區(qū)品種等級(jí)香型香氣質(zhì)香氣量吃味雜氣刺激性（10）（10）（12）（10）（10）勁頭燃燒性灰色細(xì)膩度柔和度濃度

遼寧建平遼寧建平遼寧建平云煙87云煙87云煙87

B2FC3FX2F中間中間中間8.08.38.08.38.38.08.79.59.37.78.08.07.58.08.3適中偏大適中適中偏小較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)灰白較細(xì)較柔灰白較細(xì)較柔灰白較細(xì)較柔中+中中-三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（一）基本煙田建設(shè)

1.煙田規(guī)劃：基地單元規(guī)劃基本煙田5萬畝，對(duì)基本煙田的種植區(qū)與輪作區(qū)域進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃，確定了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)域，并制作標(biāo)識(shí)。

2.機(jī)耕路和水利設(shè)施：由于太平莊鄉(xiāng)煙水煙路項(xiàng)目原來狀況可以滿足基本煙田需求，201*年未有建設(shè)項(xiàng)目。原有配套狀況良好。配套率達(dá)到100%。

（二）配套設(shè)施建設(shè)：1.烤房建設(shè)：

基地單元原有密集烤房140座，201*年度投資270萬，建設(shè)烤房100座，總烘烤能力14400擔(dān)，占基地單元收購量的28.8%，5座以上集群化烤房覆蓋率達(dá)20%。在太平莊鄉(xiāng)郎家村建設(shè)烘烤工場(chǎng)一處，距離太平莊煙葉工作站3公里，離主要公路300米，距連片煙田不足1公里，交通運(yùn)輸方便；已建成聯(lián)排烤房40座，計(jì)劃201*年補(bǔ)建10座，達(dá)到規(guī)模適宜；功能區(qū)設(shè)置合理，設(shè)有編煙區(qū)、烘烤區(qū)、分級(jí)收購區(qū)和合作組織管理辦公室，實(shí)現(xiàn)了工場(chǎng)內(nèi)煙葉全部散葉收購。

2.育苗工場(chǎng)建設(shè)：

利用地方政府建設(shè)的蔬菜保護(hù)地工程，建設(shè)要道吐、五間房?jī)蓚�(gè)育苗工場(chǎng)，可以滿足基地單元全部煙苗供應(yīng)，育苗工場(chǎng)選址科學(xué)、規(guī)模適宜、功能區(qū)設(shè)置合理，設(shè)置五間房和要道吐兩個(gè)育苗工場(chǎng)，建有溫室大棚80座，冷棚40座；其中要道吐育苗工場(chǎng)供苗面積8000畝，五間房育苗工場(chǎng)供苗面積8000畝。

3.防災(zāi)減災(zāi)體系：

制定防災(zāi)減災(zāi)預(yù)案，制定了煙草突發(fā)性病蟲害防治預(yù)案�；�地單元有8門防雹增雨高炮，在氣象部門的指導(dǎo)下可以實(shí)現(xiàn)災(zāi)害天氣的人工控制。

4．基層煙站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

201*年度投資210萬元對(duì)包括太平莊煙站在內(nèi)的基層煙站進(jìn)行了設(shè)備設(shè)施更新改造，使煙站生產(chǎn)服務(wù)、收購倉儲(chǔ)功能進(jìn)一步完善，辦公、生活環(huán)境大幅提高。

5.基礎(chǔ)設(shè)施檔案管理

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資料完整、管理規(guī)范，有全面的基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)制度和辦法，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任人，管護(hù)資金有渠道征集，建成的基礎(chǔ)設(shè)施無損毀或不能正常運(yùn)行現(xiàn)象。

四、規(guī)�；�種植、集約化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化服務(wù)（一）種植規(guī)模

1.連片種植水平：基地單元連片種植面積9940畝，占種植面積的85%，連片500畝以上的片區(qū)種植面積3870畝，占種植面積33%。

2.生產(chǎn)組織形式及戶均規(guī)模：

201*年度，受烤房建設(shè)滯后的限制，基地單元種植專業(yè)戶，家庭農(nóng)場(chǎng)、種植合作社三種生產(chǎn)組織形式占總面積的71%，戶均種植規(guī)模12.6畝。201*年度實(shí)現(xiàn)烤房全部覆蓋以后，三種生產(chǎn)組織形式將占總面積95%以上，戶均規(guī)模達(dá)到18畝以上。

（二）專業(yè)化服務(wù)

1.合作社建設(shè)：基地單元內(nèi)以集群烤房為依托，組建了6個(gè)綜合服務(wù)合作社，為烘烤小區(qū)煙農(nóng)開展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)五個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，管理育苗工場(chǎng)2處、機(jī)耕專業(yè)隊(duì)3隊(duì)、植保專業(yè)隊(duì)5個(gè)、烘烤專業(yè)隊(duì)6個(gè)、分級(jí)專業(yè)隊(duì)6個(gè)。

2.專業(yè)化服務(wù)覆蓋率：

基地單元機(jī)械化整地、機(jī)械起壟作業(yè)率達(dá)到100%，合作社供苗率達(dá)到100%；合作社專業(yè)化植保受病害發(fā)生率較低和煙農(nóng)接受程度不高影響，目前覆蓋率只有60%；集群烤房專業(yè)化烘烤率達(dá)到90%，郎家烘烤工場(chǎng)全部實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分級(jí)、散葉收購。專業(yè)化服務(wù)程度

3.合作社治理結(jié)構(gòu)及規(guī)范運(yùn)行：

合作社制度建設(shè)規(guī)范，組織機(jī)構(gòu)健全，會(huì)議紀(jì)要齊全，統(tǒng)一制訂五個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)價(jià)格由煙站進(jìn)行指導(dǎo)，征求社員意見和建議，并經(jīng)過公示，得到社員認(rèn)可。合作社運(yùn)營(yíng)初期，向使用烤房煙農(nóng)收取烤房設(shè)施維護(hù)，尚未形成可分配資產(chǎn)。合作社管理成員補(bǔ)貼由煙草公司以技術(shù)服務(wù)費(fèi)方式解決，未增加合作社管理成本。煙草補(bǔ)貼、合作社購置資產(chǎn)、社員入社置產(chǎn)分類管理，產(chǎn)權(quán)明晰，煙草公司與合作社就烤房建設(shè)簽訂補(bǔ)貼協(xié)議，煙站派駐人員擔(dān)任監(jiān)事，掌握了資產(chǎn)處理話語權(quán)。

五、人才隊(duì)伍建設(shè)和信息化管理1.人才隊(duì)伍建設(shè)：

朝陽市煙草公司深化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高基層煙站隊(duì)伍素質(zhì)，近年來連續(xù)招聘煙草專業(yè)的畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線，對(duì)合同到期原來的農(nóng)民技術(shù)員轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鹘M長(zhǎng)身份，使煙葉服務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理。太平莊基地單元的煙站員工全部是煙草專業(yè)或者農(nóng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的大中

專學(xué)歷，其中研究生2名。設(shè)置了質(zhì)量主管、烘烤主管、農(nóng)藝主管崗位，技能等級(jí)都達(dá)到高級(jí)工以上，以技術(shù)員為單位推行片區(qū)化服務(wù)。

2.信息化管理：

太平莊煙站崗位人員全部配備電腦，其中技術(shù)員配備移動(dòng)上網(wǎng)本，電力設(shè)施配備條件可以滿足，煙站配備VPDN專線，網(wǎng)絡(luò)速率達(dá)到1M以上，網(wǎng)絡(luò)連通率100%。工作人員100%會(huì)使用電腦。煙站所有人員掌握電腦或手持設(shè)備基本操作，經(jīng)市局信息中心培訓(xùn)合格且有證書。201*年將引進(jìn)國家局新版基地單元信息管理系統(tǒng)，全面提升基地單元管理水平。

六、基地單元驗(yàn)收按照國家局要求，朝陽市煙草公司在9月下旬、11月下旬分別對(duì)太平莊基地單元建設(shè)情況分項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收。為確�；�地單元評(píng)價(jià)驗(yàn)收工作質(zhì)量，根據(jù)國家局《煙葉基地單元評(píng)價(jià)驗(yàn)收暫行辦法》的要求，堅(jiān)持“公平、公正，客觀、真實(shí)”的原則，按照基地單元建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，成立“太平莊基地單元自查驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)基地單元進(jìn)行自查驗(yàn)收，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)基地單元建設(shè)水平，形成此自查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。各項(xiàng)得分為96分，加分項(xiàng)得1分，實(shí)得分?jǐn)?shù)97分。主要存在問題

1.密集烤房覆蓋率不夠。

要求密集烤房覆蓋率100%得1分，并且5座以上集群化烤房覆蓋率達(dá)80%得1分。原有烤房140座，201*年度建設(shè)烤房100座，總烘烤能力14400擔(dān)，占基地單元收購量的28.8%，5座以上集群化烤房覆蓋率達(dá)20%。

2.生產(chǎn)組織形式及戶均規(guī)模

要求三種生產(chǎn)組織形式種植面積達(dá)到80%，太平莊三種生產(chǎn)組織形式占總面積的71%，此項(xiàng)得0.5分。要求戶均種植面積達(dá)到14畝，太平莊基地單元烤房覆蓋率較低，201*年度戶均種植規(guī)模12.6畝。

3.要求電子標(biāo)簽到的使用，

未使用電子標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。七、201*年度工作目標(biāo)

（一）201*年需要繼續(xù)完善項(xiàng)目1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

201*年度計(jì)劃新建集群烤房10處330座，加快烤房建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)密集烘烤全面覆蓋。

2．生產(chǎn)組織形式

繼續(xù)探討綜合服務(wù)合作社的建設(shè)和管理。將基地單元的6個(gè)專業(yè)合作社進(jìn)行整合，組建一個(gè)覆蓋基地單元全部的綜合服務(wù)合作社，6個(gè)分社在總社指導(dǎo)下開展專業(yè)化服務(wù)工作。

3.煙葉質(zhì)量提升

通過試驗(yàn)示范，在種植品種、關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)、土壤改良、煙葉烤香等方面探討提升煙葉質(zhì)量的途徑，滿足工業(yè)生產(chǎn)需求。

4.專業(yè)化分級(jí)、散葉收購工作的實(shí)施

與貴州中煙密切合作，探討專業(yè)化分級(jí)、散葉收購模式的推廣。5.全面加強(qiáng)工、商、研合作

貴州中煙全程參與基地單元的煙葉生產(chǎn)收購工作，開展煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)和工業(yè)驗(yàn)證。朝陽市煙草公司根據(jù)貴州中煙品牌原料需求，組織煙葉生產(chǎn)收購。以沈陽農(nóng)大為技術(shù)依托單位，提供資金支持，在基地單元開展品種和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新來提高原料的可用性的研究。三方共同參與基地建設(shè)和管理的機(jī)構(gòu)、制度、工作規(guī)范、運(yùn)行機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建雙方合作平臺(tái)，共同推進(jìn)基地單元建設(shè)。

（二）認(rèn)真組織、深入實(shí)施

201*年在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步推進(jìn)太平莊基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)組織管理作更深入的研究試驗(yàn)，更進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。

1.加快促進(jìn)土地的流轉(zhuǎn)。

土地流轉(zhuǎn)是規(guī)�；�種植的基礎(chǔ)，影響種植規(guī)模的穩(wěn)定，我們應(yīng)研究相應(yīng)的辦法和措施，促使土地的流轉(zhuǎn)向規(guī)劃化和長(zhǎng)期化發(fā)展，保持種植面積的穩(wěn)定。

2.進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)械化耕作。

機(jī)械化耕作是減工降本增效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度的重要措施，我們要在充分利用好國家加大農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼投入的基礎(chǔ)上，增加農(nóng)機(jī)具的投入，并研究合理的投入方式，使煙草投入能夠發(fā)揮最大的作用。

3.加快新品種、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

增加科技投入，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，采用積極推廣新品種、新技術(shù)的應(yīng)用。

4.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)者、管理者的培訓(xùn)。

一是加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)者的培訓(xùn)，也就是對(duì)各種專業(yè)隊(duì)員的培訓(xùn)，要制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)及錄用管理辦法，擇優(yōu)培訓(xùn)和擇優(yōu)錄用。二是加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，也就是對(duì)專業(yè)合作社的理事、理事長(zhǎng)、農(nóng)場(chǎng)主等的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們《專賣法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化他們的法律意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。對(duì)于煙草投入的煙水工程設(shè)施、烘烤設(shè)施及農(nóng)機(jī)具、育苗設(shè)施等，在量化給受益煙農(nóng)的前提下，做好這些設(shè)施的使用和管護(hù)。

總體來說201*年貴州中煙建平太平莊基地單元的實(shí)施取得了一定的成果，推動(dòng)了朝陽煙草現(xiàn)代化建設(shè)�！笆�二五”已經(jīng)到了，貴州中煙建平太平莊基地單元建設(shè)還需再接再礪，按照“轉(zhuǎn)變方式、科學(xué)

發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷超越，夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作思路，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以提升朝陽煙葉整體競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，為工業(yè)公司打造優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的原料保障基地。

朝陽市煙草公司

201*年2月

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