綜合車間年度工作總結(jié)

綜合車間年度工作總結(jié)

201*年，在緊張和忙碌中就要過去了，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在廠領導的正確領導指示下，我車間北上呂梁山，在兄弟單位的配合下圓滿完成了為龐龐塔礦大修3.5m放頂煤支架的艱巨任務，并為我廠進一步拓展業(yè)務疆土打下了堅實的基礎。在這辭舊迎新之際，我代表綜合車間對一年來工作中取得的成績與不足做如下總結(jié)，不妥之處敬請各位領導批評指正。

一、一年來生產(chǎn)工作回顧

在廠領導的正確領導下，車間圓滿完成以下生產(chǎn)任務：

1、大修3.5m放頂煤支架120架；

2、大修3.2m、3.7m、4.5m等各類支架600余架；3、裝配各類皮帶機20余部；4、裝配40T刮板機12套；

5、764刮板機，雙伸縮油缸等新產(chǎn)品的試制；

6、11、12月份接手168架7200液壓支架緊急生產(chǎn)任務。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，嚴格按照生產(chǎn)流程、操作工藝進行生產(chǎn)作業(yè)，積極配合質(zhì)量檢驗人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測和完

善。

三、設備管理方面

在201*年的這一年里，廠投入資金購置了更加精密的焊接機器人等設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

進入11月份，根據(jù)廠里的總體部署，我車間又成功轉(zhuǎn)型，從原先的大批量液壓支架修理，改為現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)件鉚焊，另外還有原先的成品與半成品的裝配、各種千斤頂?shù)男蘩�。由于車間焊工人員的嚴重短缺，需大量人員工種的變動，車間38周歲以下的人員全部改為焊工，38周歲以上的人員改為其它工種。車間針對這一難題及時出臺措施，成立質(zhì)量安全領導小組。

一）對新焊工進行全面培訓，使其焊接水平得以全面提高為了迅速提高新焊工的焊接水平，使他們快速投入到工作中去，車間除了給他們培訓焊接知識外，還指定技術(shù)高超的師傅們每人帶3名徒弟，現(xiàn)教現(xiàn)學現(xiàn)實踐，真正做到理論與實踐相結(jié)合，使他們的焊接水平得以迅速提高，從而滿足生產(chǎn)的需要。

二）對其他人員的工種進行重新安排，保證車間和諧發(fā)展。三）全面部署，認真完成廠里下達的緊急生產(chǎn)任務根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)任務的安排，我車間擔負著ZY7200/16/32型支架（共168架）中前連桿的焊接任務，時間緊、任務重，為保證按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務，綜合車間領導班子齊心

協(xié)力、打破常規(guī)、精心組織了這次生產(chǎn)任務。

1、首先車間成立了生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量領導組。2、組織焊工認真學習Q690高強度鋼板的焊接工藝。車間給每位焊工印發(fā)了Q690高強度鋼板的焊接工藝，并在車間里做了兩塊高強度鋼板焊接工藝的宣傳牌版，以便大家隨時可以看到。正是通過這樣的宣傳與學習，使焊工對高強度鋼板的焊接工藝有了更加全面的認識，對其焊接工藝路線有了更深的了解，從而可以全面保證Q690高強度鋼板的焊接質(zhì)量。

3、認真組織協(xié)調(diào)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

四）、進一步加大職工的安全教育培訓，增強職工的自�；ケＲ庾R。

以上是車間在轉(zhuǎn)型后采取的一系列措施，它不僅使職工的情緒更加穩(wěn)定，也使他們的工作熱情更加高漲，極大地促進了車間生產(chǎn)的快速發(fā)展。

五、安全生產(chǎn)方面

1、我車間將安全納入了日常工作首要位置進行管理，能夠經(jīng)常對各崗位職工進行安全知識的教育，培訓引導操作人員正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了一些質(zhì)量事故，針對此類事件，對全體員工進行了更加頻繁的安全警示教育。

2、對一些有可能造成人身傷害或設備損壞的隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。同時積極配合公司、廠安全知識宣傳及相關(guān)安全活動的開展，倡導安全文化，建立安全、文

明的生產(chǎn)車間，在保證安全的前提下，認真完成各項生產(chǎn)任務。

3、堅持班前軍事化管理、安全宣誓，并對雙述進行督促。4、杜絕吸煙等三違現(xiàn)象，車間樹立吸煙有害健康的宣傳牌匾，使員工真正意識到它的危害，真正為自己的家庭、健康著想。這一年里，我車間知難而上，順利的完成了廠部下達的各項生產(chǎn)任務。我車間在取得成績的同時，也暴露出一些不足，存在著問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：1）部分工段的文明生產(chǎn)不到位，有混亂現(xiàn)象，時好時壞，5S管理落實不力；2)車間由于還在使用舊配電箱等以及部分員工設備保養(yǎng)意識薄弱，導致設備需經(jīng)常維修處理。

2、人員管理：由于部分員工安全生產(chǎn)意識淡薄，車間管理人員在具體管理方面的不到位，致使習慣性違章時有發(fā)生，同時還伴隨有質(zhì)量事故發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)：在大修龐龐塔礦120架放頂煤支架工作結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)2根立柱漏液現(xiàn)象。事發(fā)后我車間于8月12日及時處理，避免了質(zhì)量安全事故的發(fā)生。辛置礦大修3.2m支架3處立柱漏液也得到及時處理。

以上2起質(zhì)量事故的發(fā)生給車間造成了不良影響，說明我車間在質(zhì)量管理方面還存在著不漏洞。在安全方面深刻吸取“4.13”事故的教訓，轉(zhuǎn)變在組織生產(chǎn)中只顧生產(chǎn)而輕視質(zhì)量和安全的根本理念，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，保證職工的安

全。

六、新的一年工作展望1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

首先通過上報、配合服務隊解決車間配電盤陳舊，無標識，線路不規(guī)范的問題，消除隱患；增強員工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生意識，通過自覺，督促等方式改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生以及人員衛(wèi)生等，做到現(xiàn)場各類零件擺放整齊，安全通道暢通，消除各類隱患。

2、人員管理

加大車間管理人員在具體管理方面的力度，加強員工的團隊、服從管理意識，減少遲到、早退，脫產(chǎn)、消極怠工現(xiàn)象，樹立起質(zhì)量、成本觀念，很好地愛護公共財物，節(jié)約各項能源。

3、安全管理

1、繼續(xù)做好每次安全活動的開展和班前軍訓、安全宣誓的監(jiān)督；搞好員工各級安全教育和工藝、設備操作技能培訓，加強手指口述練習，統(tǒng)一規(guī)范操作，減少各類事故的發(fā)生，讓安全行為成為廣大員工的一種良好習慣。

2、繼續(xù)以每月安全、文明生產(chǎn)大檢查及車間自我檢查和專項安全檢查、設備檢查為安全管理重點，尋求科學巡查方法，規(guī)范安全風險管理，建立自下而上的安全預報制度，確保安全隱患在第一時間對第一負責人作出處理解決。

3、積極配合公司、廠安全知識宣傳及相關(guān)安全活動的開展，倡導安全文化，建立安全、文明的生產(chǎn)車間

面對即將到來的201*年，我車間將以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服工作中存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為我廠的發(fā)展盡自己最大的努力！

綜合車間

二一一年十二月十四日

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201*年綜合車間工作總結(jié)

201*年即將過去，一年來綜合機修車間領導班子在段、段黨委的正確領導下，克服了人員緊張，基地分散管理等諸多困難和不利因素，不斷強化車間基礎安全管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體干部職工團結(jié)奮戰(zhàn)、努力拼搏，全面完成了各項生產(chǎn)任務，為全段的總體方針、目標的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進行提供了可靠的安全保障�，F(xiàn)將我車間全年的各項工作總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)任務完成情況

一年來綜合機修車間共完成急救器800套、尼龍輪550套、內(nèi)燃扳手檢修、大修256臺次、發(fā)電機大小修150臺次、其它機具設備修理380臺次、加工制作機具2400余件、拉伸滾棒6000根、防護背心工作服防護服等3000余件、配合遷曹線焊軌229個頭、配合遷曹線換軌、收軌25．296，配合豐沙會戰(zhàn)檢修機具保證設備良好運轉(zhuǎn)，完成了沙城、張家口基地和西道口大院巡守、防洪防寒和冬季供暖任務，完成了鍋爐、車床、天車維護保養(yǎng)任務，完成了鴨子橋鍋爐房和西道口宿舍電氣改造，完成了豐臺及鴨子橋家屬樓水管和電氣維護任務，同時，在段領導的安排下，我們還完成了焊軌廠運軌線的整修任務。

二、安全質(zhì)量管理工作全年安全生產(chǎn)指標完成情況：輕傷以上人身事故0次；火情火險0次；治安、交通事故0次；一般設備事故0次；機器設備故障0次；不安全現(xiàn)象2次；

安全教育培訓合格率100％以上；（全部合格）火災演習、演練1次。全年安全生產(chǎn)管理主要工作：

1.重新建立修訂了車間安全生產(chǎn)管理制度，制定了防洪、防風、防火應急預案，堅持強化、提高員工安全意識，在員工中樹立“人身安全絕對第一”的思想。年初，車間組織全體員工進行了安全規(guī)程上崗考試，根據(jù)車間實際情況以“安全第一，預防為主”組織員工重新討論、修改、簽訂了“人身傷害責任書”，落實員工安全責任。同時車間根據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，自行開展了反習慣性違章專項治理活動，制定出車間反習慣性違章措施，大大扭轉(zhuǎn)了車間安全管理的被動局面。

2.車間成立安全檢查小組，深入開展安全大檢查活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識。車間安全檢查小組根據(jù)各崗位實際進行了“七查、三整治、十杜絕”和安全警鐘長鳴安全漫畫教育，要求每名干部職工寫出安全警句，以提高全體干部職工的安全責任意識，加強安全防范，保證了安全生產(chǎn)。發(fā)生“7.23”鐵路重大交通事故后，車間領導班子高度重視安全生產(chǎn)，及時傳達部、局電視電話會議精神，召開職工安全大會，充分利用宣傳欄、黑板報、標語、條幅進行廣泛的安全宣傳，以“安全生產(chǎn)大如天”、“安全責任重于泰山”、“安全工作壓倒一切”的責任意識，在任何情況下都把安全工作放在第一位，始終把安全第一的理念貫穿落實到各項工作中去。

3.召開安全生產(chǎn)會，開展安全大檢查督促整改，促進安全生產(chǎn)。車間每月召開一次安全生產(chǎn)分析會和開展兩次安全大檢查，要求各班組認真做好安全自控、他控、互控，做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出整改意見和措施。通過安全大檢查活動消除了設備隱患，消除了職工的違章行為和麻痹思想，在安全大檢查活動中共查找、排除安全隱患33項，有效地防止了機械及人身事故，保證了安全生產(chǎn)。

4.本年度重點防火部位是“氧氣乙炔庫房”和各個基地的油庫、鍋爐房等，重新修定，《安全防火制度》《管理制度》《特種作業(yè)員安全操作措施》等措施及制度。對特種作業(yè)人員進行安全教育培訓工作，加強了消防器材的檢查和管理力度。

5.加強基地管理、夯實安全基礎，機修車間管理地域比較分散、涉及面較廣，車間針對每個基地的不同特性分別制定相應的管理措施，具體任務和職能責任包保落實到人，基地日常工作做到不脫節(jié)不失控。加強防火防盜、放溜、防觸電、防突發(fā)事件的管理工作，健全基地各科類管理章程、記錄，加強基地值守人員的保安全穩(wěn)定素質(zhì)教育，做好相關(guān)交接記錄檢查、及消防巡檢保障工作，加大專職人員監(jiān)管力度，對基地進行不定期檢查和臨時抽檢，檢查巡守人員在崗工作情況、消防設施保養(yǎng)、存放情況，各類制度執(zhí)行落實情況，確保了各個基地發(fā)揮功用，安全穩(wěn)定地為一線提供服務。

5.在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了車間各崗位的安全質(zhì)量責任制，要求機修和鉗工工作實行拓號制，保證了維修和機加工質(zhì)量有序可控，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)。三、與時俱進，勇于創(chuàng)新

1.機修組技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場返修的的平磨機使用損壞情況，在平磨機接線柱上安裝防護板，有效解決了施工現(xiàn)場此項故障頻繁損壞的機率。

2.機修組技術(shù)人員又根據(jù)施工現(xiàn)場實際工作需要，經(jīng)過仔細研究，在大電板子上安裝照明裝置，極大地提高了施工機具的使用效率。

3.鉗工組技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場使用螺栓擰緊器超公斤力的問題進過仔細鉆研，在原來的基礎上加裝自動解鎖裝置，解決了施工現(xiàn)場鋼軌鎖定超公斤力的現(xiàn)象，有效的保證了鐵道線路安全穩(wěn)定。四、做好思想工作加強黨風建設1．加強思想教育努力自我完善

思想決定了行動，行動決定了成敗。車間黨支部積極響應段黨委號召，認真開展黨員先進性學習教育，組織黨員做好安全承諾，組織黨員深入查思想、查管理、查設備、查兩紀、查關(guān)鍵，把查出的問題作為黨員崗區(qū)的控制重點，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深化黨員“五帶頭”活動，提高全體干部職工思想覺悟，有效地防控各類安全隱患。2.開展創(chuàng)崗建區(qū)，紀念建黨九十周年系列活動

車間黨支部組織全體黨員選出了“黨員安全模范崗”、“黨員安全示范崗”、“黨員安全放心崗”，號召全體黨員進行“學業(yè)務、提素質(zhì)、強本領”工作實踐活動，六月份組織黨員干部職工進行“紅歌會”和“踏烈士足跡，展大修風采”活動，十月份組織全體干部職工進行了歌唱祖國和安全知識答題競賽活動，以實際行動紀念建黨九十周年，極大地鼓舞了全體干部職工保安全、保穩(wěn)定的信心。

3.開展“堅定信心、振作精神、凝聚力量”為主題大談心活動.

采取“三種形式”、“兩個必談”�；顒硬扇　耙粚σ�、一對多、面對面”三種形式。同時做到車間包保干部同班組長必談、支部書記與重點人員必談，真正達到態(tài)度真誠、內(nèi)容廣泛、效果實的效果。通過談心活通動，進一步拉近了車間干部與職工的距離、了解到了職工的真實的想法，強化了車間管理者的責任意識，使廣大干部職工真正從思想上形成強大的合力，為我段保安全、保穩(wěn)定打下了堅實的基礎。4．深入開展爭創(chuàng)活動

繼續(xù)深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，車間支部深入自查，分析調(diào)研黨建工作需要，有針對性的進行宣傳、教育、組織、引導工作，防止活動的開展流于形式，以及黨員敷衍應付心理的產(chǎn)生。在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中支部及時建立黨員考評機制，為黨員樹立當前工作目標，圍繞安全生產(chǎn)、民心穩(wěn)定、節(jié)能提效等內(nèi)容進行打分考評，使爭先創(chuàng)優(yōu)活動的實效性得到縱深拓展，在黨課學習和心得交流過程中支部要求全體黨員以此次活動為契機，加強自我約束，提高認識深度思考應在活動中充當什么角色、完成什么使命，認真參與黨小組活動逐步完善自己的工作。

五、存在的問題和不足

1.基地分散，作業(yè)人員不足、年齡普遍偏大，一直困擾著車間的發(fā)展。2.職工收入偏低，難以充分調(diào)動工作主動積極性。3.西道口車隊和家屬院還需進行規(guī)范管理，加強用電及消防安全措施。

六、今后車間安全工作思路：

1.創(chuàng)建學習型車間，抓好車間文化管理。

2.加強文化及專業(yè)知識的學習，努力提高全體干部職工的文化素質(zhì)，繼續(xù)抓好班組管理。3.繼續(xù)落實安全責任制，提升安全管理工作�？v觀全路安全生產(chǎn)局勢不容樂觀，來年我車間各條戰(zhàn)線開工機具的冬檢、機加工任務來臨在即，新的安全形勢需求層出不窮。展望未來前途光明，車間干部職工有信心有能力在新的一年里攻堅克險，努力加強自身建設，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，不斷完善車間安全管理工作，努力出色完成段下達各項任務，為建設模范大修段做出貢獻！

綜合機修車間

201*年11月13日星期日

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