綜合車間年度工作總結(jié)

綜合車間年度工作總結(jié)

201*年，在緊張和忙碌中就要過去了，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)指示下，我車間北上呂梁山，在兄弟單位的配合下圓滿完成了為龐龐塔礦大修3.5m放頂煤支架的艱巨任務(wù)，并為我廠進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)疆土打下了堅實的基礎(chǔ)。在這辭舊迎新之際，我代表綜合車間對一年來工作中取得的成績與不足做如下總結(jié)，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、一年來生產(chǎn)工作回顧

在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間圓滿完成以下生產(chǎn)任務(wù)：

1、大修3.5m放頂煤支架120架；

2、大修3.2m、3.7m、4.5m等各類支架600余架；3、裝配各類皮帶機(jī)20余部；4、裝配40T刮板機(jī)12套；

5、764刮板機(jī)，雙伸縮油缸等新產(chǎn)品的試制；

6、11、12月份接手168架7200液壓支架緊急生產(chǎn)任務(wù)。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程、操作工藝進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，積極配合質(zhì)量檢驗人員對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測和完

善。

三、設(shè)備管理方面

在201*年的這一年里，廠投入資金購置了更加精密的焊接機(jī)器人等設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

進(jìn)入11月份，根據(jù)廠里的總體部署，我車間又成功轉(zhuǎn)型，從原先的大批量液壓支架修理，改為現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)件鉚焊，另外還有原先的成品與半成品的裝配、各種千斤頂?shù)男蘩�。由于車間焊工人員的嚴(yán)重短缺，需大量人員工種的變動，車間38周歲以下的人員全部改為焊工，38周歲以上的人員改為其它工種。車間針對這一難題及時出臺措施，成立質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

一）對新焊工進(jìn)行全面培訓(xùn)，使其焊接水平得以全面提高為了迅速提高新焊工的焊接水平，使他們快速投入到工作中去，車間除了給他們培訓(xùn)焊接知識外，還指定技術(shù)高超的師傅們每人帶3名徒弟，現(xiàn)教現(xiàn)學(xué)現(xiàn)實踐，真正做到理論與實踐相結(jié)合，使他們的焊接水平得以迅速提高，從而滿足生產(chǎn)的需要。

二）對其他人員的工種進(jìn)行重新安排，保證車間和諧發(fā)展。三）全面部署，認(rèn)真完成廠里下達(dá)的緊急生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)的安排，我車間擔(dān)負(fù)著ZY7200/16/32型支架（共168架）中前連桿的焊接任務(wù)，時間緊、任務(wù)重，為保證按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，綜合車間領(lǐng)導(dǎo)班子齊心

協(xié)力、打破常規(guī)、精心組織了這次生產(chǎn)任務(wù)。

1、首先車間成立了生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組。2、組織焊工認(rèn)真學(xué)習(xí)Q690高強(qiáng)度鋼板的焊接工藝。車間給每位焊工印發(fā)了Q690高強(qiáng)度鋼板的焊接工藝，并在車間里做了兩塊高強(qiáng)度鋼板焊接工藝的宣傳牌版，以便大家隨時可以看到。正是通過這樣的宣傳與學(xué)習(xí)，使焊工對高強(qiáng)度鋼板的焊接工藝有了更加全面的認(rèn)識，對其焊接工藝路線有了更深的了解，從而可以全面保證Q690高強(qiáng)度鋼板的焊接質(zhì)量。

3、認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

四）、進(jìn)一步加大職工的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的自�；ケＲ庾R。

以上是車間在轉(zhuǎn)型后采取的一系列措施，它不僅使職工的情緒更加穩(wěn)定，也使他們的工作熱情更加高漲，極大地促進(jìn)了車間生產(chǎn)的快速發(fā)展。

五、安全生產(chǎn)方面

1、我車間將安全納入了日常工作首要位置進(jìn)行管理，能夠經(jīng)常對各崗位職工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)引導(dǎo)操作人員正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了一些質(zhì)量事故，針對此類事件，對全體員工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。

2、對一些有可能造成人身傷害或設(shè)備損壞的隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。同時積極配合公司、廠安全知識宣傳及相關(guān)安全活動的開展，倡導(dǎo)安全文化，建立安全、文

明的生產(chǎn)車間，在保證安全的前提下，認(rèn)真完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

3、堅持班前軍事化管理、安全宣誓，并對雙述進(jìn)行督促。4、杜絕吸煙等三違現(xiàn)象，車間樹立吸煙有害健康的宣傳牌匾，使員工真正意識到它的危害，真正為自己的家庭、健康著想。這一年里，我車間知難而上，順利的完成了廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。我車間在取得成績的同時，也暴露出一些不足，存在著問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：1）部分工段的文明生產(chǎn)不到位，有混亂現(xiàn)象，時好時壞，5S管理落實不力；2)車間由于還在使用舊配電箱等以及部分員工設(shè)備保養(yǎng)意識薄弱，導(dǎo)致設(shè)備需經(jīng)常維修處理。

2、人員管理：由于部分員工安全生產(chǎn)意識淡薄，車間管理人員在具體管理方面的不到位，致使習(xí)慣性違章時有發(fā)生，同時還伴隨有質(zhì)量事故發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)：在大修龐龐塔礦120架放頂煤支架工作結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)2根立柱漏液現(xiàn)象。事發(fā)后我車間于8月12日及時處理，避免了質(zhì)量安全事故的發(fā)生。辛置礦大修3.2m支架3處立柱漏液也得到及時處理。

以上2起質(zhì)量事故的發(fā)生給車間造成了不良影響，說明我車間在質(zhì)量管理方面還存在著不漏洞。在安全方面深刻吸取“4.13”事故的教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變在組織生產(chǎn)中只顧生產(chǎn)而輕視質(zhì)量和安全的根本理念，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，保證職工的安

全。

六、新的一年工作展望1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

首先通過上報、配合服務(wù)隊解決車間配電盤陳舊，無標(biāo)識，線路不規(guī)范的問題，消除隱患；增強(qiáng)員工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生意識，通過自覺，督促等方式改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生以及人員衛(wèi)生等，做到現(xiàn)場各類零件擺放整齊，安全通道暢通，消除各類隱患。

2、人員管理

加大車間管理人員在具體管理方面的力度，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊、服從管理意識，減少遲到、早退，脫產(chǎn)、消極怠工現(xiàn)象，樹立起質(zhì)量、成本觀念，很好地愛護(hù)公共財物，節(jié)約各項能源。

3、安全管理

1、繼續(xù)做好每次安全活動的開展和班前軍訓(xùn)、安全宣誓的監(jiān)督；搞好員工各級安全教育和工藝、設(shè)備操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)手指口述練習(xí)，統(tǒng)一規(guī)范操作，減少各類事故的發(fā)生，讓安全行為成為廣大員工的一種良好習(xí)慣。

2、繼續(xù)以每月安全、文明生產(chǎn)大檢查及車間自我檢查和專項安全檢查、設(shè)備檢查為安全管理重點，尋求科學(xué)巡查方法，規(guī)范安全風(fēng)險管理，建立自下而上的安全預(yù)報制度，確保安全隱患在第一時間對第一負(fù)責(zé)人作出處理解決。

3、積極配合公司、廠安全知識宣傳及相關(guān)安全活動的開展，倡導(dǎo)安全文化，建立安全、文明的生產(chǎn)車間

面對即將到來的201*年，我車間將以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服工作中存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為我廠的發(fā)展盡自己最大的努力！

綜合車間

二一一年十二月十四日

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201*年綜合車間工作總結(jié)

201*年即將過去，一年來綜合機(jī)修車間領(lǐng)導(dǎo)班子在段、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人員緊張，基地分散管理等諸多困難和不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)安全管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體干部職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、努力拼搏，全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，為全段的總體方針、目標(biāo)的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了可靠的安全保障�，F(xiàn)將我車間全年的各項工作總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

一年來綜合機(jī)修車間共完成急救器800套、尼龍輪550套、內(nèi)燃扳手檢修、大修256臺次、發(fā)電機(jī)大小修150臺次、其它機(jī)具設(shè)備修理380臺次、加工制作機(jī)具2400余件、拉伸滾棒6000根、防護(hù)背心工作服防護(hù)服等3000余件、配合遷曹線焊軌229個頭、配合遷曹線換軌、收軌25．296，配合豐沙會戰(zhàn)檢修機(jī)具保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，完成了沙城、張家口基地和西道口大院巡守、防洪防寒和冬季供暖任務(wù)，完成了鍋爐、車床、天車維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，完成了鴨子橋鍋爐房和西道口宿舍電氣改造，完成了豐臺及鴨子橋家屬樓水管和電氣維護(hù)任務(wù)，同時，在段領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們還完成了焊軌廠運軌線的整修任務(wù)。

二、安全質(zhì)量管理工作全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：輕傷以上人身事故0次；火情火險0次；治安、交通事故0次；一般設(shè)備事故0次；機(jī)器設(shè)備故障0次；不安全現(xiàn)象2次；

安全教育培訓(xùn)合格率100％以上；（全部合格）火災(zāi)演習(xí)、演練1次。全年安全生產(chǎn)管理主要工作：

1.重新建立修訂了車間安全生產(chǎn)管理制度，制定了防洪、防風(fēng)、防火應(yīng)急預(yù)案，堅持強(qiáng)化、提高員工安全意識，在員工中樹立“人身安全絕對第一”的思想。年初，車間組織全體員工進(jìn)行了安全規(guī)程上崗考試，根據(jù)車間實際情況以“安全第一，預(yù)防為主”組織員工重新討論、修改、簽訂了“人身傷害責(zé)任書”，落實員工安全責(zé)任。同時車間根據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，自行開展了反習(xí)慣性違章專項治理活動，制定出車間反習(xí)慣性違章措施，大大扭轉(zhuǎn)了車間安全管理的被動局面。

2.車間成立安全檢查小組，深入開展安全大檢查活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識。車間安全檢查小組根據(jù)各崗位實際進(jìn)行了“七查、三整治、十杜絕”和安全警鐘長鳴安全漫畫教育，要求每名干部職工寫出安全警句，以提高全體干部職工的安全責(zé)任意識，加強(qiáng)安全防范，保證了安全生產(chǎn)。發(fā)生“7.23”鐵路重大交通事故后，車間領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)，及時傳達(dá)部、局電視電話會議精神，召開職工安全大會，充分利用宣傳欄、黑板報、標(biāo)語、條幅進(jìn)行廣泛的安全宣傳，以“安全生產(chǎn)大如天”、“安全責(zé)任重于泰山”、“安全工作壓倒一切”的責(zé)任意識，在任何情況下都把安全工作放在第一位，始終把安全第一的理念貫穿落實到各項工作中去。

3.召開安全生產(chǎn)會，開展安全大檢查督促整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每月召開一次安全生產(chǎn)分析會和開展兩次安全大檢查，要求各班組認(rèn)真做好安全自控、他控、互控，做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出整改意見和措施。通過安全大檢查活動消除了設(shè)備隱患，消除了職工的違章行為和麻痹思想，在安全大檢查活動中共查找、排除安全隱患33項，有效地防止了機(jī)械及人身事故，保證了安全生產(chǎn)。

4.本年度重點防火部位是“氧氣乙炔庫房”和各個基地的油庫、鍋爐房等，重新修定，《安全防火制度》《管理制度》《特種作業(yè)員安全操作措施》等措施及制度。對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了消防器材的檢查和管理力度。

5.加強(qiáng)基地管理、夯實安全基礎(chǔ)，機(jī)修車間管理地域比較分散、涉及面較廣，車間針對每個基地的不同特性分別制定相應(yīng)的管理措施，具體任務(wù)和職能責(zé)任包保落實到人，基地日常工作做到不脫節(jié)不失控。加強(qiáng)防火防盜、放溜、防觸電、防突發(fā)事件的管理工作，健全基地各科類管理章程、記錄，加強(qiáng)基地值守人員的保安全穩(wěn)定素質(zhì)教育，做好相關(guān)交接記錄檢查、及消防巡檢保障工作，加大專職人員監(jiān)管力度，對基地進(jìn)行不定期檢查和臨時抽檢，檢查巡守人員在崗工作情況、消防設(shè)施保養(yǎng)、存放情況，各類制度執(zhí)行落實情況，確保了各個基地發(fā)揮功用，安全穩(wěn)定地為一線提供服務(wù)。

5.在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全質(zhì)量責(zé)任制，要求機(jī)修和鉗工工作實行拓號制，保證了維修和機(jī)加工質(zhì)量有序可控，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)。三、與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新

1.機(jī)修組技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場返修的的平磨機(jī)使用損壞情況，在平磨機(jī)接線柱上安裝防護(hù)板，有效解決了施工現(xiàn)場此項故障頻繁損壞的機(jī)率。

2.機(jī)修組技術(shù)人員又根據(jù)施工現(xiàn)場實際工作需要，經(jīng)過仔細(xì)研究，在大電板子上安裝照明裝置，極大地提高了施工機(jī)具的使用效率。

3.鉗工組技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場使用螺栓擰緊器超公斤力的問題進(jìn)過仔細(xì)鉆研，在原來的基礎(chǔ)上加裝自動解鎖裝置，解決了施工現(xiàn)場鋼軌鎖定超公斤力的現(xiàn)象，有效的保證了鐵道線路安全穩(wěn)定。四、做好思想工作加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)1．加強(qiáng)思想教育努力自我完善

思想決定了行動，行動決定了成敗。車間黨支部積極響應(yīng)段黨委號召，認(rèn)真開展黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育，組織黨員做好安全承諾，組織黨員深入查思想、查管理、查設(shè)備、查兩紀(jì)、查關(guān)鍵，把查出的問題作為黨員崗區(qū)的控制重點，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深化黨員“五帶頭”活動，提高全體干部職工思想覺悟，有效地防控各類安全隱患。2.開展創(chuàng)崗建區(qū)，紀(jì)念建黨九十周年系列活動

車間黨支部組織全體黨員選出了“黨員安全模范崗”、“黨員安全示范崗”、“黨員安全放心崗”，號召全體黨員進(jìn)行“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)”工作實踐活動，六月份組織黨員干部職工進(jìn)行“紅歌會”和“踏烈士足跡，展大修風(fēng)采”活動，十月份組織全體干部職工進(jìn)行了歌唱祖國和安全知識答題競賽活動，以實際行動紀(jì)念建黨九十周年，極大地鼓舞了全體干部職工保安全、保穩(wěn)定的信心。

3.開展“堅定信心、振作精神、凝聚力量”為主題大談心活動.

采取“三種形式”、“兩個必談”�；顒硬扇　耙粚σ弧⒁粚Χ�、面對面”三種形式。同時做到車間包保干部同班組長必談、支部書記與重點人員必談，真正達(dá)到態(tài)度真誠、內(nèi)容廣泛、效果實的效果。通過談心活通動，進(jìn)一步拉近了車間干部與職工的距離、了解到了職工的真實的想法，強(qiáng)化了車間管理者的責(zé)任意識，使廣大干部職工真正從思想上形成強(qiáng)大的合力，為我段保安全、保穩(wěn)定打下了堅實的基礎(chǔ)。4．深入開展?fàn)巹?chuàng)活動

繼續(xù)深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，車間支部深入自查，分析調(diào)研黨建工作需要，有針對性的進(jìn)行宣傳、教育、組織、引導(dǎo)工作，防止活動的開展流于形式，以及黨員敷衍應(yīng)付心理的產(chǎn)生。在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中支部及時建立黨員考評機(jī)制，為黨員樹立當(dāng)前工作目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)、民心穩(wěn)定、節(jié)能提效等內(nèi)容進(jìn)行打分考評，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動的實效性得到縱深拓展，在黨課學(xué)習(xí)和心得交流過程中支部要求全體黨員以此次活動為契機(jī)，加強(qiáng)自我約束，提高認(rèn)識深度思考應(yīng)在活動中充當(dāng)什么角色、完成什么使命，認(rèn)真參與黨小組活動逐步完善自己的工作。

五、存在的問題和不足

1.基地分散，作業(yè)人員不足、年齡普遍偏大，一直困擾著車間的發(fā)展。2.職工收入偏低，難以充分調(diào)動工作主動積極性。3.西道口車隊和家屬院還需進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)用電及消防安全措施。

六、今后車間安全工作思路：

1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好車間文化管理。

2.加強(qiáng)文化及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高全體干部職工的文化素質(zhì)，繼續(xù)抓好班組管理。3.繼續(xù)落實安全責(zé)任制，提升安全管理工作�？v觀全路安全生產(chǎn)局勢不容樂觀，來年我車間各條戰(zhàn)線開工機(jī)具的冬檢、機(jī)加工任務(wù)來臨在即，新的安全形勢需求層出不窮。展望未來前途光明，車間干部職工有信心有能力在新的一年里攻堅克險，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，不斷完善車間安全管理工作，努力出色完成段下達(dá)各項任務(wù)，為建設(shè)模范大修段做出貢獻(xiàn)！

綜合機(jī)修車間

201*年11月13日星期日

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