制糖車間工作總結(jié)

制糖車間年終工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！

今年的萬勝雖然面臨著各種困難和坎坷，但我們要打造高附加值氨基酸基地，塑造令人尊敬企業(yè)的信心不變，追求產(chǎn)品多樣化、規(guī)模化、市場(chǎng)化、國(guó)際化不會(huì)改變。從全廠各項(xiàng)工作來看是充滿挑戰(zhàn)的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展了一系列的工作，本車間著實(shí)從以下幾方面狠抓落實(shí)：

第一：安全生產(chǎn)。

人人講安全，人人為安全。我車間狠抓對(duì)員工的安全的教育，經(jīng)常性開展安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不斷提高員工的安全防范意識(shí)，對(duì)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)通知及時(shí)向員工傳達(dá)并學(xué)習(xí)。車間加強(qiáng)了對(duì)新工人轉(zhuǎn)崗、換崗、復(fù)崗人員的教育，讓員工從思想上真正樹立強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)。做到我要安全，我保安全。進(jìn)一步提高了員工安全第一的思想。

我車間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕三違現(xiàn)象，第一從思想上重視，第二加強(qiáng)日常管理工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的同時(shí)監(jiān)督員工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程。檢修、維修是否掛牌，是否有第三方監(jiān)護(hù)，作業(yè)時(shí)勞動(dòng)保護(hù)是否穿戴齊全�？傊�，一方面監(jiān)督人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境是否給人帶來不安全因素及隱患。對(duì)人的違反操規(guī)發(fā)現(xiàn)后現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)教育，予以糾正，并對(duì)其進(jìn)行考核。同時(shí)予以曝光處理。以點(diǎn)帶面教育他人，車間專門配有違章違規(guī)操作檔案記錄，任何員工隨意翻看，以起到警示作用。

生產(chǎn)過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，使員工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性和危險(xiǎn)性，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，對(duì)工作中不采取任何安全防范措施。班長(zhǎng)附連帶責(zé)任并同時(shí)進(jìn)行處罰，從而達(dá)到人人抓安全，人人為安全。

抓安全檢查及隱患整改工作，對(duì)公司每周下達(dá)的整改通知書，我車間高度重視，我們堅(jiān)持三定四不推的原則，逐一進(jìn)行整改并提前完成整改工作。整改率達(dá)到百分之百。有效的控制了危險(xiǎn)源，杜絕了意外事故的發(fā)生。我們堅(jiān)持主任日日抓安全，班長(zhǎng)時(shí)時(shí)抓安全從而達(dá)到今年無一例安全事故的發(fā)生。

第二，生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。

我車間在圍繞安全生產(chǎn)的同時(shí)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，生產(chǎn)過程中車間將粉糖轉(zhuǎn)化率定為目標(biāo)，以目標(biāo)定輸贏。班組將用最少的加酶量，在糖化四十時(shí)保證糖液質(zhì)量達(dá)到車間要求定為己任，員工們認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照工藝流程要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制波美、溫度、PH值。從開機(jī)以來沒有發(fā)生過一次工藝事故，沒有發(fā)生過鋪罐等浪費(fèi)現(xiàn)象。班長(zhǎng)和員工對(duì)各班所進(jìn)料液抱有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。每天都有人詢問關(guān)于糖液質(zhì)量方面的問題，OD降不降、透光高不高、本著對(duì)糖液質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的精神，不管員工也好、班長(zhǎng)也罷視本班糖液質(zhì)量為最高榮譽(yù)。三班相互展開競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，使員工真正做到質(zhì)量在我手中，質(zhì)量在我心中。

車間每位員工自覺遵守規(guī)章制度，人人自覺對(duì)自己的包機(jī)衛(wèi)生、班組衛(wèi)生進(jìn)行清掃。車間將不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)個(gè)人包機(jī)衛(wèi)生、班組衛(wèi)生進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案，予以曝光。通過此方法為車間清潔生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

第三，節(jié)能降耗

車間本著節(jié)能降耗、節(jié)約成本從點(diǎn)滴做起，從我做起。節(jié)能降耗是企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，要想做好節(jié)能降耗最關(guān)鍵是培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，要使員工從強(qiáng)制執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹饔^進(jìn)行，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)�？吹匠Ｃ鳠�，常流水這些浪費(fèi)現(xiàn)象，反應(yīng)大家節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)的缺乏與淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)工作中員工是生產(chǎn)操作第一執(zhí)行人，他們對(duì)節(jié)約生成有直接的認(rèn)識(shí)，車間要求早上及時(shí)關(guān)燈，該開一層的燈，不開第二層燈。該開一排的決不能開第二排的燈。各泵的密封水隨用隨開，拖地以前打開熱水管閥門隨意拖。現(xiàn)在我們的員工用水桶拖，對(duì)車間的閥門反復(fù)維修后繼續(xù)使用。能用風(fēng)攪拌的決不開啟攪拌機(jī)，哪怕多跑點(diǎn)路就為省那二三十分鐘的電費(fèi)錢。在原輔材料方面我們計(jì)算精準(zhǔn)，根據(jù)時(shí)間推算能省一斤是一斤，精打細(xì)算多一斤也不加。對(duì)跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象做到誰發(fā)現(xiàn)誰處理，決不留給下一班。正是憑著，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴培養(yǎng)了我們車間一批優(yōu)秀的員工。如果每位員工自愿自覺執(zhí)行節(jié)能降耗制度，養(yǎng)成節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)。必能在節(jié)能降耗上取得巨大成就。

201*年即將過去，新的工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，雖然今年工作上取得了一定成績(jī)，在新的一年里車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)全部員工的積極性，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加大現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全生產(chǎn)，消除隱患，要讓安全生產(chǎn)在車間的每一位員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴。安全意識(shí)不減，加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕各類工藝事故的發(fā)生，著實(shí)培養(yǎng)員工的節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)，做好節(jié)能降耗工作。在這一年里我們將凝心聚力、排除萬難，共譜萬勝新篇章。

制糖車間

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制糖車間關(guān)于安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的達(dá)標(biāo)活動(dòng)前期工作總結(jié)

為了貫徹內(nèi)飛司〔201*〕67號(hào)文件精神及要求，規(guī)范車間內(nèi)的安全環(huán)保管理。從201*年7月2日至8月31日，分別參加了公司內(nèi)部學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)，從9月1日至11月31日進(jìn)入車間創(chuàng)建實(shí)施階段，12月6日至12月10日進(jìn)入各級(jí)部門驗(yàn)收階段，于201*年底經(jīng)公司驗(yàn)收合格，并被評(píng)為本年度安全環(huán)保先進(jìn)集體�，F(xiàn)將達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作和存在不足總結(jié)如下：一．安全環(huán)保達(dá)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)

1.組織學(xué)習(xí)公司安全環(huán)保，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

車間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全環(huán)保文件精神，按照“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，遵章執(zhí)行，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的方針，結(jié)合車間實(shí)際，車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從車間主任到各班組、崗位都層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確了安全責(zé)任，形成安全工作一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。2.加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂完善標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的要求，車間全面制修訂了各項(xiàng)安全環(huán)保制度。先后制定了《安全環(huán)保生產(chǎn)職責(zé)》《安全環(huán)保會(huì)議制度》《安全環(huán)保獎(jiǎng)懲制度》《車間主任、班組長(zhǎng)值班制度》《安全環(huán)保檢查和隱患整改制度》《事故報(bào)告、處理制度》《交接班制度》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》《重大危險(xiǎn)源管理制度》《安全操作規(guī)程》《硫酸使用安全操作規(guī)程》《洗布機(jī)安全操作規(guī)程》等其他保障安全環(huán)保生產(chǎn)的規(guī)章制度。

3.加強(qiáng)職工安全環(huán)保教育培訓(xùn)，提高職工安全環(huán)保意識(shí)車間一直將安全教育培訓(xùn)工作作為安全管理工作的主要內(nèi)容。每周定期舉辦一次安全環(huán)保教育培訓(xùn)，看板板報(bào)積極宣傳安全環(huán)保知識(shí)，不斷增強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí)。4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確保安全環(huán)保生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)檢查是落實(shí)制度、發(fā)現(xiàn)問題的主要辦法。班長(zhǎng)當(dāng)班期間安全環(huán)保不定期檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)每周一次定期安全環(huán)保檢查，真正做到有檢查、有整改、有落實(shí)、有驗(yàn)收，整改完成率達(dá)100%，累計(jì)嚴(yán)肅處理2人次安全環(huán)保責(zé)任違紀(jì)事件。并同時(shí)將安全環(huán)保管理納入車間指標(biāo)考核，與班組的績(jī)效工資掛鉤，從而達(dá)到人人管我，我管人人的目的。5.加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作

車間加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)的管理工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求佩戴各種勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守公司動(dòng)火制度和受限空間作業(yè)制度。遵守制度，科學(xué)防護(hù)。6.做好事故應(yīng)急預(yù)案的編制和宣傳教育工作

為了進(jìn)一步提高車間防災(zāi)、救災(zāi)、減災(zāi)的能力，根據(jù)車間的實(shí)際情況，車間制定了《制糖車間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》。對(duì)車間可

能發(fā)生的異常生產(chǎn)事故、消防安全事故、人身安全事故做了事故

應(yīng)急救援預(yù)案體系的完善，提高了干部員工的安全意識(shí)和事故應(yīng)急處理的能力。

二.存在的不足與待處理問題

1.各管道閥門設(shè)備設(shè)施標(biāo)牌不清楚，給新員工或員工疲勞作業(yè)時(shí)造成失誤，影響正常安全生產(chǎn)，需公司統(tǒng)一解決。2.各電器開關(guān)無明確標(biāo)識(shí)，給維修工維修與操作工操作帶來不便，容易造成安全事故，需電氣組盡快配合解決。3.定制管理標(biāo)牌不統(tǒng)一或不明確，影響6S管理，需公司統(tǒng)一制作。

4.室外硫酸暫存池?zé)o防水措施，進(jìn)水后會(huì)對(duì)暫存池及硫酸管道造成腐蝕，存在安全隱患，需公司予以解決。

5.三樓液化無通風(fēng)降溫措施，夏季高溫會(huì)對(duì)員工身心健康造成傷害，需公司予以解決。

6.更衣室距配電柜太近，存在一定安全隱患，需重新做一更衣室，需公司予以解決。

制糖車間

201*-3-

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