201*年度板梁廠工作總結(jié)

201*年度板梁廠工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，201*年板梁廠通過認(rèn)真分析市場形勢，努力克服各種不利因素，全廠職工齊心協(xié)力、扎實工作，超額完成了年初公司制定的年產(chǎn)量5000立方目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將板梁廠一年來的工作總結(jié)如下：

一、201*

年主要工作完成情況：

201*年主要承接板梁預(yù)制項目18個，混凝土量5200立方，板梁總產(chǎn)值946.3萬元。具體項目有：縣內(nèi)交通工程項目有金山鎮(zhèn)石埠龍王河大橋、墩尚鎮(zhèn)龍橋、塔山鎮(zhèn)店子橋、石橋鎮(zhèn)馬莊橋、柘汪鎮(zhèn)排污河橋、歡墩鎮(zhèn)古城橋、贛馬鎮(zhèn)卜都橋、城頭鎮(zhèn)朱稽河橋、羅陽鎮(zhèn)鄭莊橋。周邊業(yè)務(wù)拓展項目有日照嵐山梭羅樹橋、日照嵐山K1+237.2橋、日照嵐山K3+689、K6+027.5橋、嵐山疏港大道維修工程、日照東港區(qū)三莊橋、賀莊橋。社會其他項目有建設(shè)局檢測中心靜力荷載配重塊。

共完成水穩(wěn)拌合任務(wù)45571.5噸，主要具體項目有黃海路、海頭中學(xué)贛馬中學(xué)北外國語、經(jīng)五路、青羅線、海天連城、青口鎮(zhèn)海洋開發(fā)區(qū)、小盤垃圾填埋場、金茂源等。

全年板梁預(yù)制和水穩(wěn)拌合任務(wù)都在預(yù)定工期內(nèi)完成，質(zhì)量評定為合格，安全零事故。

二、一年來主要工作內(nèi)容

1、業(yè)務(wù)范圍拓展：201*年板梁業(yè)務(wù)鞏固了本地市場，產(chǎn)品質(zhì)量取得了交通、建設(shè)等系統(tǒng)的肯定，為以后在預(yù)制行業(yè)中立足取得了較好的口碑，也奠定了較好的信譽(yù)基礎(chǔ)。同時業(yè)務(wù)拓展到山東市場，在山東的日照市嵐山區(qū)、日照市東港區(qū)、臨沂市莒縣等地區(qū)，并得到了他們的肯定和好評。也和山東同行業(yè)單位形成了默契的長期協(xié)作關(guān)系，有山東沂蒙交通建設(shè)集團(tuán)、日照嵐山區(qū)安勝建設(shè)工程有限公司、天元集團(tuán)等。

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理：

一年來我們把施工質(zhì)量和安全管理列入板梁生產(chǎn)管理的中心工作，認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)各項施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了各項規(guī)章制度，板梁施工生產(chǎn)獎懲辦法的實施，有效地調(diào)動了工人的責(zé)任心和積極性。對所有生產(chǎn)工作實行責(zé)任制，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實施工質(zhì)量與安全。夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有全年生產(chǎn)中沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高施工管理綜合水平

廠部管理人員認(rèn)真鉆研和學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查閱資料等方式進(jìn)行“充電”。還多次組織外出向同行業(yè)比較權(quán)威部門學(xué)習(xí)，5月份去徐州交通工程建設(shè)集團(tuán)學(xué)習(xí)了科學(xué)的管理模式；7月份去日照市交通局巾幗板梁廠學(xué)習(xí)了先進(jìn)的先張預(yù)應(yīng)力板梁施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗。有效的提高了施工管理水平和和板梁生產(chǎn)技能。

4、實行成本核算制度公司201*年度對板梁廠實行成本核算制度，要求每個項目上報人工、機(jī)械、材料等的實際消耗量，以及每日所進(jìn)材料以材料日報的形式上報，工程進(jìn)度和實際完成量報工程科登記，為成本核算提供真實數(shù)據(jù)；

對每個單項工程我們首先進(jìn)行成本項目劃分，主要劃分為人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內(nèi)容。年終已對所有承接項目匯總，階段性進(jìn)行與成本核算、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)的構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。計算出實際的利潤。

組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，

三、存在的問題

1、成本核算制度雖已建立，但是標(biāo)本兼治方面不足。主要表現(xiàn)在流于形式，落實不到位。主要原因就是管理措施不到位。

2、民工隊伍素質(zhì)有待提高，民工集體素質(zhì)同樣決定工程質(zhì)量、進(jìn)度與效益，在施工中板端漏漿，板頂平整度不好、鋼筋綁扎漏點等這一系列通病屢見不鮮，在下一步的板梁生產(chǎn)中建立健全對民工的獎懲制度，從而提高民工的責(zé)任心和對工作的積極性。

3、在以后的工作中要提高操作人員的安全意識，進(jìn)行專業(yè)的安全與操作培訓(xùn)，提升操作人員整體專業(yè)水平，杜絕安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

四、201*年工作思路

1、安全保穩(wěn)定：全面落實安全工作，注重以施工安全管理為重點，狠抓規(guī)范化管理，落實安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保板梁廠全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接板梁業(yè)務(wù)的工作力度，注重提高承接工程項目的成功率。鞏固本地交通系統(tǒng)市場，積極洽談建設(shè)、市政、水利的項目。加大力度拓展山東等周邊市場。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

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201*年度工作總結(jié)

----中鐵豐橋橋梁有限公司秦皇島箱梁場

中鐵豐橋橋梁有限公司秦皇島箱梁場項目部負(fù)責(zé)津秦客運專線五標(biāo)段內(nèi)所有箱梁預(yù)制任務(wù)。本標(biāo)段起點里程為DK233+150，終點里程為DK302+923，正線長度40.258km，箱梁場設(shè)置在DK236+054.75處線路右側(cè)撫寧縣境內(nèi)。根據(jù)鐵道部及津秦公司關(guān)于津秦鐵路客運專線施組安排，秦皇島箱梁場除需要完成五標(biāo)段正線258孔箱梁的預(yù)制任務(wù)，另增加四標(biāo)段中鐵二十一局范圍內(nèi)149孔箱梁的任務(wù)，包括箱梁場建設(shè)、407孔箱梁預(yù)制和258孔橋面系工程等的施工。

一、201*年工作情況總結(jié)

1.加強(qiáng)技術(shù)管理，合理安排現(xiàn)場生產(chǎn)，確保施工質(zhì)量在201*年，我梁場完成258孔橋面系工程并順利通過靜態(tài)驗收，完成了年初的計劃指標(biāo)，圓滿的完成了本年度津秦客運專線中鐵六局五標(biāo)段內(nèi)的全部生產(chǎn)任務(wù)。

面對任務(wù)緊、施工困難大、設(shè)計變更多的生產(chǎn)情況下，全體職工不畏艱辛，熱情高昂，充分地展現(xiàn)了豐橋人的良好風(fēng)貌。通過全體人員的奮力拼搏保質(zhì)保量的完成了客專公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，充分展現(xiàn)了豐橋公司高質(zhì)高效的建設(shè)實力。在施工中，精心準(zhǔn)備，嚴(yán)格按施工組織要求，采取了一系列強(qiáng)有力的措施，使得工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工均得到了監(jiān)理單位和業(yè)主方的肯定。

2.強(qiáng)化措施，狠抓落實，提高內(nèi)業(yè)資料管理水平內(nèi)業(yè)資料是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理的重要依據(jù)，也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn)。項目部在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識后，圍繞抓落實、出效果，積極采取切實有效措施，全面提高內(nèi)業(yè)資料管理水平，順利通過了各次工程檢查評價，為創(chuàng)建良好企業(yè)信譽(yù)提供了有利條件。

在內(nèi)業(yè)資料管理上，做到資料完善、保存完整、記錄準(zhǔn)確、規(guī)范有序，使基礎(chǔ)管理工作走上程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。采取的主要措施有：各部門設(shè)專職資料員，并做到“資料管理，人人有責(zé)”；規(guī)定各項內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)指導(dǎo)，做到統(tǒng)一、規(guī)范、齊全、清晰，切實協(xié)調(diào)好各部門間的內(nèi)業(yè)銜接工作，做到流程通暢，步調(diào)統(tǒng)一；建立多種形式相結(jié)合的檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查；樹立典型，表彰先進(jìn)（尤其是帶有評比性的外部檢查中表現(xiàn)突出者）；吸取檔案管理經(jīng)驗，全面推行臺帳管理制度，提升內(nèi)業(yè)資料管理水平；加強(qiáng)溝通，滿足各級質(zhì)量管理部門中資料檢查評定人員的需求。質(zhì)量體系的建立，為保證箱梁質(zhì)量和各項工作的順利進(jìn)行提供了組織上、制度上的保障。

3.安全生產(chǎn)重中之重，質(zhì)量占據(jù)主導(dǎo)地位

項目部自建場初期，就成立了安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了相關(guān)的體系，制定了與之配套的制度規(guī)范。項目部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,層層落實安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任制，在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保了各種規(guī)章制度落到實處，明確了各項工作的直接責(zé)任人，編制了各類應(yīng)急預(yù)案，真正做到“應(yīng)急有預(yù)案，遇事不慌亂，責(zé)任到個人”。加強(qiáng)項目部安全管理體系建設(shè)。今年以來我們建立了安全五大機(jī)制：一是建立了安全教育培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；二是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，做到齊抓共管；三是建立了監(jiān)督檢查機(jī)制，保證安全檢查不斷線；四是建立了排查預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理；五是建立了考核追究機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任落實。

二、201*年工作取得的主要成績、好的經(jīng)驗和具體做法1、梁場順利通過了靜態(tài)驗收預(yù)驗收和靜態(tài)驗收工作。2、梁場順利的完成了物資周轉(zhuǎn)材料調(diào)運和大型機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場工作。

3、梁場臨時用地復(fù)墾工作已在緊張有序的進(jìn)行。4、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查方面，在項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，和員工的一致努力下，在各項檢查中基本取得了滿意的效果，受到領(lǐng)上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

中鐵豐橋秦皇島箱梁場

201*年11月19日

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