機(jī)電管理部201*年年終總結(jié)及201*年工作計(jì)劃(排版后)

機(jī)電管理部

201*年年終總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年以來，隨著礦井從基建期轉(zhuǎn)型至運(yùn)營期。機(jī)電管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司各部門通力配合下，認(rèn)真研究在專業(yè)化運(yùn)營模式下的機(jī)電管理現(xiàn)狀，針對基建單位與專業(yè)化運(yùn)營單位交叉作業(yè)，相互推諉扯皮等難點(diǎn)。積極收集資料，協(xié)調(diào)處理，全面服務(wù)于一線生產(chǎn)建設(shè)。針對各運(yùn)營單位機(jī)電管理組織機(jī)構(gòu)不健全，基層機(jī)電管理薄弱，機(jī)電從業(yè)人員整體素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，深入現(xiàn)場。從基礎(chǔ)資料入手，“三率”達(dá)標(biāo)為主，服務(wù)一線為基，技術(shù)交流為輔，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、通過完善制度建立健全機(jī)構(gòu)，出臺考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范公司機(jī)電管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。201*年以來，機(jī)電管理部先后出臺了《延安市禾草溝煤業(yè)有限公司機(jī)電管理制度匯編》、《延安市禾草溝煤業(yè)有限公司機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《延安市禾草溝煤業(yè)有限公司機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》以及《延安市禾草溝煤業(yè)有限公司供電、供排水系統(tǒng)管理辦法》、《延安市禾草溝煤業(yè)有限公司定值、保護(hù)、整定實(shí)施細(xì)則》、《延安市禾草溝煤業(yè)有限公司膠帶運(yùn)輸機(jī)皮帶保護(hù)管理辦法》、《綜采、綜掘工作面機(jī)電設(shè)備管理辦法》等文件。對全礦機(jī)電專業(yè)規(guī)范化管理起到了指導(dǎo)作用。在上級公司的多

次安全檢查中，機(jī)電管理部專門制定機(jī)電專業(yè)考核、檢查重點(diǎn)。分階段、分主次、突出重點(diǎn)。對全礦機(jī)電管理工作逐步加強(qiáng)，使機(jī)電管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，基礎(chǔ)管理深入，技術(shù)檔案健全等方面也有了明顯加強(qiáng)。

二、通過對選煤廠的系統(tǒng)改造保障了礦井正常運(yùn)行和全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)入洗原煤特點(diǎn)和設(shè)備缺陷，機(jī)電管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排下，與中煤洗選一起制定方案。合理設(shè)計(jì)，精心組織，先后對濃縮池加藥系統(tǒng)、濃縮機(jī)自動(dòng)升降耙系統(tǒng)、板式壓濾機(jī)濾板改造、耐磨管道的消缺處理、空壓機(jī)房系統(tǒng)改造以及根據(jù)煤泥特點(diǎn)增加帶式壓濾機(jī)等措施提高了原煤入洗能力。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場要求合理出臺相應(yīng)的煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)。組織了多次勞動(dòng)競賽，使入洗能力和產(chǎn)品質(zhì)量有了逐步提高。

三、通過對大型固定設(shè)備的規(guī)范化管理保障了礦井全年大型固定設(shè)備零事故。201*年以來，機(jī)電管理部和采礦部、洗選部一起相繼制定出臺了《大型固定設(shè)備操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》、嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制度》、《巡回檢查制度》。特別是堅(jiān)決落實(shí)大型固定設(shè)備《強(qiáng)制檢修制度》，保證每天四小時(shí)的強(qiáng)制檢修時(shí)間，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有落實(shí)的保障了全礦大型設(shè)備的完好率、開機(jī)率，降低了大型固定設(shè)備的故障率。

四、通過與總包公司設(shè)備對接和實(shí)體移交建立健全設(shè)備

臺賬和基礎(chǔ)資料。今年以來，機(jī)電管理部設(shè)置專人對全礦井機(jī)電設(shè)備與總包公司進(jìn)行了點(diǎn)檢移交，規(guī)范了設(shè)備使用審批程序，努力做到帳、卡、物一致。落實(shí)誰使用誰管理，誰使用誰維護(hù)，誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。使全礦機(jī)電設(shè)備管理逐步走向正規(guī)。

五、通過技術(shù)資料和技術(shù)指導(dǎo)出色完成了50103、50102、50105工作面搬家倒面。綜采工作面安裝和回撤是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。機(jī)電部管理部和生產(chǎn)技術(shù)部、采礦部一道制定方案和措施，從設(shè)備基礎(chǔ)資料和三機(jī)運(yùn)輸入手，全程參與了50103、50102、50105工作面的搬家倒面工作。對設(shè)備分解、運(yùn)輸、安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改，對搬運(yùn)、安裝工藝現(xiàn)場跟蹤。協(xié)調(diào)處理安裝、回撤過程中的節(jié)點(diǎn)沖突，加強(qiáng)對輔助運(yùn)輸?shù)墓芾恚�提高了輔助運(yùn)輸?shù)耐旰寐�。保障了搬家倒面工作順利快速完成�?jì)劃安排。

六、通過管理提升和機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)提高整體素質(zhì)。在201*年公司組織的管理提升和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)活動(dòng)中機(jī)電管理部按照公司的部署找差距，想辦法。針對機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位，機(jī)電設(shè)備存在一定的隱患，全礦機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)差，管理人員不深入一線等問題，在機(jī)電副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，合理分工，從勞動(dòng)紀(jì)律入手，轉(zhuǎn)換觀念、提高認(rèn)識、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，先內(nèi)后外的提高了整體素質(zhì)。

七、通過運(yùn)輸系統(tǒng)改造提高了運(yùn)輸能力，保障了全礦生產(chǎn)任務(wù)和開拓接續(xù)的運(yùn)輸瓶頸。隨著礦井的延伸，原主運(yùn)輸系統(tǒng)已難以保障全礦生產(chǎn)需要，機(jī)電部與施工單位一道制定方案，用最短時(shí)間利用春節(jié)檢修時(shí)間對主運(yùn)輸皮帶進(jìn)行了延伸、改造。

八、相繼對井下水處理廠、污水處理廠、生活水處理廠驗(yàn)收投用，保障了全礦生產(chǎn)、生活用水。存在問題：

一、機(jī)電管理職能部門沒有發(fā)揮作用。我礦專業(yè)化運(yùn)營模式下的機(jī)電管理人員的主要精力都放在生產(chǎn)上。大部分管理人員都是兼職，既是管理人員又是實(shí)際操作人員，管理作用沒有充分發(fā)揮，下面的區(qū)隊(duì)機(jī)電檢修隊(duì)伍薄弱且各自為政，沒有標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不明細(xì)。

二、對標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足，標(biāo)準(zhǔn)太低。無規(guī)劃、無體系、無標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化整體工作停留在口號上，推一步動(dòng)一下。體現(xiàn)不出重在基層，重在基礎(chǔ)，重在落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化思路。三、無專職信息化隊(duì)伍。人員定位系統(tǒng)、車載定位系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、IP廣播系統(tǒng)、集控系統(tǒng)的巡檢、維護(hù)、管理存在盲點(diǎn)。

201*年工作計(jì)劃：

一、以公司現(xiàn)有的管理模式為依托，以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作為基礎(chǔ)，以機(jī)電達(dá)標(biāo)工作為切入點(diǎn)，以提升機(jī)電管理水平為手段，加大機(jī)電安全隱患排查治理力度，認(rèn)真開展機(jī)電業(yè)務(wù)及技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格機(jī)電績效考核，努力形成業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)、目標(biāo)明確、執(zhí)行力強(qiáng)、安全穩(wěn)定的機(jī)電管理局面。二、定期對全礦機(jī)電管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。技術(shù)檔案、資料齊全規(guī)范。

三、規(guī)范崗位特殊工種操作行為，杜絕違章作業(yè)，消滅機(jī)電運(yùn)輸二級以上非傷亡事故

四、發(fā)揮職能部室作用，客服人員少、任務(wù)重的局面，與采礦部共同組成防爆檢查組，小型電器組、設(shè)備管理組等機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

五、試行機(jī)電崗位工種“手指口述”“崗位描述”，對礦井特殊工種持證情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)持證上崗、規(guī)范操作。

六、定期開展機(jī)電安全檢查工作。每旬組織一次機(jī)電安全隱患排查和機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，每月組織召開機(jī)電例會、每季度開展機(jī)電管理水平評價(jià)工作。七、每年定期開展春季預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備性能測試，配合相關(guān)部門做好防雷測試，對油脂管理實(shí)行定點(diǎn)測試，確保設(shè)備潤滑制度的落實(shí)。

八、保證選煤廠的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。做

好選煤廠設(shè)備的大修安排工作，嚴(yán)抓煤質(zhì)，根據(jù)銷售市場情況每月制定合理商品煤指標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行，爭取使商品煤全年合格率達(dá)到95%以上。

九、有計(jì)劃、有組織、有安全措施的做好14年設(shè)備大修計(jì)劃。對于采煤機(jī)、綜掘機(jī)、101皮帶等設(shè)備大修提前安排，精心組織，合理施工，為保障全年生產(chǎn)任務(wù)的完成做好服務(wù)。

機(jī)電管理部201*年11月18日

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201*年機(jī)電工作總結(jié)

201*年機(jī)電部的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機(jī)電部以公司計(jì)劃、方針和目標(biāo)為指示，認(rèn)真落實(shí)提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨�？v觀我部門201*工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門的協(xié)作下，經(jīng)過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)。一、提高員工素質(zhì)，適應(yīng)公司的迅速發(fā)展。

1、對本部門人員進(jìn)行思想教育，使其認(rèn)識到機(jī)電工作的重要性，機(jī)電工作事無巨細(xì)，事無大小，安全第一,預(yù)防為主，防治結(jié)合，把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，把這一宗旨實(shí)實(shí)在在的刻印在機(jī)電部每個(gè)員工的心中。

2、端正思想狀態(tài)，做好服務(wù)工作、機(jī)電工作是一項(xiàng)繁瑣而重要的工作，每臺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使他們積極地做好了設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到了“按時(shí)檢查，隨叫隨到，適時(shí)維修，按時(shí)保養(yǎng)”使設(shè)備始終處于良好運(yùn)行和待運(yùn)行狀態(tài)。

3、堅(jiān)持有計(jì)劃性工作、對設(shè)備有周期性進(jìn)行檢修，保養(yǎng)，保證了設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

4、對全廠的跑、冒、滴、漏進(jìn)行了整治，分區(qū)包養(yǎng)監(jiān)督實(shí)施，效果大為改觀。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立落實(shí)，推動(dòng)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量化管理水平全面提升。

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一年以來，盡管我們做了大量的工作并且取得了一定的成績，但我們也看到了與其他部門之間的差距，我們管理經(jīng)驗(yàn)不足、機(jī)電管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全、不到位、機(jī)電基礎(chǔ)工作薄弱、需要進(jìn)一步強(qiáng)化。對機(jī)電安全隱患的防治力度需加大，對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和現(xiàn)場管理水平仍需加強(qiáng)，機(jī)電維修工人素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，要加強(qiáng)維護(hù)人員的責(zé)任心，提高工作效率，工作質(zhì)量等。這些問題和不足之處需要我們在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)完善并著力加以解決。我們有信心、有決心、堅(jiān)持以人為本、大力推進(jìn)機(jī)制、技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新、不斷推進(jìn)設(shè)備技改、全面提高機(jī)電管理水平。

201*年機(jī)電工作計(jì)劃

201*年，隨著公司的目標(biāo)發(fā)展，機(jī)電系統(tǒng)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的壓力，機(jī)電管理的難度將會逐漸增大，但我們清醒地認(rèn)識到在新形勢下的艱巨任務(wù)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，以更足的干勁，務(wù)實(shí)的作風(fēng)創(chuàng)造更大的業(yè)績，為圓滿完成公司目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

在新的一年中，我們要繼續(xù)做好以下幾方面的工作。一、繼續(xù)做好設(shè)備檢查、檢修、保養(yǎng)，運(yùn)行，技改工作。

1、狠抓機(jī)電設(shè)備管理、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)和檢修制度，嚴(yán)加考核，務(wù)必使各組認(rèn)真貫徹執(zhí)行。繼續(xù)做好設(shè)備技改工作，保證設(shè)備優(yōu)質(zhì)、高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，增強(qiáng)機(jī)電管理責(zé)任感，把機(jī)電工作做得更好。

2、在維修、檢修工作完成后，必須進(jìn)行技術(shù)測定，同時(shí)對關(guān)鍵

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部位進(jìn)行探傷，以保證設(shè)備的技術(shù)性能和安全可靠運(yùn)行。要加大各設(shè)備的檢查、保養(yǎng)力度、要制定科學(xué)合理的組織、技術(shù)、安全措施，在檢修,保養(yǎng)前要將檢修要求、安全技術(shù)措施、貫徹到每一位參加的人員，并做好貫徹學(xué)習(xí)的記錄。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要繼續(xù)務(wù)實(shí)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善和創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法和制度，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，并嚴(yán)格考核，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，解決工作中的實(shí)際問題，要分片分區(qū)責(zé)任機(jī)臺落實(shí)到人頭，責(zé)任到人，安全責(zé)任考核到人，實(shí)行績效考核制度，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落實(shí)到實(shí)處，起到應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。二、降低維修成本。

1、在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中要做到故障維修，生產(chǎn)維修，預(yù)知維修，改善維修，定期維修。

2、堅(jiān)持日、周、月保養(yǎng)制度，并定人不定時(shí)對設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備使用時(shí)所出現(xiàn)的問題盡量以維護(hù)方式將其處理。

3、加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測，變事后維修為事前處理。

4、把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，機(jī)物料回廠后一定要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)貨，合格后方可入庫。

5、加強(qiáng)對維修中更換備件的管理，充分利用可修復(fù)備件。6、加強(qiáng)維修人員的責(zé)任心，對缺乏責(zé)任心、一意孤行的個(gè)人行為要絕不姑息，嚴(yán)肅處理。

7、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，延長設(shè)備使用壽命。

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三、工作目標(biāo)。

機(jī)電部201*年保證設(shè)備運(yùn)行率達(dá)98%以上，保養(yǎng)率達(dá)100%，維修費(fèi)用降到2%。我們一定行��！我們一定能完成�。�

在這一年的工作和生活中，使自己的能力得到了綜合提升，辭去201*，展望201*，在新的一年里，我會更加努力�。�！

在此忠心的感謝公司為我提供了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)提升的平臺！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育和指導(dǎo)，以及各位同事對我的幫助。謝謝！

機(jī)電部：陳洪春

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201*年12月31日

意龍公司201*年機(jī)電工作總結(jié)

及201*年工作計(jì)劃

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機(jī)電部

201*年12月31日

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