后勤單位黨支部201*年工作總結

動力廠黨支部201*年工作總結

201*年，動力廠黨支部圍繞礦“兩會”精神提出的各項工作目標，更加緊密地融入中心，扎扎實實開展各項工作，認真實施黨建質量目標管理，促進了全廠各項生產經營工作任務的全面完成。

一、思想文化建設方面

1、不斷改進政治理論學習的方式方法。支部堅持中心組學習制度，并擴大到廠機關全體管理干部。同時利用雙休日組織工段級以上干部進行脫產集中培訓，廠領導作中心發(fā)言，人人交流管理案例和讀書體會，以溝通檢討會的形式統(tǒng)一思想，增強了兩級班子成員用心做事的責任感和管理水平。截止到11月共組織中心組學習11次。

2、加強職工隊伍思想政治教育，做好宣傳報導工作。年初支部貫徹礦黨委有關宣傳工作會議精神，及時召開了宣傳工作會，分解布了全年宣傳報道目標任務，下半年還集中舉辦了宣傳報道員培訓班。利用黑板報、宣傳標語等多種形式，廣泛宣傳黨的方針政策、法律法規(guī)和先進人物事跡，到目前為止較好地完成了各類宣傳報道工作任務。

3、以“培育共享價值觀”主題活動為抓手，認真開展企業(yè)文化建設及精神文明創(chuàng)建活動。主要是認真開展“強化現(xiàn)場管理，培育現(xiàn)場文化”主題活動和第十一個“愛我礦山，美化永銅”主題教育宣傳周等活動，開展了廠區(qū)環(huán)境整治、樹木花草移植義務勞動、懸掛橫幅標語等活動，同時還在6KV中控室、電話維修班、35KV變電所等7個班組開展了學習型班組創(chuàng)建活動。在全體工段級管理人員中開展了“企業(yè)文化管理案例”征集討論活動，征集案例16篇，促進企業(yè)文化建設向文化管理邁進。積極參加礦“培育共享價值觀”案例交流展示活動，“立足崗位當先鋒融入中心做表率”案例獲優(yōu)秀獎。

4、定期調研職工思想動態(tài)，認真做好職工隊伍思想工作。針對

職工群眾關心的熱點難點問題和不同訴求，黨支部經常深入基層與群眾溝通，了解掌握情況，釋疑解惑。廠領導每月2次參加班組安全政治學習，確保經常性的溝通互動，做好深入細致的思想政治工作，解除他們的疑慮，黨政同心協(xié)力，及時化解了各種矛盾和糾紛，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

二、組織建設方面

1、開展了支部換屆選舉工作，按程序以無記名投票差額選舉的辦法選舉產生了新一屆支委，明確了分工。做到定期召開支委會和黨政聯(lián)席會，就生產經營和黨群工作的重要事項進行溝通和商量,充分發(fā)揮支委一班人整體作用，提高班子的戰(zhàn)斗力。

2、認真開展“支部上等級，黨員樹標桿”活動。一是做好支部上等級的季度考評和自查自糾工作，結合全員創(chuàng)星工作，支部每季根據(jù)支部上等級考評細則考核各黨小組，針對存在問題及時督促整改；二是開展好黨組織和黨員公開承諾活動：主要是將《黨員公開承諾書》中的“公開承諾事項”細化為“共性承諾”、“崗位承諾”和“實事承諾”三個方面，及時將《承諾書》張貼公示，并建立了黨員承諾考核制度，做到季度檢查，每半年通報一次，年底把踐諾評議結果作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動的重要依據(jù)。三是積極開展黨員示范區(qū)活動，確立了“通訊工段黨員示范區(qū)”,以“黨員政治素質優(yōu)、黨員業(yè)務技能優(yōu)、黨員工作業(yè)績優(yōu)、黨員群眾評價優(yōu)，培育一支一流的黨員隊伍”為創(chuàng)建目標，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、學習型黨組織創(chuàng)建、全員創(chuàng)星、黨員及工段管理干部承諾等各項活動開展創(chuàng)建。堅持“三會一課”和黨內活動。截止到11月召開支委會12次，黨員大會6次，黨小組會12次，黨內活動12次，觀看黨風黨紀電教片3次。

3、加強工段級干部管理，開展績效考評。繼續(xù)在工段級以上管理人員中開展“用心做事創(chuàng)業(yè)績，敢干擔當多奉獻”活動，逐級作出了工作和實事承諾，并進行公示，強調踐行承諾和結果考評。修改完

善了《廠中層管理人員綜合考評辦法》，將全員創(chuàng)星月度考評與日常動態(tài)考評直接掛鉤，使之更加完善有效。

4、深入扎實開展全員創(chuàng)星績效考評活動。今年廠黨政高度重視，做到了同布、同檢查、同考評，突出了日常崗位績效考評。對全員實行百分制考核，全額掛鉤獎金二次分配，每月獎罰兌現(xiàn)。截止到11月，評出“學習培訓星”、“文明和諧星”、“安全綜治星”和“工作業(yè)績星”97人次。規(guī)范了管理，夯實了基礎，有效促進了我廠各項工作任務的完成。

5、找準切入點有效開展支部特色工作。圍繞我廠生產工作和職工群眾關心的熱點和焦點，支部確立了“實施小龍塢泵站遠程控制”為課題開展特色工作，組織黨員干部分析問題存在的原因，有針對性的組織專題研討和技術攻關，義務勞動127人次，架設小龍塢至供水工段凈化站通訊電纜(2公里)，廠黨員領導干部親自授課，對凈化站等12名有關員進行技術培訓，做到每名值班人員能熟知技術規(guī)程和操作規(guī)程。制定了《小龍塢泵站遠程控制操作指引》，初步建立起長效機制，達到了預期效果。

6、按照黨建質量體系要求做好支部黨建工作。年初根據(jù)礦黨建質量目標，支部根據(jù)我廠現(xiàn)有實際，認真制定了201*年黨建質量目標，強化了對關鍵點的控制，突出了對重點工作的考評，順利通過了上級部門的黨建內審，為全年各項工作任務的完成起到了積極的推動作用。

三、黨風廉政建設方面

1、落實責任制。年初層層簽訂了干部廉政建設包保責任書9份。2、組織黨員和干部學習永銅紀字[201*]2號文關于開展“倡廉潔、強作風、作表率”主題活動的通知，并觀看黨風廉政建設警示教育片《黨政組織的責任》、《黨員領導的責任》和《小崗村記憶》等，使黨員干部的拒腐防變能力得到了進一步增強。

3、認真開展了廉潔風險防范管理工作。通過四級查找，共梳理出材料、會計、水電收費等風險點27個，制訂了預防措施43條，并全部責任到人，作出了廉潔自律的相應承諾，相應制定了《招待費及搶修工作餐使用管理辦法》，按規(guī)定上報和公開班子業(yè)務招待費使用情況和數(shù)額；重新修定完善了《點工使用與管理辦法》、《食堂管理辦法》等規(guī)章制度，形成了“廉潔風險防范管理辦法”，嚴格了內部管理。

四、社會治安綜合治理方面

1、落實綜治責任制，使綜治目標責任到人，措施到位。年初，廠與各工段、職能組簽訂了《動力廠201*年度社會治安綜合治理領導責任制暨目標管理責任書》,同時工段與變電所、制水班等重要崗位簽訂了綜合治理管理責任書，共簽訂綜治責任書16份。

2、做好日常綜治管理工作的同時，著力抓好重點時期和重點部門的綜治工作。落實元旦春節(jié)、全國“兩會”和“五一”期間等重要時期的綜治防控措施，并組織對變電所、制水班、電話站等部位認真巡查，對查出的問題隱患及時整改。

3、落實永平銅礦社會治安綜合治理“一聯(lián)一”工作制度。針對生產用的危險物資鹽酸，廠領導親自掛帥，并層層責任到人，及時了解掌握原“**功”練習者思想動態(tài)，有針對性地做好思想教育工作。認真執(zhí)行《鹽酸管理制度》，并不定期檢查鹽酸的使用臺帳，確保出入平衡，杜塞漏洞。

4、加強法制宣傳和“三德”教育，增強職工群眾的法治意識和思想道德意識，及時化解各種矛盾糾紛。近年來，社會上職工私自出售、盜竊單位生產物資的違法案件時有發(fā)生，而我廠在維修中也經常有廢舊的漆包線、鐵管等物資，為杜絕違法行為的發(fā)生，我廠會同礦物供中心、礦紀委等部門嚴格按照礦有關規(guī)定集中管理和處，并建章立制，完善內部管理，加強了防范。

五、民主管理和群團組織工作方面

1、堅持職代會制度，按時召開了年度職工代表大會，落實依靠方針，維護職工的合法權益，廣泛征求合理化建議，對職工群眾提出的合理化建議認真落實整改并及時反饋，增強了職工的主人翁意識和責任感。

2、深入實施廠務公開，對涉及職工群眾切身利益的熱點重點問題以及有關的方針政策做好廠務公開，確保職工的民主監(jiān)督和知情權，上半年共對36項內容進行了公開。

3、積極發(fā)揮科協(xié)作用。今年結合我廠生產實際，積極開展了“講理想、比貢獻”活動，確立了“變壓器更換”和“主干道生活供水管網(wǎng)改造”等活動項目。認真組織開展“科技進步月”活動，活動期間召開了科技人員座談會，懸掛科普宣傳橫幅，營造了氛圍。

4、廠團支部積極融入生產經營中心，在團員青年中開展了“轉觀念、促改革，青年當先鋒”大討論活動，以降低“6KV配電糸統(tǒng)過程監(jiān)控的故障誤報率”為主題開展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，較好地激發(fā)了團員青年的工作熱忱。

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二0一一年后勤黨支部工作總結

二0一一年后勤支部在公司黨委正確領導下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，認真貫徹落實公司行政領導的思想和工作安排，在全體黨員中開展“先鋒杯”競賽活動，保持做到黨建工作與企業(yè)發(fā)展需要的實際相結合，不斷施展黨建工作優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到后勤服務的各個環(huán)節(jié)，保證后勤服務工作的全方位開展，實現(xiàn)了思想政治工作與公司發(fā)展的良性互動，確保了后勤處各項指標和工作任務的全面完成。現(xiàn)從思想、組織、作風、制度建設等方面將全年支部工作總結如下：

一、加強領導班子自身建設，努力提升管理水平

注重加強領導自身的業(yè)務素質建設，通過采取學習與實踐相結合的方法，強化領導班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調力，從而提高了領導班子的整體素質。

1、著力提升領導班子政治思想建設，堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀相關內容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯(lián)系實際，堅持學以致用、注重實效，通過學習實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，達到提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標。我們主動謀劃對策，以知難而進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應對各種挑戰(zhàn)，以科學的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把企業(yè)面臨的外部壓力轉化為企業(yè)發(fā)展的內在動力，推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、深入開展好“先鋒杯”工作。切實加強領導班子建設和黨員職工隊伍建設。按照公司黨委關于“先鋒杯”的考評細則，明確任務及工作目標，在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進一步得到深入的開展，把領導班子建設成為職工群眾信任和擁護的領導班子，實現(xiàn)優(yōu)秀領導班子創(chuàng)建和黨建工作與績效考核的有機結合。

二、加強思想作風建設，不斷提高服務質量，努力提升后勤人員服務形象。

一年來，我們首先從員工的思想政治工作入手，發(fā)揮黨員積極分子的模范帶頭作用，帶領全體員工轉變觀念、開展解放思想的理論學習、加強

技能業(yè)務培訓，提高服務意識和自身素質，要求黨員干部和各崗位管理人員經常深入到班組檢查指導工作；其次，為了能夠在服務質量上更上一個臺階，還針對公司內部的工作特點和性質定期或不定期的開展一些班組崗位練兵活動和有針對性的業(yè)務技術培訓，使全體員工的服務意識和業(yè)務素質得到鍛煉和提高。在此基礎上，我們還要求每天班前會對前一天出現(xiàn)的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，進一步規(guī)范了文明班組管理條例，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要找出原因，制定計劃限期完成，使各班組的工作效率明顯加快，改變了一些不良習慣，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了積極的作用。三、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)“先鋒杯”競賽活動。

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照公司《關于深入開展“先鋒杯”競賽活動的意見》，堅持實事求是、客觀公正、群眾公認、鼓勵創(chuàng)新、注重實效的原則，突出服務高效、環(huán)境整潔、支部和諧、組織優(yōu)化，建立健全系統(tǒng)、全面、有效的管理機制，抓好抓實黨員管理工作，進一步提高黨員思想政治素質，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，從而有力地推動各項工作的有效開展。

1、黨支部嚴格按公司黨委的要求，積極開展黨內組織活動。共召開黨小組會議6次，黨員大會2次，支委會12次，上黨課3次，共下發(fā)學習資料5篇；黨支部共提出合理化建議3項，開展技術革新6件，為群眾和社會做好事、實事數(shù)9件，完成急難險重任務2項；每月組織黨員開展學習，并下發(fā)學習提綱，內容不僅涵蓋了創(chuàng)先爭優(yōu)“先鋒杯”競賽活動理論精髓，而且還包括建黨九十周年等相關知識，這樣，既保證黨員的學習時間，又能確保學習效率。

2、積極開展崗位技術創(chuàng)新工作，解決現(xiàn)場存在的實際問題。根據(jù)公司安排，從今年元月一日起，在全公司實行免費工作餐，其工作量凈增加1/3。為了把公司這一關心職工生活的重大舉措落到實處，把好事辦好，黨支部積極與相關部門取得溝通，對員工餐廳的設備設施進行更換或整修，根據(jù)季節(jié)合理調整菜品方向，保證飯菜營養(yǎng)價值，通過查閱資料，更換營養(yǎng)菜譜，合理安排食堂定期供應，不僅提高了營養(yǎng)價值，而

且豐富了菜色品種。通過這一系列措施，大大地改善就餐環(huán)境和工作餐制作質量，職工滿意率在80%以上。

信息化在后勤管理中的運用是后勤處今年工作中的一個有益嘗試，我們通過收集管理要素，如餐飲供應品種和供應量、供應時間、加工流程、加工量、回收量、脫供時間和頻率等等要素。利用公司現(xiàn)有網(wǎng)絡，在9個就餐點及工作餐制作中心配制監(jiān)控及LED和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。對工作餐制作、配送和各就餐點的節(jié)點控制上，發(fā)揮了事前控制的作用。

3、積極開拓市場、加強內部管理、加大成本監(jiān)控力度，提高效益。淮安賓館1-10月份賓館實現(xiàn)營業(yè)收入2068萬元，增長12%，比序時進度1827萬元增加了241萬元，增長13.19%；實現(xiàn)可利用資金368.9萬元，比去年同期增長13.59%，比序時進度330萬元，增加了38.9萬元，增長11.79%。預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入2328萬元，實現(xiàn)可可利用資金400萬元。取得以上的成績他們主要采取以下幾個措施：

首先，積極開拓市場，拉動會議客源�？头渴杖雽�賓館可利用資金的貢獻最大。為此，我們加大對會議、旅行團隊的銷售力度。今年共接待了各類會議200余場。

其次，合理調整餐飲標準，提高餐飲收入。近年來，結合賓館情況，在“做精菜肴、做優(yōu)服務”的前提下，將餐標合理的提高為800元/桌起訂。今年1-10月份，餐飲收入實現(xiàn)1152萬元，較去年同期增長10.03%

今年以來，賓館將抓成本控制作為工作的重點。水、電、煤是營業(yè)成本的重頭戲。今年1-10月份，賓館營業(yè)收入節(jié)節(jié)攀升，而水電煤占營收比卻同比下降，尤其是煤耗，今年1-10月份是1485噸，較去年同期1737.3噸節(jié)約252.3噸，節(jié)約費用92182元。

四、加強支部的黨建工作，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。在201*年后勤支部以黨的十七大、十七屆六中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，以提高黨建工作水平、黨員隊伍整體素質的提高公司經濟效為目的，做好黨建工作。在黨建過程中，不斷完善機制，將公司重點工作與支部的建設工作有機的結合起來，著力營造良好的工作氛圍。積極制定“先鋒杯”的考評標準，聯(lián)系實際工作情況，進一步擴大“先鋒杯”的學

習對象和學習范圍，堅持以提高服務水平，節(jié)約成本為基本目標，注重引導和調節(jié)崗位職工的工作積極性，用先進帶后進，從而提高生產質量和效率；同時，創(chuàng)建崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當先的工作態(tài)勢，積極總結經驗教訓，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，強調黨員要發(fā)揮先鋒帶頭作用，并做好各項安全工作。通過開展多種形式的教育活動，充分調動職工積極性，確保宣傳效果。

五、發(fā)揮黨員先進性，開辟工作新局面。

一年來，后勤支部在公司黨委的領導、支撐和關心下，各項工作都取得了必定的成績，但也存在不少問題，重要表現(xiàn)在：工作餐的滿意度還不夠高；就餐點的秩序還經常發(fā)生插隊及違規(guī)就餐等現(xiàn)象；文明衛(wèi)生考核不嚴，特別是對保潔區(qū)的檢查，重檢查、輕考核，發(fā)生檢查多、考核少的短腿現(xiàn)象；淮安賓館硬件設施對照“四星”標準嚴重不足。

在明年的工作中，黨支部將發(fā)揚成績，糾正不足，從困難和問題當中獲取經驗，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，將繼續(xù)加強職工的思想、業(yè)務、和技術等方面的教育，支部將致力于尋求新的發(fā)展思路，以新的突破促進改革，以新的舉措推進各項工作落實，堅持量的積累直到質的變化。為黨的各項工作打下堅實的基礎，為集團公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

后勤黨支部201*年11月30日

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