保障部工作總結(jié)

保障部工作總結(jié)

201*年，保障部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司《物資管理辦法》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將保障部一年來的主要工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，遵守項目的規(guī)章制度。

一年來，保障部遵守國家法律、法規(guī)和項目部的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照項目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、以人為本，充分調(diào)動部門員工的積極性和主動性。

在過去的一年里，保障部嚴(yán)格按照《物資管理辦法》的要求，根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，加強對本部門人員。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了現(xiàn)場物資供應(yīng)。

1、加強組織部門人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，切實提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合保障部工作的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上，要求現(xiàn)場材料員認(rèn)真執(zhí)行物資管理辦法。一年來，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。

2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。3、上場后保障部制訂了成武高速CW16標(biāo)項目部物資管理管理制度，為杜絕材料采購過程中的不規(guī)范行為，保障部對鋼材、水泥、地材、防水材料采取招標(biāo)，招標(biāo)過程邀請業(yè)主、監(jiān)理單位監(jiān)督，確保原材料優(yōu)質(zhì)、低價采購。保障部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估小結(jié)，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責(zé)任制，保障部人員簽訂了崗位責(zé)任書。

4、建立了一套完整的物資管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

5、加強材料計劃管理。材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。按照項目施工計劃，保障部及時做好材料的供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準(zhǔn)確。

6、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由工地材料員審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。材料到場后，現(xiàn)場收料員對進(jìn)場入庫材料嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。7、做好進(jìn)場入庫材料的保管和清理工作，減少損失和浪費，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。安排人員、裝載機對砂、石等大宗材料的堆放每天進(jìn)行清理，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收墊高覆蓋堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強工作責(zé)任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設(shè)備、材料時做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、賬實相符。

8、倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。9、現(xiàn)場材料使用采取限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)后，應(yīng)同時清理邊角余料、殘、舊廢料，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員將對施工班組進(jìn)行出發(fā)。

10、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料由隊統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。11、保障部加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按月來分階段，進(jìn)行材料實用的分析和核算，保障部進(jìn)行整理，按月進(jìn)度進(jìn)行材料節(jié)超分析，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

12、在對材料管理的工作認(rèn)識方面：今年4月保障部派工作人員參加了公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺。

13、保障部員工在工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨驗收，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。

14、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每各工班收工后保障部負(fù)責(zé)把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

以上是保障部對本年物資管理工作的簡要回顧，雖取得了一些成績，但離工作標(biāo)準(zhǔn)仍有差距和不足，在201*年保障部全體人員有信心使材料供應(yīng)與物資、設(shè)備管理工作走上新臺階。

成武高速CW16標(biāo)保障部

二Ｏ一一年十二月十七日

擴展閱讀：后勤保障部年終工作總結(jié)

圍繞中心各項工作目標(biāo)突出人性化服務(wù)理念

全面提升后勤保障工作水平

后勤保障部年終工作總結(jié)

一年來，后勤保障部緊緊圍繞年初中心在工作會議上提出的圍繞一個中心、兩個重點和‘五項工作’再上新水平的工作目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持不斷更新管理理念，突出人性化服務(wù)，提高工作效率，全面做好中心生產(chǎn)運營和干部職工后勤保障工作的總體思路，認(rèn)真履行部門職能，充分發(fā)揮各崗位人員的主觀能動性，較好地完成了中心各項服務(wù)保障工作。

一、主要工作完成情況

今年，后勤保障部按照中心黨委的各項工作部署，強化管理，狠抓服務(wù)，提出了突出人性化服務(wù)的主要工作理念。在部門主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體干部職工努力將服務(wù)理念深入到每個工作崗位中，滲透到每位職工的思想意識中，落實貫徹到每項實際工作中，堅持一切從中心職工的最根本利益出發(fā)，全面做好食堂用餐、公務(wù)用車、公共維修保障等各項服務(wù)工作。

（一）、以經(jīng)濟運行為中心，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，全面完成各項工作目標(biāo)。

按照年初與中心簽訂的部門經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，我們對十四項目標(biāo)進(jìn)行了分解，落實到相關(guān)責(zé)任人，圍繞部門各項工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照中心預(yù)算執(zhí)行，并制定每項目標(biāo)完成計劃和控制措施，比較圓滿地完成了各項工作目標(biāo)，確保經(jīng)濟運行工作平穩(wěn)運行。截止年底，完成了駕駛員12次培訓(xùn);通過全年四次食堂滿意度調(diào)查，平均滿意率為？%;公務(wù)車實際用油？升，比去年減少？;中心實際用水量？噸，比去年減少？;中心天然氣的實際使用量為？立方米，比去年減少？;單箱耗電量為？度，比單箱耗電量3.7度的目標(biāo)降低了？;全年共實現(xiàn)四次班車及公用車滿意度調(diào)查，平均滿意率為？%；通過一年中心資產(chǎn)的？次盤查，中心資產(chǎn)帳物相符率達(dá)到了100%。按照中心要求，我們在年初與部門職工簽訂了安全責(zé)任書，簽訂率達(dá)到100%。對部門45項安全目標(biāo)制定管理方案、措施表，明確每項目標(biāo)責(zé)任人和具體計劃措施，全面完成1002安全目標(biāo)。

（二）、以嚴(yán)格規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，努力打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ)。綜合事務(wù)管理水平在一定程度上代表了職能部門整體的管理水平，也體現(xiàn)了管理人員的綜合素質(zhì)和能力水平。今年，后勤保障部通過管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)管理水平和管理效率的不斷提升。

1、加強日常事務(wù)管理，夯實后勤物資保障基礎(chǔ)。后勤保障部是中心重要的物資采購部門，工作內(nèi)容雜、涉及面較廣。今年，我們按期統(tǒng)計、購買、發(fā)放了電話卡、各類辦公用品、衛(wèi)生用品、勞保用品、牛奶、過節(jié)物資、維修材料、其他低值易耗品等日常物需品，保障各部門日常工作正常運轉(zhuǎn)。上報辦公室政務(wù)信息？篇，其中？篇被市局選用，？篇被中心選用。完成了部門201*年度和201*年一季度三項檢查卷宗整理工作和201*年度部門檔案收集、編號、整理、存檔工作。為了做好日常接待工作的物品保障，我們通過網(wǎng)上查詢、電話咨詢、實地調(diào)研等詢價方式，比質(zhì)比價，選用資質(zhì)較好的供應(yīng)商，采購招待禮品、茶葉、酒水（飲用水）等物品，為中心日常工作平穩(wěn)運行提供了有力保障。

2、加強部門制度建設(shè)，全面實現(xiàn)規(guī)范化管理。一是組織部門相關(guān)人員，根據(jù)部門工作實際情況，補充、完善了食堂《滅火毯操作規(guī)程》、《冷葷間衛(wèi)生管理制度》、《車輛用油管理規(guī)定》、《車輛清洗、維修、保養(yǎng)管理制度》等內(nèi)容。二是起草并修訂了部門員工崗位說明書、《北京煙草物流中心環(huán)境及后勤事務(wù)管理考核辦法》考核得分表、員工崗位績效考核得分表。三是全面梳理部門所有制度，特別是對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、績效考核、獎懲制度、工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了重點完善和健全，做到職責(zé)清晰、分工合理，用制度管人，用規(guī)范管事，凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。

3、以三體系貫標(biāo)為抓手，全面實現(xiàn)程序化管理。年初，按照中心經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)容，對部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了管理措施，落實了責(zé)任人。后勤保障部作為中心環(huán)境體系的歸口管理部門，組織中心各部門對環(huán)境因素進(jìn)行了重新識別，下發(fā)了201*年度中心環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單。按照中心三體系貫標(biāo)要求，組織部門職工進(jìn)行危險源辨識，及時完成每個季度的法律法規(guī)清單更新，形成各類表格文件，并組織部門全體職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步做好供應(yīng)商的管理工作，年底對部門車輛修理、食堂原料采購、辦公用品勞保用品及雜品采購、公共維修采購等各類供應(yīng)商進(jìn)行了年度綜合評價，共評價出51家合格供方、外包方，取消9家供方、外包方資格。結(jié)合市局質(zhì)量體系文件，部門從領(lǐng)導(dǎo)到員工高度重視中心程序文件的編寫工作，成立文件編寫小組，明確分工，在中心統(tǒng)一組織部門小組成員編寫程序文件的基礎(chǔ)上，又多次在部門內(nèi)部召集各組骨干以上人員，討論、研究、編寫、修訂7個程序文件，為中心進(jìn)一步實現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范、高效管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

（三）、突出人性化服務(wù)理念，全面提升后勤保障能力。1、加強食堂管理，全面提升后勤保障能力。物流中心作為北京市煙草公司人員最多的下屬機構(gòu)，中心食堂每天用餐達(dá)201*人次，提高食堂管理水平和用餐服務(wù)水平顯得尤為重要。今年，我們針對食堂管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確、細(xì)化了人員分工，落實了責(zé)任人，分別針對食堂相關(guān)方管理、用餐人員管理、食堂供貨商管理采取一系列措施，實行專人管理。一是加強食堂相關(guān)方的管理。為進(jìn)一步實現(xiàn)對食堂相關(guān)方的細(xì)化管理，我們通過完善《食堂檢查記錄表》，加強對食堂餐廳、操作間、冷葷間、貯藏間、冷庫、燃?xì)忾g、洗碗間等重點部位和食堂人員體檢情況、三斷執(zhí)行、隔油池清掏、油煙道清洗等環(huán)節(jié)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時與食堂相關(guān)方進(jìn)行溝通，要求相關(guān)方限期整改，并及時對問題整改情況進(jìn)行復(fù)查、驗證。在文件記錄方面，我們按照食堂工作流程，設(shè)計并使用了《煙道清洗記錄表》、《隔油池清掏記錄表》、《詢價、談價記錄表》等十個表格，進(jìn)一步實現(xiàn)對食堂的痕跡化管理。

二是大力開展食堂委員會工作。年初，我們修訂了食堂委員會制度，重新確定了委員會成員，明確了委員職責(zé)，多次召開食堂委員會，認(rèn)真開展并完成了四次食堂滿意度調(diào)查，架起中心食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁。今年3月中旬和9月上旬，分別組織食堂廚師以技術(shù)技能大練兵和廚藝技能大比拼的形式，組織食委會成員和各部門主任、書記進(jìn)行現(xiàn)場參評，通過品嘗和觀看的形式進(jìn)行現(xiàn)場評分，使職工用餐從營養(yǎng)、健康、花樣等方面更上新水平。每次召開食委會，委員們都很積極收集各部門職工反饋的意見和建議，通過會議討論的形式，及時向食委會反饋職工們提出的各項問題和建議。重點解決了職工伙食費分配、配送和郵政物流職工誤餐補助及節(jié)日福利發(fā)放等事宜，并最終形成方案上報中心辦公會批復(fù)，充分體現(xiàn)了職工民主管理的人性化管理模式。

三是加強用餐人員的管理。針對職工用餐時部分職工不出示餐卡、就餐秩序混亂、用餐浪費、超規(guī)定餐數(shù)用餐、外帶食物等不良行為，我們通過門戶網(wǎng)站和在食堂門口張貼通知的形式，多次重申各部門職工分時間段就餐、職工每日用餐次數(shù)、嚴(yán)禁食物浪費和外帶食物等內(nèi)容，提倡中心職工自覺遵守食堂用餐相關(guān)制度，并安排專人在食堂值班，監(jiān)督劃卡，維持食堂就餐秩序。對于多次教育仍違反規(guī)定就餐的職工，我們主動與所在部門聯(lián)系、溝通，對違反食堂管理的三名同志給予了通報批評和不同數(shù)額的經(jīng)濟處罰，食堂就餐秩序得到明顯改善。

四是加強食堂供貨商管理。為保障食品物資來源，為職工提供衛(wèi)生、健康、新鮮的食品，我們要求供貨商出具真實、有效的資質(zhì)證明，包括工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機構(gòu)代碼證等，肉類供貨商出示肉類食品衛(wèi)生防疫證和隨貨同行的肉類檢疫證明、運輸工具檢驗證明。資質(zhì)不全的供貨商，我們將不予合作，資質(zhì)齊全的供貨商，我們將通過比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)的多角度評比方法，選擇質(zhì)優(yōu)物美、價格合理、衛(wèi)生安全、服務(wù)周到的供貨商。為嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)貨關(guān)，我們加強詢、談價和檢斤監(jiān)督工作，通過食堂管理人員網(wǎng)上查菜價、每周到新發(fā)地、八里橋等蔬菜果品集散市場做菜價調(diào)查等方式，比較供貨商的進(jìn)貨價格，分小組同供貨商談價，做到了嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)的同時，控制物資價格，掌握主動權(quán)，有效的提高了食堂費用利用率。每天早晨輪流監(jiān)督物資檢斤，對物資種類和重量進(jìn)行核實，做到進(jìn)貨過程全程監(jiān)控。

五是加強食堂接口管理。一是完善了與各部門接口流程。對配送和郵政物流職工誤餐補助報銷流程進(jìn)一步規(guī)范，明確了原始憑證（發(fā)票）開具要求。二是設(shè)計并使用了《用餐通知單》，部門設(shè)專人負(fù)責(zé)收集各部門用餐人員增、減變化信息，以《用餐通知單》的形式通知食堂，規(guī)范了用餐通知流程，避免了重復(fù)通知或溝通環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，造成食堂食物浪費或不足，影響職工用餐。三是組織食堂人員、辦公室相關(guān)人員召開專題會議，認(rèn)真研討中心客飯流程申報事宜，形成了快捷的客飯申請工作程序。四是為進(jìn)一步提升中心職工用餐水平，部門主管領(lǐng)導(dǎo)組織食堂管理人員、廚師等人員到北京卷煙廠進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。通過參觀煙廠職工用餐餐廳、操作間、冷葷間、面點間、庫房、冷庫等地方，觀摩學(xué)習(xí)煙廠職工用餐花樣品種和營養(yǎng)膳食搭配食譜，從用餐流程、用餐秩序、食譜設(shè)計、食品采購、外包方管理等方面進(jìn)行了溝通、交流，相互借鑒、取長補短、共同提高。五是根據(jù)中心食堂衛(wèi)生許可證的使用年限要求，及時到通州衛(wèi)生局辦理食堂衛(wèi)生許可證的變更和延續(xù)，根據(jù)國家食品衛(wèi)生法的新要求，變更后的衛(wèi)生許可證一律更名為餐飲服務(wù)許可證，有效期為3年。今年以來，為了提高飯菜質(zhì)量，我們按照營養(yǎng)、可口、健康的標(biāo)準(zhǔn)，不斷開發(fā)新菜品，在原有二百余種菜食品的基礎(chǔ)上，新開發(fā)菜食品60余種，使就餐職工能根據(jù)自己的口味，有更多的選擇。通過以上措施，使食堂在今年副食品價格上漲幅度大的情況下，不僅提高了飯菜質(zhì)量，而且節(jié)約了食堂開支，我們用食堂結(jié)余為職工發(fā)放購物卡、牛奶、節(jié)日食品等，受到了職工的好評，在食堂管理及服務(wù)質(zhì)量上，得到了廣大職工的理解和支持，達(dá)到了中心食堂管理服務(wù)滿意度80%的目標(biāo)要求。

2、加強車輛管理，全面提升后勤保障能力。后勤保障部負(fù)責(zé)著中心領(lǐng)導(dǎo)用車、班車和公務(wù)車的保障服務(wù)工作，現(xiàn)有42輛車，13名駕駛員，實際工作使用38輛，有4輛車已申請報廢，做好車輛保障服務(wù)工作是提高后勤保障服務(wù)水平的重要體現(xiàn)。

一是規(guī)范車輛檔案管理。后勤保障部管理公務(wù)車輛40部，每月的保險統(tǒng)計和驗車、修理費錄入登記工作量非常大，并且車輛類型涉及十幾種，車輛所屬單位不統(tǒng)一，管理起來容易產(chǎn)生混亂。為了科學(xué)、有效的管理好車輛，我們根據(jù)車輛所屬單位、類型、保險時間和驗車時間分別設(shè)計實用性強、適合工作需要的分類車輛檔案。根據(jù)車輛所屬單位的不同，分別向財務(wù)部申請車輛保險費用；根據(jù)車輛使用情況不同，區(qū)分使用車輛和停駛車輛的保險險種。通過分門別類的統(tǒng)計，不但使車輛更加便于管理，也給上級單位和各相關(guān)部門提供了詳細(xì)的車輛信息資料。

二是規(guī)范車輛安全管理。安全工作是車輛管理工作中的重中之重，按照中心開展安全月活動部署，我們堅持每月通過各種方式組織駕駛員安全培訓(xùn)，堅持車場日制度和周檢抽查制度，對輪胎胎壓、防凍液、玻璃水、剎車片、機油等車輛部位進(jìn)行詳細(xì)檢查，及時排查隱患，確保車輛完好。年初與中心自駕公務(wù)車領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《專用車輛安全責(zé)任書》，簽訂率達(dá)100%。為了杜絕班車；停放的安全隱患，一季度我們對班車行駛路線、行駛公里、停放地點進(jìn)行了一次全程跟蹤、考察，掌握班車停放位的安全性。在日常工作中，我們加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，認(rèn)真做好與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)整、使用車輛，確保一線職工班車的正常使用。201*共安全行駛？公里（1-11月），未發(fā)生重大交通責(zé)任事故。

三是規(guī)范駕駛員管理。一是規(guī)范執(zhí)行駕駛員請假制度，合理安排駕駛員倒休、輪休，并隨時關(guān)注駕駛員思想動態(tài)，及時了解思想波動人員的狀況，適時適情調(diào)整出車，保證駕駛員以良好的精神狀態(tài)投入工作，確保人員和財產(chǎn)安全。二是每月組織一次駕駛員安全培訓(xùn)，加強大家對安全知識的了解和掌握，提高安全意識。三是對駕駛員實行績效考核管理，修訂駕駛員崗位績效考核得分表，將駕駛員服務(wù)態(tài)度、違章情況和責(zé)任車輛管理情況納入考核。四是開展每季度車輛滿意度調(diào)查工作，通過調(diào)查來反映公務(wù)車輛服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)駕駛員提高服務(wù)意識和水平。

四是規(guī)范用車管理。嚴(yán)格公務(wù)用車使用申請、批準(zhǔn)和登記流程，根據(jù)各部門前一天用車申請，實行組合派車，盡量減少出車趟次，提高單車使用率，降低車輛油耗。工作時間以外，除值班車輛，其他公務(wù)用車一律封存。每天行車做到三查（出車前、行車中、出車后），保持車輛電路、油路狀況良好。每月底對單車用油情況、行駛公里數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)當(dāng)月實際用油情況制定下月用油預(yù)算，嚴(yán)格控制車輛油耗，通過大家的共同努力，201*年中心油量為？升，實現(xiàn)了全年用油量不超過？升的目標(biāo)要求。3、加強公共維修，全面提升后勤保障能力。

公共維修工作所涉及的區(qū)域大、專業(yè)多、分類廣，主要包括土建、水暖維修、供電維修、空調(diào)維修和院內(nèi)綠化五大部分。做好公共設(shè)施設(shè)備的保障工作是后勤保障服務(wù)水平的關(guān)鍵體現(xiàn)。

一是做好做細(xì)公共設(shè)施、設(shè)備日常保障工作。今年3月份重點對生產(chǎn)線專用的空調(diào)設(shè)備直膨機進(jìn)行了重點檢修和維保。夏季來臨前，我們對排水系統(tǒng)、雨水箅子井、化糞池和自來水系統(tǒng)閥門進(jìn)行了全面檢修，及時清理屋頂虹吸管口和中心院內(nèi)雨水箅子，保證了防霉度夏工作的順利進(jìn)行。針對主樓采光區(qū)地面進(jìn)行石材更換，在附樓樓道窗臺面增加石臺面，方便擺設(shè)綠色植物，為提升中心整體形象奠定堅實的基礎(chǔ)。空調(diào)方面主要完成了三洋空調(diào)和兩個恒溫恒濕機的代維續(xù)簽工作，針對三洋多聯(lián)機系統(tǒng)、約克空調(diào)系統(tǒng)、申菱空調(diào)系統(tǒng)的室外機地腳現(xiàn)象，進(jìn)行了重新調(diào)整和固定，對中心所有通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，更換過濾網(wǎng)，使中心職工能夠在一個清涼的辦公環(huán)境舒適工作。對儲物間內(nèi)的積存紗窗進(jìn)行合理利用，將中心內(nèi)所有房間的紗窗進(jìn)行檢查，對存在問題的地方進(jìn)行統(tǒng)一維修，確保中心職工正常倒班、休息。

二是做好季節(jié)性設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作。今年，我們協(xié)助代維廠家完成空調(diào)系統(tǒng)的換季保養(yǎng)工作，對配電室設(shè)備進(jìn)行了全面的代維檢修，檢查清理主附樓所有配電箱柜，保持專業(yè)設(shè)備的整齊、潔凈。利用五一和十一長假時間，對食堂油煙道進(jìn)行了全面清洗。針對春夏季節(jié)特點，重點解決主附樓防水滲漏的問題，主附樓防水滲漏點共十余處，立庫頂面的屋面磚開裂破碎嚴(yán)重，女兒墻部位的防水存在多發(fā)大面積脫離，雨季到來時將會嚴(yán)重滲漏。為解決這一困難，我們通過實地調(diào)研，選用不同的材料進(jìn)行了多次嘗試和試驗，論證出可行性方案，最終采用在滲漏點打膠的方式，解決了主附樓防水滲漏的問題，有力地保障了中心防霉度夏工作的順利完成。

三是全面做好土建施工項目工作。按照市局項目批復(fù)要求，在計劃期內(nèi)完成了老監(jiān)控室的裝修改造工作。針對中心公共區(qū)域多處出現(xiàn)的地瓷開裂現(xiàn)象，組織維修方利用休息日時間，對陽光棚地面、附樓大會議室等地方進(jìn)行了及時整修。為解決冬季寒風(fēng)向食堂直灌，達(dá)到冬季良好取暖效果，我們通過市場多家考察，比質(zhì)比價，選擇了質(zhì)量較好、市場價格合理、服務(wù)較好的廠家進(jìn)行加裝旋轉(zhuǎn)門的項目施工，極大的改善了職工就餐環(huán)境。為進(jìn)一步展示中心對外良好形象，在入冬前聯(lián)系外墻粉刷承包方，對主附樓外墻發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行維修，整個過程均有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、實施，在修繕過程中發(fā)現(xiàn)問題的地方，當(dāng)場要求承包方進(jìn)行及時整改。按照市局（公司）和中心有關(guān)行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)識的相關(guān)要求，通過市場多家考察，比質(zhì)比價，選擇了質(zhì)量較好、市場價格合理、服務(wù)較好的廠家，組織并實施了附樓外墻的標(biāo)識制作工作，為行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)識，對外展示金牌煙草形象奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為確保今年冬季中心與職工宿舍樓供暖系統(tǒng)的同步使用，我們利用夏季時間，通過實地調(diào)研、考察和多次論證，根據(jù)中心院內(nèi)供暖系統(tǒng)的實際情況，制定不同方案進(jìn)行對比。本著降低成本費用的原則，最終選定了科學(xué)、合理的方案，并組織維修人員進(jìn)行暖氣系統(tǒng)改造加壓工作。由于暖氣試壓環(huán)節(jié)涉及范圍廣、規(guī)模大、工作環(huán)境惡劣，我們嚴(yán)格按照國家和行業(yè)相關(guān)安全規(guī)范要求，對地下管道氣體進(jìn)行了安全檢測，在確保人身安全的基礎(chǔ)上，組織維修人員對供暖管道進(jìn)行了檢修。在整個檢修過程中，我們的維修人員不畏辛苦、不怕臟累，鉆地道、查問題，面對夏季高溫高濕極端天氣，維修人員克服了時間緊、任務(wù)重的困難，加班加點，全面完成了中心暖氣系統(tǒng)改造加壓工作，確保了冬季中心和職工宿舍樓的的同步供暖。按照北京市供暖相關(guān)規(guī)定，今年11月中旬，物流中心正式由原來使用空調(diào)取暖轉(zhuǎn)變?yōu)楸本┦屑�中供暖，為企業(yè)降低了電能的消耗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

四是做好中心院內(nèi)綠化工作。今年，我們完成了新增35畝地綠化委托合同的簽訂、驗收、移交工作，加大中心院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，重點加強對物業(yè)相關(guān)方的監(jiān)管，定期對物業(yè)范圍實施檢查、考評、打分，提高保潔質(zhì)量及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，指派專人負(fù)責(zé)配合物業(yè)公司做好院內(nèi)花草樹木的美化、綠化工作。針對春夏季特點，重點完成了新增35畝地的樹木修剪、草坪清理、施肥打藥、澆水補苗，防蟲防害等工作，為中心干部職工營造一個優(yōu)美的工作環(huán)境。4、加強宿舍和物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的管理，全面提升后勤保障能力。

中心宿舍和環(huán)境管理是后勤保障工作的重要組成部分，做好宿舍和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理是體現(xiàn)后勤保障服務(wù)的有效保證。在宿舍管理方面，我們指定專人負(fù)責(zé)每天對宿舍進(jìn)行巡視、檢查和監(jiān)督，不定期對宿舍抽檢，對檢查巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，通過季度績效考核扣除部門相應(yīng)分值，同時加強與相關(guān)部門進(jìn)行及時溝通，徹底解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。上半年，通過市局安全大檢查，我們配合安全保衛(wèi)部對中心的環(huán)境衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行了全面檢查，根據(jù)檢查情況發(fā)現(xiàn)的問題，明確相關(guān)責(zé)任人按照整改時間要求，以整改報告書的形式完成了問題整改，排除不安全隱患。

今年，物業(yè)相關(guān)方采取小時工作制，保潔人員的工作時間比原先有所減少，并且，隨著時間的推進(jìn)，中心各項公共設(shè)施設(shè)備和公共衛(wèi)生區(qū)域外觀也逐漸老舊。我們主動聯(lián)系、召集物業(yè)相關(guān)方，提出在保證原先保潔范圍、內(nèi)容的基礎(chǔ)上，不能由于小時工作制而降低保潔標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時，充分發(fā)揮部門環(huán)境體系監(jiān)管職能，加強日常工作的檢查和記錄。以《北京煙草物流中心環(huán)境及后勤管理考評辦法》為依據(jù)，建立各項日常檢查表格，將日常檢查、月度聯(lián)合檢查、重大節(jié)假日檢查與績效考評結(jié)合起來，對于中心各部門和物業(yè)相關(guān)方的環(huán)境衛(wèi)生管理嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋、監(jiān)督整改，并組織物業(yè)人員在中心區(qū)域內(nèi)開展滅蚊蠅工作。我們與物業(yè)部門協(xié)商，每周對垃圾桶周圍打一次藥，同時，增加垃圾站周圍的打藥次數(shù)，減少蒼蠅的滋生保證中心衛(wèi)生安全，有效預(yù)防了傳染病的傳播，并對中心垃圾房進(jìn)行處理，為中心職工提供了舒適、整潔的工作和休息環(huán)境。

5、加強職工身體健康管理，全面提升后勤保障能力。為了進(jìn)一步做好201*年度中心全體干部職工的健康體檢工作，按照中心黨委要求，由后勤部門組織并實施職工的體檢招標(biāo)工作。根據(jù)項目招標(biāo)相關(guān)要求，中心成立了體檢招標(biāo)委員會，有中心黨委書記、各主管經(jīng)理和中心醫(yī)務(wù)人員擔(dān)任招標(biāo)評委。整個體檢招標(biāo)過程本著公開、公平、透明的原則，以職工健康的根本利益出發(fā)，從醫(yī)療經(jīng)驗、資質(zhì)證明、體檢項目、設(shè)備先進(jìn)程度等方面進(jìn)行了全面比較，通過打分投票的形式確定分?jǐn)?shù)和票數(shù)最高的單位作為本年度體檢供方。于5月中上旬，完成了中心近700名職工的體檢工作。效果

今年冬季來臨前，全國甲流病毒傳播肆虐，為了關(guān)愛職工身體健康，預(yù)防流行性感冒在職工中傳播，中心黨委高度關(guān)注職工健康問題，按照遵循個人自愿的原則，由我部門組織全體干部職工開展為期一天的流感疫苗接種工作，為中心近300名職工進(jìn)行了流感疫苗的接種。

（四）、突出“一個重點”，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作。

節(jié)能減排是中心今年一項重要工作，作為主控部門我們將201*年節(jié)能指標(biāo)分解到每月，明確相關(guān)責(zé)任人，制定各項指標(biāo)控制措施，及時對指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控，采取各種辦法實現(xiàn)節(jié)能減排工作的實效性。

1、加強節(jié)能環(huán)保的宣傳力度。今年，我們共開展三次節(jié)能環(huán)�；顒拥男麄�，其中3月22日是第十八屆“世界水日”，我們通過網(wǎng)上發(fā)放倡議書的形式，提高全體職工節(jié)約用水和保護(hù)水資源的意識。5月15至21日是全國城市節(jié)水宣傳周，為響應(yīng)這一全國性活動，我們通過懸掛橫幅、張貼節(jié)水標(biāo)語的形式，增強中心職工節(jié)水的意識，調(diào)動中心全體職工參與節(jié)水的積極性，引導(dǎo)自覺節(jié)水的社會行為，形成人人參與節(jié)水的良好氛圍。6月5日是國際環(huán)保日，我們組織中心職工開展環(huán)保知識答題活動，增強中心職工對環(huán)保知識的了解，拓展了知識面，增強職工人人參與節(jié)能環(huán)保的責(zé)任感，努力打造節(jié)約環(huán)保型企業(yè)。

2、重點對公共區(qū)域?qū)嵭泄?jié)水控制。在節(jié)水方面我們重點將公共浴室、基建辦公室和食堂洗菜環(huán)節(jié)列為節(jié)水的主要控制點。一是重新制定公共浴室的開放時間，指定專人負(fù)責(zé)管理浴室的開放、關(guān)閉。二是在基建辦公室安裝用水表，明確區(qū)分中心和基建用水量，有效控制年度節(jié)能用水目標(biāo)的順利完成。三是要求食堂人員在洗菜時加強節(jié)水意識，盡量改用小水進(jìn)行沖洗，指定專人負(fù)責(zé)日常不定時檢查食堂洗菜用水環(huán)節(jié)。

3、加強用車油耗管理。在車輛油耗管理上我們通過完善制度、績效考核、細(xì)化流程等方式來降低用油成本。一是嚴(yán)格公務(wù)用車管理，盡量減少出駛趟次，實行組合派車，提高出車率，降低車輛油耗。二是實行駕駛員車輛責(zé)任制，固定駕駛員負(fù)責(zé)責(zé)任車輛的用油、行駛里程等工作，對中心班車行駛路線、行駛公里、趟次用油量進(jìn)行了一次全程跟蹤，記錄了每趟班車路線的油耗和行駛公里數(shù)據(jù)，進(jìn)一步明確劃分每輛車的用油量。三是每月核對駕駛員責(zé)任車輛的油耗和行駛公里，通過數(shù)據(jù)比對，分析駕駛員用油是否超標(biāo)，結(jié)合績效考核的方式，督導(dǎo)駕駛員在行車過程中節(jié)油降耗。

4、重點對專業(yè)設(shè)備實行用電控制。隨著夏季的到來，空調(diào)設(shè)備的使用占中心所有用電量的47%，是中心用電能耗的重要消耗部位。為了更加有效控制中心用電，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，按照國務(wù)院相關(guān)規(guī)定，我們對各部門辦公場所進(jìn)行了溫度設(shè)，夏季不得低于26攝氏度,冬季不得高于22攝氏度，同時要求公共維修人員加強巡檢，結(jié)合《北京煙草物流中心環(huán)境及后勤管理考評辦法》，對違反空調(diào)使用規(guī)定的部門進(jìn)行處罰。在保證中心生產(chǎn)線正常運營的基礎(chǔ)上，要求生產(chǎn)線區(qū)域的照明燈及周圍卸貨平臺的頂燈原則上白天不允許開燈，特殊情況可根據(jù)工作需要，視情開啟。（五）、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面推進(jìn)部門隊伍建設(shè)。

為了進(jìn)一步增強部門黨員干部的黨性修養(yǎng)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，支部全體黨員和部分積極分子到軍事基地進(jìn)行紅色教育。在部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，全體黨員再一次莊嚴(yán)地舉起右手，重溫入黨誓詞，感悟中國共產(chǎn)黨89年的光輝歷程，加深對黨的性質(zhì)、宗旨和榮辱觀的認(rèn)識，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支部通過紅色教育，拓展了部門職工視野，增進(jìn)了共產(chǎn)階級感情，營造了奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，是深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動的具體體現(xiàn)。按照中心廉政風(fēng)險防范管理工作的相關(guān)要求，在部門內(nèi)部召開全體職工會議，要求每名職工從各崗位上徹查廉政風(fēng)險點，制作廉政風(fēng)險查找表格，通過星級提示明確各崗位的廉政風(fēng)險等級，制定一系列監(jiān)督措施，從源頭杜絕腐敗、貪污。同時，以支部形式組織部門全體職工開展重溫明示承諾活動，由支部書記宣讀《北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書》共承諾了六項內(nèi)容，分別從遵紀(jì)守法、遵規(guī)守紀(jì)、廉潔自律以及制度約束等各個方面約束職工行為，引導(dǎo)職工正確對待工作，規(guī)范了職工的從業(yè)行為，增強廉潔自律意識，使廉潔從業(yè)理念逐步成為職工廉潔從業(yè)的精神動力，為促進(jìn)職工隊伍建設(shè)上水平打下了良好的思想根基。

隨著中心創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，后勤黨支部緊密結(jié)合中心工作實際，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體目標(biāo)和主要內(nèi)容，在部門內(nèi)部掀起了爭做五帶頭的熱潮。在附樓大廳內(nèi)以展板的形式設(shè)立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳欄，黨員同志積極發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)同志們深入一線查問題、補漏缺，廣大群眾也在黨員的示范下，熱情主動地投入到工作中。為了保證公共設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，部門團(tuán)員青年和群眾在黨員同志們的帶領(lǐng)下和熏陶下，爬高梯、鉆管道，不畏辛苦、不怕臟累，常常是一身泥巴、一身汗水，用飽滿的狀態(tài)、精湛的技術(shù)和熱情的服務(wù)，為中心的生產(chǎn)運營和全體干部職工的工作生活保駕護(hù)航。后勤保障部的每一名同志都在用實際行動詮釋著服務(wù)的真諦，用點滴工作踐行著創(chuàng)先爭優(yōu)。二、當(dāng)前面臨的問題

1、管理工作還不夠深入、細(xì)致。按照中心內(nèi)審要求，每季度對中心各部門進(jìn)行一次審核，通過認(rèn)真查看每季度發(fā)生的整改問題項和不符合項，我們發(fā)現(xiàn)在整改問題上出現(xiàn)邊整邊犯、前整后犯的問題，主要原因歸根于管理不夠深入、徹底造成的。因此，我們需要認(rèn)真研究管理工作上是否存在漏洞、片面化，在工作流程上是否很不夠細(xì)致、深入，是否還存在其他問題。

2、加強能好指標(biāo)的控制。后勤保障部作為中心節(jié)能減排工作的主控部門，今年主要大力加強節(jié)能減排的宣傳工作，具體的控制措施做的還不夠多，在以后的工作中，需要我們通過細(xì)化管理、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)新的方式實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低物流成本。

3、人員素質(zhì)水平有待提高。由于后勤保障部的工作涉及

到供電、空調(diào)、水暖維修等技術(shù)性較強的專業(yè)，因此，部門人員的學(xué)歷、技術(shù)資格等條件過硬，才能更好地勝任這些工資。我們要把專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、從業(yè)資格培訓(xùn)和資格復(fù)審培訓(xùn)作為部門員工崗位培訓(xùn)的重點，提高人員的崗位技能。同時，鼓勵員工繼續(xù)深造，學(xué)習(xí)與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識，全面提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)而不斷提升部門工作能力和服務(wù)水平。

三、明年工作打算一、全面提升部門管理水平和工作效率

1、加強完善制度建設(shè)，科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。我們要在部門原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理、完善相關(guān)制度，特別是要結(jié)合三定工作，對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、部門績效考核和員工績效考核、獎懲制度等進(jìn)行重點完善和健全，做到職責(zé)更加清晰、分工更加合理，獎懲有理有據(jù)。

2、進(jìn)一步完善績效考核制度。我們要結(jié)合部門制度建設(shè)，完善部門績效考核的內(nèi)容：一是要包括環(huán)境管理體系中的管理要求；二是要包括食堂、公共維修、公務(wù)車輛管理、宿舍管理等后勤管理的要求；三是要包括中心節(jié)能減排指標(biāo)中分解到各部門的指標(biāo)要求。做到績效考核指標(biāo)可測量、績效考核結(jié)果可追溯。

3、加大供貨商、施工方管理力度，完善供貨商、相關(guān)方評價、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。后勤保障部是中心的主要采購部門，日常采購和施工項目涉及幾十家供貨商和施工方，我們要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，完善并健全供方、外包方評價標(biāo)準(zhǔn)及再評價準(zhǔn)則，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇、評價供方、施工方，建全供方、施工方準(zhǔn)入和退出機制。

4、促進(jìn)三體系貫標(biāo)與日常管理工作相融合。后勤保障部作為環(huán)境體系的主控部門要充分發(fā)揮監(jiān)管職能，加強日常工作的檢查和記錄，以《北京煙草物流中心環(huán)境管理考評辦法》為依據(jù)，將日常檢查、月度聯(lián)合檢查、重大節(jié)假日檢查與績效考評結(jié)合起來，嚴(yán)格要求，監(jiān)督整改。并配合企管辦認(rèn)真做好中心內(nèi)審工作，促進(jìn)體系不斷完善，各項工作不斷改進(jìn)，提高體系運行的有效性。

二、努力推進(jìn)食堂管理工作上水平

一是加強食堂監(jiān)督管理力度。要在食堂用餐秩序上下功夫，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，杜絕不劃卡就餐、超范圍就餐和浪費現(xiàn)象。

二是加強食堂內(nèi)部管理，規(guī)范工作流程。從食堂炊管人員抓起，控制食品加工過程中的不必要消耗，杜絕浪費；規(guī)范訂貨、補貨程序，設(shè)計訂貨、補貨表格，明確具體步驟責(zé)任人；通過深入了解食堂各項工作程序，有針對性地抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化、簡化、優(yōu)化工作流程，做到低耗、高效。

三是加大食堂供貨商管理力度。設(shè)計詢、談價記錄表格，完善詢、談價制度，保證食堂所購食品從詢價、談價、訂貨、送貨、稱量到入庫、出庫、加工，每個環(huán)節(jié)都有記錄、有監(jiān)督。

四是大力開展食堂委員會。在原有委員會制度的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)文件、重新確定委員會名單，并通過積極開展食堂委員會活動，及時獲取各部門職工對中心食堂的意見或建議。

五是提高食堂服務(wù)水平。通過日常交流和開展食堂滿意度調(diào)查工作，加強與部門間的溝通，促使中心食堂不斷提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平，真正做到職工食堂服務(wù)于職工。三、全面做好中心公共維修工作

201*年計劃對立庫二、四區(qū)部分照明線路和部分公共區(qū)域的照明控制進(jìn)行技術(shù)改造，將中心現(xiàn)有的一路架空線路進(jìn)線改為由開閉站接入的真正雙路電源進(jìn)線。隨著屋面防水工程的過期，預(yù)防主樓滲漏仍舊是明年維修工作的重點、難點問題。目前立庫頂面的屋面磚開裂破碎嚴(yán)重，且高架庫屋頂?shù)姆浪畬哟嬖邶斄熏F(xiàn)象嚴(yán)重，我們?nèi)砸�解決好防水問題，防止雨季到來時發(fā)生滲漏，保障好庫區(qū)內(nèi)卷煙商品的防霉度夏工作順利完成。四、嚴(yán)格規(guī)范車輛管理工作

一是規(guī)范車輛管理。與中心領(lǐng)導(dǎo)簽訂專用車輛安全責(zé)任書；嚴(yán)格修車和洗車制度，無領(lǐng)導(dǎo)審批的單據(jù)修車、洗車，不予結(jié)賬；每周對車輛進(jìn)行一次全面檢查，及時排查隱患，保障車輛安全；做好車輛維修方的考察及協(xié)議簽訂工作和車輛各種險費的繳納工作。繼續(xù)實行組合派車，節(jié)約能源，降低油耗。

二是加強駕駛員管理。針對201*年底市局（公司）人事改革，部門13名駕駛員由煙草職工轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌�方勞�?wù)派遣工的身份改變，要加強對駕駛員的思想教育，隨時注意駕駛員的思想意識狀態(tài)，做好每名員工的思想政治工作，使職工能夠講政治、顧大局、識大體，與企業(yè)始終站在統(tǒng)一立場看待問題、對待工作。每月組織一次駕駛員安全培訓(xùn)，詳細(xì)記錄駕駛員加班情況，根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)度，適時安排駕駛員輪休。及時網(wǎng)上查詢駕駛員違章情況，將違章納入駕駛員績效考核，并細(xì)化考核項目和扣分標(biāo)準(zhǔn)。按照滿意度調(diào)查方案，及時完成每季度班車、公務(wù)車滿意度調(diào)查工作。五、規(guī)范倒班宿舍監(jiān)督管理

依據(jù)誰使用，誰負(fù)責(zé)的原則，根據(jù)使用部門提供的倒班住宿人員信息，對宿舍進(jìn)行全面調(diào)整。同時，加大監(jiān)管力度，加強日常環(huán)境衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時對使用部門提出整改要求，共同維護(hù)良好的倒班宿舍環(huán)境。六、加強培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型團(tuán)隊

由于后勤保障部的工作涉及到供電、空調(diào)、水暖維修和車輛駕駛等技術(shù)性較強的專業(yè)，我們要把專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、從業(yè)資格培訓(xùn)和資格復(fù)審培訓(xùn)作為部門員工崗位培訓(xùn)的重點，提高人員的崗位技能。同時，鼓勵員工繼續(xù)深造，學(xué)習(xí)與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識，全面提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)而不斷提升部門工作能力和服務(wù)水平。七、加大節(jié)能減排工作力度

我們要結(jié)合績效考核，根據(jù)201*年節(jié)能減排工作目標(biāo)的要求，將用能指標(biāo)盡最大可能的分解到部門、員工，以季度考核的方式，強化職工的節(jié)能意識，約束浪費行為。同時，繼續(xù)加大節(jié)能減排工作的宣傳力度，增加節(jié)能設(shè)施設(shè)備及耗材的使用，例行節(jié)約，提高效能。

八、做好中心院內(nèi)綠化和基礎(chǔ)設(shè)施維修保養(yǎng)工作

我們要加大中心院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，做好基礎(chǔ)設(shè)施的維修、保養(yǎng)工作，重點對新增35畝地的樹木修剪、草坪清理、施肥打藥、澆水補苗，防蟲防害等工作做出年度計劃，并嚴(yán)格按照計劃要求，做好綠化工作，為中心干部職工營造一個優(yōu)美的工作環(huán)境。

九、努力做好中心實物資產(chǎn)管理工作

我們要做好中心實物資產(chǎn)的接收、盤點、登記、貼簽等工作，制定實物資產(chǎn)管理制度，并在各部門設(shè)實物資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)部門實物資產(chǎn)的申請、接收、轉(zhuǎn)移、報廢等相關(guān)手續(xù)辦理工作，規(guī)范實物資產(chǎn)管理，做到中心實物資產(chǎn)賬實相符率100%。

健康知識講座；酸梅晶；充氣站；補充食堂餐具；發(fā)放防暑藥；滅蚊蠅專項活動；污水、噪聲、廢棄檢測；各部門正職對夏秋季節(jié)菜品考核打分；去煙廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)；優(yōu)化流程；旋轉(zhuǎn)門；煙草標(biāo)識；

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