萬榮石油分公司201*年工作總結(jié)1

中石化萬榮石油分公司201*年度

工作總結(jié)

時光如水，歲月如流，轉(zhuǎn)眼間，201*年已經(jīng)過去，一年來，我片區(qū)全體員工在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以省市公司會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“以學(xué)習(xí)為載體，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，打造規(guī)范經(jīng)營平臺，抓好干部隊伍和營銷隊伍建設(shè)，確保全年任務(wù)的完成”的總體思路，共同努力，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，各項工作取得了一定的成績。一、主要經(jīng)營任務(wù)完成情況及取得的成績

1至12月份，輕油零售完成12288噸，占年任務(wù)12200噸的101%；直銷批發(fā)完成4450噸，占市公司年任務(wù)5450噸的81%；潤滑油銷售完成256.26噸，占年任務(wù)247噸的104%；非油品銷售完成99.63萬元，占年任務(wù)90.79萬元的109%；IC卡銷售完成1150張。安全生產(chǎn)方面，3月份，我片區(qū)被縣安委會授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”稱號，4月份全縣“稅收宣傳月”演講比賽中，我片區(qū)參賽選手謝晶亮同志榮獲個人“二等獎”。二、主要工作回顧

（一）科學(xué)謀劃，用好政策，為經(jīng)營管理工作開好局。年初我們對全年的工作進(jìn)行了認(rèn)真的謀劃，對經(jīng)營任務(wù)的完成進(jìn)行了認(rèn)真的分析和充分的估計，制定了《萬榮片區(qū)20年度綜合考核管理辦法》，對經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行了合理的分解，設(shè)立必完任務(wù)與目標(biāo)任務(wù)，加油站考核指標(biāo)分四大類，分別為經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)、安全指標(biāo)、黨團(tuán)工作，實(shí)行“百分制”考核，各占權(quán)重比例為80%、10%、5%、5%，綜合考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤。大力開展促銷增量活動，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場，親自上門找客戶，同時人人頭上有任務(wù)，全員上手，全員出動。制定了促銷贈品發(fā)放辦法，片區(qū)所屬16座加油站按照要求擺放好樣品，加油站所有員工主動向顧客介紹活動內(nèi)容，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放贈品，認(rèn)真登記，并借活動完善了《加油站客戶檔案》，及時進(jìn)行客戶回訪，宣傳石化形象，增加了我們的忠實(shí)客戶，提高了客戶進(jìn)站率、回頭率、加滿率。在非油品銷售上，我們開展宣傳“易捷”、引導(dǎo)消費(fèi)活動，制定了全員銷售實(shí)施辦法，從片區(qū)經(jīng)理，到加油站加油員，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有擔(dān)子，并逐月考核，全面推進(jìn)了非油品業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推廣、提高和強(qiáng)化服務(wù)意識，以富有感情的加油行動，為顧客提供溫馨快樂的服務(wù)，提高了零售量。

（二）再鼓士氣，激發(fā)干勁，持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”活動。我們根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，圍繞經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”活動，召開了動員大會，開展了多種形式的宣傳活動，各站懸掛了活動橫幅，東郊站、南張站開展了“比比看”活動，員工之間比服務(wù)、比干勁、比任務(wù)完成。利用站內(nèi)培訓(xùn)平臺，學(xué)營銷技能、安全知識、加油站管理規(guī)范等。加油站之間比現(xiàn)場管理、比服務(wù)、比學(xué)習(xí)。形成了人與人、崗位與崗位、站與站之間“比學(xué)趕幫超”的良好局面，東郊站成為了片區(qū)的樣板站。

（三）強(qiáng)化服務(wù)、樹立形象，深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動。片區(qū)根據(jù)市公司的安排，制定了方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，召開了動員大會。圍繞提高服務(wù)技能，片區(qū)組織開展了兩次“加油八步法”培訓(xùn)，圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”開展了三次站內(nèi)培訓(xùn)，為城西、榮河、高村站的立柱進(jìn)行了裝修，改善了加油站的形象。共更換廁所管理制度牌兩塊，安全警示牌20塊，便民服務(wù)牌4塊，亮化了加油站形象。城西站原加水服務(wù)因排水不暢被職能部門限制，被迫中斷，一度影響加油站銷售，站長王峰親自多次上門找職能部門協(xié)商，得到了職能部門的同意，方便了顧客，提高了銷量，拉回了部分“回頭客”，南張站在人少的情況下，齊心協(xié)力熱情服務(wù)，積極走訪周邊農(nóng)村用戶，客戶數(shù)量明顯增加，銷量明顯提升。

（四）嚴(yán)抓管理、狠反“三違”，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全工作是我們石化企業(yè)永恒的主題，今年，我們繼續(xù)開展“我要安全”主題活動，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，片區(qū)與縣政府簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書和承諾書，各加油站與片區(qū)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加油站全員簽訂了安全承諾書，11名站長和38名從業(yè)人員參加了市、縣安全復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)，3月份被縣安委會授予“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”稱號。完成了南張、高村、城西、東郊、金三角的安全評估與�；�證換證工作，對全員進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生健康體檢，完成了加油站電氣消防器材檢測，各加油站修訂完善了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，同時，片區(qū)加大督查力度，嚴(yán)查“三違”行為，堅持做到安全管理持之一恒，常抓不懈。

（五）減員增效，降本減費(fèi)，規(guī)范勞動用工管理。根據(jù)市公司嚴(yán)控編制，規(guī)范用工管理的要求，片區(qū)按照上級核定的人員編制，對后勤及加油站進(jìn)行了定崗，定員。全員簽定勞動合同，對未簽訂勞動合同的按照要求予以清退。提高了人均勞效，增加了員工收入。

（六）抓好黨團(tuán)，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。今年，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，我們片區(qū)三人參加了市公司組織的黨史知識競賽，7人參與了市公司紀(jì)念建黨90周年硬筆書法展，組織學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的“七一”講話，片區(qū)經(jīng)理還參加了縣紀(jì)委組織的黨史知識競賽考試。5名重點(diǎn)培養(yǎng)對象和入黨積極分子參加了縣黨校的培訓(xùn)，增強(qiáng)了黨員的黨性，調(diào)動了青年團(tuán)員的積極性，提高了員工的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展提供了思想組織和紀(jì)律保證。三、存在的問題和不足

201*年，我們做了大量的工作，有成績，但還存在著一些問題和不足：一是員工責(zé)任心不夠強(qiáng)。個別站，個別人在一些問題上考慮自己多，維護(hù)大局少，光要組織照顧，不要組織紀(jì)律，個人主義嚴(yán)重。

二是隊伍執(zhí)行力不夠強(qiáng)。特別是在數(shù)質(zhì)量管理上，甚至有令不行，有禁不止。

三是服務(wù)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。員工服務(wù)顧客，同樣，后勤也要服務(wù)好一線。四、201*工作計劃

一是搞活經(jīng)營，做大銷售。銷量是我們收入的根本，是我們的飯碗工程。我們在上級公司的指導(dǎo)下，進(jìn)一步研究好營銷策略，拓市增量。

二是加強(qiáng)督查管理，提高經(jīng)營質(zhì)量。三是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高全員責(zé)任心。

四是強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量管理，落實(shí)“每一滴油都是承諾”。五是強(qiáng)化“三基”工作，打好工作基礎(chǔ)。

六是加強(qiáng)黨工團(tuán)建設(shè)，為經(jīng)營工作提供政思想政治和組織保證。

同志們：上半年的工作不盡如人意，我們當(dāng)知恥而后勇，團(tuán)結(jié)一心、振作精神、鼓足勇氣、樹立信心，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)而不懈努力。

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創(chuàng)新思維科學(xué)決策團(tuán)結(jié)協(xié)作奮力拼搏

為確保***片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗

在***片區(qū)職工大會暨***年工作會議上的報告同志們：

我們召開這次年度工作總結(jié)會議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實(shí)省、市公司二屆一次職代會精神，全面總結(jié)***年工作成績，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨形勢，科學(xué)部署***年工作任務(wù)，動員和激勵廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，立足新起點(diǎn)，落實(shí)新要求，堅定信心，鼓足干勁，迎接挑戰(zhàn)，為確保***片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。下面我代表***黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報告，請予審議。

一、***年工作回顧

***年我們按照***分公司的整體工作目標(biāo)和工作要求，緊緊圍繞市場營銷這個核心業(yè)務(wù)，大力實(shí)施科學(xué)管理，完善企業(yè)管理體制，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升發(fā)展質(zhì)量。在油品、非油品銷售，安全生產(chǎn)，員工隊伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面做了大量的工作，提升了企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)，特別是在去年受金融危機(jī)的影響，全省銷售形勢異常嚴(yán)峻，***分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，全面較好的完成了各項工作任務(wù)，保持了強(qiáng)勁有力的發(fā)展態(tài)勢。展示了***人克難制勝、勇于進(jìn)取的精神面貌；展示了***片區(qū)追求卓越，奮力爭先的企業(yè)氣質(zhì)�，F(xiàn)將***年工作情況總結(jié)如下：

（一）、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、全年銷售計劃總量為***噸，其中零售***噸，批發(fā)***噸，實(shí)際完成***噸，完成年度計劃的***%。

2、全年零售計劃為***噸，實(shí)際完成***噸，完成年度計劃***%。

3、潤滑油全年計劃為***噸，實(shí)際完成***噸，完成年度計劃的***%。

4、油品銷售收入實(shí)現(xiàn)***萬元，實(shí)現(xiàn)稅金***萬元。5、非油品銷售收入實(shí)現(xiàn)了***萬元，完成年度計劃的***%。

6、可控費(fèi)用支出***萬元，為年度計劃的***%，比計劃進(jìn)度節(jié)約了***萬元。全年預(yù)算費(fèi)用為***萬元，實(shí)際完成***萬元。

（二）、具體工作情況一、銷售工作

1、面對今年金融危機(jī)給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢下滑的嚴(yán)峻局面，***片區(qū)適時出臺了《***片區(qū)銷售獎懲辦法》，與員工的工資獎金掛鉤，掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年，***片區(qū)取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤滑油銷售量四項指標(biāo)排名***公司第一位的好成績

2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場大雪，導(dǎo)致春耕柴油銷售進(jìn)度比較緩慢，但是片區(qū)班子和各位站經(jīng)理不顧嚴(yán)寒，及時出擊，深入到所轄區(qū)域村屯走訪用戶，了解需求，適時推出購油有禮等促銷活動，取得了良好的效果，使廣大用戶進(jìn)一步認(rèn)可中油品牌，以溫馨的服務(wù)、實(shí)在的回報，打動用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時緩解了銷售壓力。

3、為了提高銷量，***片區(qū)提供送油上門服務(wù)，既使是用量很小、路程很遠(yuǎn)的山里林場用戶，也堅持送油到戶。春耕秋收期間，累計送油十余車。***還密切關(guān)注周邊新上馬的工程，***公路***段工程開工伊始，***班子主動出擊，與施工隊簽訂了用油協(xié)議，此項工程每天的用油量至少***噸；五月份，***勘探鉆井隊工程遷出***境內(nèi)，為了留住這一大客戶，***班子積極與對方聯(lián)系，并承諾送油上門服務(wù)。截至目前，這個鉆井隊已用油***多噸。

4、采取“四心”工作法，保證油非共贏。***片區(qū)在保證油品銷售的同時，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)新方法，全面發(fā)揮每個人的潛力，提出“工作用心、服務(wù)細(xì)心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據(jù)***縣為農(nóng)業(yè)縣的情況，通過周密的市場調(diào)查后，經(jīng)與上級公司溝通，決定大量引進(jìn)化肥、尿素等農(nóng)用產(chǎn)品。截至去年年底，***復(fù)合肥銷售***噸，尿素銷售***噸，實(shí)現(xiàn)銷售額***萬元，為非油品銷售開辟了一條新的渠道。

5、在積極銷售油品的同時，***片區(qū)還與各職能部門建立了良好的關(guān)系。為了履行中國石油的社會責(zé)任，讓農(nóng)民能夠用上放心的油品，片區(qū)積極配合政府職能部門，嚴(yán)厲打擊非法倒油商販，保證了***成品油市場穩(wěn)定有序。在各項繳費(fèi)項目上，政府職能部門也給予最優(yōu)惠的政策。在計量鑒定、防汛費(fèi)、消防器材的采購等方面，節(jié)省了相當(dāng)可觀的費(fèi)用，片區(qū)將這部分費(fèi)用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環(huán)境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動中，片區(qū)已節(jié)約資金***萬元。

二、管理工作

1、結(jié)合分公司加油站管理工作有關(guān)精神，進(jìn)一步落實(shí)《加油站管理規(guī)范》和***分公司《加油站管理百分考評及處罰細(xì)則》，由參加過省公司加油站經(jīng)理培訓(xùn)班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓(xùn)班，參加人員達(dá)60余人次，使員工的業(yè)務(wù)能力及操作水平得到有效的提高。同時，在對待職業(yè)技能評定的問題上，片區(qū)高度重視，積極配合***分公司培訓(xùn)組開展工作，并自發(fā)組建自己的培訓(xùn)隊伍，多次對員工進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，取得了良好的效果，在今年的職業(yè)技能考核中，***片區(qū)員工的通過率達(dá)到了89%。

2、為加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，***片區(qū)組織有關(guān)部門重點(diǎn)對所屬加油站的基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行逐條逐項的檢查、指導(dǎo)、評分，進(jìn)一步促進(jìn)了員工形象、主動服務(wù)、規(guī)范操作、工作紀(jì)律、便民服務(wù)等項目的提高，遏制和減少了各項違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，取得了較好的效果，在職工中營造出一種工作務(wù)實(shí)，積極向上的良好氛圍。

3、結(jié)合省市公司加油站資金大檢查工作，對所屬加油站的銷售、記錄、返款票據(jù)等涉及資金安全方面的各種資料進(jìn)行大幅度的檢查整理，對一些薄弱環(huán)節(jié)派專人進(jìn)行指導(dǎo)整改，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，到目前為止，所屬加油站均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、強(qiáng)化了儲運(yùn)安全工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會的作用，健全庫、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立隱患臺帳及應(yīng)急預(yù)案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在***期間，在例行檢查基礎(chǔ)上，加大了安全檢查力度，堅持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時檢查相結(jié)合；尤其是節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)親自代班、值班，在長年堅持重要部位專人看護(hù)的基礎(chǔ)上，勤于檢查，多于督促，多年來沒有發(fā)生任何安全事故。

5、加強(qiáng)了計質(zhì)量管理，特別是在其他片區(qū)個別加油站違紀(jì)問題發(fā)生后，我們對每臺加油機(jī)、每個油罐、每次調(diào)價、每筆進(jìn)貨和銷售等都一一進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，杜絕了計質(zhì)量問題的發(fā)生。

（三）、組織建設(shè)

1、加強(qiáng)了班子建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。重點(diǎn)是以“四好”班子建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識，大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，更加注重班子的合力，班子成員精誠團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，帶領(lǐng)片區(qū)全體職工完成各項工作任務(wù)。

2、實(shí)行企務(wù)五公開原則，即工作思路公開、費(fèi)用公開、支出公開、工資獎金公開、人員變動公開、下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的依據(jù)公開，使片區(qū)從制度的制定到各項工作的開展都能做到透明、公正。

3、積極開展了組織發(fā)展工作，今年有兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，光榮地成為中國共產(chǎn)黨員；兩名優(yōu)秀員工申請加入中國共產(chǎn)黨，成為入黨積極分子。

三、存在的問題

雖然今年的工作取得了一些成績，但也存在著許多問題，主要表現(xiàn)在：一是零售任務(wù)雖然基本完成，但比去年同期減少了很多，其主要原因是受金融危機(jī)沖擊，銷售形勢嚴(yán)重下滑所致。其次是批發(fā)上，基本屬于無批發(fā)局面，影響總量的完成；二是由于***成品油市場相對落后，高標(biāo)號汽油銷售緩慢；三是今年電力部門又在多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田架設(shè)電網(wǎng)，與我方競爭農(nóng)民灌溉用油市場，直接影響銷售；四是與外系統(tǒng)，特別是個體加油站競爭，還存在著價格等方面的劣勢；五是服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范操作，以及軟硬件的建設(shè)，還有待進(jìn)一步提高；六是個別員工缺乏責(zé)任心和緊迫感，存在遇事與已無關(guān)的思想等等，所有這些問題需要我們在今后的工作中妥善加以解決。

從整體看，過去的一年***片區(qū)經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因為沒有大家的努力工作，沒有家人的關(guān)照和理解，沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天的發(fā)展。

二、***年主要工作目標(biāo)

今年的主要工作方針是：突出發(fā)展，強(qiáng)化管理，深化改革，安全穩(wěn)定。

今年的主要業(yè)績目標(biāo)是：

（一）努力實(shí)現(xiàn)***分公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，全年油品銷售要完成***噸，潤滑油銷售要完成***噸，非油品銷售收入要實(shí)現(xiàn)***萬元。

（二）努力加強(qiáng)基層管理工作，提高整體管理水平。（三）努力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，打造銷售黃金終端（四）努力確保企業(yè)運(yùn)營安全、環(huán)保、無事故。（五）努力打造專業(yè)、穩(wěn)定，積極向上，不畏困難，勇往直前的員工隊伍。

（六）努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和班子建設(shè)工作。（七）努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平。三、***年重點(diǎn)工作安排

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，***年我們要重點(diǎn)推進(jìn)七項工作：（一）、繼續(xù)以銷售為中心，提高零售量，貫徹落實(shí)分公司的戰(zhàn)略部署，將管理水平再提高一步。一是以創(chuàng)新、有效的營銷策略開拓市場，加強(qiáng)市場監(jiān)督，及時掌握信息，利用開展的促銷活動和增加服務(wù)項目，提高零售量；二是以高水平的業(yè)務(wù)管理促進(jìn)銷售工作的開展，堅持做好市場調(diào)查，利用淡季對全縣油品需求量做進(jìn)一步查實(shí)，充分掌握第一手資料，從而把握好銷售節(jié)奏，準(zhǔn)確提報需求計劃，保持低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)避價格風(fēng)險，保證需求；三是抓好服務(wù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，加大培訓(xùn)力度，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正落到實(shí)處；四是充分抓住明年***公路***至***段開工的機(jī)遇，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，多點(diǎn)出擊、多措并舉，力爭占領(lǐng)這塊增銷陣地。五是加強(qiáng)非油品銷售，使非油品銷售不僅要在加油站生根開花，而且要使每位員工對非油品銷售都有一個正確的認(rèn)識，使非油品真正納入工作的日程上來，增加經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力完成上級公司下達(dá)的銷售任務(wù)，將方便于用戶、服務(wù)于用戶落到實(shí)處。

（二）、強(qiáng)化加油站基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)是：1、搞好加油站現(xiàn)場管理工作，主要從形象標(biāo)識、物品擺放、加油操作、軟件建設(shè)、考核檢查等方面入手，不斷達(dá)到規(guī)范化。2、加強(qiáng)計質(zhì)量管理，杜絕任何環(huán)節(jié)上出現(xiàn)油品計質(zhì)量問題，維護(hù)中油品牌形象。3、進(jìn)一步完善內(nèi)部競爭機(jī)制，加強(qiáng)對經(jīng)營過程的監(jiān)控，堅持嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。4、全面推行目標(biāo)責(zé)任管理，明確職責(zé)任務(wù)，并層層分解落實(shí)，加大全員全過程控制力度，嚴(yán)格費(fèi)用支出，大力開展挖潛增效活動。堅持從基礎(chǔ)工作抓起，從基層建設(shè)抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。

（三）、繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，打造銷售黃金終端，結(jié)合“規(guī)范加油站”的形成，在上級公司的支持下，即要完成計劃內(nèi)建設(shè)任務(wù)，又要拿出有限的資金搞好零星改造，使所有的加油站逐步達(dá)到規(guī)范化。另外，在力求征得上級公司的支持下,積極與當(dāng)?shù)卣�府溝通，力爭�?**年實(shí)現(xiàn)新建一座加油站，改建一座加油站，租賃一座加油站，改造一座加油站的目標(biāo)。

（四）、強(qiáng)化安全管理，要繼續(xù)實(shí)行安全環(huán)�！耙黄狈駴Q”，嚴(yán)厲追究事故相關(guān)人員責(zé)任；加強(qiáng)隱患治理和本質(zhì)安全建設(shè)，及時治理排查設(shè)備設(shè)施缺陷和安全隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險源控制、事故隱患治理和健全HSE體系為重點(diǎn)，在全面執(zhí)行油庫、加油站“十不準(zhǔn)”禁令和中油集團(tuán)公司反違章禁令，上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員安全意識上狠下功夫，在全面落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對、次生事故防范措施上狠下功夫，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

（五）、牢固樹立“人才是第一資源”的理念，針對管理人員重點(diǎn)解決觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新、站經(jīng)理重點(diǎn)解決加油站日常管理和銷售難題、操作人員重點(diǎn)提高服務(wù)意識和技能水平。員工自身的發(fā)展，是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。廣大干部員工要將精力集中在干好本職工作上，把目光凝聚在提高自身素質(zhì)上，多一份承擔(dān)、少一份推拖，多一份感恩、少一份抱怨，甘于平凡，不甘平庸，立足本職，勤奮進(jìn)取。通過每位員工的自身努力，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取，用于超越的員工隊伍。

（六）、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子建設(shè)，一時也不能放松，一刻也不能懈怠。黨員干部要始終保持清醒的頭腦，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，做到“自重、自省、自警、自律”，樹立新時期石油人的良好形象，贏得群眾的信任和尊重。要充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用和黨員先鋒模范作用，時時刻刻注重端正企風(fēng)，堅持黨務(wù)、企務(wù)公開原則，落實(shí)優(yōu)化環(huán)境工作，使企業(yè)得到健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要勤學(xué)善思，埋頭苦干，持續(xù)加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的民主氛圍，提高班子的整體管理和執(zhí)行能力

（七）、要樹立品牌經(jīng)營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，采取切實(shí)可行措施，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)文化導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。

同志們，***年，是面臨眾多挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年，只要我們?nèi)�體干部、職工和家屬能夠團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)公司的各項管理措施，樹立全公司一盤棋思想，上下一股勁，我們就一定能變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。振奮精神，堅定信心，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)***片區(qū)的美好未來而努力奮斗。

***片區(qū)***年***月***日

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