燃?xì)夤�司工程運營部201*年工作總結(jié)

重慶

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生產(chǎn)技術(shù)部二○一二年工作總結(jié)重慶

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生產(chǎn)技術(shù)部201*年工作總結(jié)

201*年是公司融入燃?xì)饧瘓F(tuán)第二年，也是步入績效考核之年，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實燃?xì)饧瘓F(tuán)一系列重大決策部署，上下緊緊圍繞十二五戰(zhàn)略目標(biāo)“1144111”，深入推進(jìn)“01310”安全管理模式。生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格按照201*年生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)年度計劃和各項工作責(zé)任目標(biāo)，在保障生產(chǎn)指標(biāo)的同時，狠抓安全管理、部門管理等各項工作，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、迎十八大，保安全，層層落實安全責(zé)任制。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓“三違”和習(xí)慣性違章行為，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的條件。強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理，各班組堅持每天班前安全教育、每周召開一次安全主題會議，員工的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)得到了很大的提高。安全質(zhì)量無事故，全面完成了上級下達(dá)的各項指標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）完成張家灣129戶隱患整改。（二）雨季三防工作按要求有序地開展。

（三）配合安全管理部，積極開展百日隱患排查工作。

（四）部門按集團(tuán)1號文和公司1號文認(rèn)真進(jìn)行了分解，落實到相關(guān)責(zé)任人，抓提前，爭主動，集團(tuán)半年安全大檢查和協(xié)會年終大檢查取得了滿意效果。抓提前，爭主動，力爭集團(tuán)年終安全大檢查取得更優(yōu)異的成績。

二、實現(xiàn)安全平穩(wěn)供氣，力爭完成年度指標(biāo)。重慶

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受國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷影響，供區(qū)內(nèi)大部分工業(yè)客戶訂單減少，用氣量減少；其次政府綜合治理，部門企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)；鋁制品廠等大宗客戶遷出供區(qū)等嚴(yán)峻形勢下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們多方努力，截止11月30日，實現(xiàn)供氣6583萬立方米，累計完成全年計劃指標(biāo)90.18%，在接下來地12月份，部門將不折不扣地克服各種困難，同相關(guān)部門一道，為7300萬立方米指標(biāo)做最后的努力。

三、短兵缺糧，齊心協(xié)力，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（一）抓住華巖新城發(fā)展機(jī)遇，工程安裝完成量達(dá)到歷史最好水平，為公司明年能成功步入集團(tuán)“三類公司”打下了堅實的基礎(chǔ)。

工程安裝完成情況：民用安裝26039戶，工商業(yè)、集體客戶安裝59戶,遷改或增量18戶；PE管完成安裝35.6公里，鋼管完成安裝121.5千米（戶內(nèi)管）；調(diào)壓器安裝277臺，調(diào)壓柜安裝6臺；完成各種型號樁頭539個。截止11月30日，民安華福公租房19746戶全部安裝完工，中梁云峰1059戶于5月份全部安裝完畢，圓滿地保證了兩項政府工程進(jìn)度。

特別是金科五期民用燃?xì)獍惭b工程得到集團(tuán)高度評價和認(rèn)可，組織各分子公司一把手到現(xiàn)場對工程管理、工程質(zhì)量控制進(jìn)行了觀摩，在整個集團(tuán)，是至高無上的榮譽(yù)。

（二）克服人員不足和燃?xì)鈱�業(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設(shè)計取得可喜成績。201*年共完成民用小區(qū)設(shè)計12458戶，工、商、集65戶，民用零星戶136戶，較201*年全年民用小區(qū)9341戶，工、商、集49戶同比增長了33%、32%。

（三）變被動為主動，及時消除安全隱患，確保了管網(wǎng)運營安全。1、全年共搶險60次，其中自然銹蝕29次，第三方破壞31次（上報集團(tuán)26次）。

2、井座更換：輕型35個，重型28個。重慶

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3、鋼閥門整改26個，其中取消12個，更換成PE閥14個。4、警示標(biāo)志鋪設(shè)或更換共計339個。

5、管線巡查完成情況：中壓管線11190.5公里，低壓管線4769公里。

6、絕緣層破損處理58處，裸露管處理21處。7、違章占壓處理26處。

（四）忙而不亂，穩(wěn)步推進(jìn)，確保順利完成集團(tuán)下達(dá)的201*年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

1、技措按錯項目

1．1氣柜防腐工程已經(jīng)完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾聲，目前正在實施氣柜平臺銹蝕鋼結(jié)構(gòu)更換工作。

1.2歌礦等三個隱患工程進(jìn)展順利，力爭12月20日前完成。1.3埋地管網(wǎng)探測已經(jīng)完成約100公里，鋼制埋地管絕緣層破損檢測已經(jīng)完成10公里，12月一舉拿下155公里年度目標(biāo)（埋地管探測120公里，絕緣層破損檢測55公里）。

1.4按照集團(tuán)設(shè)備、設(shè)施普查要求，圓滿地完成了此項工作。11月底迎接了集團(tuán)考核。

1.5儲配站加壓機(jī)冷卻水循環(huán)供給系統(tǒng)改造未進(jìn)行，主要是因集團(tuán)西彭直徑426天然氣管線明年建成并通氣，公司戰(zhàn)略將隨之而調(diào)整。

四、增效率，降低運營成本，技術(shù)創(chuàng)新推陳出新。201*年大膽使用新技術(shù)和成熟技術(shù)。

（一）燃?xì)獗砗蟛捎肞E襯塑管，停止使用鋁塑復(fù)合管。（二）金科五期等高層開始試用涂塑管。

（三）和泓四季、金科五期、朝陽村還建房等民用燃?xì)夤こ涕_始試用遠(yuǎn)程智能表。

（四）埋地PE管失蹤線，中壓用紅色，低壓用藍(lán)色。失蹤線在重慶

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每個警示標(biāo)示、每個地面樁以及調(diào)壓設(shè)施中低壓管進(jìn)行了引出。

（五）在建工程開始引入工程竣工測繪。五、夯基礎(chǔ)，制度建設(shè)促升管理

（一）繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)：配合綜合辦公室，完成了《崗位職責(zé)修編》、《考核細(xì)則》；繼續(xù)對《外包單位管理辦法》、《外包安裝工程管理辦法》、《外委單位考評辦法》等制度修編和完善。（二）繼續(xù)完善技術(shù)規(guī)范制度建設(shè)：對工程竣工資料進(jìn)行修編，制定了《戶內(nèi)民用氣竣工資料》、《戶外民用氣竣工資料》、《零星工程竣工資料》三個版本；編寫了《工程質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》、《戶內(nèi)安裝質(zhì)量考評細(xì)則》、《戶外安裝質(zhì)量考評細(xì)則》、《外委單位考核評分表》以及現(xiàn)場質(zhì)量管控的一些表格等。

（三）工程管理日趨規(guī)范。出臺外委施工單位資質(zhì)、合同管理、工程驗收制作一系列格式化樣表，推進(jìn)工程實施過程中的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。

六、工作中的不足。

（一）執(zhí)行力不強(qiáng)，工作中有拖拉現(xiàn)象，造成部分工作被動。（二）管理水平不夠，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。（三）部門部分管理者有充當(dāng)“老好人”現(xiàn)象，績效考核不逗硬，造成團(tuán)隊工作積極性不高，阻礙了工作開展。

（四）專業(yè)知識達(dá)不到工作需求，但部分員工學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)。絕大部分員工綜合能力較差。

（五）管理人員中存在“大老爺”現(xiàn)象和官僚主義作風(fēng)，與基層脫節(jié)。

（六）部分員工還未轉(zhuǎn)變客戶服務(wù)管理意識或服務(wù)質(zhì)量不到位，對外影響了公司形象。

（七）培訓(xùn)工作有松懈，培訓(xùn)計劃未完成。重慶

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七、201*年工作計劃

（一）加強(qiáng)部門執(zhí)行力，加大管控手段，提升管理水平，多培養(yǎng)一些專業(yè)化人才和復(fù)合型人才。

（二）完善工程質(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。

（三）加強(qiáng)外委施工單位管理，對其考評嚴(yán)格逗硬，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。

（四）配合地產(chǎn)集團(tuán)，盡早完成公租房燃?xì)庠O(shè)施移交工作。（五）抓提前，爭主動，極早完成集團(tuán)201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)。

（六）按集團(tuán)要求，繼續(xù)開展管網(wǎng)普查工作。

（七）主動出擊，積極開展燃?xì)庑孤稒z查、隱患整治、加強(qiáng)燃?xì)鈸岆U應(yīng)急管理。

（八）設(shè)備管理上新的臺階。

生產(chǎn)技術(shù)部

201*年12月5日

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吉林省華生燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源部月工作總結(jié)匯報

華生燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源部

十一月份工作總結(jié)

吉林省華生燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

201*年12月07日

吉林省華生燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源部月工作總結(jié)匯報

目錄

一、人力資源規(guī)劃....................................................................................3（一）申報不定時工作制與綜合工作制..........................................3（二）職稱證、資格證管理工作......................................................41、燃?xì)夤�司安全運營持證的統(tǒng)計工作......................................42、工程系列證件的統(tǒng)計..............................................................4（三）七項重點工作..........................................................................4（四）一專多能..................................................................................5二、員工招聘與配................................................................................5（一）招聘工作..................................................................................5（二）201*年定編與201*年擬定編對比.......................................6（三）正式工轉(zhuǎn)工勤崗落實工作......................................................6三、培訓(xùn)與開發(fā)........................................................................................7人力資源知識培訓(xùn)..............................................................................7四、薪酬福利管理....................................................................................7技術(shù)崗位人員年終合同定稿..............................................................7五、績效管理.............................................................................................8（一）重新調(diào)整中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作計劃考核表..............8（二）重新調(diào)整交叉培訓(xùn)的后備干部工作計劃考核表..................8（三）調(diào)整績效分配比例..................................................................9（四）績效工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法......................................9六、員工關(guān)系管理體系..........................................................................10（一）轉(zhuǎn)正員工《勞動合同》《醫(yī)保補(bǔ)充協(xié)議》簽訂................10（二）人力資源系統(tǒng)維護(hù)和請銷假流程規(guī)范工作........................10六、企業(yè)文化建設(shè)..................................................................................11（一）崗位培訓(xùn)大綱編制工作........................................................11（二）年終大會籌備工作................................................................11七、下步重點工作計劃..........................................................................12

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吉林省華生燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司201*年11月份人力資源工作總結(jié)

201*年11月份，燃?xì)饧瘓F(tuán)公司人力資源部工作按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和指正下，在公司各部門的鼎力配合下，在人力資源部全體人員的共同努力下，各項工作順利進(jìn)行。特別是臨近年終，集團(tuán)的工作要求及公司各項工作的落實情況都進(jìn)入了收尾階段。按照公司對各部門工作總結(jié)的指示要求，現(xiàn)將人力資源部具體工作情況匯報如下：

一、人力資源規(guī)劃

（一）申報不定時工作制與綜合工作制

由于燃?xì)庑袠I(yè)生產(chǎn)運營的特殊性，為了保障燃?xì)庠O(shè)施及燃?xì)庥脩羯�命財產(chǎn)的安全，確保正常、規(guī)范、安全的生產(chǎn)運營，合理安排工作時間，燃?xì)饧瘓F(tuán)公司各崗位需要采用不定時工作制和綜合計時工作制，本次申報包括四平、梨樹、雙遼、伊通各分公司的全部崗位。其中申報不定時工作制的崗位有：高層、中層、抄表安檢、管工、焊工、安裝工，總共166人。其中申報綜合工時制的崗位有：技術(shù)人員、行政管理、班長、綜合工、后勤等328人。燃?xì)饧瘓F(tuán)在崗正式員工均含在內(nèi)。此項工作包括申請報告、工會證明、職工代表簽字、崗位確定、人員統(tǒng)計五項內(nèi)容。目前此項申報工作已和相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，本項

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工作內(nèi)容已全部完成。

（二）職稱證、資格證管理工作1、燃?xì)夤�司安全運營持證的統(tǒng)計工作

為保證燃?xì)夤�司在合理、合法、保證安全的情況下運營，為用戶提供專業(yè)、有效的服務(wù)，滿足國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，燃?xì)夤�司人力資源部11月份對燃?xì)夤�司機(jī)關(guān)各部門及基層各單位安全運營需要持證的情況進(jìn)行了調(diào)查，各單位共上報14個崗位、23種證件、134名在崗員工需要證件新辦或年檢。經(jīng)過與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的溝通了解，確定7類必須持證上崗的特殊崗位，公司人力資源部已將辦證人員及具體要求與相關(guān)部門進(jìn)行了溝通，已轉(zhuǎn)交相關(guān)部門進(jìn)行辦理。2、工程系列證件的統(tǒng)計

根據(jù)公司需求，開展公司內(nèi)部工程系列職稱員工持證及公司聘用情況統(tǒng)計工作。人力資源部對公司機(jī)關(guān)各部門、基層各單位有工程系列職稱員工證件進(jìn)行收繳、統(tǒng)計工作，共計84人次、140個工程系列職稱證書。（三）七項重點工作

根據(jù)集團(tuán)要求，燃?xì)夤�司組織相關(guān)人員，對七項重點工作進(jìn)一步研討、完善。組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟公司的做法，取長補(bǔ)短，不斷完善重點工作，使重點工作內(nèi)容更符合實際崗位，嚴(yán)禁避重就輕，對

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不符合客觀實際工作內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真修改和完善，經(jīng)過各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真把關(guān)，交至相關(guān)負(fù)責(zé)副總處審核，各部門重點工作均審核完畢后，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了研討，統(tǒng)一意見后，由人力資源部收集、整理并上報集團(tuán)。

（四）一專多能

按照集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于一專多能方案進(jìn)行研討的要求，11月2日人力資源部針對此方案組織了一次研討會。11月4日各助理上報了個人的研討意見，人力資源部助理進(jìn)行了仔細(xì)的匯總和整理。將最終萃取的最佳建議于11月5日上報集團(tuán)公司。

二、員工招聘與配

（一）招聘工作

11月初錄用6人，其中4人為抄收安檢工，2人為調(diào)壓巡線工，已分配到各個營業(yè)所實習(xí)。

按照集團(tuán)的指示，我公司于11月10日在吉林師范大學(xué)組織了一次現(xiàn)場招聘會。招聘對象面向201*年全體應(yīng)屆畢業(yè)生，主要應(yīng)聘崗位有人事助理和調(diào)壓儀表崗位。當(dāng)天的招聘以現(xiàn)場宣講的形式宣傳企業(yè)文化，以張貼海報、現(xiàn)場答疑的方式向應(yīng)聘者說明我們的招聘條件，經(jīng)過一天的努力，最終收到了10份簡歷。

12月1日東北師范大學(xué)在長春會展中心組織洽談會，應(yīng)集團(tuán)要求，各公司派一名代表到長春會展中心組織招聘活動，為期一天的長

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春會展中心招聘活動，燃?xì)夤�司本次共接�?人投放簡歷。

在以往集團(tuán)組織的招聘工作中，燃?xì)饧瘓F(tuán)招聘的效果都不是很好，分析原因：一方面可能是由于我們公司對外宣傳的力度不夠，在以后的招聘中要多宣傳企業(yè)文化，讓應(yīng)聘者了解公司，達(dá)到預(yù)期的效果；另一方面，很多大學(xué)生感覺到薪酬相對較低，隨著物價的上漲，工資待遇的普遍提高，各公司應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬平均在每月2200-2500元左右。

（二）201*年定編與201*年擬定編對比

為了更好的滿足燃?xì)夤�司人員配，人力資源部11月份開始對全公司機(jī)關(guān)各部門和基層各單位進(jìn)行了人員編制統(tǒng)計及分析，根據(jù)201*年定編人數(shù)、截止至11月份實際在崗人數(shù)及定編及201*年度業(yè)務(wù)拓展情況及公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，草擬了201*年度各崗位編制的初稿，因上報時間為月末，恰逢劉總經(jīng)理出差未歸，故未能與劉總最后確認(rèn)。人力資源部將進(jìn)一步與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)燃?xì)饧瘓F(tuán)201*年定崗定編，確保編制制定合理性、科學(xué)性。（三）正式工轉(zhuǎn)工勤崗落實工作

為踐行董事長“健康、快樂、富有”的指導(dǎo)精神，保證各公司內(nèi)部對企業(yè)有貢獻(xiàn)的老員工老有所養(yǎng)，老有所樂，應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，燃?xì)夤�司下發(fā)的正式工轉(zhuǎn)工勤崗落實工作的通知，并統(tǒng)計各部門需要轉(zhuǎn)崗的老員工相關(guān)資料，明確了轉(zhuǎn)崗人的現(xiàn)部門、現(xiàn)崗位、申請原因和

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相關(guān)基本信息，目前共有4名老員工有轉(zhuǎn)工勤崗的意向，均為女性。燃?xì)饧瘓F(tuán)將根據(jù)企業(yè)實際需要及申請轉(zhuǎn)崗員工的實際情況，酌情安排和落實此項工作。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

人力資源知識培訓(xùn)

燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源部組織了中層副職以上公司級人力資源知識培訓(xùn)，培訓(xùn)以六大模塊業(yè)務(wù)知識結(jié)合工作實例開展，此項培訓(xùn)將作為長期工作進(jìn)行，保證公司管理層更好的開展人力資源管理工作。在11月下旬的安全例會后，由培訓(xùn)助理為全體中層副職以上員工（含后備干部）組織了關(guān)于培訓(xùn)模塊相關(guān)知識的培訓(xùn)，系統(tǒng)的介紹了培訓(xùn)與開發(fā)模塊的內(nèi)容與要點，介紹了培訓(xùn)需求的統(tǒng)計方法，闡述了培訓(xùn)工作的重要作用與意義。

四、薪酬福利管理

技術(shù)崗位人員年終合同定稿

集團(tuán)公司擬對兩熱一燃的技術(shù)崗位人員執(zhí)行年終合同獎勵。燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源部結(jié)合公司的實際情況，研討了年終合同制定的方案，要求有技術(shù)崗位的各部門一把手，組織部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體技術(shù)人員，結(jié)合本部門的實際情況及技術(shù)人員的實際工作內(nèi)容，有針對性的草擬技術(shù)崗位人員年終經(jīng)濟(jì)合同初稿，要求綜合考核指標(biāo)一定要能充

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分體現(xiàn)本崗位的工作重點，數(shù)據(jù)能量化的一定要量化。經(jīng)過與集團(tuán)公司及兄弟公司人力資源同仁的反復(fù)研討、共同修改，201*年技術(shù)員合同條款內(nèi)容基本確定�，F(xiàn)技術(shù)員合同簽訂工作已全部準(zhǔn)備就緒，涉及高級12人，中級A15人，中級B2人，初級7人共36人，于12月份舉辦技術(shù)員的合同簽訂儀式。

五、績效管理

（一）重新調(diào)整中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作計劃考核表

根據(jù)集團(tuán)指示要求，對于中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核細(xì)則進(jìn)行重新調(diào)整，其中副總考核組考核項增加基層調(diào)研重點工作考核內(nèi)容，并且所有正職以上領(lǐng)導(dǎo)將外協(xié)工作確認(rèn)為加分項進(jìn)行考核。以上兩項內(nèi)容的調(diào)整，更加明確了正職以上領(lǐng)導(dǎo)的工作方向和工作內(nèi)容。另外，所有副職以上領(lǐng)導(dǎo)均需本人對于自己重點工作情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，使主管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門了解當(dāng)月工作實際情況后進(jìn)行評分，保證評分的真實性、準(zhǔn)確性、公平性。

（二）重新調(diào)整交叉培訓(xùn)的后備干部工作計劃考核表

根據(jù)后備干部培訓(xùn)計劃，副總后備干部李歷于10月中旬開始到基層所進(jìn)行交叉培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為半年。培訓(xùn)期間崗位職責(zé)發(fā)生變化，培訓(xùn)要求相關(guān)內(nèi)容占月度工作40%權(quán)重，所以與他本人及其主管領(lǐng)導(dǎo)研討，從11月份開始，將其月度工作計劃考核表進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后，管理職能占60%，培訓(xùn)內(nèi)容占40%。此次調(diào)整既保證他本人正職的管

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理職責(zé)又保證在基層的培訓(xùn)效果。另外儲配站副站長王文男崗位職責(zé)中出現(xiàn)正職職責(zé)，也相應(yīng)進(jìn)行微調(diào)，保證整體考核的公平性及真實性。（三）調(diào)整績效分配比例

臨近年底，為了確保公司全年績效檔差分配符合5,3,2原則。將1-10月各部門各考核組績效檔差分配情況進(jìn)行整理分析，整體情況A檔偏少，不足50%；C檔較多，超20%。根據(jù)這一實際情況，要求各部門于11-12月績效進(jìn)行調(diào)整，在不影響本兩月績效檔差分配情況下，提升A檔人數(shù)，使之符合A檔不少于50%比例；B檔不少于30%；C、D檔不超過20%。

（四）績效工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法

1、績效執(zhí)行過程中，仍有不同考核金額在相同考核組進(jìn)行考核的現(xiàn)象，導(dǎo)致獎金分配問題有歧義。201*年薪酬調(diào)整時將予以考慮，爭取不同考核金額的人員分配在不同考核組，如必須在一組考核，我

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們將統(tǒng)一明確績效獎金分配原則，避免相同問題再發(fā)生。

2、績效考核執(zhí)行過程中涉及表格較多�？冃Э己思�(xì)則評分表與各部門業(yè)績考核表可以整理合并，取消業(yè)績考核表。但因涉及紙面簽字版提交，還需進(jìn)一步研討，既能符合集團(tuán)要求又能減輕基層助理負(fù)擔(dān)。

六、員工關(guān)系管理體系

（一）轉(zhuǎn)正員工《勞動合同》《醫(yī)保補(bǔ)充協(xié)議》簽訂

本月17名參加并通過集團(tuán)培訓(xùn)的新員工試用期滿，人力資源部與他們簽訂了《勞動合同》及《醫(yī)保補(bǔ)充協(xié)議》，并上報集團(tuán)公司、勞動局備案，將陸續(xù)辦理五險一金的新增、繳費工作。（二）人力資源系統(tǒng)維護(hù)和請銷假流程規(guī)范工作

臨近年終，人力資源部門對本部門各項工作進(jìn)行最后完善，人力資源系由專人負(fù)責(zé)對全體在職人員信息進(jìn)行復(fù)核，在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有錯誤的信息及時進(jìn)行了修改和完善，并對一些信息填寫不全，和信息有遺漏部分的人員信息進(jìn)行了補(bǔ)充。由于軟件中對員工在職日期錄入不齊全，因而造成員工工齡累加不清楚。建議將用友軟件中補(bǔ)充員工工齡信息項，確保請銷假時間準(zhǔn)確。

以往，在對員工請銷假進(jìn)行存檔過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在請銷假過程中會出現(xiàn)不規(guī)范或混亂的現(xiàn)象，針對這種情況人力資源部在OA請銷假流程中添加復(fù)核項，確保此項福利待遇工作能穩(wěn)步開展。

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通過一些統(tǒng)計工作，發(fā)現(xiàn)軟件信息維護(hù)更新不及時、存在部分?jǐn)?shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源部要求各助理及時完善人力資源軟件信息內(nèi)容，并定期抽查。

六、企業(yè)文化建設(shè)

（一）崗位培訓(xùn)大綱編制工作

燃?xì)饧瘓F(tuán)公司結(jié)合公司實際情況，擬定了階段性工作方案，目前第二階段即崗位大綱培訓(xùn)知識與技能細(xì)化工作已層層落實，正在按部就班的進(jìn)行，按照集團(tuán)和公司要求，各部門在本月開始了修改、完善工作。目前各部門已將完善后的第二階段工作即崗位大綱培訓(xùn)知識與技能工作按照要求編寫完成，并交至對應(yīng)的審核人處，審核人審核完畢已于陸續(xù)交至公司的編制審核版，公司崗位大綱編制審核辦將對各部門上交的第二階段工作進(jìn)行整理。（二）年終大會籌備工作

燃?xì)饧瘓F(tuán)公司人力資源部11月進(jìn)入年終大會籌備的工作中，人力資源部召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行年終大會的各項研討事宜，并通過周安全例會向各部門征集創(chuàng)新建議、節(jié)目、大會主題、紀(jì)念品等，各部門積極踴躍參與。目前首次年會創(chuàng)意征集工作已圓滿完成，此次征集活動共征集年會主題110條，各項創(chuàng)新建議70條，年會紀(jì)念品62種，創(chuàng)意節(jié)目11個。

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七、下步重點工作計劃

1、201*年年終大會各項具體工作統(tǒng)籌、策劃、落實、跟蹤。2、201*年燃?xì)饧瘓F(tuán)各單位定崗定編定稿，并初步確定201*年招聘需求。

3、全員引薦地產(chǎn)公司各崗位人才，人力資源部做好跟蹤落實工作。4、《一專多能考核方案》“一專”的摸底工作。5、201*年薪資、績效調(diào)整前期準(zhǔn)備工作。6、編制《燃?xì)饧瘓F(tuán)工裝管理規(guī)定》。

7、優(yōu)秀勞務(wù)員工轉(zhuǎn)正工作調(diào)查、審核、申報工作。

8、正式員工轉(zhuǎn)工勤崗位人員定崗、調(diào)崗工作，原崗位人員編制內(nèi)補(bǔ)給（向集團(tuán)公司報批后補(bǔ)給）。

9、201*年各部門年度培訓(xùn)需求調(diào)查工作。

10、《崗位培訓(xùn)大綱》知識技能部分按要求編制并完善。

11、對燃?xì)饧瘓F(tuán)所有勞務(wù)人員年齡情況進(jìn)行清查，年齡超出勞務(wù)公司要求的統(tǒng)一簽訂《勞務(wù)協(xié)議》或進(jìn)行人員替換。

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