五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié)

五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié)

在剛剛過去的五月份生產(chǎn)中，運三班在產(chǎn)量和質(zhì)量上取得了一定的成績，但是也存在著很多生產(chǎn)中的不足和缺陷。經(jīng)平常工作中的記錄和通過向其他三個班組的比較和學習。歸納為兩個大的方面上要加強認識。一、質(zhì)量控制即工藝過程控制

1、質(zhì)量意識：作為班長要加強質(zhì)量意識的認識，分清主次，正確認識產(chǎn)量和質(zhì)量的關系，明確工作的出發(fā)點，不能一味的追求產(chǎn)量的高低，單單的追求產(chǎn)量質(zhì)量勢必會被忽視，緊接著這樣那樣的質(zhì)量問題就會隨著下道工序暴露出來，這樣以來產(chǎn)量和質(zhì)量都會有損失，我個人認為只有先把質(zhì)量作為最大的生命線然后穩(wěn)步先前推進才是正確合理的工作思路。四個班組在交接班都存在掐著時間生產(chǎn)就為多半鑄次或一個鑄次的產(chǎn)量。而出次品最多的恰恰就在這里。只有改變這種思想才能適應車間的生產(chǎn)要求。

2、工作思路：要求主次分明，在實際的生產(chǎn)中各班有相同之處也有不同之處，作為班長要有不怕暴露缺點，認真學習別人的長處或者優(yōu)點，把別的班組優(yōu)點學成自己的，自己班組真實存在的問題改掉它。比如生產(chǎn)前的準備工作，有的班組就準備快有的就慢，作為班長這一塊要認真的去總結(jié)和分析論證，還要認清生產(chǎn)前的準備的重要性，經(jīng)過幾個月的生產(chǎn)實際證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因為生產(chǎn)前的工作不到位不認真而造成的。我認為生產(chǎn)前的準備就是我班生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)，只要生產(chǎn)我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生產(chǎn)準備環(huán)節(jié)，確保能很好的完成準備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產(chǎn)前準備工作讓步。二、學會總結(jié)和分析經(jīng)過上月的實際生產(chǎn)以及拉鑄失敗的經(jīng)驗和教訓本班存在的實際問題如下：

1、生產(chǎn)穩(wěn)定后控制過程中監(jiān)盤人員有精力不集中，大意的現(xiàn)象，有激光液位跳動的不能及時發(fā)現(xiàn)。

2、作為班長我個人對鑄造機這一塊技術(shù)不夠熟練，在發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)跳動不大的情況下不能及時果斷的處理，立即采取手動控制，心存僥幸再等等看的心理。

3、在正常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)改為手動控制的即時再穩(wěn)定也不再改為自動控制，以防發(fā)生緊急停止鑄造。

4、生產(chǎn)前的準備要充分，切實認清和做到這是本班工作的重中之重。5、培養(yǎng)本班鑄造人員的實際操作能力，根據(jù)車間要求五人鑄造的宗旨，重點培養(yǎng)出責任心強的鑄機主操和爐主操和技術(shù)能手。在以后的生產(chǎn)和溫度及工藝控制做到最精細化-標準化控制。

6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識，加強安全預防和避免。確保安全生產(chǎn)。

成績代表過去，在新的六月份的生產(chǎn)中運三班已正確認識安全、質(zhì)量、產(chǎn)量三者的關系，確保在六月份的生產(chǎn)中拿出更好的成績向車間匯報。

201*年6月1日

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永清縣通達汽車大修廠

五月份安全生產(chǎn)及信訪穩(wěn)定工作總結(jié)

按照市局做好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作的通知精神，和縣局的安排部署，結(jié)合大修廠的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對抓好安全生產(chǎn)、維護信訪穩(wěn)定進行周密安排部署。通過全體干部職工的共同努力，大修廠快速穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)和職工取得雙贏。

在廠委會的精心安排下，定期召開全體干部職工的安全會議，灌輸安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)意識。責任到人，歌車間組室負責人監(jiān)督執(zhí)行。加大安全生產(chǎn)排查整治力度，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)及時解決。對重點部門增加排查整治頻次，定期對用電設備進行檢修，保證用電設備、消防設備運行狀況良好。

沒有規(guī)矩，不成方圓，為確保大修廠的生產(chǎn)能穩(wěn)定運行，廠安全生產(chǎn)領導小組根據(jù)大修廠實際生產(chǎn)經(jīng)營情況制定一系列的規(guī)章制度，保證了大修廠的安全生產(chǎn)工作有章可循。使全體職工做到日常工作有秩序，行為有規(guī)范。為了保證各項安全生產(chǎn)制度得到有效落實。廠領導經(jīng)常召集各部門組室負責人對照檢查，定期召開安全生產(chǎn)會議，對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患責令各部門限期整改排除。

為提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，大修廠充分利用召開安全生產(chǎn)小組會議、宣傳欄、懸掛橫幅標語等多種形式對職工進行教育，組織職工學習《安全生產(chǎn)法》等相關法律法規(guī)，并組織職工進行安全生產(chǎn)知識考試，使他們熟悉各崗位的安全要求，提高安全操作技能和自我保護意識。

五一放假期間，廠委會積極安排值班、帶班，做到值班人員24小時在崗，個人通訊工具24小時保持開機狀態(tài)，對外來人員認真做好登記。

通過廠領導和全體職工的共同努力，五月份大修廠未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，企業(yè)運行情況良好。

天氣即將進入高溫期，安全生產(chǎn)形勢變得更加嚴峻，我們要做好以下幾方面工作，以保證6月份生產(chǎn)有序進行：

1、進入高溫期，要做好防暑降溫，為職工發(fā)放消暑用品。2、用電量激增，輸電線路負荷加大，對全廠用電線路進行檢查，及時更換老化線路、開關，保證用電安全。

3、雨季即將到來，對排水管道進行檢修，及時疏通排水管道。大修廠始終把維護信訪穩(wěn)定擺在重要位置，廠領導不定期到各車間走訪，認真聽取職工的意見和建議，充分發(fā)揮黨組織的職能作用，使一些信訪矛盾化解在基層，通過召開職工會議、發(fā)放宣傳材料等方式對職工進行教育，使全體干部職工樹立識大體、顧大局的思想意識，充分利用法律、法規(guī)、行政等手段處理和解決信訪事件。

總之，我們要嚴抓共管，求發(fā)展、保穩(wěn)定，為大修廠在接下來的工作中邁上新的臺階而努力。

永清縣通達汽車大修廠201*年5月23日

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