造價(jià)工程師工作總結(jié)

造價(jià)工程師工作總結(jié)

XXX，女，45歲，XXXXXXXX公司總工辦主任科員，本科學(xué)歷。201*年晉升工程師職稱。造價(jià)工程師。19XX年參加工作，從一個(gè)最普通的一線工人做起，腳踏實(shí)地，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦向上，熟練基本功，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，總結(jié)和積累各個(gè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)和分析研究。二十幾年來，獨(dú)立編制工程預(yù)結(jié)算項(xiàng)目套，重點(diǎn)及較大建設(shè)項(xiàng)目XX項(xiàng)，審核建設(shè)工程造價(jià)項(xiàng)，重點(diǎn)及較大項(xiàng)目5項(xiàng)，并多次做為XX造價(jià)審核人員參與XX大型工程的造價(jià)審核，受到了同行業(yè)及各級的認(rèn)可和信賴，并被列入本市招投標(biāo)評審專家之一。XXXX年，XXXX工程XXXX文化中心工程項(xiàng)目開工建設(shè)，該工程由XXX、XXX、XXX、XXX四大部分組成，建筑面積平方米，結(jié)構(gòu)以框架結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu)、排架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)組成，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，特別是各種新材料，新工藝是我們第一次接觸。當(dāng)時(shí)公司所有預(yù)算全部處在手工計(jì)算工程量的基本上，面對時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、技術(shù)落后等諸多困難和挑戰(zhàn)，首先，工程預(yù)算組由我擔(dān)任組長并牽頭組織進(jìn)行工程預(yù)算，按照工程專業(yè)的不同和設(shè)計(jì)的復(fù)雜程度，根據(jù)小組每個(gè)人的個(gè)人專長，將工程進(jìn)行分解，由我擔(dān)任文化中心設(shè)計(jì)復(fù)雜程度最大，計(jì)算難度最高的影劇院工程，在領(lǐng)導(dǎo)小組成員一起完成工作任務(wù)的同時(shí)，我一邊深入熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，使自己的大腦里有一個(gè)三維的工程影象，同時(shí)，收集各種計(jì)算工作所需的參考圖集和技術(shù)資料，并確定了工程預(yù)算編制的步驟和方法，為了確保在計(jì)算過程中不遺漏每一個(gè)項(xiàng)目，在計(jì)算過程中按照定額編制的次序進(jìn)行工程子目量的計(jì)算，最終檢查、核對工程圖紙，確保了工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性和工程預(yù)算的完整性，在我的正確領(lǐng)導(dǎo)和組織下，通過大家的共同努力，按時(shí)提交了一份完整的工程預(yù)算。此項(xiàng)工程預(yù)算工作，得到了當(dāng)時(shí)監(jiān)理單位，建設(shè)單位的一致好評，我個(gè)人的水平得到了各方面的懇定。201*年到201*年四年間，我被聘為XXXX招標(biāo)有限責(zé)任公司，擔(dān)任造價(jià)負(fù)責(zé)人，同時(shí)編制標(biāo)的價(jià)格和投標(biāo)控制價(jià)，此項(xiàng)工作的難點(diǎn)是掌握合理的市場信息，準(zhǔn)確進(jìn)行工程預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算，保證招、投標(biāo)雙方的共同利益不受損失，避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，按照這個(gè)目標(biāo)，在每個(gè)工程造價(jià)確定之前，必須要做詳細(xì)的分析和市場風(fēng)險(xiǎn)的

分析，考慮各種材料價(jià)格、人工工資和新材料價(jià)格、新的施工方法造成的價(jià)格影響，帶來的工程招投標(biāo)總價(jià)的變化，細(xì)致的做好每一個(gè)記錄，充分與建設(shè)單位溝通，認(rèn)真聽取建設(shè)方面的意見和建議。召集投標(biāo)單位，進(jìn)行投標(biāo)前的技術(shù)交底，統(tǒng)一標(biāo)的編制的方法和特殊材料的計(jì)價(jià)方式，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在工作過程中，誠懇邀請建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督和提出寶貴意見，保證在招、投標(biāo)價(jià)格上雙方都不受傷害且確定在一個(gè)合法、合理的價(jià)格之上。201*年，全國實(shí)行清單報(bào)價(jià)，又一個(gè)新的計(jì)價(jià)方式出現(xiàn)，考驗(yàn)了每一個(gè)造價(jià)工作者。為了迅速掌握清單報(bào)價(jià)計(jì)算方法和規(guī)范要求，我積極參加XXXXXXX各級舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，利用業(yè)余時(shí)間在網(wǎng)上尋找資料，與同行進(jìn)行網(wǎng)上交流，熟記硬背清單規(guī)范，購買清單記價(jià)參考書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，找一些已經(jīng)完成的工程，按照清單記價(jià)重新做預(yù)算進(jìn)行對比。熟記和區(qū)分分項(xiàng)預(yù)算與清單記價(jià)的不同點(diǎn)和不同方法，子目形成和單價(jià)組成部分的不同，認(rèn)真分析，不斷加深，使我在清單記價(jià)中走在了同行的前頭，直到如今，在遇到清單報(bào)價(jià)的招投標(biāo)活動(dòng)中，我常被做為清單報(bào)價(jià)的特別專家評委。201*年4月和201*年8月，XXXXX樓和XXXX樓在不同時(shí)期由我們代理招標(biāo)，工程標(biāo)的價(jià)格由我負(fù)責(zé)編制，XXXXX樓框架結(jié)構(gòu)9層，建筑面積16068平方米，在當(dāng)時(shí)本地區(qū)是第一高樓和重大建設(shè)項(xiàng)目。首先，我代表招標(biāo)單位與建設(shè)單位進(jìn)行和認(rèn)真溝通，了解了建設(shè)單位對工程的質(zhì)量、工期、資金投入的情況，根據(jù)業(yè)主提出的優(yōu)質(zhì)工程和安全文明施工方面的要求，進(jìn)行了認(rèn)真分析，綜合考慮了建設(shè)環(huán)境、建筑市場和建筑企業(yè)的各種因素，確定了投標(biāo)單位的資質(zhì)等級，編制招標(biāo)文件，深入市場調(diào)研，掌握市場材料價(jià)格變化及分析材料價(jià)格的走勢，與建設(shè)單位了解資金落實(shí)及支付情況，為確定招標(biāo)方式和價(jià)格組成做了充分的準(zhǔn)備工作，在編制投標(biāo)標(biāo)的價(jià)格時(shí)，按照預(yù)先了解的情況，分析確定了合理的價(jià)格區(qū)間，使招標(biāo)和投標(biāo)工作順利展開。由于我的不懈努力和誠實(shí)的工作表現(xiàn)，使我在參與工程建設(shè)的各方建立了良好的社會(huì)關(guān)系和樹立了良好的社會(huì)信譽(yù)。XXXXXX樓按照招標(biāo)預(yù)控的目標(biāo)，獲得了XXX安全文明工地和XXXX工程“XXX”獎(jiǎng)。201*年7月，我XXXXXX公司轉(zhuǎn)入到XXXX有限責(zé)任公司任公司招標(biāo)代理部主任一職，在院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，克服各種困難，大膽工作，勇?lián)�重�(fù)?dān)。初建起來的招標(biāo)代理部門，任何事情都要從頭開始，從人員的組織，工作的分工，設(shè)備購置和計(jì)算軟

件操作培訓(xùn)做起，常常是工作到深夜，從來沒有節(jié)假日。按照人員操作技能的熟練程度，將部門成員分成二個(gè)工作小組，設(shè)招標(biāo)小組和造價(jià)小組，同時(shí)，及時(shí)與建設(shè)主管部門及各級建設(shè)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通。其次，確保招標(biāo)價(jià)格公平合理合法，要保證價(jià)格的公平合理，就必須正確掌握工程計(jì)算規(guī)則和規(guī)范化操作，召開投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)和招標(biāo)文件的技術(shù)交底，統(tǒng)一計(jì)算方法和定額套用和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)公布特殊材料的價(jià)格。在每一個(gè)工程的標(biāo)的價(jià)格確定之前，要經(jīng)過三次的審核，在確保信息絕密的情況下最終確定標(biāo)的價(jià)格。第三是做好招標(biāo)投標(biāo)的服務(wù)質(zhì)量，始終堅(jiān)持顧客至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本原則，建立和簽定代理合同，規(guī)范和明確雙方的職責(zé)的工作職責(zé)，做到標(biāo)前咨詢服務(wù)到位，標(biāo)后監(jiān)督落實(shí)到位，在工程施工過程中和工程完工后，經(jīng)常進(jìn)行走訪，對建設(shè)，施工雙方在施工中需要幫助的及時(shí)提供服務(wù)與幫助，積極參與雙方合同的談判和簽定，在合同條款中有爭議時(shí)幫助做好解釋工作，使雙方在公平合法合理的條件下達(dá)成一致。二年間，共代理各類型工程招標(biāo)任務(wù)項(xiàng)，編制工程標(biāo)的價(jià)項(xiàng)，總價(jià)值億元。其中XXX市XXXX、XXX、XXXX工程，被評為國家“AAA”級安全文明誠信項(xiàng)目，XXXX工程獲得XX“XXX”及XXX“XXX”優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。201*年4月，由于工作中的良好業(yè)績和個(gè)人業(yè)務(wù)水平的突出表現(xiàn)，公司調(diào)任我在總工辦，負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)的價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的審核工作，同時(shí)兼任公司職稱辦公室負(fù)責(zé)人。工程造價(jià)的審核工作，是對自己所學(xué)知識和實(shí)力的綜合運(yùn)用和進(jìn)一步發(fā)揮。在審核工作中，根據(jù)不同工程性質(zhì)特點(diǎn)，科學(xué)選用審核方法，審核造價(jià)生成的規(guī)范性、材料價(jià)格的真實(shí)性、工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的一致性、工程建設(shè)成本的經(jīng)濟(jì)性，為確保國家建設(shè)資金的合理、合法使用，提高投資效益，確保建設(shè)各方利益。通過審核工作的開展，我發(fā)現(xiàn)每一個(gè)造價(jià)人員對設(shè)計(jì)圖紙的理解程度不同和對施工活動(dòng)了解甚少，所做出的造價(jià)經(jīng)常發(fā)生漏項(xiàng)或套用定額一的錯(cuò)誤；對工程規(guī)模及工程屬性的不了解導(dǎo)致取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不一致，脫離施工現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，對施工活動(dòng)生產(chǎn)過程缺乏了解導(dǎo)致計(jì)算上的錯(cuò)誤；對設(shè)計(jì)規(guī)范學(xué)習(xí)不夠和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用知識學(xué)習(xí)不夠?qū)е掠?jì)算上的錯(cuò)誤等等，通過將這些問題加以整理，進(jìn)行分析，找出解決這些問題的最有效的辦法就是提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。首先，我組織造價(jià)人員深入施工第一線，參觀施工現(xiàn)場施工過程，與圖紙進(jìn)行比對，對復(fù)雜結(jié)構(gòu)和新技術(shù)、新工藝、新材料、新的施工方法由現(xiàn)場技術(shù)人員詳細(xì)講解；其次把經(jīng)常在計(jì)算中出現(xiàn)的典型結(jié)構(gòu)和模糊構(gòu)件進(jìn)行整理，做成TPT課件，組織大家學(xué)習(xí)討論，第三組織造價(jià)

人員深入學(xué)習(xí)建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范，了解建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的構(gòu)造要求；第四結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際，對構(gòu)件節(jié)點(diǎn)的處理和加深對建筑施工，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論的理解；第五深入掌握建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)圖集的正確使用；第六對新材料需要自行組價(jià)的子目，及時(shí)編制材料價(jià)格指導(dǎo)價(jià)。通過以上這些活動(dòng)的開展，較大地提高了造價(jià)人員的業(yè)務(wù)能力和工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。二年來，經(jīng)我自己審核的各類型工程造價(jià)個(gè)，總造價(jià)億元，從來沒有因造價(jià)問題出現(xiàn)失誤而造成影響�；叵胱约哼@些年來的每一步和每一項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，那一項(xiàng)都離不了自己辛勤的工作和付出的心血和汗水，每一項(xiàng)任務(wù)的完成，也是一次學(xué)習(xí)的過程，完成的越多，學(xué)習(xí)的越多，積累的越多，也就提高的越多，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴和積累，為我的工作提供了幫助，使我不論完成那項(xiàng)任務(wù)都將得心應(yīng)手。這么多年來，我養(yǎng)成了一個(gè)職業(yè)習(xí)慣，就是在每個(gè)工程結(jié)束后或工程結(jié)算后，都要把這個(gè)工程進(jìn)行一次詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，久而久之，我已整理各類型工程經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)6冊，書寫讀書筆記3萬余字，結(jié)合這些年來的理論實(shí)踐，總結(jié)編寫了三篇關(guān)于工程造價(jià)方面的論文予以發(fā)表，分別是：在工程造價(jià)崗位上，我一方面不斷努力學(xué)習(xí)充實(shí)自己的專業(yè)技術(shù)知識，專業(yè)技能；另一方面不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圓滿完成每一項(xiàng)任務(wù)，在完成了一系列不同類型的工程任務(wù)的同時(shí)，為自己的贏得了一片贊許聲。盡管我取得了一些成績，但我深知自身還存在著諸如政治理論學(xué)習(xí)不夠，工作方式方法需進(jìn)一步提高等方面的不足，這就需要今后更加努力的加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，同時(shí)把握準(zhǔn)確的市場信息，強(qiáng)化工作手段，堅(jiān)持原則，履行職責(zé)，服務(wù)社會(huì)，永攀技術(shù)高峰，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的力量，為創(chuàng)建和協(xié)社會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的畢生精力。XXXXXXXXXXXXX有限責(zé)任公司XXXXXXX年X月X日

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造價(jià)工程師年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒,歲月如梭，201*年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥�201*，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。201*年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊�中，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：一、201*年的工作成績(以時(shí)間為序)工程造價(jià)審核過程中控制的重點(diǎn)

審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。

在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核。

(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料。結(jié)算審核是造價(jià)咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù)，對承包方編制的工程結(jié)算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。

(2)深入現(xiàn)場，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計(jì)算審核，還要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實(shí)。

(3)工程量的審核。工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)，工程量的真實(shí)性對工程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí)，應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一致，是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等。

(4)現(xiàn)場簽證的審核�，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個(gè)原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實(shí)性；其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項(xiàng)放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計(jì)算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生數(shù)量的真實(shí)性。

(5)材料的審核。對材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強(qiáng)審核力度。對施工期限較長的工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價(jià)格確認(rèn)辦法結(jié)算。

(6)定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯(cuò)套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。

(6)措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目費(fèi)的審核。該部分審核重點(diǎn)是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)要有現(xiàn)場簽證，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)要考慮機(jī)械使用時(shí)間是否在施工合同規(guī)定的時(shí)間等。來源造價(jià)100分網(wǎng)站。

(7)取費(fèi)的審核。取費(fèi)是按照企業(yè)資質(zhì)及取費(fèi)類別、工程類別確定的，進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定；其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件，并結(jié)合實(shí)際情況加以審查，對適用不同費(fèi)用政策的同一工程，應(yīng)按分別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用；最后審核建筑工程費(fèi)用的計(jì)算過程，重點(diǎn)是審核各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基數(shù)，特別注意在結(jié)算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎(jiǎng)罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費(fèi)率套用是否正確等。

(8)變更項(xiàng)目價(jià)格審核。工程單價(jià)，尤其是變更項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)按照以下原則計(jì)�。旱谝�、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。第二、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

(9)甲供材的審核。首先，審核甲供材進(jìn)工程結(jié)算的價(jià)格，江蘇省定額一直都是有明確規(guī)定的，按預(yù)算價(jià)計(jì)入工程造價(jià)。其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預(yù)算價(jià)扣除。甲供材的市場價(jià)與預(yù)算價(jià)的差額由甲方自行解決，在扣除過程中乙方可以計(jì)取甲供材的保管費(fèi)。如果承包方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量的，則多領(lǐng)部分應(yīng)按市場價(jià)退還。最后審核甲供材稅金，應(yīng)當(dāng)注意將甲供材的稅金，作為工程總造價(jià)的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除。

(10)附屬工程、追加工程的審核。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo)，只注重了項(xiàng)目承建人主體工程的招投標(biāo)，卻忽視了項(xiàng)目附屬工程、追加工程的招投標(biāo)。因此審核過程要更加認(rèn)真，審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認(rèn)、材料設(shè)備價(jià)格、定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。二、201*年學(xué)習(xí)成果

1、新的施工技術(shù)及工藝；

2、建設(shè)工程造價(jià)管理理論與務(wù)實(shí)；3、相關(guān)法律法規(guī)、典型案例。

習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓工作更是一層樓。

三、201*年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

"三年磨一劍，如今把示君"，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心

應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。四、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干�，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。

201*年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司07年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

合同成本管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與了公司多起經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和訴訟活動(dòng)，并負(fù)責(zé)管理公司合同和成本方面的事務(wù)。在這些實(shí)踐活動(dòng)中，我部門對怎樣有效防止、杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛、加強(qiáng)成本控制方面有了一定體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下，希望能借此推動(dòng)公司的發(fā)展。

1、健全管理制度，嚴(yán)格遵照××××號文件《勞務(wù)分包及管理實(shí)施辦法》和×××號《工程項(xiàng)目施工內(nèi)部責(zé)任承包管理辦法》執(zhí)行。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行股份公司對合同管理的要求：科學(xué)測算目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本管理程序，嚴(yán)格合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防腐敗發(fā)生，維護(hù)根本利益。

（1）科學(xué)測算，嚴(yán)肅簽約，規(guī)范簽約，嚴(yán)格管理：內(nèi)部承包合同和外包合同按照項(xiàng)目實(shí)際情況測算目標(biāo)成本；外包合同簽訂嚴(yán)格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行，與乙方簽訂合同嚴(yán)格規(guī)范，對勞務(wù)分包隊(duì)伍嚴(yán)格施工過程管理。

（2）規(guī)范程序，認(rèn)真履約，誠信經(jīng)營，嚴(yán)格把關(guān)：內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進(jìn)行，按照合同，落實(shí)履行義務(wù)與行使權(quán)利兩個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)明確合同責(zé)任人和責(zé)任單位，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為簽約基礎(chǔ)。外包合同嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、合同關(guān)、執(zhí)行合同過程管理關(guān)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)、黨風(fēng)廉政關(guān)“五關(guān)”。

（3）明確責(zé)任、保證監(jiān)督、嚴(yán)格考核：對合同簽訂的責(zé)任人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。制定了工程項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任承包考核制度，加強(qiáng)了考核和效能監(jiān)察工作，保證監(jiān)督到位。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。

3、建立和完善公司各項(xiàng)目部勞務(wù)施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)臺帳、辦理勞務(wù)施工隊(duì)伍勞務(wù)分包準(zhǔn)入證、同時(shí)收集上報(bào)不合格勞務(wù)施工隊(duì)伍的情況資料，對項(xiàng)目部的部分不規(guī)范的勞務(wù)分包合同文本及附件及時(shí)進(jìn)行糾正、對項(xiàng)目部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料收集分析并制定相應(yīng)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法。

（1）勞務(wù)分包隊(duì)伍的簽訂：規(guī)范合同文本，公司統(tǒng)一測算確定勞務(wù)分包紅線成本單價(jià)，合同簽訂前，勞務(wù)分包方進(jìn)行書面承諾，嚴(yán)格合同簽署、解除及變更手續(xù)，及時(shí)建立合同臺帳，進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理。

（2）驗(yàn)工計(jì)價(jià)及撥付款：按不同勞務(wù)合同種類分別進(jìn)行，嚴(yán)把審核關(guān)，堅(jiān)持部門審核、項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批制度。末次計(jì)價(jià)堅(jiān)持審核、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議；撥付施工分包款應(yīng)扣除應(yīng)扣的各項(xiàng)費(fèi)用并視建設(shè)單位工程款撥付情況撥付乙方，嚴(yán)防及杜絕超驗(yàn)超撥現(xiàn)象發(fā)生。（3）制定制度嚴(yán)格處罰措施：制定制度對違反勞務(wù)分包工作程序造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究主要及相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

4、對已經(jīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同的項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)控，對已完項(xiàng)目對照項(xiàng)目部內(nèi)部責(zé)任承包合同考核內(nèi)容，收集、計(jì)算考核資料和考核指標(biāo)。5、對公司成本及合同管理的意見和建議

（1）目標(biāo)成本和合同管理關(guān)系著公司和項(xiàng)目部的效益和收益，為更好地進(jìn)行目標(biāo)成本和合同管理，建議公司制訂制度規(guī)范目標(biāo)成本和合同管理的簽訂程序和相關(guān)責(zé)任，以防官司來了層層推脫的現(xiàn)象。制訂制度規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理職務(wù)，使公司和項(xiàng)目部利益得以順利實(shí)現(xiàn)。（2）目標(biāo)成本和合同管理的實(shí)施取決于項(xiàng)目經(jīng)理的管理和個(gè)人素質(zhì)的高低。項(xiàng)目管理的好壞取決于項(xiàng)目經(jīng)理，公司和項(xiàng)目收益取決于項(xiàng)目經(jīng)理的管理。所以建議公司制訂項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的任用、管理和監(jiān)督，以從源頭上堵住公司和項(xiàng)目部效益的流失。

（3）對各項(xiàng)目部的驗(yàn)工以及對外包勞務(wù)計(jì)價(jià)的監(jiān)督機(jī)制有待加強(qiáng)。不能光有辦法，不執(zhí)行。20××年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的造價(jià)員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。

按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，做好統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計(jì)劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，隨時(shí)對定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，其定額材料含量作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。

每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持以最低的支出來獲取最高的效益。對內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：（一）投標(biāo)簽約階段（二）施工準(zhǔn)備階段（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6、施工隊(duì)伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長，因此要面對時(shí)間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項(xiàng)有方案。3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會(huì)審有記錄。4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、安全控制

對于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。（二）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。（三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。安全管理的具體措施：

1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。

2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識。

3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。6、正確對待事故的調(diào)查與處理。

四、成本的控制

成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：

1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。

2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的控制。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。五、合同管理與信息管理

一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲

第二、合同簽定具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。第三、交工驗(yàn)收階段

一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。工程的竣工具體要求：

1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。

2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。如何搞好竣工結(jié)算：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：

1、溝通。一般來說業(yè)主對工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問題。

2、數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難。

3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。

總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目經(jīng)理施工叢書加上自己的施工經(jīng)驗(yàn)一起寫出來的。有錯(cuò)誤的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指正

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