前期工程部部門工作匯報總結(jié)

工程部工作匯報總結(jié)

光陰荏苒，時光流逝，山西中南鐵路通道15標五分部項目經(jīng)理部已經(jīng)成立一年了。這一年是緊張而忙碌的一年，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他幾個部門攜手完成了本標段線路的主體工程施工。工程部全體成員在一年的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成項目領(lǐng)導交給的任務(wù)，過程是艱苦的，結(jié)果是美好的。在這一過程中體現(xiàn)了我們工程部年輕人的朝氣，同時也暴露出我們許多的不足，下面以下幾個方面對我們這一年的工作做一下總結(jié)：

一、業(yè)主及指揮部制定的節(jié)點工期及完成情況

1、節(jié)點工期：路基主體工程于8月10日前完成，橋涵工程于

7月30日前完成，軌道工程于8月15日前滿足鋪架條件。2、完成情況：路基主體工程于8月20日完成，橋涵工程于8

月10日完成，軌道工程于9月20日完成。二、工期延誤主要原因：

1、與當?shù)匕傩贞P(guān)系沒有處理到位，在工地施工的過程中經(jīng)常

出現(xiàn)阻工的現(xiàn)象，一定程度上影響了施工的進度。2、對施工隊施工能力估計不足，搶工期間要求施工隊上人上

設(shè)備，遲遲不能到位，嚴重耽誤施工進度。

3、自身管理方面：工程部對施工隊的施工進度慢，采取了一

系列的措施，但是力度不夠，未能從本質(zhì)上改變施工隊技術(shù)水平差，管理能力弱，質(zhì)量意識淺的缺點。

4、思想認識方面：搶工期間工程部部分成員無思想緊迫感，干事拖拉，當天的可以完成的任務(wù)未能當天完成，另外，與其他部門之間缺乏溝通，導致一些出現(xiàn)的問題未能及時得到解決，影響了施工進度。

三、前期工程部主要工作和存在的不足1、前期工程部主要工作：

（1）、工程部與測量班、實驗室、安質(zhì)部、物資部構(gòu)成項目部技術(shù)指導實施和質(zhì)量控制的主要機構(gòu)。

（2）、前期工程部負責完成了各項施工組織設(shè)計方案、施工計劃方案的編制，落實完成了技術(shù)交底到施工班組并會簽制度；審核完成本標段施工圖紙的設(shè)計要求結(jié)構(gòu)尺寸和量差等工作，為施工控制做好指導和后續(xù)變更索賠留下依據(jù)。（3）、工程部負責了在施工現(xiàn)場對路基施工、橋涵施工的施工過程進行控制，對施工班組進行技術(shù)指導，積極與施工班組之間的溝通配合，對施工進度及質(zhì)量進行把關(guān)。2、工作的不足：

（1）、溝通不足：與測量班在工作上沒有做好配合，對其測量的數(shù)據(jù)沒有進行復核，導致施工過程中多次出現(xiàn)測量放線錯誤的現(xiàn)象，從人力、物力、財力上對項目部造成了損失；與安質(zhì)部在質(zhì)量控制上沒有做好溝通，沒有很好的監(jiān)督落實個別施工重要工序施工方案的落實情況，出現(xiàn)了多處的質(zhì)量問題；與物資部門在提材料計劃上沒有配合到位，搶工期間多次出現(xiàn)因提物資計劃的問題，導致工地缺少材料無法施工影響施工進度。（2）、管理執(zhí)行力不足：雖然制定了一系列的技術(shù)要求文件，如技術(shù)管理辦法、技術(shù)交底制度、施工計劃管理制度等，但都沒有100%的得到落實執(zhí)行，出現(xiàn)了個別工點施工多次返工，雖然最終整改規(guī)范，但仍然給監(jiān)理單位、指揮部留下了不好的印象，在驗工計價方面由于現(xiàn)場技術(shù)人員平常記錄工作不到位，對一些合同外用工不規(guī)范簽字，給計劃部門造成了諸多難度。（3）、人才的培養(yǎng)方面：工程部成員大多都是剛畢業(yè)的新手，雖然執(zhí)行了帶徒制度，但是由于工期壓力大，人員配置少，不得不讓他們分到某個崗位上擔任重責，雖然對個人能力的提高起到了作用，但由于實踐經(jīng)驗缺乏，難免走了一些彎路，同時給項目的一些工作造成了不同程度的延誤。

（4）、內(nèi)業(yè)資料的管理力度不夠，本標段線路不是特別長，在內(nèi)業(yè)資料這方面相對簡單一點，這樣我們放松了對內(nèi)業(yè)資料的監(jiān)督，每次對內(nèi)業(yè)資料的周考核，雖然沒有大的問題，但是總是小問題不斷，就是對內(nèi)業(yè)資料沒有認真復核造成的。四、下一步的計劃

1、圍繞一個目標“成本”，確定兩個重點“質(zhì)量”與“安全”，雖然這個目標兩個重點確定了專門的職能部門去負責，但與工程部的工作是息息相關(guān)的，沒有技術(shù)做支撐，這一個目標兩個重點也是很難完成到極致的。

項目主體工程已經(jīng)結(jié)束，剩下的只是附屬工程，認真落實附屬工程的技術(shù)指導及質(zhì)量控制；項目馬上面臨的竣工，結(jié)合項目竣工收尾的實際情況，下一步工程部的重點是落實技術(shù)管理辦法，重視內(nèi)業(yè)資料和設(shè)計變更手續(xù)的收集并完善。

（2）、專業(yè)知識的學習：項目部技術(shù)人員年輕，富有朝氣，都是剛跨出學校的門檻，對現(xiàn)場施工的管理與指導都沒有經(jīng)驗，到了后期，外業(yè)相對少了，我們準備組織他們每周對專業(yè)知識進行學習，熟悉規(guī)范，讓一些老同志跟他們傳授點施工經(jīng)驗，給他們以后的工作打好基礎(chǔ)，讓這批新同志成為項目或是公司未來的技術(shù)骨干。

我們工程部是一個年輕的團體，一個充滿生機和活力的團體，前期工作取得了一定的成績，但是也暴露出許多的不足，要進一步加強施工技術(shù)的學習，總之，我們部門一定會揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。

中南鐵路通道15標五分部工程技術(shù)部201*年11月1日

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房地產(chǎn)企業(yè)前期部部門年終工作總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)前期部工作總結(jié)及下年工作重點和工作設(shè)想

201*年是全國調(diào)控的重要時期，也是**公司確定的“管理年”；今年是房地產(chǎn)企業(yè)整頓的第二年，也是房地產(chǎn)企業(yè)在政治、經(jīng)濟、市場經(jīng)受全面考驗的一年，隨著金融業(yè)整頓、信貸業(yè)務(wù)調(diào)控，土地儲備已經(jīng)對房地產(chǎn)今后能否持續(xù)性發(fā)展考驗的關(guān)鍵時刻。面對突如其來的考驗時刻，公司領(lǐng)導及全體員工齊心協(xié)力、群策群力、共謀發(fā)展，為更好的解決公司存在的問題積極做不懈努力。轉(zhuǎn)瞬間已一年過去了，**公司和集團公司領(lǐng)導對房產(chǎn)公司明年寄予厚望，對我們提出新的更高要求和和準備為公司發(fā)展注入新的活力，為了**公司“管理年”活動成果，做好201*年的各項工作打下堅實的基礎(chǔ)，有必要對前期部201*年全年工作得失做以下總結(jié)，并對201*年提出設(shè)想和確立工作重點：

一、加強學習，提高執(zhí)行能力201*年在公司安排下，我們參加了公司冬閑時組織的房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識的學習班，通過學習使每個人學法、懂法、用法，提高了每個人業(yè)務(wù)能力，并規(guī)范行為，使大家都能自覺依法維護公司權(quán)益。尤其前期部長期在辦理手續(xù)的業(yè)務(wù)中，常和行政主管部門打交道，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門很好對接，少走彎路；隨著國家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學習，提高熟知法律、法規(guī)能力才能適應(yīng)“科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢的要求，以利于提高我們前期工作的辦事效率。在公司安排下201*年年底我們參加了公司組織的貫徹黨的十六屆四中全會精神的學習，通過學習使我們充分認識《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》是為了實現(xiàn)中華民族偉大復興，全國建設(shè)小康社會的偉大目標，第一次用綱領(lǐng)性文獻提出提高黨的執(zhí)政能力，全面推進黨的建設(shè)的新的偉大工程，在《決定》中全面總結(jié)了建黨55年來的執(zhí)政主要經(jīng)驗，提出了“科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”，第一次完整闡述了執(zhí)政內(nèi)容。突出了我們黨要為人民執(zhí)掌好政權(quán)，尤其是長期執(zhí)掌政權(quán)的根本要求，體現(xiàn)了我們黨對執(zhí)政規(guī)律認識的深化。在新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新考驗時，在機遇和挑戰(zhàn)并存，希望和壓力同在的今天，我們黨能實事求是大無畏的氣概，審時度勢提出加強5個方面能力建設(shè)，就是駕馭社會市場經(jīng)濟的能力；發(fā)展社會主義民主、政治的能力，建設(shè)社會主義先進文化的能力；構(gòu)建社會主義和諧社會的能力；應(yīng)對國際局勢和處理國際事務(wù)的能力。我們前期工作是公司開發(fā)的先行；是公司領(lǐng)導參謀，也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的部門，因此，學習對于前期部每個成員都很重要，只有提高個人的綜合素質(zhì)，才能更好的完成公司交給我們的各項任務(wù)，提高我們的執(zhí)行能力。我們還參加了**公司對領(lǐng)導班子的考評工作，并參加了公司組織的“安全”“法律、法規(guī)考試”，不論公司組織各種學習、會議及活動，前期部全體成員都能按時參加，積極發(fā)言，自覺維護公司紀律，不管出外辦理前期手續(xù)還是在公司，都能作到不僅僅代表自己，一言一行以公司利益為重，以“三個無小事”的精神要求自己，時刻維護公司信譽。

二、201*年的主要工作（一）辦理**大廈的各項前期手續(xù)：在公司領(lǐng)導關(guān)心下，和個部門協(xié)調(diào)下，前期部201*年辦理了**大廈規(guī)劃及建設(shè)手續(xù)；經(jīng)過實地踏勘完成了**大廈周圍的水、電、暖申請及委托設(shè)計，在辦理工程施工用水的同時，提前辦理**大廈正常辦公用水手續(xù)；辦理了**大廈的基建立項計劃申請及投資許可證；辦理**大廈基建項目的放線、驗槽、驗線及規(guī)劃驗收；辦理**大廈市政紅線、蓄水池單體紅線及建設(shè)工程規(guī)劃許可證；辦理**大廈消防審核、蓄水池及二次裝修圖紙的消防審核。（二）辦理**工業(yè)園工程的前期手續(xù)在公司領(lǐng)導關(guān)心下，和個部門協(xié)調(diào)下，前期部辦理了**工業(yè)園整體土地紅藍線；辦理工業(yè)園工程規(guī)劃用地許可證；辦理了東區(qū)市政管網(wǎng)紅線；辦理了審圖批準書、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)和施工許可證；辦理了工業(yè)園施工臨時用水、用電手續(xù)及工業(yè)園定、驗線手續(xù)；辦理**工業(yè)園1#、5#廠房單體紅線以及5#廠房的變更紅線等。（三）“**花園”及“**小區(qū)”的收尾工作辦理人防質(zhì)監(jiān)手續(xù)、消防驗收、地籍測繪、宗地評估、交納土地出讓金等一系列手續(xù)。（四）協(xié)助工程部完成以下工作1、組織建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位對**大廈主體在五方認證前自檢并寫出書面整改意見。2、參加建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位對**大廈工程竣工在五方認證前自檢。3、對**小區(qū)16#樓和地下車庫工程整改問題落實的驗收并對存在的問題寫出書面整改意見。4、參加建委、建設(shè)局、執(zhí)法局的對**大廈施工大檢查。5、參加了建委“亞心杯”、建設(shè)廳“天山杯”對**小區(qū)14#樓的審核，該工程已取得“亞心杯”榮譽；“天山杯”已通過初評，已報建設(shè)廳高評會等候?qū)徍恕Ｔ谕瓿?01*年前期手續(xù)工作時由于接觸部門多，很多法律規(guī)范正在完善過程中，辦事難度可想而知，但前期部成員能不怕任何困難、團結(jié)一致，克服一切困難，為完成以上工作付出了自己的努力。三、了解落實土地信息在辦理各項前期手續(xù)的同時，前期部還根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點及時把工作重點有針對性的轉(zhuǎn)移，把大部分精力放在尋找土地資源的重大問題上。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，公司其他部門密切配合下，前期部成員先后實地查看三十多宗地，其中對九宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過對市場調(diào)查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，并對其做了投資估算及經(jīng)濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析。并對其中大宗的土地情況做了分析并整理出材料作為上報**公司資料，并參加公司領(lǐng)導向機關(guān)工作部的實地匯報。四、201*年工作中存在的不足（一）加強與政府各部門之間的聯(lián)系：前期部是公司與各政府部門聯(lián)系最多的部門，現(xiàn)在國家政策法律、法規(guī)不斷完善配套，作為前期部成員應(yīng)以不變應(yīng)萬變，在變化中求進步，然而有些事情往往不以個人意志為轉(zhuǎn)移，當遇到一些比較棘手的問題，僅靠政府底下辦事人員很難達到預期的效果，這就需要政府部門領(lǐng)導出面解決，如關(guān)系不到位，即使臨時抱佛腳也很難達到預期的效果，這就要求我們前期部人員平時就要加強與政府部門領(lǐng)導和員工之間的聯(lián)系和溝通，為作好今后的前期工作打好堅實的基礎(chǔ)。（二）加強公司各部門之間相互協(xié)調(diào)和溝通公司的任何一項工作都需要每個部門的相互銜接和貫通才能完成，離開任何一個部門都是不能達到預期效果，因此，團隊精神在公司內(nèi)部就顯得尤為可貴，這就要求公司每個部門之間要相互溝通，相互協(xié)作，相互交流，互通信息。企業(yè)的效績來源于團隊績效整合，來源于每個員工的創(chuàng)造力，如果部門溝通不好，就會使效果大打折扣，部門之間就會出現(xiàn)踢皮球扯皮現(xiàn)象，為杜絕這類事情發(fā)生，就要有一盤棋的團隊精神，就要經(jīng)常加強各部門之間的溝通與交流，加強各部門之間團結(jié)協(xié)作精神。（三）做好前期工作中的準備工作不打無準備的仗，201*年我們前期應(yīng)在辦理手續(xù)前做好一切準備工作，給自己一個準備和檢查時間，防止錯誤和失誤出現(xiàn)。五、201*年工作重點及新思路201*年已經(jīng)過去，公司和集團公司對房產(chǎn)公司201*年寄予很大希望，給我們提出了更高、更新的要求，公司五年遠景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年，根據(jù)公司五年計劃，現(xiàn)提出前期部的201*年設(shè)想及工作重點：（一）提高個人綜合素質(zhì)，勝任前期部工作的要求房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，而且也是一個高投入、高回報、高風險的行業(yè)，充滿矛盾和爭斗，每個參與者都應(yīng)有綜合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢下的要求，這就要求我們201*年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識，公司領(lǐng)導應(yīng)服務(wù)于部門領(lǐng)導，部門領(lǐng)導服務(wù)于第一線職工，第一線職工服務(wù)于公司的品牌，我們應(yīng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，只有提高我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。（二）按照公司計劃做好“園區(qū)”建設(shè)和喀什工程的前期工作201*年根據(jù)公司計劃安排，做好**工業(yè)園、科技園、物流園、喀什工程的前期辦理手續(xù)工作和新開工手續(xù)。完善**工業(yè)園1#、5#廠房的前期手續(xù)。（三）完善“**花園”“**小區(qū)”工程的收尾的前期工作201*年根據(jù)公司安排繼續(xù)完善“**花園”“**小區(qū)”工程的收尾的前期工作。（四）繼續(xù)收集落實土地信息并把其作為前期部201*年工作重點做好土地儲備工作為公司開發(fā)建設(shè)打好基礎(chǔ)是公司201*年的重要工作，土地是不可再生的資源，也是房產(chǎn)公司生存的第一生產(chǎn)要素，沒有土地一切都是空談。針對公司明年仍把烏市作為開發(fā)重點，201*年前期部成員下定決心把土地儲備工作作為明年工作重點，竭盡全力做好土地信息了解、落實工作，及時掌握土地市政設(shè)施及配套設(shè)施到位情況，做好擬建項目的投資估算及可行性分析，切實為解決公司燃眉之急而盡職盡責。在尋找土地的工作中需要大家共同努力，希望公司所有職工都能像201*年一樣齊心協(xié)力及時準確的提供有關(guān)土地方面的信息。前期部從土地信息的取得上說，面不是很廣，主要有以下方式：1、從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息。2、從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息。3、通過投資公司、拍賣公司等其他中介機構(gòu)獲得信息。4、通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。因此，希望大家能在土地信息上廣開言路，集思廣益。在順應(yīng)自治區(qū)政府對烏市東擴西進的發(fā)展思路的前提下，在自治區(qū)城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，房產(chǎn)公司在看準市場、把握機遇、創(chuàng)新思想，切實做好短期發(fā)展目標和投資方向的同時，也在尋找著新的經(jīng)濟增長點和可持續(xù)發(fā)展之路。前期部在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：1、針對尋找土地的工作，前期部作了很大的努力，在工作中我們發(fā)現(xiàn)，從土地局取得土地掛牌資料后，對有意向的土地進行調(diào)查，當我們進一步與掛牌單位進行交談時，卻發(fā)現(xiàn)大多數(shù)掛牌的土地已經(jīng)與其他單位簽過協(xié)議或其他單位已在宗地上準備進行開發(fā)建設(shè)了，土地掛牌只是一種形式，是國有土地進入市場后必須旅行的一道程序而已。換句話說，等報紙上掛牌公告出現(xiàn)后，該宗地已經(jīng)名花有主了，而其他單位對該地即使有意向，在很短的掛牌期間內(nèi)想談成此事的可能性很小。因此要從土地部門取得土地及信息，比較實際準確的方式應(yīng)該是土地儲備中心，今后前期部在土地部門尋找土地及信息的側(cè)重點將向這方面傾斜。2、尋找土地的面要寬，除首府以外，還可以向首府周圍的地區(qū)或城市發(fā)展。因為這些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標準還未形成一定的態(tài)勢，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設(shè)中的成本投資，例如：哈密市在多層建筑規(guī)劃中不要求一定建人防設(shè)施；沿街項目不要求一定要帶底商等等。另外在首府開發(fā)房地產(chǎn)的同時，還可以考慮到其他省份發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的思想。3、房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房地產(chǎn)公司的開發(fā)，不僅局限于房產(chǎn)的開發(fā)上，應(yīng)該使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣，各建筑材料價格迅猛增長的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上；當房產(chǎn)開發(fā)有所好轉(zhuǎn)后，再有側(cè)重點地進行房產(chǎn)開發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，這樣企業(yè)才能很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。201*年是建筑市場整頓已進入第五年，而房地產(chǎn)企業(yè)整頓剛剛進入第三年，在大的市場環(huán)境下，我們與其他房產(chǎn)公司一同經(jīng)受著大浪淘沙的考驗，隨著改革的不斷深入，國家的政策、法規(guī)、標準越來越完善，金融市場也越來越規(guī)范，信譽體制的建立，企業(yè)要想在這種環(huán)境下生存，這就要求企業(yè)不僅要牢固樹立以效益為中心的經(jīng)營理念、樹立以人為本的管理理念，還要樹立改革創(chuàng)新是推動企業(yè)進步發(fā)展的理念，按照城市的發(fā)展和政策的導向擬定好企業(yè)近期、中期的發(fā)展方向和目標。同時也要求企業(yè)的職工必須具備良好的綜合素質(zhì)，不斷地學習和進步，每個職工既要提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要提高個人的專業(yè)技術(shù)水平，使自己在工作崗位中盡心盡力、盡職盡責。公司前期部在企業(yè)中一天天地成長，在發(fā)展中一天天地進步。在下半年的工作中，前期部將繼續(xù)圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認真做好前期工作，切實為企業(yè)今后長足、穩(wěn)定的發(fā)展貢獻自己的力量。

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