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工程部工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 23:24:17 | 移動(dòng)端:工程部工作總結(jié)

工程部工作總結(jié)

工程部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間又到了歲末,緊張有序的一年即將要過(guò)去了,在這忙碌的一年里,在賓館領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下,順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),現(xiàn)在就本年度的工作總結(jié)如下:

俗話說(shuō),態(tài)度決定一切。在今年的工作中,以賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)自己約束;認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,充分理解其精神;遵守賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度,在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé)。在公司,工程部主要擔(dān)任的是水電暖及維修工作。水電暖的正常供應(yīng)是顧客居住的基本條件,能否較好的維持正常的水電暖供應(yīng),對(duì)于賓館的服務(wù)質(zhì)量十分重要。為了確保正常的水電暖供應(yīng),在平常的工作中,我們定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修復(fù),無(wú)法及時(shí)修復(fù)的問(wèn)題立即上報(bào),以免產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)的做出處理,防止意外事故的發(fā)生,對(duì)小事故做到隨壞隨修,隨叫隨到,絕不能影響正常的工作。用電設(shè)備做到超前服務(wù),防止人身事故的發(fā)生,對(duì)各種違章違列用電事件嚴(yán)肅查處,防患于未然,定期檢修和隨時(shí)維修相結(jié)合。確保賓館的用電正常。隨時(shí)檢查衛(wèi)生間水管、接頭、水龍頭等,杜絕跑、滴、滲、浪費(fèi)現(xiàn)象,力求做到不讓一個(gè)接頭一個(gè)水龍頭漏水,做到節(jié)電、節(jié)水、降低消耗。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作有計(jì)劃地安排,盡心盡力把工作做好。

在維護(hù)和維修中勤發(fā)現(xiàn)、勤檢查、認(rèn)真做好水電安裝及維修,確保賓館的供水、供電、供暖。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。做好本職工作的同時(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)電器維護(hù)、維修專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。

冬季的取暖是一項(xiàng)重要任務(wù),關(guān)系到賓館工作的正常進(jìn)行及賓館的服務(wù)質(zhì)量。我們及時(shí)對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行檢修,排查供暖有無(wú)滲水、跑水現(xiàn)象。爭(zhēng)取為顧客提供一個(gè)舒適的休息環(huán)境,為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

特別是在下半年為完成總公司下達(dá)的班組建設(shè)任務(wù),本部門(mén)在人少工作量大的情況下能配合其他部門(mén)完成工作,在季經(jīng)理的帶動(dòng)下部門(mén)員工主動(dòng)放棄公休假期加班加點(diǎn),對(duì)門(mén)窗、房間、泵房、鍋爐、空調(diào)、配電室、線路等經(jīng)行全面為鑒,能做到門(mén)窗、房間完好無(wú)損,泵房、鍋爐、空調(diào)、配電室能正常運(yùn)行做到設(shè)備見(jiàn)本色,溝見(jiàn)底。本年度維修工維修工時(shí)在1200小時(shí)以上,完成201*多人次,電工維修工時(shí)在1300小時(shí)以上,完成1500多人次,鍋爐工完成600人次,空調(diào)工完成350人次。

作為一個(gè)服務(wù)部門(mén),雖然十分努力,但工作中仍有很多不足之處。在以后的工作中真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)提出意見(jiàn)和建議去完善本部門(mén)的工作。以更好的工作態(tài)度和質(zhì)量來(lái)服務(wù)于賓館的發(fā)展。努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好!

工程部

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201*年度工程部工作總結(jié)

在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)過(guò)工程部與各參見(jiàn)單位密切配合下,較好的完成了201*年度的工作。

這一年來(lái),工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,認(rèn)真工作,使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展。現(xiàn)將201*年一年的工作情況總結(jié)如下:

一、201*年度工作完成情況:

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求,工程部主要完成以下相關(guān)工作:

1、完成××××小區(qū)開(kāi)工前期施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和施工組織工作,主要包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水、自來(lái)水、臨時(shí)施工用電、配電房的施工安排和各項(xiàng)管理工作;

2、××××小區(qū)拆遷的配合工作,××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個(gè)年度,在配合拆遷的過(guò)程中,工程部不怕苦,不怕累,隨時(shí)隨地都能及時(shí)配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來(lái)水管道、電信管線,完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平,為工程的順利開(kāi)工提供了有效保障;

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車(chē)庫(kù)和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測(cè)工作。在樁基工程施工過(guò)程中,工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報(bào)告,在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長(zhǎng)度,大大節(jié)約了樁基的施工成本,且工程進(jìn)度也得到了保證;

4、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)××××小區(qū)一期28幢樓的全面開(kāi)工建設(shè),總建筑面積約110000平方米(其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車(chē)庫(kù)3000平米),并對(duì)各施工樓幢進(jìn)行了有效管理,從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制,確保工程各個(gè)分項(xiàng)均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架,其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作,為201*來(lái)年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測(cè)繪所對(duì)接完成一期工程的銷(xiāo)售面積測(cè)繪工作,并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān),有效避免了漏算、錯(cuò)算等現(xiàn)象,保證了公司銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行,

6、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作,因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜,工程部不怕麻煩,認(rèn)真督促協(xié)調(diào),確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),保證了工程施工進(jìn)度。對(duì)公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程,保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對(duì)接,確定施工方案,完善相關(guān)部門(mén)的資料手續(xù);

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位,如:太陽(yáng)能、門(mén)窗、大瓦、石材、水電管材等,起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件;

9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作,與建工局、城管執(zhí)法進(jìn)行對(duì)接,積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長(zhǎng)效管理的檢查工作。與城管部門(mén)和當(dāng)?shù)嘏沙鏊M(jìn)行對(duì)接加強(qiáng)小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理;

10、對(duì)××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化,為公司節(jié)約了成本(經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然

并對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,保證測(cè)繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料)。對(duì)商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化,保證商鋪銷(xiāo)售的靈活性。落實(shí)安置房六層陽(yáng)臺(tái)的封閉,與設(shè)計(jì)單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議;

11、完成一期工程的招投標(biāo)工作,配合開(kāi)發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù);

12、工程部堅(jiān)持早會(huì)制度、每周監(jiān)理例會(huì)制度、每月施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評(píng)比制度等等,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理;

13、配合公司一期開(kāi)盤(pán),為銷(xiāo)售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作,對(duì)一期工程的車(chē)庫(kù)進(jìn)行分隔,保證每戶都有車(chē)庫(kù)使用;

14、審查工程進(jìn)度款的支付,編制工程資金計(jì)劃。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方:

在總結(jié)全年的工作過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,明確崗位責(zé)任制度;細(xì)化目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)管理,完善工地檢查管理程序,安全文明施工檢查管理程序,以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí),提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),激勵(lì)部門(mén)員工的工作熱情,提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。

3、加強(qiáng)溝通,協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)之間的關(guān)系。三、201*年的工作計(jì)劃:新一年的工作任務(wù)會(huì)更重,工程部會(huì)嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作,并對(duì)201*年工作做以下計(jì)劃:

1、加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化,多動(dòng)腦筋,多提合理化建議。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作,保證甲供材順利供應(yīng),減少其對(duì)工程工期的影響。

2.加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度,細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯(cuò)誤。

3、加強(qiáng)合同管理,和施工過(guò)程管理,注重事前、事中控制,完善相關(guān)流程。

4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè),打造工程部過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。

總之,在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作,將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

總結(jié)人:

201*年12月31日

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