安全環(huán)保部工作總結

安全環(huán)保部工作總結

時間似流水，一晃201*年即將進入尾聲�；仡欉@一年來的工作，安全環(huán)保部在公司領導的親切關心和正確領導下，在各部門和本部門同事的支持配合下，緊緊圍繞著“安全、環(huán)保、平穩(wěn)、順暢”的方針運行，以“安全生產、環(huán)保生活”為目標，開展了安全環(huán)保的管理工作。一年來，通過本部門兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力，公司的安全生產、環(huán)境保護工作做出了一定的成效，全年沒有發(fā)生安全、環(huán)保事故。回首過去，現(xiàn)將我公司201*年以來的安全環(huán)保工作做如下總結：

一、加強安全環(huán)保部內部建設，強化制度管理

1、完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。今年在公司領導的指導下召開了安全生產會議，并形成了例會制度，成立了安全生產管理委員會，制定了《安全生產管理制度》，明確了安全生產管理目標，并擬定了安全生產員工年度培訓計劃等，為安全生產管理進一步走上規(guī)范化打好了基礎。

2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責”、“安全環(huán)保部管理人員紀律”、“安全環(huán)保部主管職責”、“安全環(huán)保部副主管職責”、“安全環(huán)保部專員職責”等。讓安全管理人員能有章可循，加強了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺性。

3、強化內部學習培訓。公司高度注重安全環(huán)保的組織建設，自安全環(huán)保部正式成立以來，為安全環(huán)保部配備了3名專職管理人員。為了讓管理工作做的有條不紊、有聲有色、扎扎實實，公司定期聘請安全環(huán)保專業(yè)人士來對安全環(huán)保部的專職管理人員進行培訓，通過日常的安全環(huán)保管理工作檢驗，培訓取得了不錯的效果。二、強化目標管理，落實安環(huán)責任

1、量化責任目標，完善考評細則，繼續(xù)深化安全生產與環(huán)境保護責任制工作。公司與安全生產管理委員會各小組負責人簽訂了《安全生產管理責任書》，并層層分解，做到分解到班組，落實到崗位，責任到人頭。

2、定期召開安全生產管理工作例會，將各項工作措施直接傳達至各管理小組。每月通過安全生產管理工作例會傳達上級有關安全文件精神，通報當月公司安環(huán)信息，部署下月工作，加強了各安管小組長和安環(huán)部專職管理人員的履職能力和責任意識。

三、圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育

為提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和自我保護意識，公司除通過宣傳欄、安環(huán)簡報、板報展、專家授課等方式進行安環(huán)宣傳教育外，還通過開展專題活動、安全知識競賽、部門安全教育等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產中出現(xiàn)的情況及兄弟公司發(fā)生的典型，利用安全生產管理工作例會對員工進行警示教育，員工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

總之，在過去的8個月里，我部門做了大量卓有成效的工作，在接下來的時間里，我們將會再接再厲、全力以赴做好安環(huán)工作，為公司的安全生產和環(huán)境保護貢獻我們的力量。

云南云纜電纜（集團）有限公司安全環(huán)保部201*年9月10日

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201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年3月份廣安玖源化工有限公司安全環(huán)保部成立，前期的工作以人員安全教育培訓和安全管理建章立制為主，9月25日與建設指揮部安全環(huán)保部合二為一后，工作重點逐步轉移到施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，現(xiàn)就201*年工作總結及201*年工作計劃匯報如下：

一、安全培訓與教育1、安全管理，培訓是根本

強化安全教育培訓，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，堅持所到一地不管是學習或工作，必須經過三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，經考試合格后方可進入實習分廠或施工現(xiàn)場。

2、做好安全教育培訓，夯實安全基礎提高職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標。針對公司工藝操作年輕人多，工作經驗少的現(xiàn)狀，主要從以下幾方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。

（1）有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。

安全環(huán)保部在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進公司的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求后方可進入實習崗位上崗操作。（2）每周集中各運行隊人員進行培訓，學習安全技術和安全管理知識，下發(fā)學習資料，及時傳達、貫徹公司及建設指揮部文件精神及要求，舉一反三，結合實際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質和安全意識。

（3）針對公司具體情況下發(fā)大型合成氨事故案例、玖源集團安全環(huán)保事故案例匯編到每個部門及生產運行隊，要求各部門負責人利用各種形式組織學習，結合實際進行安全教育。同時，聯(lián)系生產廠家到現(xiàn)場講解如何正確使用和佩戴正壓式呼吸器、送風式長管呼吸器、過濾式防毒面具、防化服等個人防護用品，觀看了學習光盤并對人員進行了使用和佩戴考試，取得了很好的效果。

二、完成公司安全環(huán)保的制度建設工作1、安全、環(huán)保管理制度建設的重要性

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產規(guī)章制度是員工的行為準則和規(guī)范�！皼]有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。安全生產的各種規(guī)章制度是通過無數(shù)次的經驗和血的教訓總結提煉出來的，它對安全生產起著指導作用，對員工起著約束作用，是員工的行為準則和規(guī)范。

根據公司是危險化學品生產企業(yè)，生產過程中可能發(fā)生火災、爆炸、有毒有害物質泄漏等生產事故及突發(fā)環(huán)境事故，為保證公司人員及設備的安全，保證公司的生產持續(xù)穩(wěn)定運行，必須制定一系列安全生產規(guī)章制度。2、建立健全安全生產責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產工作機制

完善管理制度體系，制定安全生產管理、環(huán)境保護及職業(yè)衛(wèi)生防護等規(guī)章制度，依據新的法律法規(guī)及《危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作指南》已經制訂了《安全生產責任制》、《安全作業(yè)管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程》等61項安全生產管理制度，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

3、安全管理制度的作用

統(tǒng)計表明，安全生產事故基本是“三違”事故，而“三違”是管理和人的問題，以管理問題尤為突出。由于管理性違章所涉及的是一個方面或一個系統(tǒng)，因而管理性違章的危害遠大于其他性質的違章。而安全制度是員工的行為準則和規(guī)范，正因為安全制度的這種作用，所以良好的安全制度可以有效減少“三違”事故。

安全生產規(guī)章制度是將安全管理變?yōu)槭虑邦A防與事中控制的需要。為了預防和減少事故，必須實現(xiàn)安全管理“四個凡事”凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責。要明確事前如何預防、事中如何控制、事后如何處理，就必須加強安全管理制度化建設。

三、做好特種設備與特種作業(yè)的取證及安全、環(huán)保預案的編制工作1、根據《特種作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（質檢總局第140號令）、《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局第30號令）、《四川省安全監(jiān)管局四川煤監(jiān)局關于公布特種作業(yè)類別及準操項目名稱的通知》（川安監(jiān)〔201*〕149號）等國家政策法規(guī)及地方相關規(guī)定，廣安玖源化工有限公司需辦理安全資格證、特種作業(yè)操作證、特種設備操作證及特種設備管理證，目前，各項取證工作已經完成。

2、根據應急預案導則編寫了《廣安玖源生產安全事故綜合應急預案》、《重大環(huán)境事故應急預案》，并組織了專家評審，根據專家評審意見進行修訂、完善，使預案更具有實用性、可操作性。四、加強施工現(xiàn)場安全管理工作

1、嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”，在裝置施工過程中做到由具備相應資質的單位負責設計、施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進行日常檢查，每周三由安全環(huán)保部、施工監(jiān)理、各施工單位安全管理人員進行專項安全檢查，著重查看生產現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)施工通報，對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評教育，必要時進行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，使安全隱患能夠及時得到處理。

2、組織開展公司內部安全自查

安全工作不能僅靠安全管理部門，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過現(xiàn)場操作人員的眼睛，所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動，將查出的問題、隱患進行匯總處理，有效的促進安全管理。我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必須指定安全負責人，按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，嚴格落實安全作業(yè)管理制度，事事安全確認，處處落實責任，確保施工和檢修作業(yè)安全。

3、進一步明確施工單位的安全生產責任和義務

外協(xié)施工單位，除了必須具有相關資質外，還要與公司簽訂安全責任書，把雙方的安全責任作出明確的規(guī)定，此舉強化了施工單位的安全意識，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產的關系，都要重視安全工作，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

五、存在的問題

一年來，安全管理工作在公司的正確領導下，取得了較好的成績，但我們清醒地認識到安全生產工作形勢不容樂觀，安全問題仍然存在，主要表現(xiàn)為：

1、由于一線操作工年輕人居多，人員的操作技術水平參差不齊，同時，部分員工安全意識淡薄，對自己作業(yè)過程和周圍環(huán)境的危險、危害因素了解不夠，出現(xiàn)了幾起人身傷害事故，安全意識還有待提高。

2、有些外協(xié)單位、特別是一些較小的外協(xié)單位整體安全保護意識偏低，對安全檢查工作認識不到位，對發(fā)現(xiàn)的問題也不能及時整改。

3、在工作中，極少數(shù)管理人員存在僥幸心理，思想麻痹，安全工作沒有落實到實處，你說你的，我干我的，表態(tài)行、行、行，不吵不鬧，就是不執(zhí)行，安全生產沒有強烈的憂患意識和如履薄冰的心態(tài)。六、201*年工作計劃，重點做好以下幾點：1、認清安全形勢，強化安全意識，加大管理力度

201*年，是公司由試生產轉入正常生產的關鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年,隨著生產裝置的運行，面臨著技術不熟練、操作經驗不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產形勢不容樂觀。

各級管理人員要把安全第一落實在生產過程中，真正把安全當技術，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)�安全管理責任，堅守對員工的生命健康承諾，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產運行營造良好的安全環(huán)境。

2、完善和量化安全責任體系

進一步落實安全生產責任制，堅持和完善安全生產目標體系、責任體系和監(jiān)督考核體系，強化各部門安全生產主體責任，簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容“零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”，把安全生產責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。

3、加大安全培訓力度，建設企業(yè)安全文化

安全培訓教育是安全管理的基礎，強化安全培訓教育，提高全員安全意識和整體安全素質，提高員工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能。

培訓教育上，多采取生動有趣的方法，購買或下載多媒體安全、消防視頻，利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，強化安全理念，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的實質性轉變。

4、加強安全管理部門專業(yè)知識的學習

通過對安全專業(yè)書籍及國家法律法規(guī)的學習，增長專業(yè)知識水平，提高部門專業(yè)管理能力，同時，在工作中，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

5、加強外來施工單位的安全監(jiān)管工作

要明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽訂安全責任書，做好相關的資質審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，特種作業(yè)嚴格持證上崗，確保相關方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。

6、加強關鍵部位的安全管理，做好安全、環(huán)保預案的演練，提高事故應急救援處置的能力

對重大危險源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，制定《生產安全事故綜合應急預案》演練計劃，演練要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、實用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實效，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

安全工作只有起點沒有終點，對當前在安全生產中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產理念，立足于保護員工生命，保障公司發(fā)展，增強人員的安全素質，減少人為事故，努力實現(xiàn)長周期的實現(xiàn)安全生產，為公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

安全環(huán)保部

201*年12月22日

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