201*年上半年安全管理工作總結(jié)及下半年

201*年

上半年安全管理工作總結(jié)及下半年工作思路

一、現(xiàn)場監(jiān)察方面

1、繼續(xù)完善現(xiàn)場監(jiān)察方式。公司各部門聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)察為主，獨立的現(xiàn)場監(jiān)察為輔，主要加強了現(xiàn)場專項檢查，增強了公司現(xiàn)場監(jiān)察的公正性和全面性。上半年共組織現(xiàn)場聯(lián)合檢查32次，獨立檢查40次，共開展現(xiàn)場專項檢查27項，30余次。發(fā)布監(jiān)察通報22期，發(fā)現(xiàn)問題408項，整改完成382項，整改率95%。公司級監(jiān)察體系運作逐步完善，大部分部門探索出有部門特色的現(xiàn)場監(jiān)察模式，使公司的現(xiàn)場監(jiān)察工作水平得到了有效的提高，上半年公司監(jiān)察體系共發(fā)現(xiàn)問題1432項，整改完成1404，整改完成率98%。

2、加強食品安全檢查。上半年安全監(jiān)察的另一個重點工作是全面加強各餐廳的食品安全檢查。針對各餐廳倉庫散裝食品管理較為薄弱的現(xiàn)狀,結(jié)合季節(jié)特性,在2至4月份空氣濕度比較大的情況下,每周對各餐廳倉庫的散裝食品進行檢查,通過連續(xù)的檢查,避免了材料過期變質(zhì)和發(fā)霉長蟲現(xiàn)象的發(fā)生,也促使餐廳管理方面認識到管理的薄弱點并加大了管理和檢查力度。

3、開展現(xiàn)場工作標準核查工作。上半年，根據(jù)公司領(lǐng)導要求，公司質(zhì)安部對業(yè)務(wù)部門的工作標準開展核查工作。通過每周一次，每次一個區(qū)域的現(xiàn)場核查方式，輪流核查綠化維護工作，共核查88份。通過每兩周一次，每次不同車輛的現(xiàn)場查核方式，核查車隊車輛服務(wù)工作，共核查39份。通過深入開展現(xiàn)場核查工作，共發(fā)現(xiàn)問題50余項，亮點10多個。對業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)場工作形成了較好的監(jiān)督作用，有效提升了公司質(zhì)量管理的整體水平。

4、工作票專項檢查。上半年，現(xiàn)場檢查工作票46張，發(fā)現(xiàn)問題13項。上半年現(xiàn)場工作票檢查的重點主要針對承包商的現(xiàn)場工作開展，通過加強對承包商現(xiàn)場工作的安全檢查，有效糾正了個別承包商員工隨意性大、安全意識淡薄、不全面執(zhí)行工作票安全措施的現(xiàn)象。

5、班組（包括承包商）安全活動工作檢查。上半年，共開展班組安全活動檢查49次，針對開展班組安健環(huán)活動時，大部分班組均缺乏員工發(fā)言記錄的現(xiàn)象，進行了重點糾正和檢查。通過半年時間的檢查和糾正，目前，公司大部分班組的安全活動均能按要求開展。二、車輛安全管理方面

1、第一季度，結(jié)合“百日交通安全活動”，開展車輛及自行車的安全檢查工作，共檢查廠內(nèi)牌車輛及承包商運輸車輛40余輛次，抽查公司員工自行車100余輛。共發(fā)現(xiàn)問題50余項。

2、上半年，針對生產(chǎn)車輛及廠內(nèi)牌車輛業(yè)務(wù)量增多而自主管理不足的現(xiàn)狀，將每2個月一次的車輛安全檢查縮短為1個月一次，對公司廠內(nèi)牌車輛、生產(chǎn)車輛及承包商運輸車輛的制動系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、被動安全系統(tǒng)、車輛滅火器、車容車貌等進行了全面的檢查，特別針對承包商車輛的隨車安全帶不合格和車輛輪胎磨損嚴重等情況進行專項督辦。上半年，共計檢查廠內(nèi)牌車輛及承包商運輸車輛70余輛次，發(fā)現(xiàn)問題30余項。

3、第二季度，建立公司級車輛管理臺帳，為公司車輛管理水平的進一步提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

通過加強對廠內(nèi)牌及承包商車輛安全的管理，上半年，廠內(nèi)牌車及承包商車輛除發(fā)生一次異常外，未發(fā)生過交通意外及更嚴重的事故。

四、質(zhì)量檢測方面

1、進一步完善了公司級的質(zhì)量檢測臺帳，并編制了年度檢測預(yù)算。2、上半年開展檢測29項，分別對食堂食用油、面粉、大米、皮蛋、咸蛋、食用水、打包飯盒、湯碗、餐具、熟食、加油站油品、洗衣房壓力表、鍋爐水及地磅等按計劃進行檢查。共送樣110余份，其中不合格樣品4份，檢測合格率96%以上。

3、針對社會上的“瘦肉精事件”，3月底對后勤4個食堂的豬肉進行了一次全面的檢測，結(jié)果均合格。

上半年的檢測工作均能按計劃執(zhí)行到位。五、承包商管理

1、第一季度對公司11家項目部在廠內(nèi)的承包商進行了季度評價工作。通過綜合評價，發(fā)現(xiàn)亮點3個，問題4大類50余項，主要問題是承包商在自主管理和制度依從方面做得不夠、合同相關(guān)條款和標準執(zhí)行不到位、培訓工作不足等，也發(fā)現(xiàn)公司個別業(yè)務(wù)管理部門對承包商工作指導不足，監(jiān)督不力。根據(jù)綜合評價發(fā)現(xiàn)的問題，督促承包商限期進行了整改。通過承包商評價，摸清了承包商的管理現(xiàn)狀和管控水平，為進一步強化管理夯實了基礎(chǔ)。

2、加強合同執(zhí)行情況的現(xiàn)場核查與跟蹤。上半年，主要對承包商承包的運輸業(yè)務(wù)、維護業(yè)務(wù)進行現(xiàn)場核查。通過每周一次的現(xiàn)場核查工作，針對承包商在工作方面的薄弱點進行重點通報。維護方面，主要對燃料生產(chǎn)樓、港監(jiān)樓、排洪渠、路燈和沙井蓋等建筑物及附屬設(shè)施的維護進行檢查。運輸方面，主要對車輛超載、超速行駛、車容車貌、車輛安全方面進行檢查。通過曝光和長期督辦，共發(fā)現(xiàn)和整改問題33項，一定程度上改變了承包商合同執(zhí)行拖拉、工作執(zhí)行不到位、工作標準不高等陋習。

六、自主管理

通過建立工作臺帳、更新定期工作臺帳、進行月度工作總結(jié)等途徑，使工作具體化、定期化和主動化，能有條不紊的開展。通過不斷創(chuàng)新和主動學習，如在現(xiàn)場監(jiān)察方式的探索、監(jiān)察通報版本的改進、工作時間的合理安排、利用、專業(yè)知識的學習等方面，均發(fā)揮了應(yīng)有的主觀能動性，令到自己在工作崗位上逐漸成長。

七、存在問題

1、個別部門對通報問題的反饋不真實。

個別部門對通報問題的反饋存在弄虛作假、反饋敷衍等情況，未能真正下功夫進行管理和閉環(huán)。

2、個別部門對公司下發(fā)的工作及任務(wù)存在互相推諉、執(zhí)行拖延、甚至不執(zhí)行等現(xiàn)象。

個別部門在工作管理上，未能形成有效管理和監(jiān)督，對于公司下發(fā)的工作及任務(wù)，或者存在有爭議的工作任務(wù)，采取的態(tài)度不夠端正，往往先爭議后執(zhí)行，或者采取拖延執(zhí)行或不執(zhí)行的工作策略，使公司的工作無法開展和有效執(zhí)行。

3、個別部門對承包商監(jiān)管不力。

在承包商管理方面，往往采取“睜一只眼閉一只眼”的工作態(tài)度，對承包商的定期工作及日常工作監(jiān)督不力，使承包商在執(zhí)行合同方面打了折扣，也增加公司管理的難度和成本，使承包商管理走向形式化和虛假化，削弱了公司的管理能力。

4、安全工作宣傳不足。上半年，除了硬性的學習任務(wù)外，公司各部門對員工的安全宣傳工作嚴重不足。除了文字材料，其他渠道的安全知識或安全教育的宣傳方式基本沒有，更不用提耳聞樂見、圖文并茂、深入淺出了，所以，造成員工對安全學習和安全教育產(chǎn)生抵抗心理、麻痹心理。安全宣稱工作不足，公司的安全文化顯得非常單調(diào)，缺乏活力、缺乏深度和厚度。

七、下半年工作思路

1、加強曝光問題反饋管理、完善工作反饋管理辦法。

通過采取文字反饋、圖片對證等手段，使曝光問題整改的反饋工作圖文化，減少弄虛作假或者敷衍了事的機會。另外，對重點區(qū)域或敏感問題的整改進行持續(xù)跟蹤和閉環(huán)管理，讓未完成整改的問題定期曝光，在思想上、源頭上杜絕反饋不及時、作假等行為。

2、對公司任務(wù)執(zhí)行不到位或拖延執(zhí)行等工作不作為現(xiàn)象，通過記錄在案、定期提醒、定期曝光等方式，主動提醒相關(guān)部門開展工作。對拒絕執(zhí)行的，以工作聯(lián)系單或整改單形式，發(fā)送部門并抄送公司主管領(lǐng)導。通過以上多種方法，還未湊效的，將事件列明，報公司領(lǐng)導，申請納入部門季度績效進行扣分。另外，需完善各部門績效指標，從績效管理方面，加強類似問題的解決。

3、將承包商管理納入季度績效，通過與曝光承包商問題多少進行掛鉤，讓承包商管理部門真正行動起來，主動管理、認真把關(guān)。另外，建議在部門內(nèi)推行透明的員工績效管理，通過相對透明和公平的方法，在第三方監(jiān)督下，把部門專工、班組長的績效反映出來，而不是靠部門經(jīng)理的一言堂解決部門內(nèi)部班組和專工的績效。相信通過類似途徑，業(yè)務(wù)部門及相關(guān)專工的工作會落實得比較到位。以此類推，在承包商管理方面，也會得到相應(yīng)的加強和提升。

4、推動安全宣傳工作的轉(zhuǎn)變，從單調(diào)步向多樣化。

通過夠買和發(fā)放安全宣傳畫冊、標語、圖片及光碟等、舉辦各種安全知識小競賽，逐步拓寬公司安全宣傳和教育的途徑、激發(fā)員工提高學習安全知識的興趣，增加公司安全宣傳工作的多樣性。

八、下半年工作重點及措施1、重點開展制度修編工作。

通過采取倒排時間表，將制度修編工作提上工作日程，另外，采取白加黑、周末休一天的工作方法，確保制度的修編工作按要求順利完成。

2、大力推進NOSA核查和星級班組建設(shè)的管理工作。

主要加強第二單元2.12、2.13、2.14、2.30、2.50等五個要素的臺帳補充工作。通過每周一查、一曝光的方式，在臺電公司內(nèi)審結(jié)束前，督促相關(guān)部門完成以上要素中所有應(yīng)建而未建的臺帳工作。

星級班組在工作臺帳完善后，主要加強對現(xiàn)場各班組的開展和落實。結(jié)合每周現(xiàn)場檢查，對各班組的建設(shè)情況進行一到兩次檢查，確保各班組工作能及時開展起來。

3、繼續(xù)強化交通和車輛安全管理工作。

（1）督促各承包商業(yè)務(wù)管理部門定期對承包商運輸車輛的車容車貌進行全面檢查，每周一次，確保所有車輛車容車貌整潔、完好。

（2）督促車隊負責對所有廠內(nèi)牌車輛的性能進行全面檢查，每周一次，各業(yè)務(wù)管理部門負責監(jiān)督租用我公司車輛的承包商按要求落實周檢工作，確保所有車輛性能良好。

（3）督促各業(yè)務(wù)部門對車輛周檢發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式通知承包商并抄送公司主管領(lǐng)導和質(zhì)安部。

（4）定期檢查業(yè)務(wù)管理部門是否督促承包商對于非廠內(nèi)牌的所有運輸車輛落實車輛周檢工作，并將周檢發(fā)現(xiàn)問題上報部門及質(zhì)安部。

質(zhì)安部陳均明

201*-6-

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201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作打算

XX年年上半年，我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作，在自治區(qū)黨委、人民政府的領(lǐng)導和建設(shè)部的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導；堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞著年初確定的“重基層，抓源頭管理；強監(jiān)管，抓過程控制；落實責任，抓完善機制”的安全生產(chǎn)工作思路，以貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點，強化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，強化各級建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)責任，強化各類人員的安全生產(chǎn)責任。通過加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項整治，加大事故隱患整改力度，強化安全生產(chǎn)教育培訓力度等工作，全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢總體較穩(wěn)定�，F(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報：一、建筑施工事故基本情況

今年1-6月，全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7起，死亡8人（伊犁哈薩克自治州2起，死亡2人；烏魯木齊市1起，死亡2人；克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起，各死亡1人數(shù)。事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州），事故起數(shù)和死亡人數(shù)與XX年同期持平。

事故類別主要是高處墜落（2起，死亡2人，占事故總數(shù)的28.6％，占死亡總?cè)藬?shù)的25％）、起重傷害（1起，死亡2人，占事故總數(shù)的14.3％，占死亡總?cè)藬?shù)的25％）、坍塌（2起，死亡2人，占事故總數(shù)的28.6％，占死亡總?cè)藬?shù)的25.0％）、觸電（1起，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3％，占死亡人數(shù)的12.5％）、物體打擊（1起，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3％，占死亡人數(shù)的12.5％）二、上半年做的主要工作

（一）、加強組織領(lǐng)導，完善工作機制。

1、認真落實自治區(qū)人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（新政發(fā)[XX年]12號）中一把手“一崗雙責”的有關(guān)規(guī)定。從二○○六年起，自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會的地、州、市委員，一律換成各地、州、市建設(shè)局局長（主任）。并進一步明確了各地、州、市建設(shè)部門的主要負責人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責任人；對安全生產(chǎn)工作負全面責任，其他負責人對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。切實把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路，明確職責，落實責任，找準突破口，采取有效措施，解決突出問題，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，抓好各項安全生產(chǎn)工作。

2、組織各地建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機構(gòu)認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘�，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改上，防患于未然。

3、按照每季至少召開一次安全生產(chǎn)委員會會議的要求，于今年3月初和7月初，組織召開了由建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會主任（廳長）主持的安全生產(chǎn)委員會會議。會上，分析通報了XX年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況；討論了二○○六年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的思路；傳達了建設(shè)部召開的“各地區(qū)建設(shè)部門安全生產(chǎn)委員會辦公室主任會議”和“全國建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員第四次會議精神”。就我區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)中存在的主要問題進行了認真研究和討論，提出了一些改進和加強安全生產(chǎn)工作的建議，通報分析了XX年年上半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況；聽取了七個地、州、市建設(shè)行政主管部門“關(guān)于高處墜落等專項整治工作落實情況”的匯報；討論修改了安全生產(chǎn)管理委員會工作規(guī)則；并要求各地健全各級安全生產(chǎn)委員會；研究部署了XX年年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點工作。

4、根據(jù)建設(shè)部安全生產(chǎn)工作的思路、三位一體的工作架構(gòu)和統(tǒng)分結(jié)合的管理體制，建設(shè)廳又組建了建設(shè)廳安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)安全生產(chǎn)委員會辦公室，歸口和牽頭我廳安全生產(chǎn)工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)、在役工程全壽命質(zhì)量安全、城市基礎(chǔ)設(shè)施運營安全、抵御地震等自然災(zāi)害四個方面的安全工作，負責落實到有關(guān)處室，建立起各司其職，各負其責的工作機制，強化了安全生產(chǎn)委員會辦公室對安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理和指導協(xié)調(diào)職能。（二）、強化企業(yè)責任主體，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。

1、組織各施工企業(yè)大力開展安全生產(chǎn)宣傳活動，將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的主要內(nèi)容和基本精神宣傳貫徹到每一個施工現(xiàn)場，每個作業(yè)班組；每個作業(yè)人員，提高全體員工的安全意識，認真履行法定職責。同時企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，努力在建設(shè)系統(tǒng)營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。2、緊緊依靠科技進步，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，大力推廣腳手架、支模、基坑支護等計算軟件從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步的軌道上。由安全監(jiān)督總站牽頭，安全協(xié)會會同新疆通易神機軟件開發(fā)公司于6月28日，在建設(shè)大廈舉辦了建筑施工現(xiàn)場設(shè)施安全計算技術(shù)規(guī)范要點專題講座，參加人員280余名。

3、加強一線作業(yè)人員安全教育培訓，增強一線作業(yè)人員的安全意識和安全操作技能。先后培訓建筑電氣技術(shù)和操作人員751人，建筑起重指揮、操作、安裝維修人員508人。同時采取有效措施，落實“三級安全教育”，加強新進入施工現(xiàn)場和崗位以及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，對作業(yè)人員的安全教育，切實實行持證上崗。

4、針對我區(qū)部分項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)知識欠缺的現(xiàn)狀，我廳先后開展了建設(shè)工程項目管理人員、安全監(jiān)督人員、工程監(jiān)理人員、操作人員等崗位安全知識培訓，截止6月底，已培訓建筑施工企業(yè)一、二級項目經(jīng)理1500人；監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工程師364人；安全資料員238人；安全監(jiān)督員130人。

5、XX年建筑施工有18家建筑施工企業(yè)發(fā)生了19起傷亡事故，死亡21人；為解決這些企業(yè)負責人及項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識薄弱，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范、標準了解掌握不夠，不依照有關(guān)規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的安全投入等問題；舉辦了發(fā)生事故的建筑施工企業(yè)的法人、管生產(chǎn)的副經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目專職安全管理人員、項目總監(jiān)及項目監(jiān)理工程師90人的警示教育培訓班，并對項目經(jīng)理重新進行了安全知識閉卷考試。通過對發(fā)生事故的建筑企業(yè)舉辦安全生產(chǎn)專項培訓教育，加大了安全生產(chǎn)管理的震懾作用。實踐證明，凡經(jīng)過安全專項培訓教育的法人、項目經(jīng)理，在今后的工作中都能十分重視安全生產(chǎn)工作。（三）、依法實施行政許可，強化動態(tài)管理。

為貫徹落實國務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院第397號）和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設(shè)部令第128號）規(guī)定，作了以下方面的工作：1、各地嚴把建筑市場準入關(guān)。在組織招投標時，嚴格審查安全生產(chǎn)許可證。堅決將不具備基本安全生產(chǎn)條件的企業(yè)清出建筑市場。

2、各地建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，對建設(shè)工程是否有安全生產(chǎn)措施進行審查，安全措施不完善的，不得頒發(fā)施工許可證。

3、截至XX年年6月30日，全區(qū)共有807家建筑施工企業(yè)取得了《自治區(qū)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》，但仍有300多家建筑企業(yè)未提出申請或沒有領(lǐng)取到安全生產(chǎn)許可證；為此，我廳先后3次下發(fā)了《關(guān)于對我區(qū)未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)的通報》，并結(jié)合我區(qū)實際情況及時地轉(zhuǎn)發(fā)了建設(shè)部有關(guān)安全生產(chǎn)許可的規(guī)定。十分明確要求未取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)，不得從事任何建筑施工活動，建設(shè)單位不得將工程發(fā)包給該企業(yè)，并要求建設(shè)行政主管部門切實履行安全監(jiān)管的職責，嚴格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》進行處罰。

4、按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對今年上半年發(fā)生重大安全事故的5家建筑施工企業(yè)，依法暫扣了安全生產(chǎn)許可證。整改到期后，組織有關(guān)專家對企業(yè)的安全生產(chǎn)條件進行了重新復查，達合格后，方返還安全生產(chǎn)許可證。（四）、進一步完善措施，加強監(jiān)督管理。

1、修訂建設(shè)工程招標文件范本，在投標人須知、招標函、技術(shù)標、經(jīng)濟標等內(nèi)容中增加有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定的內(nèi)容，如在投標人須知內(nèi)容中不僅要求具備施工資質(zhì)等級，而且要求具備安全生產(chǎn)許可證，將安全生產(chǎn)許可證作為合格投標人的必要條件。同時，加強在投標人資格審查備案、招標文件備案、開標環(huán)節(jié)驗證監(jiān)督的監(jiān)督管理。

2、建立建筑工程重大危險源公示、跟蹤整改制度和安全信用體系和失信懲戒機制。開展本行政區(qū)域建筑工程重大危險源的普查登記工作；掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，公布建筑工程重大危險源、整改措施及治理情況。并建立企業(yè)、三類人員安全誠信機制，對發(fā)生事故的責任單位和責任人安全生產(chǎn)不良行為進行記錄和網(wǎng)上公示。（五）加大工作力度，確保安全標準化現(xiàn)場建設(shè)工作扎實推進。

安全質(zhì)量標準化工作是在安全達標和創(chuàng)建安全文明工地的基礎(chǔ)上安全生產(chǎn)工作的深化和發(fā)展。安全質(zhì)量標準化工作除重視施工現(xiàn)場的安全防護和場容場貌外，還關(guān)注企業(yè)本身的安全生產(chǎn)管理模式，更為關(guān)注施工工藝和人員操作的標準化。

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