201*年企管崗工作總結(jié)(上傳)

綜合部企管崗201*年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

一、201*年上半年工作總結(jié)

（一）按生產(chǎn)經(jīng)營實際情況動態(tài)化管理分公司質(zhì)量管理體系，在制度上保證了

公司平穩(wěn)、快速的發(fā)展。

在201*年組織分公司各部門對各類規(guī)章制度和工作流程進行全面的修訂和確認工作的基礎(chǔ)上，綜合部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況對體系實施動態(tài)化管理，使之與不斷發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營情況相符合。為確保管理體系文件的有效性，上半年在部門經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導的指導下，結(jié)合分公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況及內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制措施，組織分公司各部門對各類規(guī)章制度和工作流程進行全面的修訂和確認工作，更新作業(yè)文件20個，其中流程文件5個；新增作業(yè)文件5個，其中新增流程文件2個。此項工作確保了各項管理工作符合公司經(jīng)營發(fā)展的需要，穩(wěn)固提升了分公司的基礎(chǔ)管理水平。

（二）加強內(nèi)控管理工作，明確責任，強化監(jiān)督，完善考核，確保關(guān)鍵控制點

控制到位

上半年分公司內(nèi)控與風險管理工作在省公司風險法律事務(wù)部的指導下，緊密圍繞公司經(jīng)營目標，以服務(wù)支撐生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以夯實基礎(chǔ)管理工作為重點，通過對公司內(nèi)控流程的整合優(yōu)化，提高工作效率，發(fā)揮協(xié)同效應，不斷提升企業(yè)的風險防控能力，構(gòu)建具有吉林聯(lián)通特色的內(nèi)部控制與風險管理體系，使企業(yè)各項管理工作及經(jīng)營行為始終處于規(guī)范的受控狀態(tài)，保證分公司持續(xù)、健康、和諧、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

1、明確分工，落實責任，做好內(nèi)控問題自查自糾工作

根據(jù)省公司《關(guān)于201*年度內(nèi)控評審發(fā)現(xiàn)問題及整改要求的通知》文件精神，為確保內(nèi)控問題的有效整改，綜合部積極組織各專業(yè)組對本次集團內(nèi)控評審發(fā)現(xiàn)的問題進行分解和落實，明確了整改責任單位、整改要求和整改時間，確保

了整改的有效性，推進了內(nèi)控規(guī)范的執(zhí)行。綜合部全程跟蹤整改過程，通過邊查、邊改、邊落實，切實明確了內(nèi)控管理責任，堵塞了經(jīng)營管理漏洞。

2、加強檢查，完善考核，確保關(guān)鍵控制點控制到位

分公司領(lǐng)導高度重視內(nèi)控關(guān)鍵控制點在實際工作中的貫徹落實情況，將各部門內(nèi)部控制與風險管理工作納入年度績效考核體系，以考核為保障手段，促使各部門、各崗位嚴格執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范，有效提升公司執(zhí)行力和風險管控水平。

5月份依據(jù)省公司下發(fā)“內(nèi)控風險預警及管理建議”，圍繞內(nèi)控執(zhí)行有效性，對內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)及生產(chǎn)經(jīng)營重要領(lǐng)域進行有針對性的專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的不足要求相關(guān)部門限期整改，同時要求分公司各專業(yè)組要建立與省公司各專業(yè)組專家的常態(tài)化溝通機制，對內(nèi)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時與省公司溝通、確認、整改。

（四）強化督察督辦職能，持續(xù)提高分公司運營管理效率。

為提高企業(yè)運營管理效率，加大公司決策指令的執(zhí)行力度，綜合部持續(xù)強化了督查、督辦的管理職能，分公司領(lǐng)導及各單位對此項工作也給予了高度重視和大力支持。通過督辦流程工作的強化，有效增強了各部門的執(zhí)行意識和協(xié)調(diào)配合能力，提高企業(yè)整體管理工作效率。上半年共督查、督辦各類事項17項,絕大部分事宜已按時限完成，對于未盡事宜時時跟蹤督促，整理匯報進展情況。對涉及到多個專業(yè)部門的流程由綜合部負責溝通協(xié)調(diào)，既確保了流程各節(jié)點銜接順暢不脫節(jié)，又實現(xiàn)了流程中各部門間互相監(jiān)督、檢查、互相制約的工作機制，確保了流程的實施符合公司經(jīng)營發(fā)展的需要，穩(wěn)固提升了分公司的基礎(chǔ)管理水平。

（五）細化員工意見欄管理工作，確保分公司內(nèi)部溝通渠道暢通。

上半年在分公司領(lǐng)導的高度重視和關(guān)注下，廣大員工以辦公自動化中《員工意見欄》為平臺，就企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、客戶服務(wù)等方面提出了諸多合理化建議和意見，截止日前綜合部共處理員工意見及答復文檔165項，綜合協(xié)調(diào)結(jié)局各種事項113為企業(yè)發(fā)展提供了有益的信息資源，增強了公司與基層、領(lǐng)導與員工以及各部門之間的信息溝通，展現(xiàn)了員工愛崗敬業(yè)和積極向上的精神風貌，弘揚了員工維護企業(yè)利益的可貴正氣。綜合部在各部門大力配合下，積極跟蹤協(xié)調(diào)，同時通過信息反饋、協(xié)調(diào)督辦，增強了各部門的工作執(zhí)行力,提高了企業(yè)的工作質(zhì)量和辦事效率。

（六）QC小組活動。

上半年分公司重新進行了QC小組和QC課題登記工作，并組織以新業(yè)務(wù)營銷中心、網(wǎng)管中心的QC小組，結(jié)合本崗位工作實際，開展活動，并向向省公司推薦了《手機申請樂透幣的開發(fā)與應用》、《完善IP網(wǎng)監(jiān)控手段，提高網(wǎng)絡(luò)運營質(zhì)量》三個QC小組活動成果，省公司高度評價分公司QC小組活動成果，目前此項活動正在評選中。

（七）管理創(chuàng)新及科技成果創(chuàng)新工作。

為推動分公司管理創(chuàng)新工作，及時總結(jié)、評審、表彰、推廣公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，上半年分公司向省公司推薦了*、《CAD推進通信管理水平，助力企業(yè)發(fā)展》兩個創(chuàng)新成果，其中*獲201*年管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎。

二、工作中存在的問題及解決建議

（一）基礎(chǔ)管理工作有待細化

質(zhì)量管理體系更新過程中，融合內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點，后又加入了部分AA標準的內(nèi)容，通過動態(tài)化管理雖然使管理體系與不斷發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營情況相符合，但由于管理體系涉及到分公司經(jīng)營、管理、維護的方方面面，動態(tài)化的管理必然導致局部工作職責的調(diào)整，或部分業(yè)務(wù)流程各部門職責的重新劃分，從而

產(chǎn)生推諉扯皮現(xiàn)象，雖然這些問題發(fā)生在基層單位，但說明了綜合部還存在指導和管理不到位的問題，在今后的工作中要認真加以改進。

（二）內(nèi)控管理工作有待強化

隨著公司內(nèi)部人員流動變化，很多老內(nèi)控管理員調(diào)離了原崗，新的內(nèi)控員對內(nèi)控工作了解不夠全面，個別部門領(lǐng)導對內(nèi)控工作認識不足，平時放任自流，檢查臨時整改，此種現(xiàn)象雖然屬于個別現(xiàn)象，但說明綜合部對各部門內(nèi)控工作管控、督促力度不夠，在今后工作中需進一步加強管控。

三、201*年下半年主要工作思路

（一）持續(xù)完善企業(yè)管理體系

繼續(xù)對分公司質(zhì)量管理體系實施動態(tài)化管理，保證分公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，為精細化管理提供依據(jù)。

（二）加強關(guān)鍵流程監(jiān)管力度

強化質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查，通過檢查考核逐步使分公司全體員工樹立質(zhì)量管理體系運用意識，將質(zhì)量管理體系融入分公司經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，將質(zhì)量管理體系的運用由企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行為。

（三）提高內(nèi)控隊伍素質(zhì)

加強內(nèi)控隊伍培訓，持續(xù)保持內(nèi)控的常態(tài)化管理。將關(guān)鍵流程各崗位人員分期、分批進行內(nèi)控培訓，將內(nèi)控的思想、要求直接灌輸給崗位工作人員，真正實現(xiàn)各級人員統(tǒng)一領(lǐng)導，關(guān)鍵崗位人員全程參與。健全、完善內(nèi)控管理制度，加大考核力度，使分公司各項管理工作及經(jīng)營行為始終處于規(guī)范的受控狀態(tài)。

（四）增強企業(yè)執(zhí)行效率

為提高企業(yè)管理效率，加大公司決策指令的執(zhí)行力度，下半年要繼續(xù)加強督查、督辦及員工意見欄的管理工作。對公司領(lǐng)導各項督辦事項和員工反映的問題

要逐一落實責任部門、責任人，同時要明確責任時限，確保督辦事項執(zhí)行考核到位，努力提升企業(yè)執(zhí)行效率。

擴展閱讀：201*年工作總結(jié)上傳

銀行xx支行201*年工作總結(jié)

201*年，我支行在上級行黨委和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實各級工作會議精神，扎實做好各項工作，不斷提高基層央行金融服務(wù)工作能力和水平，同時不斷加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，為轄區(qū)經(jīng)濟金融的健康、持續(xù)、快速發(fā)展做出了積極的貢獻。

截止12月末，金融機構(gòu)各項存款余額xx億元，較年初增加xx億元；各項貸款余額xx億元，較年初增加xx億元。

一、堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真履行基層央行各項職責（一）認真?zhèn)鬟_穩(wěn)健貨幣政策，促進轄金融平穩(wěn)運行。xx中支201*年工作會議結(jié)束后，支行及時通過約見談話的方式，與轄各金融機構(gòu)負責人進行了交流溝通，通報了xx轄201*年整體工作思路，將新年度國家貨幣信貸政策有效傳達到各金融機構(gòu)，提高了各金融機構(gòu)認真貫徹落實國家貨幣信貸政策的自覺性，為轄區(qū)201*年金融的平穩(wěn)運行起到了積極的促進作用。（二）積極開展調(diào)查研究，為上級部門提供可靠的政策決策依據(jù)。

一是按照金融統(tǒng)計相關(guān)規(guī)定，不斷提高金融統(tǒng)計資料的收集、整理、匯總、上報等各項工作，按月編報金融統(tǒng)計綜合資料以及對轄區(qū)各金融機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的集中錄入工作。

二是加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合分析，提高金融統(tǒng)計工作質(zhì)量，根據(jù)轄區(qū)金融運行中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時撰寫金融統(tǒng)計分析。

(三)積極開展“兩管理、兩綜合”實踐活動。

一是認真學習貫徹和及時向轄區(qū)金融機構(gòu)傳達xx中支201*年“兩管理、兩綜合”會議精神，統(tǒng)一思想，使各金融機構(gòu)充分認識“兩管理、兩綜合”工作的重要性，為轄區(qū)“兩管理、兩綜合”工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

二是結(jié)合工作實際，制訂和完善轄區(qū)金融機構(gòu)綜合評價制度體系，為支行201*年度金融機構(gòu)綜合評價工作奠定必要制度基礎(chǔ)。

三是扎實開展金融機構(gòu)綜合執(zhí)法檢查。以金融機構(gòu)規(guī)范業(yè)務(wù)行為、消除風險隱患為目標，在支付結(jié)算、反洗錢、現(xiàn)金管理、國庫、賬戶管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)�轄區(qū)金融機構(gòu)開展201*年度綜合執(zhí)法檢查，以實際行動貫徹落實“兩管理、兩綜合”會議精神。

四是加大對轄區(qū)區(qū)機構(gòu)改革關(guān)注力度。保證了xx信用聯(lián)社成功過渡為農(nóng)村商業(yè)銀行，同時通過增加xx萬再貸款，為進一步增強縣域農(nóng)村金融服務(wù)體系實力,確保轄區(qū)“三農(nóng)”發(fā)展有一個良好的的資金供應平臺。

(四)加強反洗錢和征信工作建設(shè)力度，以“提高全社會信用意識，不斷優(yōu)化轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境“為目標，認真探索履行央行新職責的有效途徑。

1.進一步加強反洗錢宣傳工作。分別在“3.15消費者權(quán)益日”和《反洗錢法》頒布五周年主題宣傳周慶�；顒又�際，在xx中支的統(tǒng)一指導下，集中開展了轄區(qū)金融機構(gòu)聯(lián)合宣傳活動，取得了良好的宣傳效果。

2.全面推進征信工作的順利開展。一方面認真配合xx中支完成“征信宣傳月”活動，提高轄區(qū)征信建設(shè)參與意識，另一方面緊緊圍繞“抓重點、創(chuàng)亮點、拓思路”的工作目標，從提高數(shù)據(jù)據(jù)安全性、效率和質(zhì)量、提高服務(wù)意識和水平等方面，積極開展中小企業(yè)申辦貸款卡及年審業(yè)務(wù),提高對中小企業(yè)的服務(wù)水平。

二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提高金融服務(wù)水平

（一）強化基礎(chǔ)、精細管理，依法理財，不斷促進會計財務(wù)工作規(guī)范化、科學化

1.加強非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的推廣工作。扎實開展了二代支付系統(tǒng)建設(shè)的前期宣傳工作，確保了ABS系統(tǒng)的平穩(wěn)上線和安全穩(wěn)定運行工作。

2.組織轄區(qū)各金融機構(gòu)認真開展了支付清算系統(tǒng)宣傳活動，通過此次宣傳活動，提高了公眾及行政事業(yè)單位、企業(yè)和個體工商戶對支付清算的了解，普及了支付清算知識，同時也體現(xiàn)了央行服務(wù)貼近社會、貼近公眾的服務(wù)意識。

3.以中心支行會計聯(lián)行檢查活動為契機，認真整改查出的問題，夯實會計基礎(chǔ)，強化結(jié)算、清算工作，提高服務(wù)能力，確保了匯路、結(jié)算渠道暢通。

4.加強會計財務(wù)人員干部隊伍的素質(zhì)教育和培訓力度。先后安排會計人員學習了各項操作規(guī)程，使每一個會計人員都能熟練掌握各種支付系統(tǒng)，為有效防范各類業(yè)務(wù)風險奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）認真履行國庫經(jīng)理職能，加大國庫對經(jīng)濟發(fā)展的支持力度。

一是嚴格按照《關(guān)于xx國庫貫徹落實金融促進經(jīng)濟發(fā)展政策措施的意見》和xx中支相關(guān)精神，轉(zhuǎn)變國庫工作理念，監(jiān)督國庫資金合理應用，及時報解各項稅款，正確收繳、支拔各項庫款，嚴格把好退庫關(guān)，當好監(jiān)管員、安全員。

二是認真履行國庫經(jīng)理職能，全面保證了“國庫會計核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)”及“國庫統(tǒng)計收支系統(tǒng)”等重點業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常平穩(wěn)運行，在提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了資金零在途、零風險，較好地履行了經(jīng)理國庫的職責，加大了國庫對經(jīng)濟發(fā)展的支持力度。

三是積極溝通協(xié)調(diào)，加大橫向聯(lián)網(wǎng)的推廣力度。逐步擴大了通過TIPS辦理海關(guān)稅收電子繳庫等業(yè)務(wù)量，并組織各金融機構(gòu)開展電子繳稅業(yè)務(wù)宣傳，提高納稅人簽約率，切實提高電子繳稅業(yè)務(wù)量。

（三）進一步加發(fā)行庫管理，確保了發(fā)行基金安全和轄區(qū)貨幣供應量。

1.加強庫房管理，確保發(fā)行基金安全。認真完成了對201*年度支行發(fā)行庫的達標升級工作，認真排查庫房管理工作中存在的問題并進行了整改，把隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了對重點部位的風險防范。

2.加強發(fā)行基金調(diào)撥，確保現(xiàn)金供應。根據(jù)市場需求情況，加大了發(fā)行基金的調(diào)撥力度，積極調(diào)整流通中人民幣券別結(jié)構(gòu)，保證了轄區(qū)現(xiàn)金合理供應，滿足了轄區(qū)各種券別的不同需求，為轄區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展提供了有力保障。

3.堅持開展反假貨幣工作。通過形式多樣的反假宣傳活動，切實提高了人民群眾對假幣的防范能力。

三、全面加強黨建和內(nèi)部管理工作，切實提高綜合管理工作水平

（一）以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步加強基層黨的建設(shè)和黨員干部思想政治建設(shè)

1.堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦。不斷完善和落實黨委中心組學習制度，組織黨員干部系統(tǒng)學習馬克思主義中國化最新成果，深刻領(lǐng)會并準確把握黨的十七大、十七屆四、五中全會精神實質(zhì)。堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，以用促學，引導黨員干部用黨的理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，進一步提高運用科學理論分析和解決實際問題的能力。

2.深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)《xx通知》精神。一是積極開展服務(wù)意識教育。教育全體干部職工牢固樹立群眾觀點，切實改進服務(wù)態(tài)度，積極倡導陽光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、廉潔服務(wù)，切實糾正“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等不正之風。

二是以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”工作為重點，明確行業(yè)作風改進方向。將支付結(jié)算工作、征信管理工作、貨幣發(fā)行工作、國庫工作等涉及金融服務(wù)窗口的部門用為加強作風建設(shè)的重點領(lǐng)域，堅持便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、廉潔的原則，結(jié)合實際優(yōu)化工作流程，規(guī)范服務(wù)標準，提高服務(wù)效率，努力建設(shè)金融服務(wù)示范窗口、便民窗口、形象窗口。

三是推行“三亮”活動助力作風建設(shè)。服務(wù)“亮標準”、黨員“亮身份”、黨組織和黨員“亮承諾”，重點圍繞抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動、提高服務(wù)質(zhì)量和為民辦好事實事等方面作出承諾，黨員重點圍繞積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動、根據(jù)自身能力特長為民服務(wù)等作出承諾，并采取適當方式公開承諾內(nèi)容，自覺接受服務(wù)對象的監(jiān)督，以實際行動促進行業(yè)作風建設(shè)。

（二）全面加強黨風廉政建設(shè)。

一是堅持一崗雙責，認真落實黨風廉政責任制。按照組織分工，明確黨組成員在黨風廉政建設(shè)中的責任，積極推進“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，紀檢組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的反腐”的領(lǐng)導體制和工作機制、努力營造人人肩上有擔子，個個身上有責任的齊抓共管的工作格局。

二是加強反腐倡廉教育，增強反腐倡廉意識，提高拒腐防變能力。將黨風廉政教育與中心組理論學習、干部職工日常教育培訓、黨員學習教育緊密結(jié)合，以十七屆四、五次全會精神，中紀委六次全會和國務(wù)院第四次廉政工作會議精神，以及西安分行、xx中支工作會議精神作為主要教育內(nèi)容，進一步完善反腐倡廉“大宣教”教育機制，使全體員工樹立以清廉為榮、以貪腐為恥道德觀念，增強紀律意識和法制觀念，自覺做到依法執(zhí)政和廉潔從政，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

三是扎實開展行風標準化建設(shè)活動，按照xx中支行業(yè)作風標準管理體系建設(shè)要求，結(jié)合實際進一步完善了支行《行業(yè)作風標準管理體系》，為各項工作標準化、規(guī)范化和內(nèi)部管理科學化奠

定了良好的基礎(chǔ)。

（三）加強內(nèi)部管理，大力開展班子和干部隊伍建設(shè)，努力提高綜合素質(zhì)。

一是以提高履職能力為核心，進一步加強領(lǐng)導干部自身修養(yǎng)，嚴格執(zhí)行民主集中制和黨組集中領(lǐng)導下的分工負責制，深化中心組理論學習制度、堅持“一把手”負責制等規(guī)章制度，全面提高了黨組民主管理和科學決策水平，提升班子成員的領(lǐng)導藝術(shù)、管理水平和業(yè)務(wù)能力。

二是進一步加大干部教育培訓工作力度。通過引導全行干部職工積極參加遠程培訓學習，認真開展干以學歷、職稱教育為核心的培訓工作，堅持每周周四固定培訓制度，有計劃、有步驟地組織開展了職工的學習培訓活動，為全面提高干部職工隊伍素質(zhì)，增強對履行新職責的適應能力打下了良好的基礎(chǔ)。

(四)全面加強安全管理工作。

1.全面落實社會治安綜合治理責任制，繼續(xù)狠抓兩個“責任書”的簽訂落實工作，同時注重安全防范教育，做到“大安全”教育逢會必講，通過通報典型案例，教育全員職工時刻繃緊安全弦，未雨綢繆，防患于未然。

2.加強保衛(wèi)干部職業(yè)技能培訓。先后兩次開展了保衛(wèi)崗位人員應知、應會專業(yè)知識培訓考核，通過答題答卷和實際模擬操作演練,使全體保衛(wèi)人員進一步熟知操作技能與工作責任，提高了實際工作能力和效果。

3.堅持安全保衛(wèi)工作“三級值班制度”和重大節(jié)日安全大檢查例行制度，做到行級領(lǐng)導每月至少檢查一次，股級干部每周至少檢查兩次，確保我行守衛(wèi)值班、槍支彈藥、重點要害部位絕對安全。

四、工作中存在的不足和201*年的工作思路

201*年，我支行各項工作整體進展較好，但離上級行和縣委、縣政府的工作要求還有一定差距，主要存在以下問題：一是轄區(qū)維護金融穩(wěn)定工作機制未能有效建立起來；二是隨著職工年齡增大，知識學歷更新速度變慢，仍有部分人員仍不能適應新的工作要求；三是工作創(chuàng)新動力不足，層次不高，特別是“兩管理、兩綜合”工作實踐水平還有待提高；四是調(diào)研信息工作水平有待提高；五是基礎(chǔ)工作有待進一步夯實。

為此我們將在201*年重點加強以下工作：

一是繼續(xù)完善以“轄區(qū)維護穩(wěn)定金融聯(lián)席會議”為交流平臺的穩(wěn)定金融協(xié)調(diào)機制，密切與地方黨政、各經(jīng)濟部門及金融機構(gòu)的聯(lián)系，構(gòu)建信息共享平臺，有效防范和化解金融風險的同時，促進經(jīng)濟金融健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是全面加強轄區(qū)金融管理與服務(wù)工作，爭取在“兩管理、兩綜合”工作機制方面有所創(chuàng)新，大力促進轄區(qū)金融機構(gòu)服務(wù)水平的進一步提高。

三是努力提高自身創(chuàng)新工作能力，同時切實改進金融服務(wù)，提高金融服務(wù)水平。

四是內(nèi)外結(jié)合，從嚴要求，扎實開展社會治安綜合治理工作,

進一步完善和加強內(nèi)控監(jiān)督體系，把安全保衛(wèi)工作作為重中之重，確保全行安全平穩(wěn)運行，實現(xiàn)全年零風險、零事故。

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